Controladoria - APOL 1

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Questão 1/10 - Controladoria 
O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um 
profissional que deve processar, analisar e relatar informações, financeiras e 
operacionais, para uso da administração de uma empresa, nas funções de 
planejamento, avaliação e controle de suas atividades. 
Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, assinale 
a alternativa falsa: 
Nota: 10.0 
 
A Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve ter um conjunto de habilidades e competências, além de conhecimento técnico, espírito de liderança e ética 
profissional. 
 
B O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e motivos dentro do contexto de entrega. 
 
C O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso da administração de uma 
empresa. 
 
D O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está desobrigado a agir de acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados 
operacionais e econômicos da empresa. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta falsa é a (d), pois conforme exposto no material, a controladoria atua em todos os níveis operacionais, promovendo a integração da contabilidade 
gerencial e financeira, deste modo uma das prerrogativas da profissional controller consiste em trabalhar de acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados 
operacionais e econômicos da empresa (Rota 1, tema 4, páginas 22-23). 
 
E O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras para administradores, investidores e credores 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a 
assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus 
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria 
devem ser claros e viáveis. 
PORQUE 
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão 
econômica e promover a integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, observa-se a relação direta da missão da controladoria por meio dos objetivos, afim de promover 
a eficácia operacional, viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades (Rota 2, tema 4, página 19). 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
O planejamento é a função administrativa mais básica da gestão organizacional, e o 
modo como é desempenhada determina o sucesso de todas as operações. Assim, 
planejar significa decidir antecipadamente, independentemente do horizonte temporal 
e do nível de formalização e participação em que isso se verifique. 
Desse modo, planejar as características desejadas de um planejamento consistem, 
identifique a resposta incorreta. 
Nota: 10.0 
 
A O planejamento antecede as operações, de modo que a execução operacional deve ser compatível com o que foi estabelecido. 
 
B O planejamento deve ser um processo dinâmico, associado ao controle permanente, para poder se adaptar às mudanças ambientais 
 
C O planejamento nem sempre é expresso ou difundido em uma empresa, no entanto, se a empresa não o tem formalizado ou declarado, este, não interfere no sucesso uma empresa. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, o planejamento empresarial existe em uma empresa, mesmo que seja no campo das ideias de 
seus proprietários, no entanto é de fundamental importância para (Rota 2, tema 5, páginas 21). 
 
D O planejamento tende a reduzir as incertezas e, consequentemente, os riscos envolvidos no processo decisório 
 
E o planejamento serve para a avaliação de desempenho da empresa e das diversas áreas. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
A estratégia de uma empresa consiste em plano de ação com iniciativas e abordagens 
desenvolvidas pela administração para atrair clientes e agradá-los, conduzir as 
operações, promover o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho. 
Neste contexto, as estratégias organizacionais podem ser observadas por diversos 
enfoques. A partir do exposto analise as assertivas a seguir: 
I. a estratégia organizacional pode ser entendida também como estratégia de posição 
baseada em estratégias competitivas industriais de mercados e produtos. 
II. as estratégias organizacionais podem ser definidas como um fluxo padrão de tomada 
de decisões operacionais, determinadas em um processo contínuo de otimização de 
recursos com vistas de eficiência e eficácia. 
III. a estratégia organizacional é baseada na estrutura e nas dinâmicas dos processos 
organizacionais, procura manter o equilíbrio entre o tempo que busca novos mercados, 
e eficiência organizacional. 
IV. a estratégia global de uma organização deve estar alinhada com os ajustes do 
ambiente externo e a estrutura e processos internos, além de ser flexível para manter a 
dinâmica das atividades ao longo do tempo 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois conforme exposto no material, as estratégias são elaboradas no nível de estratégia e executadas no nível operacional, deste 
modo, são definidas como um fluxo padrão de tomada de decisão, a qual se adapta ao contexto organizacional em um processo contínuo de evolução e ajustes. (Rota 2, tema 4, página 10-11). 
 
C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 
D Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas 
organizações com vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, 
nos níveis operacionais, táticos e estratégicos. 
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de 
informação gerencial, analise as assertivas a seguir: 
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período 
correspondente a um exercício social e não têm características repetitivas. 
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da 
organização. 
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os 
recursos são obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da 
organização 
 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas 
eficiente e eficazmente. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 
C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as decisões tomadas no nível estratégico são formuladas para um período usualmente longo. 
(Rota 1, tema 2, página6). 
 
D Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
A estrutura organizacional de uma organização é relacionada diretamente ao nível de 
autoridade definida e dos controles implementados. Deste modo a controladoria deve 
ser estruturada de modo a suportar e atuar em todas as etapas do processo de gestão 
(planejamento, execução, controle e avaliação), para que que exerça adequadamente 
sua função de controle 
Considerando a estrutura da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações 
necessários a gestão nas áreas contábil-fiscal e de planejamento. 
PORQUE 
II. A área contábil-fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, e pelas 
funções de guarda de ativos, tais como demonstrativos a serem publicados, controle 
patrimonial e seguros, gestão de impostos, controle de inventários etc. 
III. A área de planejamento e controle, incorpora a questão orçamentária, com projeções 
e simulações, custos e a contabilidade por responsabilidade. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I, II e III são proposições verdadeiras, e a III é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II e III são justificativas da I. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, a controladoria é estruturada sobre o sistema de informações contábil-fiscal e de planejamento. 
(Rota 2, tema 4, página 19-21). 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II e III é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema 
de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico 
da companhia com informações financeiras e não financeiras para apoiar o 
processo de análise, planejamento, implementação e controle da estratégia 
organizacional. 
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume 
um papel importante no processo decisório de uma organização, como instrumento para 
a transformação empresarial sendo imprescindível para as organizações. 
PORQUE 
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos 
os administradores e empregados assumindo o monopólio da informação sobre a 
concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, um dos desafios da controladoria estratégica consiste no uso da informação estratégica buscando 
aumentar o coeficiente, ou fluxos de informações entre os níveis organizacionais, em vez de assumir que, no futuro, o monopólio da informação sobre a concorrência pertence a funções específicas ou 
executivos da alta direção. 
(Rota 2, tema 1, página 3-4). 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas 
empresariais, informações estritamente estratégicas, centradas na visão da 
organização com um sistema aberto com base nos sistemas de informações contábeis. 
Com relação aos tipos de estratégias sob a perspectivas das informações contábeis, 
associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva 
II. Contabilidade para estratégia corporativa 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios. 
( ) Contabilidade para estratégias de diversificação. 
( ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos. 
( ) Contabilidade para o crescimento dos negócios. 
( ) Contabilidade de rentabilidade de clientes. 
( ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A II – I – III – I – II 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material e os tipos de estratégias sob a perspectiva das informações contábeis: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva: Visa analisar a rentabilidade de produtos e clientes. 
II. Contabilidade para estratégia corporativa: são informações estratégias que visam a diversificação e o desenvolvimento vertical dos negócios. 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios: São informações estratégicas, voltadas ao crescimento dos negócios. (Rota 2, tema 2, páginas 7). 
 
B I – II – III – II – I 
 
C II – III – II – I – II 
 
D III – II – II – I – I 
 
E II – I – II – I – II 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
Os sistemas de informação são definidos como um conjunto de recursos humanos, 
materiais, tecnológicos e financeiros, agregados segundo uma sequência lógica para o 
processamento de dados e tradução em informação, para com seu produto, permitir às 
organizações o cumprimento de seus objetivos principais. 
Com base no conteúdo da disciplina, considerando a importância dos sistemas de 
informações nas empresas, assinale a alternativa falsa: 
Nota: 10.0 
 
A um sistema de informação empresarial é uma rede de informações que alimenta o processo de tomada de decisões, tanto nos níveis decisórios como em cada área de responsabilidade. 
 
B um sistema de informações de apoio operacional e gerencial tem como objetivo fornecer informações e dar suporte às operações e funções de administração, a tomada de decisão e ao 
controle, em quaisquer dos níveis da gestão empresarial. 
 
C um sistema de apoio a decisão é uma extensão de modelos de contabilidade gerencial para manuseio de problemas de planejamento semiestruturados e estratégico. 
 
D Os sistemas de informações empresariais podem ser classificados como sistemas de apoio aos processos de gestão, compreende os sistemas de apoio a decisão, apoio a gestão e as 
operações. 
 
E um sistema de informações de apoio operacional e gerencial é uma extensão dos modelos de gestão, elaboração de estratégias e a declaração de valores para a definição das políticas e 
diretrizes das organizações. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (e), pois conforme exposto no material, os sistemas de informações de apoio operacional e gerencial são uma extensão dos modelos 
de contabilidade gerencial, atuando como suporte a tomada de decisão por meio dos sistemas de apoio. (Rota 1, tema 5, página 24). 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados em 
dois grandes grupos: (A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no tempo; (B) 
os que levam em conta o valor do dinheiro no tempo por meio do critério de fluxo de 
caixa descontado. Com relação aos grupos A e B, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno. 
( ) Grupo B: Valor presente líquido. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback 
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presentelíquido e Payback. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A F – V – V – F - V 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (a), pois conforme exposto no material, em função do rigor conceitual e da importância para as decisões de longo prazo, dá-se atenção 
preferencial para os métodos que levam em conta o valor do dinheiro no tempo, por meio do fluxo de caixa descontado como: taxa interna de retorno (IRR) e valor presente líquido (VPL), considerando 
ainda o período de retorno do investimento por meio do Payback (Rota 3, tema 4, página 19 e 23). 
 
B V – V – F – F - V 
 
C V – V – F – V - V 
 
D V – F – F – F - V 
 
E F – V – F – F - V