Fundamentos da Manutenção de Classe Mundial

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Fundamentos da manutenção 
de classe mundial 
 
01 - Para que a organização se classifique como uma Word Class Manufacturing ela deve: 
1. Demonstrar excelentes desempenhos, resultados, em termos de produtividade e de qualidade. 
2. Iniciar a implantação da manutenção produtiva total 
3. Realizar um diagnóstico tomando como base outras empresas de classe mundial 
4. Ter desempenho acima daquele apresentados pela sua concorrência em todos os aspectos en-
volvendo gestão e operação 
5. Possuir como estratégia a execução do conceito de melhoria contínua, sendo somente isto o 
suficiente para ser considerada uma WCM 
 
02 - A Word Class Manufacturing possui uma série de propósitos, que estão relacionados com as ex-
pectativas dos clientes, como alta qualidade dos produtos, preços competitivos, resposta às necessida-
des dos clientes e flexibilidade máxima. O que significa o propósito de flexibilidade máxima? 
1. Capacidade de produzir produtos multifuncionais, que irão executar diferentes funções 
2. Capacidade de utilizar a mão de obra de forma flexível, por exemplo, fazendo rodízio entre ope-
radores e manutentores nestas duas funções 
3. Capacidade de flexibilizar as formas de pagamento 
4. Capacidade de produzir diferentes produtos na mesma linha de produção, com as mesmas má-
quinas 
5. Capacidade de flexibilizar os prazos de entrega dos produtos 
 
03 - É considerado como fator crítico em modelos de gestão da manufatura de classe mundial, ou ainda 
fatores críticos de sucesso: 
1. Alta flexibilidade 
2. Preços competitivos 
3. Resposta às necessidades dos cliente 
4. Práticas de liderança e gerenciamento 
5. Flexibilidade máxima 
 
04 - Uma mudança significativa de conceitos que ocorreu nos últimos anos foi a forma de chamar as 
atividades de manutenção. O que antes era chamado só de manutenção passou a ser denominado 
gestão de ativos. Este conceitos podem ser descritos, respectivamente, como: 
1. Extrair valores das máquinas e cuidar das máquinas 
2. Reparar as máquinas e eliminar as falhas pela sua causa raiz 
3. Eliminar as falhas pela sua causa raiz e reparar as máquinas 
4. Cuidar das máquinas e buscar a quebra zero 
5. Cuidar das máquinas e extrair valores das máquinas 
 
 
 
 
 
https://aulas.descomplica.com.br/pos/pos-graduacao-em-processos-de-manutencao/turma/praticas-de-manutencao/aula/fundamentos-da-manutencao-de-classe-mundial-402ae3
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05 - Para ter uma Manutenção de Classe Mundial a empresa necessita atender alguns requisitos, den-
tre eles: 
1. Buscar ativamente priorizar a manutenção preventiva em substituição à corretiva e à preditiva 
2. Buscar ativamente priorizar a manutenção preditiva e outras técnicas proativas em substituição à 
corretiva e à preventiva 
3. Buscar ativamente priorizar a manutenção corretiva não planejada e outras técnicas reativas em 
substituição à preditiva e à preventiva 
4. Buscar ativamente priorizar a manutenção autônoma em substituição a manutenção realizada 
por manutentor 
5. Buscar ativamente a não priorização de qualquer tipo de manutenção em relação a outros 
 
06 - Para sustentar a operação da Word Class Manufacturing e consequentemente da Manutenção de 
Classe Mundial, existem 10 pilares técnicos e 10 pilares gerenciais. Com relação ao pilar gerencial “Re-
direcionamento do pessoal com elevada qualificação para áreas modelos”, qual é o seu principal obje-
tivo: 
1. Investir na motivação dos operadores, manutentores, de todos envolvidos nos processos de ma-
nutenção. Formação, treinamento e desenvolvimento de características pessoais, habilidades de gestão 
e comportamentais fazem parte deste pilar. 
2. Tornar claros os objetivos, propósitos, devendo ser descritos de forma que o entendimento seja 
acessível a todos envolvidos 
3. Identificar os recursos humanos de mais alta competência, que podem estar espalhados por di-
versos setores ou áreas, e agrupá-los em um setor específico, aplicando inicialmente neste setor as pre-
missas da MCM, disseminando depois para outros setores 
4. Demonstrar que todas as pessoas envolvidas na gestão estão comprometidas, isto é, notoria-
mente ou explicitamente engajadas com a MCM, 
5. Elaborar e definir das rotas de manutenção referentes ao processo de manutenção autônoma