planejamento e controle de produçaoAvaliação Final (Objetiva) - Individual

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16/07/2022 19:11 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:690152)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 36536939
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 12/0
Nota 10,00
O processo de produção de calçados realiza a montagem em uma linha, na qual trabalha com 
uma carga horária de 540 minutos por dia (9 horas) a partir de 4 operações sequenciais, com os 
seguintes tempos unitários, conforme a tabela. Considerando como limite inferior 5,30 minutos por 
unidade e limite superior de 1,7 minutos por unidade. Acerca da capacidade de produção desta 
empresa, analise as sentenças a seguir:
I- A capacidade de produção superior é de 318 unidades por dia. 
II- A capacidade de produção é de 102 unidades por dia, com apenas um posto de trabalho 
executando todas as atividades. 
III- A capacidade de produção inferior é de 102 unidades por dia. 
IV- A capacidade de produção é de 318 unidades por dia, com apenas um posto de trabalho 
executando todas as atividades. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
O Plano de Necessidade de Materiais ou MRP (Material Requirements Plan) é uma técnica para 
gerenciar os estoques de fábrica a partir dos conceitos de demanda dependente, estrutura do produto e 
escalonamento das atividades no tempo. Com relação às características relacionados ao MRP, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O sistema MRP baseia-se nos lead times (tempo de obtenção dos itens) fornecidos ao sistema. 
( ) A lógica de programação no MRP é programar atividades para o momento mais tarde possível. 
( ) Auxiliar na resolução de problemas relacionados ao nivelamento da produção e dos estoques em 
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processo. 
( ) Determina as demandas de matérias-primas, conforme a família de produtos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
Ao estudar as organizações contemporâneas é fácil perceber que a maioria fala em criar valor. 
Das alternativas a seguir, qual se encaixa melhor ao sentido que deve ser dado à expressão?
A Valorizar, via publicidade, a marca de tal forma que o cliente se disponha a pagar mais pelo
mesmo produto.
B Acrescentar ao produto elementos novos que o façam ficar mais caro, para aumentar o
faturamento da empresa.
C Aumentar os custos de produção de um determinado produto.
D Acrescentar ao produto elementos que façam com que o cliente perceba um maior valor e se
disponha a pagar por isso.
Associe os conceitos às suas respectivas características: 
I- Melhoria contínua. 
II- Melhoria radical. 
( ) Mudança lenta, mas de profunda mudança comportamental. 
( ) Alto nível de investimentos em curtíssimo prazo. 
( ) Transfere responsabilidades para os funcionários. 
( ) Risco maior. 
( ) Aplicação sucessiva do PDCA. 
( ) Retrocede se não houver acompanhamento. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - I - II - I - I.
B I - II - II - I - II - II.
C II - I - II - I - I - I.
D II - I - I - II - I - I.
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O uso da Tecnologia de Grupos determina algumas vantagens para a organização. Classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Reduz o nível de investimentos em máquinas. 
( ) Ocupa o espaço de forma mais racional. 
( ) Aumenta a necessidade de movimentação de pessoas e transporte de materiais. 
( ) Simplifica e organiza os fluxos de materiais e pessoas. 
( ) Reduz o ciclo dos pedidos, melhorando a resposta da produção às demandas do mercado, além 
de reduzir os estoques. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F - V.
B V - F - F - V - F.
C V - V - F - V - V.
D F - V - V - F - V .
O arranjo físico determina a posição física dos recursos de um sistema produtivo, ajustando a 
localização das máquinas, dos equipamentos e da mão de obra operacional. Os modelos de arranjos 
físicos mais utilizados pelas indústrias de manufatura são: fixo ou posicional; por processo funcional 
em linha ou por produto e celular. Considerando este contexto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Uma empresa que apresenta um sistema de produção contínua precisará utilizar arranjo físico 
por produtos. 
( ) Arranjos físicos por produto são utilizados sempre que a variedade de produtos é grande e os 
recursos equivalentes de operação são preservados juntos. 
( ) Os principais benefícios da otimização dos arranjos físicos é a facilidade nos processos 
produtivos. 
( ) A melhoria no arranjo físico tem efeito na redução dos indicadores de qualidade e devolução de 
produtos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B V - V - F - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
Os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são sistemas de apoio às decisões 
estratégicas e operacionais que os gestores de produção tomam diariamente, com o objetivo de atingir 
os objetivos da organização. Durante esse processo de escolha, algumas capacidades devem ser 
analisadas. Sobre essas capacidades, analise as sentenças a seguir: 
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I- Planejar as necessidades futuras de capacidade de produção da empresa. 
II- Determinar as quantidades de produtos não conformes que podem ser processados para o processo 
final. 
III- Programar a compra dos materiais. 
IV- Projetar os níveis capazes de atender às demandas de estoques de matérias-primas, estoque 
intermediário e produtos acabados, nos pontos certos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Atualmente, algumas empresas têm utilizado uma forma mais avançada de planejamento 
integrado, disponível nos sistemas ERP, dentro do módulo MRPII - Planejamento dos Recursos de 
Manufatura, chamada Planejamento de Vendas e Operações (S&OP - Sales 
& Operations Planning). O S&OP é uma ferramenta de planejamento integrado que tem como 
objetivo gerencial criar um plano de negócio global, que integre os vários esforços de planejamento 
funcional (marketing, produção e finanças). Com relação aos objetivos do S&OP, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Garantir que os planos sejam realísticos. 
( ) Gerenciar a carteira de pedidos e avaliar o desempenho. 
( ) Assegurar as finanças e o controle de custos de produção. 
( ) Fazer a gestão de estoques de produtos acabados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C V - V - F - V.
D V - F - V - V.
A abordagem de programação puxada da produção realiza-se num único ponto do sistema, o 
chamado processo puxador. O Planejamento e Controle da Produção programa o processo puxador de 
forma nivelada, em termos de volume e mix. O processo puxador estabelece o ritmo e a especificação 
do que será produzido aos demais processos a seguir. Com relação às características do sistema 
puxado, analise as sentenças a seguir: 
I- As matérias-primas são puxadas do fundo da fábrica rumo à parte da frente da fábrica, onde se 
tornam produtos acabados. 
II- As atividades são programadas por meio de um sistema central e então ordens de compra, 
fabricação e montagem são enviadas para os recursos, onde serão executadas. 
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III- A ênfase está na sincronização e redução dos níveis de estoque em cada etapa de produção. 
IV- Há um acúmulo considerável deestoque em processo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Os métodos qualitativos, utilizados como uma técnica de previsão, incorporam mais fatores de 
julgamento e intuição que, na maioria das vezes, são mais subjetivos, na visão de Corrêa e Corrêa 
(2006). Sobre as principais técnicas qualitativas usadas no mercado, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
I- Método de Delphi. 
II- Júri de executivos. 
III- Força de vendas. 
IV- Pesquisa de mercado. 
V- Analogia histórica. 
( ) Segundo Corrêa e Corrêa (2006), consiste em perguntar diretamente ao maior interessado, o 
cliente, o que ele deseja comprar no futuro. 
( ) As melhores informações sobre a demanda futura vêm das pessoas mais próximas do cliente 
externo, segundo Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009). As estimativas feitas têm a grande 
vantagem de serem atualizadas periodicamente e contarem com a subjetividade da vivência e 
experiência de cada membro da equipe em relação a seus clientes. 
( ) Utilizado para obter consenso dentro de um comitê. Resulta em previsões com as quais a maioria 
concorda, mesmo que tenha discordado inicialmente. 
( ) Essa técnica é apropriada para produtos que estão no início de seu ciclo de vida ou para 
lançamentos. A técnica se baseia na premissa de que alguns padrões de consumo se repetem em 
produtos similares. 
( ) Busca a opinião de pequenos grupos, que normalmente são compostos por executivos de alto 
nível. Nem sempre o resultado representa consenso e pode ser frágil, por permitir opiniões 
influenciadas pelo meio externo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos A. Administração de Produção e Operações: 
Manufatura e Serviços. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006. 
KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração de Produção e 
Operações. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
A III - V - II - I - IV.
B IV - III - I - V - II.
C II - I - IV - V - III.
D IV - II - V - III - I.
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(ENADE, 2014) As equipes de trabalho constituem unidades de desempenho, cuja 
implementação é cada vez mais frequente no contexto organizacional. Nas equipes de trabalho, em 
decorrência de sua estrutura, a interação dos membros é muito importante para que os objetivos 
sejam atendidos apenas a partir do esforço conjunto. Um elemento importante nesse contexto é o da 
disponibilização de informações necessárias à tomada de decisão para os membros de uma equipe, no 
que se referem a decisões de compra, produção ou entrega. Neste contexto, constituem ferramentas 
adequadas para o gerenciamento de sistemas de informação: 
I- CRM (Gerenciamento de Relacionamento com o Cliente). 
II- ERP (Planejamento dos Recursos da Empresa). 
III- JIT (Just In Time). 
IV- Kanban. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e II estão corretas.
B As opções I e IV estão corretas.
C As opções III e IV estão corretas.
D Somente a opção II está correta.
(ENADE, 2014) Atualmente, são três os principais sistemas de planejamento e controle da 
produção: Just in Time (JIT), Manufacturing Resourses Planning (MRP II) e Optimized Production 
Tecnology (OPT). Esses dois últimos são sistemas integrados de informação baseados em 
computadores. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- O sistema Just in Time utiliza o sistema puxado de produção, no qual os materiais são movidos 
somente quando a próxima estação de trabalho os solicita, reduzindo o nível de estoque de materiais 
em processo. 
II- O MRP II é um sistema no qual os planos de longo prazo de produção são sucessivamente 
detalhados até chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. 
III- O Just in Time é caracterizado pelo processo de produção em massa, já que produz conforme a 
capacidade de produção da empresa. 
IV- O sistema OPT é baseado na Teoria das Restrições, desenvolvida com foco nas restrições de 
capacidade ou gargalos da produção. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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