AV2 - Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Campos dos Goytacazes / POLO CAMPOS DOS GOYTACAZES - RJ 
Acadêmico: EAD-IL30009-20214A
Aluno: FERNANDA SOARES GAMA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20182300788 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 690 - Enunciado: O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades, que tem
um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma determinada
quantidade de recursos. É fato que o bom gerenciamento de projetos traz benefícios para as
organizações. Avalie abaixo com base em seus conhecimentos quais seriam essas possíveis
vantagens: Leva à redução do ciclo de vida dos projetos. Explosão (disponibilidade) de
conhecimentos. Possibilidade de maiores riscos no projeto. O foco é acentuado no cliente do
projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
 a) I, III e IV
 b) I, II, e III
 c) I, II, III e IV
 d) II, III e IV
 e) I, II e IV
Alternativa marcada:
e) I, II e IV
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV. A opção I está certa já que uma das importâncias do
bom gerenciamento do projeto leva à redução do ciclo de vida dos projetos (um dos objetivos do
gerenciamento). A opção II está certa já que a documentação do projeto leva á possibilidade de
existir conhecimentos disponíveis para a equipe do projeto. A opção III está errada já que é fato
que o bom gerenciamento leva à redução/eliminação dos riscos de um projeto. A opção IV está
correta, uma vez que ,os mecanismos utilizados para o gerenciamento de projeto permitem que a
equipe de projeto conheça melhor o cliente foco e seus anseios, reduzindo a possibilidade de
erros de concepção e desenvolvimento do projeto.
1,50/ 1,50
2  Código: 5381 - Enunciado: O gerenciamento de projeto não é uma ideia nova. Podemos verificar
diversas obras do passado que foram necessários administrar milhares de trabalhadores e uma
quantidade de matérias-primas enorme, como a construção da muralha da China. Atento ao
tema, associe as áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos apresentados na coluna 1 com
as atividades indicadas para cada uma delas na coluna 2. A Escopo Planejamento de recursos;
estimativa, orçamento e controle de custos B Tempo Planejamento, garantia e controle da
qualidade C Custo Iniciação; planejamento, definição e verificação; Controle Mudanças D
Qualidade Definição, sequenciamento e estimativa de duração das atividades; desenvolvimento
e controle do cronograma A ordem correta de associação está apresentada na alternativa: 
 a) D, B, C, A
 b) C, D, A, B
 c) C, A, B, D
 d) A, C, B, D
 e) A, D, C, B
Alternativa marcada:
b) C, D, A, B
Justificativa: C, D, A, B - Resposta correta, pois é aquela que faz a associação correta entre área
presente no gerenciamento de projeto e as atividades desenvolvidas. 
1,50/ 1,50
3  Código: 18887 - Enunciado: As empresas possuem estruturas organizacionais que demonstram
seu propósito para cumprir os seus objetivos corporativos. São exemplos a estrutura projetizada,
a estrutura matricial e a estrutura funcional. A estrutura funcional possui como vantagens
simplicidade, facilidade de Implementação, além de estabilidade e clareza de responsabilidade.
 Com base nisso, determine as vantagens das estruturas projetizada e matricial correlacionando a
segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Projetizada. (2) Matricial. 
( ) Baixa influência externa.( ) Maior facilidade na comunicação entre a equipe.( ) Forte
controle do gerente de projeto sobre os recursos. ( ) Foco na equipe. ( ) Melhor utilização de
recursos escassos.
 a) 2 - 1 - 2 - 2 - 1.
 b) 1 - 2 - 2 - 2 - 1.
 c) 2 - 2 - 1 - 1 - 1.
 d) 1 - 1 - 2 - 1- 2.
 e) 1 - 1 - 1 - 2 - 1.
Alternativa marcada:
c) 2 - 2 - 1 - 1 - 1.
Justificativa: Resposta correta: 1 - 1 - 2 - 1- 2.A estrutura matricial é uma combinação da
funcional e da projetizada. Isso ocorre quando as organizações requerem a especialização do
pessoal no que concerne à coordenação das atividades. São mantidas as estruturas funcionais e
criados grupos de projeto dentro das estruturas funcionais.Já a estrutura projetizada ocorre
quando os profissionais são agrupados por projetos. Em uma organização projetizada, os
membros da equipe frequentemente trabalham juntos. A maior parte dos recursos da
organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem muita
independência e autoridade.
0,00/ 0,50
4  Código: 38790 - Enunciado: O gerenciamento da integração baseia-se em coordenar as diversas
partes integrantes que constituem o gerenciamento do projeto. A integração contribui para o
equilíbrio entre os vários processos do gerenciamento de projetos, tendo em vista que os
processos não ocorrem de forma independente e estão fortemente relacionados. Considerando o
exposto, e tendo como parâmetro os fundamentos de gerenciamento de integração, qual o
processo adequado para desenvolver o termo de abertura:
 a) Colocar as informações necessárias à disposição das partes.
 b) Gerenciar e controlar as comunicações relacionadas ao projeto.
 c) Disponibilizar recursos humanos e obter equipe para o projeto.
 d) Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
 e) Determinar necessidades de informação e definir comunicação.
Alternativa marcada:
d) Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
Justificativa: Resposta correta: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. Resposta correta,
pois o processo desenvolver o termo de abertura caracteriza-se pelo desenvolvimento de um
documento formal que possibilita ou dá início formalmente ao projeto. Além disso, este
documento oferece autonomia ao gerente de projeto para a aplicação de recursos
organizacionais relacionados às atividades do projeto. 
DISTRATORES:Determinar necessidades de informação e definir comunicação. Resposta errada,
pois determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma
abordagem de comunicação é ligado ao gerenciamento das comunicações do projeto. Gerenciar
e controlar as comunicações relacionadas ao projeto. Resposta errada, pois esses processos
estão ligados ao gerenciamento das comunicações.Disponibilizar recursos humanos e obter
0,50/ 0,50
equipe para o projeto. Resposta errada, pois está ação é voltada para o gerenciamento dos
recursos humanos. Colocar as informações necessárias à disposição das partes. Resposta errada,
pois esta ação está voltada para o gerenciamento das comunicações.
5  Código: 1762 - Enunciado: Os projetos possuem caráter temporário e são únicos e variam em
tamanho e complexidade. Todo o projeto apresenta um ciclo de vida, que são fases pelo qual um
projeto passa. Aponte a sequência lógica das fases utilizadas para mapear a estrutura genérica do
ciclo de vida. 
 a) Iniciação > Formalização > execução > encerramento 
 b) Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento 
 c) Inicialização > Execução > Organização e Preparação > encerramento
 d) Planejamento > formalização > comunicação > encerramento
 e) Organização e preparação > Inicialização > execução > encerramento 
Alternativa marcada:
b) Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento 
Justificativa: Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento. O mapeamento
conhecido para ciclo de vida segue a sequencia lógica de iniciação, organização e preparação,
execução e encerramento. A resposta (Iniciação > Formalização > execução > encerramento) está
errada, pois formalização não faz parte da estrutura genérica do ciclo de vida do projeto. A
resposta (Inicialização > Execução > Organização e Preparação > encerramento) está errada, pois
a organização e preparação ocorre antes da execução. A resposta (Organização e preparação >
Inicialização > execução > encerramento ) está errada, a organização e preparação ocorre antes
da inicialização. A resposta (Planejamento > formalização > comunicação > encerramento) estáerrada, pois formalização e comunicação não são fazem parte da estrutura genérica do ciclo de
vida do projeto.
1,00/ 1,00
6  Código: 1739 - Enunciado: A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é
uma associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os
principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão dedicadas ao
gerenciamento de projetos. O principal objetivo da International Publishing Management
Association (IPMA) é promover o gerenciamento:
 a) das partes interessadas nas empresas.
 b) de riscos nas empresas.
 c) internacianalmente de projetos.
 d) de projetos no Brasil.
 e) de projetos na Europa.
Alternativa marcada:
c) internacianalmente de projetos.
Justificativa: Internacianalmente de projetos. A IPMA é uma instituição sem fins lucrativos,
registrado na suíça, que tem por objetivo promover internacionalmente o gerenciamento de
projetos. A resposta (de projetos no Brasil) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover
o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas no Brasil. A resposta (de projetos
na Europa) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas na Europa. A resposta (das partes interessadas nas
empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas o gerenciamento das partes interessadas. A resposta (de riscos
nas empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de
projetos internacionalmente e não apenas o gerenciamento de riscos.
1,00/ 1,00
7  Código: 645 - Enunciado: A função de planejar o gerenciamento das partes interessadas é
abordar as estratégias que serão adotadas para interagir, gerenciar e envolver essas partes de
modo que essas pessoas fiquem satisfeitas com o projeto e as suas influências sejam positivas. A
figura abaixo evidencia os stakeholders de um projeto: Com base em seus estudos, recomende
áreas de interesses para 3 (três) desses stakeholders influentes as quais devem fazer parte de
estratégias do gestor do projeto no intuito de satisfazer essas partes e, consequentemente, obter
melhores resultados.
Resposta:
Acionistas: Minimizar custos e maximizar os lucros;
Empregados: Desempenho adequado e remuneração justa;
Fornecedores: Ter um ótimo relacionamento e cumprir com as necessidades de prazos e custos. 
Justificativa: Dentre os stakeholdes Influentes a seguir, escolher 3 (três) e identificar as áreas de
interesse para cada um: Acionistas: Maximizar lucros e minimizar custos. Governo: Impostos e
benfeitorias. Clientes: Produtos no prazo, custo adequado e boa qualidade para atender
a satisfação plena do cliente. Comunidades: Ofertar mão-de-obra e se favorecer de benefícios.
Fornecedores: Suprir necessidades de prazo, custo e ter um bom relacionamento. Empregados:
Desempenho adequado e remuneração justa.
2,50/ 2,50
8  Código: 1729 - Enunciado: Todo o projeto requer recursos financeiros para a sua execução. O
planejamento dos custos do projeto envolve identificar como planejar, gerenciar e controlar os
custos do projeto. Mencione três aspectos que devem estar contemplados no plano de
gerenciamento dos custos. 
Resposta:
Unidade de Medida: Cada unidade usada em medições (como horas e dias de pessoal ou
semanas para medidas de tempo, ou metros, litros, toneladas, etc) é definida para cada um dos
recursos. 
Nível de exatidão: A faixa aceitável (Exemplo, ±10%) usada na determinação das estimativas
realísticas de duração das atividades é especificada e pode incluir uma quantidade para
contingências. 
Formatos de relatórios: Os formatos e frequências para vários relatórios de custos são definidos.
Justificativa: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas (em qual moeda);
O nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de relatório que serão usados;
Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão custos diretos (custos
atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não atribuíveis diretamente a
nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de controle.
1,50/ 1,50