AV2 - Adm de novos negocios

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Avaliação: GST0399_AV2_201202235387 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9004/D 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 26/11/2014 20:09:56 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202832414) Pontos: 0,0 / 0,5 
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, 
diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum 
lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência. 
 
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas. 
 
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países. 
 A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada. 
 A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202304787) Pontos: 0,5 / 0,5 
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios 
com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, 
aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod 
um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como: 
 
 
Necessidade dos consumidores 
 
Novo negócio com base em conceito existente. 
 Novos negócios com base em novo conceito 
 
Aperfeiçoamento de negócio. 
 
Exploração de hobbies. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202307013) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, 
oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da 
Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do 
município onde reside, ele atua em um mercado de: 
 
 Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região. 
 Concorrência perfeita. 
 
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros 
vendedores de verdura que compram e revendem esse produto. 
 
Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos. 
 
Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202307630) Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; 
análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do 
mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de 
turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: 
 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os 
empregados. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua 
participação no mercado. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus 
colaboradores. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os 
empréstimos para iniciar o seu negócio. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de 
seus colaboradores. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202307590) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202309017) Pontos: 0,5 / 0,5 
O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o: 
 
 
Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos. 
 
Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos. 
 
Desenvolvimento de fornecedores. 
 
Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas. 
 Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202500771) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são 
comprados pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as 
características dos produtos: 
 
 
Impossíveis de consertar. 
 
É impossível de armazenar. 
 
Intangíveis. 
 São mensuráveis. 
 
Consumo e produção simultâneos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202500782) Pontos: 1,0 / 1,0 
Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os 
instrumentos usados na tomada de decisões. 
Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. 
 PORQUE 
O objetivo da Contabilidade é permitir que cada grupo de partes interessadas possa avaliar a situação 
econômico-financeira da empresa, em um determinado momento, bem como as tendências. 
 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202309113) Pontos: 0,0 / 1,5 
A organização de uma empresa reflete o plano estratégico, pois a elaboração da estrutura organizacional da 
empresa é desenvolvida visando a consecução dos objetivos da empresa. Considerando as diferentes 
alternativas para desenvolver e a estrutura organizacional, identifique e explique sucintamente pelo menos 
quatro critérios de departamentalização. 
 
 
Resposta: ... 
 
 
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA: Organização por pessoas; organização por função; organização por produto, 
organização por clientes; organização por área geográfica. TERMOS CHAVES: PESSOAS, FUNÇÃO, PRODUTO, 
CLIENTES, ÁREA GEOGRÁFICA. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202306906) Pontos: 1,0 / 1,5 
Para iniciar um novo negócio, pode-se optar pela aquisição de uma empresa já existente; apesar de ser menos 
inovador, apresenta os prós e contras nessa alternativa. Identifique e discuta sucintamente as potenciais 
vantagens e as desvantagens da aquisição de um negócio existente. 
 
 
Resposta: O nome já esta firmado, então já pode-se ter clientela. Exemplo são as franquias que são marcas ja 
conhecidas, com publico alvo ja definido, o trabalho é de se manter. A parte ruim é que não se pode inovar, 
criar nada forado padrão da marca. 
 
 
Gabarito: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada; 
fornecedores já em operação; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de 
deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da 
empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra. TERMOS 
CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO; 
EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM 
NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO.