Adaptação pedagógica

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Adaptação pedagógica
1) (TRF, 2012) A gestão por competências vem crescendo nas organizações como forma de alocar os recursos humanos de acordo com os objetivos estratégicos da empresa. Em recursos humanos, a competência é utilizada como um acrônimo conhecido como CHA, isto é, uma forma de representar as palavras:
Resposta: Conhecimento, habilidades e atitudes.
Refere-se ao saber, ao saber fazer e saber agir.
2) (TER, 2012) A gestão por competências permite a implantação de processos que objetivam estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas, principalmente pela possibilidade de definir o desenvolvimento profissional, como a capacidade de:
Resposta: Assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.
A pessoa passa a se tornar apta para desafios cada vez maiores e mais complexos
3) (TJ, 2012). A gestão por competência está presente nos atuais livros de recursos humanos. Acredita-se que a técnica será amplamente utilizada pelas organizações mais competitivas. Acerca da gestão por competência nas organizações, assinale a alternativa CORRETA.
Resposta: As competências humanas funcionam como elo entre as condutas individuais e a estratégia da organização.
A gestão das competências busca essa ponte entre indivíduo e organização
4) (TJ, 2012) A gestão por competências é um conteúdo que está inserido num conteúdo mais amplo, denominado gestão do conhecimento. Com relação à gestão do conhecimento e à gestão por competências, assinale a alternativa CORRETA.
Resposta: A denominada abordagem de processo social é uma das mais utilizadas para a compreensão e gestão do conhecimento organizacional.
O processo social é responsável, em grande parte, pela geração e compartilhamento do conhecimento organizacional
5) (TRF, 2011). A literatura sobre recursos humanos vem dando ênfase aos aspectos estratégicos na gestão de pessoas visando conferir maior competitividade às organizações frente aos desafios do mercado. Gestão estratégica por competências implica:
Resposta: Integrar ao planejamento da organização os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessárias à realização das suas metas.
Estabelecendo assim uma conexão entre o RH e a estratégia da empresa.