A Manutenção Competitiva e Estratégica

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A manutenção competitiva e 
estratégica 
 
01 - Dentre as características que levaram à necessidade de a manutenção se reinventar muitas vezes 
nos últimos tempos, podemos citar: 
1. O aumento do grau de complexidade das plantas fabris e a variedade de produtos cada vez 
maior 
2. O surgimento de novas habilidades comportamentais desejáveis nas pessoas que atuam na 
manutenção 
3. A elevação dos custos relacionados com a manutenção preventiva 
4. O surgimento de novas habilidades gerenciais desejáveis nas pessoas que atuam na manuten-
ção 
5. O aumento do número de quebras como resultado das novas técnicas de manutenção aplica-
das atualmente 
 
02 - Por que a manutenção é considerada cada vez mais como uma área estratégica dentro das organi-
zações? 
1. Porque tornou-se um setor de elevada representatividade dentro da organização, com número 
elevado de funcionários e um número grande de atividades 
2. Porque através das diversas técnicas e ferramentas que ela utiliza, é capaz de antecipar even-
tos, falhas, que poderiam ter efeitos catastróficos sobre o desempenho da organização como um todo 
3. Porque contribui expressivamente para redução de riscos dentro do parque fabril 
4. Porque apenas ela utiliza ferramentas de gestão da qualidade em seus processos 
5. Porque cada vez mais ela se utiliza de ferramentas preventivas em substituição a preditivas 
 
03 - Os três pilares da engenharia de manutenção, que juntos garantem uma vantagem competitiva, 
são: 
1. Saúde e segurança, educação e formação, sistemas de suporte 
2. Manutenção autônoma, sistemas de suporte, educação e formação 
3. Foco na área de PCM, foco voltado para a qualidade e controle e utilização de ferramentas e 
técnicas avançadas de gestão 
4. Gestão da fase inicial, saúde e segurança, educação e formação 
5. Melhorias específicas, sistemas de suporte, manutenção autônoma 
 
04 - Podemos considerar que está no escopo de trabalho da engenharia de manutenção: 
1. Programar manutenções, distribuir ordens de serviço, passar as informações das ordens de ser-
viço para o sistema 
2. Projetar novas máquinas, fazer a gestão dos colaboradores da manutenção, distribuir ordens de 
serviço 
3. Fazer a gestão dos colaboradores da manutenção, passar as informações das ordens de ser-
viço para o sistema, programar manutenções 
4. Desenvolver procedimentos, treinar os pessoal da manutenção, participar de projetos de novas 
instalações e de melhorias 
5. Executar rotinas de manutenção mais complexas, contratar manutentores, preencher ordens de 
serviço 
https://aulas.descomplica.com.br/pos/pos-graduacao-em-processos-de-manutencao/turma/praticas-de-manutencao/aula/a-manutencao-competitiva-e-estrategica-6f4254
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05 - A engenharia de manutenção deve propor soluções para aumentar a mantenabilidade dos equipa-
mentos. Qual das alternativas a seguir descreve um exemplo de solução que contribui para aumentar a 
mantenabilidade dos equipamentos? 
1. Criação de barreiras físicas segundo normas de segurança 
2. Aumentar o número de itens no plano de manutenção preventiva 
3. Elevar o tempo de trabalho previsto para as atividades no manual tempário padrão 
4. Criação de folhas de detalhamento das máquinas 
5. Melhorar os acessos às partes do equipamento que são passíveis de manutenção 
 
06 - Asalit (2015) e Gregório (2018) descrevem algumas tendências para o futuro da manutenção, que 
segundo os autores merecem uma atenção especial. Uma delas é o treinamento diferenciado. Por que 
esse ponto é considerado uma tendência? 
1. Por que cada vez mais é necessário treinar os profissionais para lidar com e funções mais tecno-
lógicas, e com os equipamento e máquinas super avançadas 
2. Por que não há certeza de como será o futuro da manutenção 
3. Por que cada vez mais é necessário investir em treinamentos, e como a mão de obra já está 
muito especializada hoje em dia, deve-se partir para uma estratégia de treinamento diferenciado 
4. Por que se deve atender às expectativas dos manutentores com relação a treinamento 
5. Por que cada vez mais as pessoas devem ser treinadas apenas para executar tarefas específi-
cas, sem olhar o que está acontecendo a sua volta