Exercício I - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS

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Gestão de Pessoas 
Exercício - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS 
1) A utilização de sistemas automatizados para controle de diversas questões dentro da 
gestão de pessoas é uma realidade hoje em dia. Ao identificarmos uma demanda que pode ser 
automatizada, podemos utilizar mais de uma alternativa para encontrar uma solução para o 
problema. Entre as possibilidades existentes, qual as mais comumente utilizadas? 
A) O desenvolvimento da solução pode ser realizado internamente ou externamente a empresa 
com eficiência e eficácia. 
B) O desenvolvimento só pode ser realizado fora da empresa para que seja eficiente e eficaz. 
C) O desenvolvimento só pode ser realizado internamente pois a empresa tem maior conhecimento 
de sua realizada e necessidade. 
D) O desenvolvimento é melhor realizado quando a empresa está no ramo das inovações, não sendo 
viável para empresas conservadoras. 
E) O desenvolvimento não pode ser realizado interna ou externamente a empresa, pois não será 
possível ser eficiente e eficaz, pois já existem programas prontos. 
2) (Instituto Consulplan, 2019 - adaptada). Sobre a gestão de pessoas nas organizações, a 
denominada Era da Informação representa uma transformação no pensamento administrativo, 
podendo-se afirmar que: 
A) Inaugura o que historicamente denominou-se como primeira Revolução Industrial. 
B) Tem seu início na década de 90 com os avanços da internet e da globalização, provocando um 
aumento da concorrência. 
C) Caracteriza-se, especialmente, por uma economia baseada na exploração de recursos naturais. 
D) Funciona como entrave à globalização da economia, pois a informação econômica passa a ser 
sigilosa. 
E) Tem seu início na década de 20 com a escola mecanicista de Taylor e Fayol. 
3) (Quadrix, 2016). Toda forma de gestão empresarial necessita de um sistema de 
informação para apoiar suas decisões. A boa informação passa a ser a base da função do controle 
administrativo. Logo, é correto afirmar conceitualmente que: 
A) um sistema de informações é a coleta, a organização e a distribuição de dados, de tal modo que 
eles se tornem significativos como informações. 
B) um sistema de informações é a organização e a distribuição de dados, de tal modo que eles se 
tornem significativos como dados preciosos. 
C) um sistema de informações é um agrupamento de arquivos, seja na modalidade impressa seja na 
eletrônica, capaz de suprir dados requeridos pela alta administração. 
D) um sistema de informações é um conjunto de dados eletrônicos suficientes para atender apenas 
as áreas de finanças de recursos humanos de uma empresa. 
E) um sistema de informações significa que os arquivos com os dados da empresa estão protegidos e 
salvos, tanto nas máquinas físicas da empresa como na modalidade denominada ''nuvens''. 
4) Partindo do entendimento da teoria de MacGregor do comportamento humano, em um 
sistema de informações para a gestão de pessoas, qual a função que a alta administração 
desempenha para que esse sistema tenha sucesso e possa realmente ajudar no desenvolvimento 
dos colaboradores e na retenção de talentos em uma empresa. 
A) A alta administração não pode intervir no projeto da gestão de pessoas, pois pode gerar um viés 
de escolha dos colaboradores que serão promovidos, levando os demais colaboradores a ficarem 
insatisfeitos. 
B) A alta administração não pode intervir no projeto da gestão de pessoas, buscando alinhar os 
objetivos e demais questões de desenvolvimento de pessoas aos objetivos estratégicos de longo 
prazo da empresa. 
C) A alta administração precisa patrocinar todo o projeto, sem esse patrocínio as escolhas podem vir 
eivadas de viés durante o processo de promoção, levando os demais colaboradores a ficarem 
insatisfeitos. 
D) A alta administração precisa patrocinar todo o projeto, buscando alinhar os objetivos e demais 
questões de desenvolvimento de pessoas aos objetivos estratégicos de longo prazo da empresa. 
E) A alta administração não pode intervir no projeto da gestão de pessoas, pois a gestão de pessoas 
não precisa estar alinhada com o projeto estratégico de longo prozo da empresa. 
5) Uma nova técnica de análise de dados surgiu nos últimos anos partindo do grande 
número de informações geradas e armazenadas nos Big Data. Esses dados podem ser separados e 
agrupados de diversas formas por meio da mineração de dados. Com esses dados podemos tentar 
prever o comportamento e alguns traços da personalidade das pessoas, acessando seus 
conhecimentos, habilidades e atitudes antes de contratá-los. Isso é possível usando a ferramenta 
A) Técnica SMART 
B) People Analytics 
C) Matriz SWOT 
D) Matriz de Eisenhower 
E) Inteligência Artificial 
6) O desenvolvimento dos últimos anos da tecnologia tem criado diversas oportunidades 
para novas empresas. Dentro do mercado de startups tem surgido um tipo específico de empresa 
que procura aplicar as novas tecnologias a gestão de pessoas. Baseadas em inovações de processos 
e procedimentos, esse tipo de empresa tem suprido essa demanda por inovação e gerado grande 
ganho para as empresas em geral. Sobre qual tipo de empresa o trecho acima se refere: 
A) GPTech. 
B) Startup de informações. 
C) HRTechs. 
D) HR tradicionais. 
E) Empresas de tecnologia voltadas para sistemas de gestão. 
7) O ERP- Entrerprise Resource Planning é um sistema de informações que procura integrar 
os demais sistemas da empresa gerando uma continuidade em todo o fluxo de informações. Esse 
sistema ajuda o sistema de informações de gestão de pessoas a se integrar com os demais sistemas 
da empresa garantindo que: 
A) a gestão de pessoas se tornará isolada e poderá gerir a carreira dos funcionários sem interferência 
de outras áreas. 
B) a gestão de pessoas da empresa irá se sobressair em relações as outras áreas. 
C) a gestão de pessoas não se tornará isolada e perderá o contato com o processo de gestão 
estratégica da empresa. 
D) a gestão de estratégica da empresa ficará isolada planejando a visão de longo prazo. 
E) a gestão estratégica da empresa não será influenciada pela gestão de pessoas. 
8) (Quadrix, 2018 - Adaptada). Diversos autores definiram os papéis dos recursos humanos 
na construção de uma organização efetiva. O papel de parceiro de negócio/estratégico consiste 
em: 
A) Conceber e desenvolver processos eficientes para contratar, treinar, avaliar e remunerar. 
B) ter atenção com os problemas, as preocupações e as necessidades dos colaboradores. 
C) valorizar e respeitar a tradição e a história de uma empresa. 
D) identificar as prioridades da gestão de pessoas e detectar as forças e fraquezas organizacionais 
usando a matriz que identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
E) identificar um processo para administrar a mudança. 
9) (VUNESP, 2019). A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o planejamento 
estratégico com o planejamento de recursos humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de 
políticas e processos que possibilitam à organização atingir seus objetivos estratégicos. Os gerentes 
seguem um processo sistemático, ou modelo, ao realizar o planejamento de recursos humanos. Os 
três elementos principais do processo são a previsão da demanda de pessoal, a previsão da 
disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das considerações de disponibilidade (oferta) e 
demanda. 
Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma organização do interior de São Paulo, o 
responsável utilizou a seguinte ferramenta: 
A) Modelo de Substituição de Cargos-chave. 
B) Análise de Tendências. 
C) Análise do Fluxo de Pessoal. 
D) Análise de Markov. 
E) Inventário de Habilidades. 
 
10) As empresas instaladas no Brasil, inclusive as multinacionais, adotaram tardiamente 
sistemas de informações para a gestão de pessoas e compartilharam essas informações com seus 
colaboradores, descentralizando a tomada de decisão e democratizando o compartilhamento de 
informações. Assinale as principais razões para a adoção tardia dessa prática nopaís. 
A) Ocorreu pois o país tinha a sua economia aberta para o mundo, sem a existência de barreiras 
alfandegárias à entrada de produtos e serviços, aumentando a concorrência e tornando 
desnecessária as inovações ocorridas no restante do mundo. 
B) Ocorreu pois o país tinha a sua economia semifechada para o mundo, com barreiras alfandegárias 
a entrada de produtos e serviços, diminuindo a concorrência e tornando desnecessária as inovações 
ocorridas no restante do mundo. 
C) Ocorreu pois o país tinha a sua economia fechada para o mundo, com barreiras alfandegárias à 
entrada de produtos e serviços, diminuindo a concorrência e tornando desnecessária as inovações 
ocorridas no restante do mundo. 
D) Ocorreu pois o país tinha a sua economia aberta para o mundo, sem barreiras alfandegárias à 
entrada de produtos e serviços, diminuindo a concorrência e tornando desnecessária as inovações 
ocorridas no restante do mundo. 
E) Ocorreu pois o país tinha a sua economia fechada para o mundo, sem barreiras alfandegárias a 
entrada de produtos e serviços, aumentando a concorrência e tornando necessária as inovações 
ocorridas no restante do mundo.