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Atividade Avaliativa 7- Ferramentas da Qualidade

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Usuário
	DEUZIANE NOBREGA DOS SANTOS
	Curso
	TQU - Componentes Curriculares - Ferramentas da Qualidade (660006986D)
	Teste
	Semana 08 - Atividade Avaliativa 08
	
	
	
	
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	100 em 100 pontos  
	
	
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Leia o trecho a seguir:
10 em 10 pontos
“O PDPC – Process Decision Program Chart, ajuda a determinar quais os processos serão utilizados para obter os resultados desejados pela avaliação do progresso dos eventos e a variedade de resultados possíveis. É aplicável no estudo de um problema, projeto, processo ou oportunidade que não seja totalmente familiar ao grupo, de forma que o grupo possa desenvolver providências Contingenciais (Hegedus, 2003).”
Assinale a alternativa que apresenta correto significado do PDPC:
Resposta Selecionada:
c.
Análise da carta para o programa de decisão sobre o processo
Respostas:	a.
b.
c.
Análise da carta de processos operacionais Análise da carta de planos e objetivos gerenciais
Análise da carta para o programa de decisão sobre o processo
d. Análise da carta de processos operacionais
Comentário da
resposta:
Parabéns! Você compreendeu o conceito e a importância do PDPC na prevenção de problemas que possam ocorrer durante um processo específico de uma organização.
Pergunta 2
10 em 10 pontos
Com relação às possíveis aplicações do PDCP, ou Diagrama do Processo Decisório, quais afirmações estão corretas?
I – Trata-se de um método preventivo criado na Segunda Guerra Mundial;
II – Esta ferramenta é a principal responsável por determinar caminhos alternativos no caso de ocorrerem problemas;
III – O PDPC oferece organização aos técnicos e gestores e permite a elaboração de um plano contingencial, no caso de ocorrerem desvios no processo.
Resposta Selecionada:	d. Todas as alternativas.
Respostas:	a. Apenas III.
b. Apenas I.
c. Apenas I e II.
d. Todas as alternativas.
Comentário da resposta:
Parabéns! Você compreendeu o conceito, as aplicações e os impactos positivos da utilização do PDPC nas organizações.
Pergunta 3
10 em 10 pontos
A partir do exemplo de fluxo de processos apresentado abaixo, referente à interrupção do processo de emissão das faturas de uma determinada empresa, ordene cada uma das colunas da imagem de acordo com cada etapa de desenvolvimento do Diagrama do Processo Decisório a qual representam:
Assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada:
c.
1 = Falha Potencial; 2 = Ações contingenciais; 3 = Processo
Respostas:	a.
1 = Processo; 2 = Ações contingenciais; 3 = Falha Potencial
b.
1 = Ações contingenciais; 2 = Processo; 3 = Falha Potencial
c.
1 = Falha Potencial; 2 = Ações contingenciais; 3 = Processo
d.
1 = Falha Potencial; 2 = Processo; 3 = Ações contingenciais
Comentário da resposta:
Parabéns! Você compreendeu cada uma das etapas do PDPC e a sequência lógica de construção do diagrama!
Pergunta 4
Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s):
10 em 10 pontos
I – Segundo a Revista Banas Qualidade (2013), o PDPC auxilia na organização e avaliação de eventos relacionados com um determinado processo, identificando as contingências necessárias para permitir a realização das atividades planejadas.
Ao contrário de outras ferramentas, estudadas anteriormente, o PDPC tem um caráter essencialmente preventivo.
II – Esta é uma ferramenta dinâmica, pois considera as ocorrências ao longo do tempo, e deve ser atualizada à medida que as atividades constantes no PDPC vão sendo realizadas. Sabe-se ainda que, cada etapa de um processo, pode ser analisada separadamente; bem como, seus planos alternativos podem ser determinados mais facilmente.
III – A análise PDPC é uma ferramenta para ser construída individualmente, não sendo necessária a participação de uma equipe multidisciplinar.
Resposta Selecionada:	a. Apenas III
Respostas:	a. Apenas III
b. Apenas I
c. Apenas I e II
d. Todas as alternativas
Comentário da resposta:
Parabéns! Você compreendeu o conceito e as aplicações do PDPC nas organizações.
Pergunta 5
10 em 10 pontos
Ordene as colunas abaixo, referentes ao PDPC de processos de um restaurante vegetariano “X”:
Assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada:
d.
1 = Falha Potencial; 2 = Processo; 3 = Ações contingenciais
Respostas:	a.
1 = Processo; 2 = Ações contingenciais; 3 = Falha Potencial
b.
1 = Ações contingenciais; 2 = Processo; 3 = Falha Potencial
c.
1 = Falha Potencial; 2 = Ações contingenciais; 3 = Processo
d.
1 = Falha Potencial; 2 = Processo; 3 = Ações contingenciais
Comentário da resposta:
Parabéns! Você compreendeu cada uma das etapas do PDPC e a sequência lógica de construção do diagrama!
Pergunta 6
10 em 10 pontos
“O Diagrama PDPC é uma ferramenta que procura exibir eventos prováveis e Contingências que podem ocorrer na implantação de um plano de ação ou de um Projeto. Objetiva identificar medidas e caminhos alternativos em resposta aos problemas que possam surgir durante a implantação e/ou aplicação de um Plano ou projeto. Essa ferramenta é usada para planejar cada possível sequência e/ou
encadeamento de eventos que precisam ocorrer quando o problema ou objetivo a ser atingido não é familiar ou plenamente conhecido (Bouer, 2004).”
Sendo assim, os	no diagrama podem estar dispostos em uma sequência lógica e caso as		ainda não tenham sido criadas, as mesmas podem ser elaboradas, utilizando-se outras	e que apenas na forma definitiva sejam descritas no diagrama.
Resposta Selecionada:
a.
Processos – Contingências – Ferramentas da Qualidade
Respostas:	a.
Processos – Contingências – Ferramentas da Qualidade
b. Projetos – Ferramentas – Equipes
c.
Projetos – Contingências – Ferramentas da Qualidade
d. Processos – Ferramentas – Equipes
Comentário da
resposta:
Parabéns! Você compreendeu o conceito e a importância do PDPC na prevenção de problemas que possam ocorrer durante um processo específico de uma organização.
Pergunta 7
10 em 10 pontos
Marque V, para verdadeiro e F, para falso, com relação à aplicabilidade do PDPC diante das situações propostas:
( ) Esta ferramenta determinava caminhos alternativos, no caso de ocorrerem problemas.
( ) O PDPC não possui origem de um método preventivo, sendo utilizado exclusivamente após a conclusão do processo.
( ) O PDPC possuindo a seguinte sequência lógica: Processo, Falha Potencial e Contingência.
Resposta Selecionada:	c. V – F – V
Respostas:	a.
F – F – F
Comentário da
resposta:
b. 
V – V – V
c. V – F – V
d. F – V - F
Parabéns! Você compreendeu o conceito, as aplicações e a importância do PDPC na prevenção de falhas de processos das organizações.
Pergunta 8
10 em 10 pontos
Observe a situação a seguir: “Você tem um compromisso com um cliente, em outra cidade, a 200 km de distância da sua. Às 8:00 horas, você está em casa e ouve no noticiário que houve um deslizamento que interrompeu a rodovia que liga as duas cidades. Seu compromisso ocorrerá às 11:00 horas e não pode ser desmarcado (Caires, 2014)”.
Assinale a alternativa que possui apenas situações contingenciais com relação à situação representada na imagem:
Resposta Selecionada:
d.
Ligar para a companhia aérea; Pegar o carro e dirigir-se para o aeroporto.
Respostas:	a.
Chegar no cliente; não há solução por terra para chegar até às 11hs.
b.
Estrada para a cidade vizinha está interrompida; Deslizamento interrompeu a estrada.
c. Ligar para a Defesa Civil; Viajar até a cidade vizinha.
d.
Ligar para a companhia aérea; Pegar o carro e dirigir-se para o aeroporto.
Comentário da resposta:
Parabéns! Você compreendeu cada uma das etapas do PDPC e a sequência lógica de construção do diagrama!
Pergunta 9
Marque V, para verdadeiro e F, para falso:
10 em 10 pontos
( ) O PDPC é uma ferramenta que não determina caminhos alternativos no caso de ocorrerem problemas.
( ) O uso da ferramenta PDPC consiste em: mapear processos,descrevê-los e pensar nas potenciais falhas, para, então, para cada modo de falha um plano alternativo.
( ) Sabe-se que o PDPC pode ser elaborado, utilizando-se outras ferramentas da qualidade e que apenas na forma definitiva sejam descritas no diagrama.
( ) Oferece organização aos gestores e técnicos, elaborando um plano contingencial, no caso de ocorrerem desvios no processo.
Resposta Selecionada:	b. F – V – V - V
Respostas:	a. F – F – F - V
b. F – V – V - V
c. V – V – V - V
d. F – V – F – V
Comentário da resposta:
Parabéns! Você compreendeu o conceito e a importância do PDPC na prevenção de falhas de processos das organizações.
Pergunta 10
10 em 10 pontos
Leia o trecho a seguir que trata da sequência lógica do Diagrama PDPC:
“Esta Ferramenta é utilizada para garantir o alcance de uma meta pelo estudo da lógica de todas as possibilidades de ocorrência e eventos no caminho para se atingir a meta e das soluções que podem ser adotadas, melhorando as condições de tomada de decisões e, consequentemente, aprimorando o plano de ação. O diagrama do processo decisório tem se mostrado muito útil quando: a tarefa em mãos é nova ou única; a solução do problema é complexa e de difícil execução; é de interesse realizar a padronização de atividades na área de prestação de serviços (Werkema, 2012).”
Assinale V, para as afirmativas verdadeiras e F, para as falsas:
( ) A etapa PROCESSO está relacionado à AÇÕES/PROGRAMAS DE MELHORIA, que tem o intuito de identificar as atividades de uma empresa, que poderão apresentar problemas futuramente.
( ) A etapa CONTINGÊNCIA relaciona-se à identificação das AÇÕES/PLANOS ALTERNATIVOS, que devem ser desenvolvidos, com o intuito de corrigir as falhas potenciais identificadas em um processo.
( ) A etapa PROCESSO relaciona-se à identificação das AÇÕES/ PLANOS ALTERNATIVOS, que devem ser desenvolvidos, com o intuito de corrigir as falhas potenciais identificadas em um processo.
( ) A etapa FALHA POTENCIAL relaciona-se à identificação DO QUE PODERIA ACONTECER DE ERRADO. Significa dizer que, nesta etapa, são previstos os possíveis problemas que podem ocorrer em um determinado processo.
Resposta Selecionada:	a. Respostas:	a.
V – V – F - V
V – V – F - V
Comentário da
resposta:
b. 
V – V – V - V
c. V – F – F - V
d. F – F – F - F
Parabéns! Você compreendeu o conceito e a importância do PDPC na prevenção de problemas que possam ocorrer durante um processo específico de uma organização.

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