Apol 1 e 2 - Administração Estratégica

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Questão 1/12 - Administração Estratégica
A Estratégia é conceituada também como criação de ajuste entre as atividades de uma
empresa, criando diferenciação e sustentabilidade, quando temos que a eficácia
operacional é necessária, mas não suficiente para garantir os resultados
organizacionais.Com os conceitos sobre estratégia, indique qual das alternativas abaixo
melhor define o que é eficácia operacional.
Nota: 10.0
A Desempenhar bem as atividades da organização.
B Desempenhar atividades melhor do que os rivais.
Você acertou!
Justificativa da resposta: Alternativa “b”. A eficácia operacional (EO) significa
desempenhar as atividades similares melhor do que os rivais. As alternativas “d” e “e”
correspondem ao posicionamento estratégico. As demais não foram descritas nos
materiais teóricos (MINTZBERG et al., 2006).
C Desempenhar as atividades com foco nos objetivos.
D Desempenhar atividades diferentes dos rivais.
E Desempenhar atividades similares de maneira diferente.
Questão 2/12 - Administração Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo
em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por
diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a
atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________.
Nota: 10.0
A tem mais competências essenciais do que rivais próximos.
B a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores
de sucesso da indústria.
C a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se
ele apresenta desempenho acima da média no segmento
Você acertou!
Todo indicador deve tornar explícitas as relações entre os objetivos e as medidas, para
que elas sejam gerenciadas e validadas. Além disso, deve-se ter uma combinação
adequada de resultados e vetores de desempenho da estratégia da empresa (Capítulo 6).
D que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma
estratégia do oceano azul.
E está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos
(um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal).
Questão 3/12 - Administração Estratégica
As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional,
com foco a atingir os resultados esperados a longo prazo, destacando-se perante a
concorrência, ou gerando meios para lidar com o desconhecido e ter eficácia.
Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo
indicando V para verdadeiro e F para Falso, e assinale a alternativa correta:
I- Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram
propostos, as estratégias não podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os
resultados daquilo que foi previamente estipulado.
II- Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros,
decisivos; manter a iniciativa; concentração; flexibilidade; liderança coordenada e
comprometida; surpresa; e segurança.
III- As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio
às situações previsíveis e imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa
está inserida.
IV- As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre
estratégia e tática está principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação
representa na perspectiva organizacional.
Nota: 10.0
A I e IV apenas
B II e IV apenas
C III e IV apenas
D II e III apenas
Você acertou!
Justificativa da resposta: d) II e III apenas. A questão I está errada, pois as estratégias
sempre precisam ser flexíveis, pois o ambiente é dinâmico e para chegar aos objetivos
muitas vezes o curso precisa ser corrigido. A questão IV está incorreta, pois as
estratégias não se restringem ao nível corporativo da organização, também são usadas
nos níveis departamentais. A diferença entre estratégia e tática está na escala, ou seja,
no tamanho que essa ação representa na perspectiva de quem é o responsável por ela
(MINTZBERG et al., 2006).
E I e II apenas
Questão 4/12 - Administração Estratégica
Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia,
que apresentam diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como
suas mensagens, categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre outros.
Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam?
Nota: 10.0
A a) Representam as partes diferentes do mesmo processo, e consideram que
os processos de criação da estratégia são iguais.
B b) Representam tanto diferentes formas de interpretar a estratégia, como
diferentes resultados com o processo.
C c) Representam tanto partes iguais de criação da estratégia, como partes
iguais do mesmo processo.
D d) Representam tanto formas iguais de interpretar a estratégia, como formas
iguais de gerar os resultados do processo.
E e) Representam tanto diferentes processos de criação da estratégia,
como diferentes partes do mesmo processo.
Você acertou!
Justificativa da resposta: Alternativa “e”. as Dez escolas representam processos
fundamentalmente diferentes de criação da estratégia, ou diferentes partes do mesmo
processo (MINTZBERG et al., 2006).
Questão 5/12 - Administração Estratégica
Os movimentos competitivos e de negócios abordam a gestão que uma empresa está
usando para fazer crescer o negócio, atrair e agradar os clientes, bem como as operações
de conduta e alcance dos objetivos organizacionais.
Dentre as alternativas a seguir, qual é representada pela explicação acima?
Nota: 10.0
A estratégia.
Você acertou!
A estratégia trata da maximização de características que distinguem a empresa da
concorrência, proporcionando respostas aos concorrentes levando em consideração a
satisfação com a posição atual e definir seus prováveis movimentos ou mudanças
estratégicas (Capítulo 4).
B declaração de missão.
C intenção estratégica.
D modelo de negócio.
E visão estratégica.
Questão 6/12 - Administração Estratégica
Executar a estratégia pelas operações tendo em vista alcançar ou manter uma posição
favoráveis é um elemento essencial do processo estratégico. Assim, qual das seguintes
alternativas trata de uma tarefa associada à gestão do processo de execução da estratégia?
Nota: 10.0
A Assegurar que as políticas e procedimentos sejam o foco da execução efetiva da
estratégia.
B Criar uma cultura empresarial favorável para a implementação e sua execução.
C Levantar o panorama da satisfação dos funcionários no trabalho e como pode ser
melhorada.
D Exercer somente a liderança interna e impor a condução e implementação
estratégica.
E Atrelar recompensas e incentivos diretamente para a realização dos
objetivos de desempenho.
Você acertou!
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são
decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a
empresa, com atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com
concorrentes. Também deve-se observar a compatibilidade entre atividades e que a
eficácia operacional é um pressuposto para ser competitivo (Capítulo 3).
Questão 7/12 - Administração Estratégica
Em A Arte da Guerra, Sun Tzu dizia que se conhecemos nosso inimigo e a nós mesmos,
não precisamos temer o resultado de cem batalhas. Assim, é necessário que se tenha
inteligência competitiva para analisar as estratégias dos concorrentes e suas ações, seus
pontos fortes e fracos. Por que é essas ações são importantes?
Nota: 0.0
A porque identifica quem são os atuais líderes e a parcela de mercado que estes
representam no segmento.
B porque ajuda a empresa a antecipar o movimento dos rivais e elaborar seus
próprios movimentos estratégicos.
Fica evidente que deve-se observar quais são os movimentos dos concorrentes para que
se possa obter vantagens competitivasadvindas de ser o primeiro (ou um dos primeiros)
a se mover em alguma direção dentro do segmento (Capítulo 2)
C porque a boa relatórios de observação ajuda a identificar quais rivais estão em
quais grupos estratégicos.
D porque permite que os gerentes da empresa determinem quais concorrentes tem
a pior estratégia e, assim, evitar cometer os mesmos erros.
E porque permite previsões mais precisas sobre quanto tempo vai demorar para um
concorrente específico copiar a estratégia do líder do setor.
Questão 8/12 - Administração Estratégica
A estratégia de negócios trata das diretrizes que definem qual será o modelo de
lucratividade no segmento em que se atua. Assim, qual das seguintes alternativas trata
de uma questão suscetível de ser abordada pela estratégia de negócios da empresa?
Nota: 10.0
A ações para responder às mudanças nas condições econômicas e de mercado.
B ações para complementar os recursos e as capacidades da empresa através de
alianças.
C reações à movimentos ofensivos por vendedores rivais.
D ações e abordagens utilizadas na gestão das áreas funcionais do negócio.
E todas acima são pertinentes na identificação da estratégia de uma empresa.
Você acertou!
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são
decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a
empresa, com atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com
concorrentes. Também deve-se observar a compatibilidade entre atividades e que a
eficácia operacional é um pressuposto para ser competitivo (Capítulo 3).
Questão 9/12 - Administração Estratégica
O processo estratégico é extremamente importante nas organizações, para definir quais
resultados deverão ser atingidos a partir daquilo que os gestores estipulam para a
organização. Na teoria são apresentados os cinco P´s da estratégia que trazem uma visão
sobre a aplicação do processo estratégico influenciando nos resultados organizacionais. Os
5 P´s são apresentados como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
Assinale a alternativa que melhor indica o que os cinco P´s da estratégia representam:
Nota: 10.0
A Estratégias
B Características
C Definições
Você acertou!
Justificativa da resposta: Alternativa “c”. Os cinco P´s caracterizam-se como definições
para a estratégia, uma vez que a estratégia é utilizada de maneiras diferentes de acordo
com o entendimento dos gestores (MINTZBERG et al., 2006).
D Resultados
E Objetivos
Questão 10/12 - Administração Estratégica
Os fatores chaves de sucesso tratam de algumas áreas de atividade e processos que são
essenciais para o desenvolvimento do negócio. Assim, qual das alternativas é um bom
exemplo de um fator chave de sucesso relacionado ao processo de produção?
Nota: 10.0
A capacidade de distribuição global
B a produtividade alta
Você acertou!
Os fatores chaves de sucesso tratam de questões internas que a empresa tem a
capacidade de controlar diretamente toda a sua execução. Dessa forma, das alternativas,
apenas o nível de produtividade pode gerar diferenciação para empresa sem dependência
de terceiros para sua execução (Capítulo 3).
C os baixos custos de distribuição
D cumprimento exato de ordens comprador
E capacidade de tempo de entrega curto
Questão 11/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta
por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes
alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da
estratégia?
Nota: 0.0
A o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e
elaborar uma estratégia.
As organizações são sistemas de interpretação que coletam informações do ambiente,
interpretam tal informação e incorporam uma opinião compartilhada nivelada (Capítulo 5).
B o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe
de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
C a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a
elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para
empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
D chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos
os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e
acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio
quando necessário.
E decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos
financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e
práticas operacionais para empregar.
Questão 12/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta
por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a
alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica:
Nota: 0.0
A visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia.
B decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de
administração.
C fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e
fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da
empresa.
No processo estratégico a interpretação da informação está associada aos responsáveis
pelas decisões do nível do topo, mas fazer com que todos os níveis da organização
estejam envolvidos em incorporar a informação externa em suas estruturas cognitivas
coletivas (Capítulo 5).
D proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro.
E ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigirem falhas, ações para
fortalecer a posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou
fusão com outras empresas, e as ações para entrar em novos mercados
geográficos ou de produto.
Questão 1/12 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar
suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz
com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado,
objetivando a elevação de suas vantagens competitivas.
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:
Nota: 10.0
A Entrante.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois a uma empresa que entra
em um novo mercado é uma entrante. A alternativa (b) é errada, pois geralmente as
empresas substitutas são as imitadoras; a alternativa (c) está incorreta, pois a empresa
não pretende substituir nenhum produto; a alternativa (d) está errada, pois como ela
acaba de entrar no mercado, ou seja, ainda não está estabelecida, não podemos afirmar
que ela já uma concorrente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois ela irá atender
diretamente o consumidor final e não fornecer matéria prima ou produtos para outras
empresas.
B Imitadora.
C Substituta.
D Concorrente.
E Fornecedora.
Questão 2/12 - Administração Estratégica
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre
Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada,
isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma
vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais
precisão a estratégia de uma empresa:
Nota: 10.0
A abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando
um lucro atraente.
B planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir
os objetivos de desempenho financeiro e de mercado.
Você acertou!
Para Andrews a estratégia se refere ao padrão de decisões inter-relacionadas em uma
empresa que determina propósitos, produz as principais políticas, define a companhia e
seus negócios (Capítulo 8).
C conceito de gestão de "onde estamos indo."
D o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovadapara ter competitividade e tornar a empresa rentável.
E a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir.
Questão 3/12 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter
uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças.
Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos
valiosos e capacidades competitivas.
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser
considerados pela gestão:
Nota: 10.0
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva
importante
B ativos físicos e intangíveis valiosos
C valioso capital humano e capital intelectual
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
E todos os itens acima
Você acertou!
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos
existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).
Questão 4/12 - Administração Estratégica
Qual das seguintes alternativas é parte do trabalho dos altos executivos (especialmente o
CEO) em liderar o esforço para operar os negócios da empresa de uma forma eticamente
bem fundamentadas?
Nota: 10.0
A Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demonstrar caráter
e integridade em suas ações e decisões.
Você acertou!
Não se pode partir da pressuposição de que a estratégia emana da liderança formal da
organização, pois essa liderança deve ser coordenada e comprometida com os objetivos
organizacionais e não “ser” a organização (Capítulo 9).
B Escrever pessoalmente o código da empresa ética, garantindo que os
funcionários serão comprometidos em manter os padrões éticos prescritos.
C Declarar apoio incondicional ao código de ética da empresa e tomar sempre uma
posição inflexível com os funcionários da empresa.
D Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no
acompanhamento e exigir o cumprimento da ética.
E Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas
não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis.
Questão 5/12 - Administração Estratégica
Avalie as asserções abaixo:
A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento
consciente.
PORQUE
A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de
pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não
intuitiva, aprendida formalmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A a) As assertivas I e II são proposições excludentes.
B b) A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
C c) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
D d) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e
complementa a primeira.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois a relação aqui se faz em
causa-efeito, onde a assertiva I é complementada pela primeira justificando o processo
consciente da formulação da estratégia da escola do design; a alternativa (a) está
incorreta, pois ambas se completam, onde temos conceito-justificativa; já a alternativa (b)
está incorreta, pois a lógica das duas assertivas são as mesmas; a alternativa (c) é
incorreta porque ambas assertivas são verdadeiras; e por fim, a alternativa (e) é incorreta,
pois justamente a assertiva II vem justificar a I.
E e) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem
complementa a primeira.
Questão 6/12 - Administração Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão.
Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele
disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha
de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção
masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007.
Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”.
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
Nota: 10.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a
organização (seleção de Vôlei) a formulação de estratégia se dá no processo do poder. A
alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a
alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo
emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com
um processo de transformação.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 7/12 - Administração Estratégica
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação
Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de
Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o
respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento
técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era
invejável, acolhendo todos.
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança
ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos
surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi
diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para
muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual
tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De
preferência sem atrasos.
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: <
https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>
. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado]
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da:
Nota: 0.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois podemos ver que a Varig
estava sob o prisma formulação de estratégia se dá no processo reativo. A alternativa (a)
está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (b)
está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo de negociação; a
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo
emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com
um processo de transformação.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 8/12 - Administração Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por
causa ___________________.
Nota: 10.0
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e
condições competitivas.
Você acertou!
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da
execução estratégica (Capítulo 7).
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes
da indústria.
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da
empresa.
Questão 9/12 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o
falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho
Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionadoqual processo a
empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir
das perspectivas coletivas.
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
Nota: 10.0
A a escola cultural.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo,
podemos ver que para a empresa a formulação da estratégia se dá como um processo
coletivo. A alternativa (b) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo
negociação; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no
processo reativo; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no
processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia
se dá com um processo de transformação.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 10/12 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter
uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças.
Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos
valiosos e capacidades competitivas.
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados
pela gestão:
Nota: 10.0
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva
importante
B ativos físicos e intangíveis valiosos
C valioso capital humano e capital intelectual
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
E todos os itens acima
Você acertou!
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos
existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).).
Questão 11/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
A liderança estratégica cria condições favoráveis para o processo de execução da
estratégia e maximização do retorno sobre o investimento. Assim, qual das sentenças a
seguir é essencial para a tarefa de liderar para a boa execução da estratégia e excelência
operacional?
Nota: 0.0
A Impelir gerentes e supervisores para praticar atividades de nível mais baixo.
B Ser um bom motivador e um gestor com bom poder de tomada de decisão.
C Certificar-se de que a empresa tem um bom plano estratégico e orientar
unidades organizacionais para alcançar bons resultados.
Liderança superior se refere aos elementos: estratégicos, organizacionais e pessoais. O
plano deve levar em consideração a estrutura organizacional e os relacionamentos
internos, bem como os processos organizacionais e comportamento organizacional
(Capítulo 9).
D Proporcionar a capacitação dos funcionários, usando uma abordagem
descentralizada para a tomada de decisões.
E Ser bom em projetar uma estrutura de recompensa estratégica.
DISCURSIVA
Questão 1/12 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar
suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz
com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado,
objetivando a elevação de suas vantagens competitivas.
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:
Nota: 10.0
A Entrante.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois a uma empresa que entra
em um novo mercado é uma entrante. A alternativa (b) é errada, pois geralmente as
empresas substitutas são as imitadoras; a alternativa (c) está incorreta, pois a empresa
não pretende substituir nenhum produto; a alternativa (d) está errada, pois como ela
acaba de entrar no mercado, ou seja, ainda não está estabelecida, não podemos afirmar
que ela já uma concorrente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois ela irá atender
diretamente o consumidor final e não fornecer matéria prima ou produtos para outras
empresas.
B Imitadora.
C Substituta.
D Concorrente.
E Fornecedora.
Questão 2/12 - Administração Estratégica
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre
Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada,
isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma
vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais
precisão a estratégia de uma empresa:
Nota: 10.0
A abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando
um lucro atraente.
B planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir
os objetivos de desempenho financeiro e de mercado.
Você acertou!
Para Andrews a estratégia se refere ao padrão de decisões inter-relacionadas em uma
empresa que determina propósitos, produz as principais políticas, define a companhia e
seus negócios (Capítulo 8).
C conceito de gestão de "onde estamos indo."
D o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada
para ter competitividade e tornar a empresa rentável.
E a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir.
Questão 3/12 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter
uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças.
Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos
valiosos e capacidades competitivas.
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser
considerados pela gestão:
Nota: 10.0
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva
importante
B ativos físicos e intangíveis valiosos
C valioso capital humano e capital intelectual
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
E todos os itens acima
Você acertou!
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos
existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).
Questão 4/12 - Administração Estratégica
Qual das seguintes alternativas é parte do trabalho dos altos executivos (especialmente o
CEO) em liderar o esforço para operar os negócios da empresa de uma forma eticamente
bem fundamentadas?
Nota: 10.0
A Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demonstrar caráter
e integridade em suas ações e decisões.
Você acertou!
Não se pode partir da pressuposição de que a estratégia emana da liderança formal da
organização, pois essa liderança deve ser coordenada e comprometida com os objetivos
organizacionais e não “ser” a organização (Capítulo 9).
B Escrever pessoalmente o código da empresa ética, garantindo que os
funcionários serão comprometidos em manter os padrões éticos prescritos.
C Declarar apoio incondicional ao código de ética da empresa e tomar sempre uma
posição inflexível com os funcionários da empresa.
D Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no
acompanhamento e exigir o cumprimento da ética.
E Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas
não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis.
Questão 5/12 - Administração Estratégica
Avalie as asserções abaixo:
A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento
consciente.
PORQUE
A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de
pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não
intuitiva, aprendida formalmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A a) As assertivas I e II são proposições excludentes.
B b) A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
C c) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
D d) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e
complementa a primeira.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois a relação aqui se faz em
causa-efeito, onde a assertiva I é complementada pelaprimeira justificando o processo
consciente da formulação da estratégia da escola do design; a alternativa (a) está
incorreta, pois ambas se completam, onde temos conceito-justificativa; já a alternativa (b)
está incorreta, pois a lógica das duas assertivas são as mesmas; a alternativa (c) é
incorreta porque ambas assertivas são verdadeiras; e por fim, a alternativa (e) é incorreta,
pois justamente a assertiva II vem justificar a I.
E e) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem
complementa a primeira.
Questão 6/12 - Administração Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão.
Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele
disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha
de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção
masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007.
Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”.
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
Nota: 10.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a
organização (seleção de Vôlei) a formulação de estratégia se dá no processo do poder. A
alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a
alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo
emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com
um processo de transformação.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 7/12 - Administração Estratégica
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação
Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de
Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o
respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento
técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era
invejável, acolhendo todos.
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança
ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos
surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi
diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para
muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual
tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De
preferência sem atrasos.
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: <
https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>
. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado]
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da:
Nota: 0.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois podemos ver que a Varig
estava sob o prisma formulação de estratégia se dá no processo reativo. A alternativa (a)
está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (b)
está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo de negociação; a
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo
emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com
um processo de transformação.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 8/12 - Administração Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por
causa ___________________.
Nota: 10.0
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e
condições competitivas.
Você acertou!
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da
execução estratégica (Capítulo 7).
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes
da indústria.
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da
empresa.
Questão 9/12 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o
falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho
Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a
empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir
das perspectivas coletivas.
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
Nota: 10.0
A a escola cultural.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo,
podemos ver que para a empresa a formulação da estratégia se dá como um processo
coletivo. A alternativa (b) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo
negociação; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no
processo reativo; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no
processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia
se dá com um processo de transformação.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 10/12 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter
uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças.
Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos
valiosos e capacidades competitivas.
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados
pela gestão:
Nota: 10.0
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva
importante
B ativos físicos e intangíveis valiosos
C valioso capital humano e capital intelectual
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
E todos os itens acima
Você acertou!
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos
existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).).
Questão 11/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
A liderança estratégica cria condições favoráveis para o processo de execução da
estratégia e maximização do retorno sobre o investimento. Assim, qual das sentenças a
seguir é essencial para a tarefa de liderar para a boa execução da estratégia e excelência
operacional?
Nota: 0.0
A Impelir gerentes e supervisores para praticar atividades de nível mais baixo.
B Ser um bom motivador e um gestor com bom poder de tomada de decisão.
C Certificar-se de que a empresa tem um bom plano estratégico e orientar
unidades organizacionais para alcançar bons resultados.
Liderança superior se refere aos elementos: estratégicos, organizacionais e pessoais. O
plano deve levar em consideração a estrutura organizacional e os relacionamentos
internos, bem como os processos organizacionais e comportamento organizacional
(Capítulo 9).
D Proporcionar a capacitação dos funcionários, usando uma abordagem
descentralizada para a tomada de decisões.
E Ser bom em projetar uma estrutura de recompensa estratégica.
Questão 12/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
Qual das seguintes alternativas é parte do trabalho dos altos executivos
(especialmenteo CEO) em liderar o esforço para operar os negócios da empresa de
uma forma eticamente bem fundamentadas?
Nota: 0.0
A Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demonstrar caráter
e integridade em suas ações e decisões.
Não se pode partir da pressuposição de que a estratégia emana da liderança formal da
organização, pois essa liderança deve ser coordenada e comprometida com os objetivos
organizacionais e não “ser” a organização (Capítulo 9).
B Escrever pessoalmente o código da empresa ética, garantindo que os
funcionários serão comprometidos em manter os padrões éticos prescritos.
C Declarar apoio incondicional ao código de ética da empresa e tomar sempre uma
posição inflexível com os funcionários da empresa.
D Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no
acompanhamento e exigir o cumprimento da ética.
E Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas
não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis.