Primeira Prova ON LINE_ Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022_1

Prévia do material em texto

14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 1/10
Primeira Prova ON LINE
Entrega 26 mar em 19:30 Pontos 25 Perguntas 7
Disponível 26 mar em 14:00 - 26 mar em 19:30 5 horas e 30 minutos Limite de tempo 90 Minutos
Instruções
Este teste foi travado 26 mar em 19:30.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 52 minutos 20 de 25
 As respostas corretas não estão mais disponíveis.
Pontuação deste teste: 20 de 25
Enviado 26 mar em 16:19
Esta tentativa levou 52 minutos.
INSTRUÇÕES DA PRIMEIRA PROVA ONLINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14h às 19:30 horas, horário de Brasília;
Ao clicar em Primeira Prova ONLINE, no menu “Tarefas” você iniciará a prova. A partir daí, você deverá realizar a avaliação valendo-se
de 1 (uma) única tentativa;
Ao final da prova não se esqueça de enviá-la clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse botão quando tiver finalizado a
avaliação;
Não deixe para começar no final do turno, pois assim você terá menos tempo para a realização da avaliação. Exemplo: a prova se
encerra às 19h30min, se o aluno começar às 19 horas terá somente 30 minutos para a realização;
Atenção, mesmo abrindo e fechando o navegador o tempo de realização continuará contando após iniciada a avaliação;
Utilize preferencialmente o navegador Google Chrome.
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas, serão automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos
os 90 minutos de duração.
 
BOA PROVA!!
2 / 6 ptsPergunta 1
A Empresa OfficeLab fabrica dois modelos diferentes de mesas de escritório, os quais são
vendidos diretamente a consumidores finais. Com a pandemia da Covid-19, as empresas de
diversos setores precisaram adotar o regime de trabalho em home office para garantir a saúde
de seus colaboradores. Essa mudança fez com que aumentasse a demanda para a Empresa
OfficeLab, a qual oferece móveis de escritório com excelente custo benefício aos seus clientes.
Os produtos fabricados pela Empresa OfficeLab eram básicos, resistentes, de boa aparência e
preço justo. Ideal para atender a classe média brasileira. Os administradores da Empresa
OfficeLab estavam bastante otimistas com o fato, pois esperavam um aumento no volume de
vendas e a divulgação da sua marca no mercado, o que poderia expandir para o fechamento de
maiores contratos de venda. 
Buscando maior excelência nos resultados, a Empresa OfficeLab preparou a projeção de
resultado para o segundo trimestre de 2020 considerando as seguintes premissas em relação
ao período anterior:
1 - aumento no volume físico de vendas em 40%;
2 - os preços das matérias-primas subirão 3% devido a projeção do IPCA para o período;
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283/history?version=1
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 2/10
Sua Resposta:
3 - as despesas totais de administração cairão 10% devido a adoção do regime em home office para os
4 - a taxa de remuneração de mão-de-obra por hora permanecerá constante, no entanto, o volume de h
empresa precisará trabalhar com mais turnos e com menos operários em cada turno para garantir men
pandemia, o que resultará na contratação de mais operários. O reflexo total nos gastos de Mão-de-obra
5 - as despesas totais de distribuição permanecerão constantes.
6 - os custos fixos de produção aumentarão 5%, seguindo os efeitos do IGPM no período e a alta do dó
7 - os preços de venda dos produtos serão ajustados em apenas 5% para considerar os efeitos da infla
A demonstração de resultados do trimestre anterior apresentou os seguintes valores:
1ITR20
Vendas R$ 500.000,00
Custos e despesas: R$ 485.000,00
Matérias-primas diretas R$ 150.000,00
Mão-de-obra direta R$ 100.000,00
Custos gerais de produção (fixos) R$ 60.000,00
Custos gerais de produção (variáveis) R$ 75.000,00
Despesas de administração R$ 55.000,00
Despesas de distribuição R$ 45.000,00
Lucro operacional R$ 15.000,00
PERGUNTA-SE:
a) Qual o lucro operacional esperado para o segundo trimestre de 2020?
b) Avalie o desempenho esperado na projeção de resultados comparando a margem operacional
(lucro operacional/vendas) nos dois trimestres. 
c) Uma vez que o resultado da empresa se apresenta promissor para os próximos períodos, você
aconselharia ela a elaborar um orçamento estático? Porque? Caso contrário, qual tipo de orçamento
você sugere e porque?
QUESTAO 1.xlsx (https://pucminas.instructure.com/users/100342/files/5702723?
wrap=1&verifier=w6Bl4SxSnvnaC9wHHTEJNBPF2TqUehJzEGbiowsW) 
(https://pucminas.instructure.com/users/100342/files/5702723/download?
verifier=w6Bl4SxSnvnaC9wHHTEJNBPF2TqUehJzEGbiowsW&download_frd=1) 
https://pucminas.instructure.com/users/100342/files/5702723?wrap=1&verifier=w6Bl4SxSnvnaC9wHHTEJNBPF2TqUehJzEGbiowsW
https://pucminas.instructure.com/users/100342/files/5702723/download?verifier=w6Bl4SxSnvnaC9wHHTEJNBPF2TqUehJzEGbiowsW&download_frd=1
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 3/10
a) Projeção para o segundo trimestre de 2020:
2ITR20
Vendas R$ 735.000,00
Custos e despesas: R$ 588.800,00
Matérias-primas diretas R$ 216.300,00
Mão-de-obra direta R$ 110.000,00
Custos gerais de produção (fixos) R$ 63.000,00
Custos gerais de produção (variáveis) R$ 105.000,00
Despesas de administração R$ 49.500,00
Despesas de distribuição R$ 45.000,00
Lucro operacional R$ 146.200,00
b) A margem operacional (lucro operacional/vendas) nos dois trimestres ficou da seguinte
forma:
1ITR20: 15.000/500.000 = 3%
2ITR20: 146.200/735.000 = 19,9%
A expectativa para o desempenho da entidade no segundo trimestre é bastante otimista, uma
vez que a margem operacional esperada é quase 7 vezes maior que o primeiro trimestre.
c) O orçamento estatíco não é aconselhado neste caso, pois sua concepção é de que o
conjunto de dados fixado para o próximo exercício não deva ser alterado, o que não se
aplicaria ao período instável que é o da pandemia. Para esse caso, o orçamento flexível pode
ser uma boa opção, pois ele é desenvolvido com base nas atividades da empresa e pode ser
alterado conforme as influências externas e internas da organização, principalmente em
relação ao volume de receitas.
3 / 4 ptsPergunta 2
A Empresa OfficeLab fabrica dois modelos diferentes de mesas de escritório, os quais são
vendidos diretamente a consumidores finais. Com a pandemia da Covid-19, as empresas de
diversos setores precisaram adotar o regime de trabalho em home office para garantir a saúde
de seus colaboradores. Essa mudança fez com que aumentasse a demanda para a Empresa
OfficeLab, a qual oferece móveis de escritório com excelente custo benefício aos seus clientes.
Os produtos fabricados pela Empresa OfficeLab eram básicos, resistentes, de boa aparência e
preço justo. Ideal para atender a classe média brasileira. Os administradores da Empresa
OfficeLab estavam bastante otimistas com o fato, pois esperavam um aumento no volume de
vendas e a divulgação da sua marca no mercado, o que poderia expandir para o fechamento de
maiores contratos de venda. 
Buscando maior excelência nos resultados, a Empresa OfficeLab preparou a projeção de
resultado para o terceiro trimestre de 2020 e fez o acompanhamento da execução orçamentária
para todos os elementos orçados: receita de vendas, custos variáveis e custos fixos (por
direcionador de custo), despesas administrativas (por categoria de despesa) e outros. Na
ocasião, o elemento mais importante do desempenho organizacional não apresentou o
resultado que era esperado: a receita de vendas. De acordo com o gestorda empresa, o alto
índice de desemprego e a alta inflação prejudicaram as vendas no período. A inflação do custo
dos insumos também pressionou a empresa a ajustar o preço de venda. O gráfico a seguir
mostra a relação entre o orçado (verde) e o realizado (vermelho) no terceiro trimestre de 2020:
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 4/10
Sua Resposta:
ORÇADO REAL DIFERENÇA Variação
VENDAS R$ 700.000,00 R$ 630.000,00 -R$ 70.000,00 Desfavorável
 
Variação no preço: R$ 30.000,00
Variação na quant: -R$ 100.000,00
TOTAL -R$ 70.000,00
Diante do exposto, pede-se:
a) Levando em conta que havia sido orçado um custo total de R$ 560.000 e realizado um custo
total de R$ 500.000, apure o resultado bruto orçado e real das vendas. Com base nos
resultados, calcule a margem percentual para ambas as situações e compare os dados.
b) Ao comparar o resumo da variação da receita aos custos, emita seu parecer sobre a situação
da organização, fazendo recomendações de melhorias, caso a variação dos custos seja maior
que a variação da receita.
QUESTAO 2.xlsx (https://pucminas.instructure.com/users/100342/files/5702327?
wrap=1&verifier=Acc8mP7EbCm2EbqYcghw3znwzTzZcA3b0xbacHO2) 
(https://pucminas.instructure.com/users/100342/files/5702327/download?
verifier=Acc8mP7EbCm2EbqYcghw3znwzTzZcA3b0xbacHO2&download_frd=1) 
https://pucminas.instructure.com/users/100342/files/5702327?wrap=1&verifier=Acc8mP7EbCm2EbqYcghw3znwzTzZcA3b0xbacHO2
https://pucminas.instructure.com/users/100342/files/5702327/download?verifier=Acc8mP7EbCm2EbqYcghw3znwzTzZcA3b0xbacHO2&download_frd=1
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 5/10
a) 
ORÇADO REAL
VENDAS R$ 700.000,00 R$ 630.000,00
CUSTO R$ 560.000,00 R$ 500.000,00
VENDAS LIQ. R$ 140.000,00 R$ 130.000,00
MARGEM 20% 21%
CUSTO/VENDAS 80% 79%
b) A variação na receita foi maior e mais desfavorável do que a variação do custo, o que
demonstra que a lucratividade da empresa foi aumentada em razão da redução do custo
médio, mesmo considerando a redução nas vendas. Para ilustrar isso, observamos a análise
vertical dos custos em relação à receita, maior no orçado (80%) em comparação ao realizado
(79%), o que teve como reflexo uma maior margem percentual no realizado. Como medida de
melhoria, a organização deve estudar melhor as projeções de receitas diante das premissas
econômicas e operacionais, bem como continuar controlando os seus custos, para as
projeções possam direcionar a empresa a um melhor planejamento e desempenho
organizacional.
3 / 3 ptsPergunta 3
Leia o trecho apresentado na Carta de Abertura do Relatório de Administração dos Resultados
Trimestrais do Segundo Trimestre de 2018 da BRF:
Senhores acionistas,
O segundo trimestre de 2018 é um marco importante para a BRF. Começamos a executar agora as
estratégias que acreditamos vão ditar a recuperação da Companhia nos trimestres seguintes e
permitir que continuemos a crescer e voltar a entregar resultados a nossos acionistas.
No momento em que damos passos para construir um futuro, não podemos subestimar os desafios.
Anunciamos um resultado trimestral que foi fortemente impactado por fatores externos, mudanças de
mercado, de contexto geopolítico e incertezas do cenário doméstico, e que fizeram com que nosso
desempenho ficasse aquém do que acreditamos ser o nosso potencial. Detalhamos a natureza destas
questões mais adiante nesta carta.
Do ponto de vista estratégico, já estamos construindo um plano de longo prazo com um horizonte de
cinco anos e que estabelecerá os pilares da nossa recuperação. No curto prazo, para respondermos
aos desafios conjunturais que são muitos e complexos, identificamos oportunidades complementares
ao já anunciado Plano de Reestruturação Operacional e Financeira para ampliação de eficiência com
previsão de impacto positivo no Ebitda da ordem de R$ 515 milhões em 2018 e pelo menos R$ 1,2
bilhão em 2019.
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 6/10
Continuamos comprometidos com a execução diligente do plano que contempla ainda o
desinvestimento de ativos localizados na Argentina, na Europa e na Tailândia, a venda de ativos não-
operacionais e de participações minoritárias, a readequação dos níveis de estoque de matérias-primas
congeladas e de produtos acabados e a securitização de recebíveis. Essas ações, em conjunto,
devem resultar na geração de cerca de R$5,0 bilhões em caixa e trazer nosso nível de alavancagem
para um patamar mais adequado.
Na parte operacional, o nosso Plano endereça a adequação do parque fabril, ao mesmo tempo em
que reforçamos os nossos processos de controles e compliance. Para ganharmos produtividade,
eficiência e rentabilidade, decidimos por ajustes através de férias coletivas, processo de layoff e
desativação de algumas linhas de produção de perus do nosso parque fabril. Em busca de mais
agilidade para o processo decisório, também simplificamos nossa estrutura organizacional, reduzindo
o número de vicepresidências de 14 para 10, e a anunciamos a chegada de executivos com vasta
experiência em suas áreas.
Estas medidas reforçam nosso o compromisso de reduzir a nossa alavancagem, medida pela relação
dívida líquida/EBITDA Ajustado, a 4,35x ao final de 2018 e a 3,00x ao final de 2019.
Neste trimestre, o recrudescimento de políticas comerciais com traços protecionistas fez com que a
BRF enfrentasse situações bastante adversas, principalmente nos mercados internacionais e com
grande efeito no mercado doméstico. Ao final de maio, a Comissão Europeia excluiu doze plantas da
Companhia localizadas no Brasil da lista de estabelecimentos habilitados a exportar para o bloco
europeu, inviabilizando as exportações a partir de nossa principal plataforma de produção. Não
enxergamos razões técnicas para referendar tal decisão, uma vez que cumprimos rigorosamente com
todas as regras e legislações sanitárias locais e internacionais. Já protocolamos nossa apelação junto
à Corte de Justiça da Comissão Europeia e aguardamos o resultado desta solicitação. [...]
Adicionalmente, fomos surpreendidos, no início de junho, com a decisão preliminar do governo da
China de iniciar a cobrança temporária de tarifas antidumping sobre importação de carne de frango
brasileira. [...]
 Disponível em: <http://ri.brf-global.com> 
Considerando o texto acima, é possível caracterizar que a estratégia da empresa é de:
 Sobrevivência. 
 Crescimento. 
 Desenvolvimento. 
 Manutenção. 
A empresa apresenta um momento em que os custos são altos, a qualidade do produto é
questionada e os estoques precisam de maior organização. Também foi comentada a
necessidade de reestruturação organizacional, que é um fator interno caracterizado como
ponto fraco. Outro ponto registrado como fraco é o alto nível de endividamento, renegociado
para um período maior. O cenário externo demonstra ameaças com o fechamento dos canais
de comercialização já estabelecidos. A empresa registra desinvestimento de ativos e
dificuldade para a geração de caixa.
3 / 3 ptsPergunta 4
Há 56 anos, uma padaria localizada em um bairro de Belo Horizonte é líder de mercado. Há 16 anos,
a padaria vem sentindo a presença de novos concorrentes e também, a entrada de produtos
substitutos, como é o caso dos produtos de panificação industrializados que oferecem um prazo de
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 7/10
validade superior aos da padaria. Existem, ainda, as empresas especializadas em lanches da
tarde, entretanto, apesar das forças de mercado que alteraram parte do perfil de consumo, a padaria
do bairro continua sendo a mais frequentada pela clientela que foi ampliada, tendo emvista a
verticalização ocorrida na região. 
Considerando os dados expostos, assinale a estratégia de mercado adotada pela padaria:
 Manutenção 
 Desenvolvimento 
 Crescimento 
 Sobrevivência 
Pela descrição sinalizada no texto, a padaria tem utilizado a estratégia de manutenção, pois
observa-se o seguinte cenário:
Situação: Predomina ameaças, mas tem muitos pontos fortes
Tarefa: Manter a posição conquistada ao longo do tempo
Ação:Sedimentar e usufruir dos pontos fortes, minimizar pontos fracos. Investir de maneira
moderada
Estratégia de estabilidade
Estratégia de nicho
Estratégia de especialização
Resultado: Manter-se no mercado 
3 / 3 ptsPergunta 5
 Leia, atentamente, o texto a seguir: 
Dentalclean mantém preço para vender mais 
A Dentalclean planeja ganhar participação no segmento de higiene bucal, oferecendo itens
com preços mais acessíveis. Com o orçamento das famílias mais pressionado pela alta da
inflação, produtos mais baratos devem se destacar frente à concorrência. 
A estratégia da fabricante de escovas de dentes, fio dental e enxaguante bucal é não
aplicar reajustes na tabela de preços até o segundo semestre deste ano. Depois de elevar
preços em 10% no início do ano, a Dentalclean quer segurar os novos reajustes para atrair
a atenção dos consumidores e ampliar sua participação no mercado. Este ano, a meta é
chegar a 5% de market share na categoria de escovas. 
A alta generalizada de preços levará a procura por outras marcas e, depois de conhecer o
produto, o consumidor vai perceber a qualidade e permanecer na nossa marca", diz o
diretor-geral da empresa, Marcelo Teixeira. 
O executivo conta que a estratégia de manutenção dos preços só foi possível pelo
investimento em hedge (proteção à variação cambial) e a compra antecipada de matéria-
prima importada, antes da incidência dos reajustes. "Nós compramos toda a matéria-prima
do mercado e, com isso, temos estoque para produzir por todo o primeiro semestre", afirma
ele. 
Apesar do esforço para ganhar participação na categoria, Teixeira reconhece que as
vendas nas linhas de produtos com maior valor agregado deve recuar esse ano. "Por isso,
queremos investir para oferecer opções de menor preço, para as vendas dessas linhas
compensarem a perda em outras", diz o executivo. 
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 8/10
Ele espera que, mesmo que o consumidor queira migrar das linhas de maior valor
agregado da empresa, ele ainda vai consumir os produtos da marca. "Nosso objetivo é
diversificar a oferta por preços o máximo possível, para não perder em vendas totais.
Então temos novidades de maior valor agregado, mas também a escova de preço baixo",
revela o diretor. 
A expectativa da fabricante é encerrar o ano com alta de 40% no faturamento. Segundo o
executivo, o volume produzido também deve crescer em percentual semelhante. 
De acordo com Teixeira, a produção para marcas próprias deve ajudar a incrementar o
faturamento em 2015. "Embora não seja essencial, as vendas para marca própria ajudam
na redução dos nossos custos fixos, já que nessa categoria ganhamos em escala e não
margem", explica ele. 
Fonte: Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2015/4/dentalclean-mantem-
preco-para-vender-mais-171684/?q=varia%C3%A7%C3%A3o%20cambial 
 
Assinale a afirmativa CORRETA referente à reportagem, tendo em vista o conteúdo abordado na
disciplina:
 
Ao registrar um aumento de 40% no faturamento, a empresa está confiando na redução dos custos fixos. 
 A atuação no mercado de marcas próprias favorece ao aumento da rentabilidade por produto. 
 
O uso do orçamento flexível favorecerá a análise das variações, pois apesar de não reajustar os preços,
houve estratégia de redução de custos nos processos de compra e com relação à proteção da variação
cambial.
 
A adoção do orçamento estático pela empresa apresenta uma visão ampla das variações experimentadas
mediante a crise e variações econômicas.
Na alternativa B o aumento de 40% no faturamento diz respeito a vendas e não a custos. Na
alternativa C observa-se que a marca própria dilui custos fixos, mas não aumento a margem.
Na alternativa D, o orçamento flexível apresenta restrição de visão quanto a variação por estar
em constante alteração.
3 / 3 ptsPergunta 6
 De volta ao jogo 
O ano de 2016 trouxe resultados que podem ser interpretados como uma verdadeira catarse no
ambiente empresarial. Dentre as 500 empresas analisadas, mesmo com a diminuição da receita
líquida total frente ao ano anterior foi possível obter lucro, em contraponto ao grande prejuízo de 2015.
Isso ocorreu em condições adversas, análogas às de 2015, biênio em que imperou uma das mais
severas crises econômicas de nossa história. Ou seja, as empresas que adaptaram seus custos a
esse novo cenário sobreviveram às turbulências do período.
Diversas foram, em 2016, as frentes de reajustes da política econômica, entre elas câmbio, inflação e
juros. Contudo, o diferencial foram as mudanças ainda que sutis de expectativas – que basicamente
pararam de se deteriorar. A exceção mais notável foi a das variáveis de mercado de trabalho, que
começaram a melhorar, embora timidamente.
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 9/10
O cenário para 2017 já se apresenta mais promissor, com variáveis da atividade econômica, crédito e
setor externo melhores. Ainda há muitos obstáculos pelo caminho, mas uma coisa parece certa: o pior
já passou.
 CALIFE, Flávio Estevez. Época Negócios 360º, agosto de 2017. 
 
Ao considerar as empresas retratadas na análise apresentada, é possível observar a predominância
do modelo de orçamento:
 Flexível. 
 Beyond Budget. 
 Estático. 
 Matricial. 
Como a notícia apresenta que as empresas fizeram revisão dos custos, tendo em vista a queda
da receita prevista e analisaram o impacto das variáveis econômicas, pode-se dizer que as
empresas, em sua maioria, fizeram uso do orçamento flexível, por terem ajustado as
quantidades planejadas de vendas e de produção, em virtude da alteração do volume. Na
reportagem não é feita menção a nenhuma situação do orçamento matricial e nem ao beyond
budget. O orçamento estático é contraditório ao orçamento flexível, quanto aos ajustes
procedidos nas peças orçamentárias.
3 / 3 ptsPergunta 7
Observe os indicadores da BRF de 2013 a 2016 e faça uma projeção do impacto do resultado das
vendas para 2017, assumindo que o escândalo “Carne Fraca” trará uma retração nas vendas em 60%
para as exportações, e em 20% para o mercado nacional.
Disponível em: http://mm.exame.abril.com.br/empresas/perfil/2016/brf 
Considere que os gastos serão acrescidos em 30%, devido à busca da eficiência operacional, e ainda
terão impacto da redução do volume, devido ao orçamento de vendas que adotará a política de gestão
enxuta. Considera-se ainda que os gastos com salários serão reduzidos em 20%.
Diante do exposto, analise as seguintes afirmativas:
I. Os gastos ocorridos em 2016 totalizaram U$ 6.368,40 milhões.
II. A retração em salários e encargos gerará uma economia de U$ 173,64 milhões.
14/07/2022 15:41 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/276283 10/10
III. Os gastos previstos para 2017, neste cenário, sinalizam lucratividade empresarial.
IV. Os gastos previstos para 2017 sofrem impacto da redução do volume de vendas e do acréscimo
dos custos operacionais no período.
Realizada a análise, marque a alternativa CORRETA:
 As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 As afirmativas I e IV estão incorretas. 
 As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 As afirmativas II e III estão incorretas. 
A projeção de vendas para 2017, considerando o cenário de retração nas vendas em 60% para
as exportações, e 20% para o mercado nacional o valor projetado seráde U$ 4.587,12 (U$
3.442,08 para o mercado nacional e U$ 1.145,04 para o mercado internacional). Para este
valor, mantendo a margem de vendas, tem-se U$ 490,82, por aplicar 10,70% aos U$ 4.587,12.
Referente aos custos, aplicando a retração de 64%, tem-se o valor de U$ 3.568,16 (US
6.368,40 * 0,64), que subtraído da receita de U$ 4.077,01, obtém o resultado de U$ 510,11,
valor superior à margem projetada com o resultado de 2016 – U$ 490,82 (U$ 4.587,12 *
10,7%). Entretanto, a manutenção da rentabilidade do patrimônio líquido não será possível
porque o resultado é menor do que demonstrado em 2016 - U$ 796,8.
Pontuação do teste: 20 de 25