ADM_1355_2013_1_Aula_06_Cap_2_NDabul_moodle

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ADM 1355 
Orçamento de Empresas & Controladoria 
Prof. Nelson Dabul 
2013.1 
 
Aula 6 
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Na Aula Passada... 
• Controladoria como Ciência 
• Controladoria como Função 
• Contabilidade Financeira x Contabilidade Gerencial 
• Funções da Controladoria 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Funções da Controladoria 
Controladoria é mais... 
 
• Planejamento 
• Contabilidade 
• Emissão de relatórios gerenciais 
• Análise 
• Controle patrimonial 
• Suporte para decisões estratégicas 
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• Controladoria como Ciência 
• Controladoria como Função 
• Contabilidade Financeira x Contabilidade Gerencial 
• Funções da Controladoria 
 
 
 
 
 
• Empresa como Sistema & Subsistemas 
• Questões 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Na Aula Passada... 
Agregar Valor 
 Gestão 
 Eficiência & Eficácia 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questões 
1. Qual a diferença do posicionamento hierárquico da Auditoria 
Interna acima ou abaixo do Controller? 
2. Quais as principais funções da Controladoria? 
3. Quais os subsistemas do sistema empresa? 
4. Comente: o Lucro não é o maior objetivo de uma empresa – é 
apenas uma meta. Você concorda ou não com esta assertiva? 
Justifique. 
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Declaração de Valores 
• É um conjunto de crenças e princípios que orientam as 
atividades de uma empresa, independente do seu porte 
 
 
 
 
“Ética, comprometimento, inovação, compromisso com o cliente, 
humanização e responsabilidade Social” 
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Declaração de Visão 
• É um conjunto preciso e bem elaborado de palavras que 
anunciam para onde a empresa está caminhando ou traçam 
um quadro do que a empresa deseja ser ou aonde quer chegar 
 
 
 
 
“Ser a companhia líder em multimídia integrada, atendendo aos 
segmentos mais rentáveis e de maior crescimento dos 
mercados de comunicação e educação” 
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Declaração de Missão 
• Visa comunicar interna e externamente o propósito da 
organização e do seu negócio. Ela deve ser breve e reunir a 
atividade da empresa, os mercados que quer atingir e sua 
diferenciação 
 
 
 
 
 
“Nós nos tornaremos a companhia mais valorizada do mundo 
para pacientes, clientes, colegas, investidores, parceiros 
comerciais e as comunidades onde trabalhamos e vivemos” 
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• É produto do Subsistema Institucional 
• Consiste em um conjunto de normas e princípios que devem 
orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para 
levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia 
• O modelo ideal deve considerar: 
 Processo de gestão do sistema empresa 
 Avaliação de desempenho das áreas e gestores 
 Processo decisório 
 Comportamento dos gestores 
Modelo de Gestão 
Centralização ou 
descentralização da gestão 
Motivação, empreendedorismo, 
capacidade de motivar equipes 
Planejamento 
Execução 
Controle 
Responsabilidade e 
comprometimento com os 
resultados da área sob seu 
comando e os corporativos. 
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Planejamento 
• Planejar é ligar uma situação atual a uma situação desejada 
• Compreende 3 níveis institucionais: 
Planejamento 
Estratégico 
Planejamento 
Tático 
Planejamento 
Operacional 
Visão sistêmica 
de longo prazo 
Execução e controle 
Programação e 
Supervisão das atividades 
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Processo de Gestão 
• Tem por finalidade permitir à organização alcançar as suas metas e 
objetivos explicitadas na visão empresarial 
Planejamento 
Estratégico 
Planejamento 
Tático 
Planejamento 
Operacional 
Execução 
Controle 
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Mini-Teste 
A VISO Consultoria & Capacitação é uma empresa de consultoria 
empresarial, que atua nas áreas de gestão, financeira, tributária, 
administrativa e jurídica, essencialmente para o grupo de PMEs. 
Ela também tem um segmento de capacitação empresarial, 
promovendo e gerindo cursos para empresários, profissionais e 
estudantes universitários interessados em desenvolver 
competências de gestão. 
A empresa tem sede no Rio de Janeiro e abriu recentemente uma 
filial em Nova Iguaçu, visando captar novos clientes da Baixada 
Fluminense, uma região com muitas empresas e indústrias. 
Seu grande diferencial é reunir uma equipe de professores 
universitários com larga experiência corporativa (com pelo menos 5 
anos de vida corporativa ou em consultoria). 
Valores, 
Visão & Missão 
5 min 
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Questões para a Próxima Aula 
1. Na sua opinião, o arcabouço da Contabilidade Financeira é 
suficiente para o processo de gestão empresarial? Porque? Quais 
seriam seus pontos fortes e seus pontos fracos? 
 
2. Na sua opinião, quais são os pontos principais que diferenciam a 
Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial? Justifique 
 
3. Conceitue, com suas palavras, eficiência e eficácia e seu 
relacionamento no sistema empresa 
 
4. O que é planejamento e quais os níveis em que ele se apresenta em 
uma empresa? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Próxima Aula... 
• Entrega das Questões Propostas 
 
• Revisão de Fluxo de Caixa 
 
• Leitura Prévia: Controladoria Básica (Padoveze) 
 Cap. 3 – Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do 
Controller