Liderança é a habilidade de persuadir ou dirigir as pessoas sem o uso do prestígio ou da força de uma autoridade formal ou de circunstâncias externas. Sobre o líder, analise as sentenças. É correto o que se afirma em: I. É uma pessoa que tem sucesso em conseguir que as pessoas o sigam. II. É uma pessoa energética, sempre em movimento, ligada no mundo externo, que vive buscando formas de interagir e agir. III. É uma pessoa que indica caminhos por meio do desenvolvimento de uma visão do futuro e depois une as pessoas, comunicando-lhes essa visão e levando-as a superarem os obstáculos. IV. É uma pessoa que faz argumentos emocionais e punitivos aos colaboradores com o intuito de levá-los a realizar as suas tarefas. a) IV, apenas. b) III, IV. c) II, III, IV, apenas. d) I, III, IV, apenas. e) II, III, apenas
Analise o seguinte diálogo: - Antônio, preciso que me ajude a entender as principais demandas do mês anterior, quero compará-las com as deste mês e preciso dessas informações. Pode me ajudar? - Claro, Ronaldo, já sei como vou fazer isso para que fique clara a comparação. Entrego no fim do dia. Pensando no comparativo sobre os comportamentos de líderes tradicionais e líderes no novo contexto organizacional, assinale a alternativa que define o perfil de Ronaldo nesse diálogo: a. Ronaldo é um Líder Tradicional, pois ele é autoritário e não ofereceu maiores informações sobre a execução da tarefa. b. Ronaldo é um líder da Era do Conhecimento, pois demonstrou que vê a rotina como um reinício de novas oportunidades. c. Ronaldo é um líder da Era do Conhecimento, pois ele disse o que queria e não como queria. d. Ronaldo é um líder da Era do Conhecimento, porque sua demanda demostra motivação pelo desafio. e. Ronaldo é um Líder Tradicional e, claramente, quer manter o controle de tudo e de todos.
Uma das grandes atribuições da ação estratégica das organizações é a retenção do capital intelectual. Quais são os itens fundamentais que podem motivar os colaboradores de uma organização? a) flexibilidade de horário. b) salário e remuneração. c) aprovação, aceitação social e atuação significativa.
Liderança é a habilidade de persuadir ou dirigir as pessoas sem o uso do prestígio ou da força de uma autoridade formal ou de circunstâncias externas. Sobre o líder, analise as sentenças. É correto o que se afirma em: I. É uma pessoa que tem sucesso em conseguir que as pessoas o sigam. II. É uma pessoa energética, sempre em movimento, ligada no mundo externo, que vive buscando formas de interagir e agir. III. É uma pessoa que indica caminhos por meio do desenvolvimento de uma visão do futuro e depois une as pessoas, comunicando-lhes essa visão e levando-as a superarem os obstáculos. IV. É uma pessoa que faz argumentos emocionais e punitivos aos colaboradores com o intuito de levá-los a realizar as suas tarefas. a) IV, apenas. b) III, IV. c) II, III, IV, apenas. d) I, III, IV, apenas. e) II, III, apenas
Analise o seguinte diálogo: - Antônio, preciso que me ajude a entender as principais demandas do mês anterior, quero compará-las com as deste mês e preciso dessas informações. Pode me ajudar? - Claro, Ronaldo, já sei como vou fazer isso para que fique clara a comparação. Entrego no fim do dia. Pensando no comparativo sobre os comportamentos de líderes tradicionais e líderes no novo contexto organizacional, assinale a alternativa que define o perfil de Ronaldo nesse diálogo: a. Ronaldo é um Líder Tradicional, pois ele é autoritário e não ofereceu maiores informações sobre a execução da tarefa. b. Ronaldo é um líder da Era do Conhecimento, pois demonstrou que vê a rotina como um reinício de novas oportunidades. c. Ronaldo é um líder da Era do Conhecimento, pois ele disse o que queria e não como queria. d. Ronaldo é um líder da Era do Conhecimento, porque sua demanda demostra motivação pelo desafio. e. Ronaldo é um Líder Tradicional e, claramente, quer manter o controle de tudo e de todos.
Uma das grandes atribuições da ação estratégica das organizações é a retenção do capital intelectual. Quais são os itens fundamentais que podem motivar os colaboradores de uma organização? a) flexibilidade de horário. b) salário e remuneração. c) aprovação, aceitação social e atuação significativa.