PIM II

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TATIANE BARROS DE OLIVEIRA ALVES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
RELATÓRIO PIM II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Brasília 
 2019 
1 
 
 
 
 
 
TATIANE BARROS DE OLIVEIRA ALVES 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
RELATÓRIO PIM II 
 
 
 
Trabalho de projeto integrado 
multidisciplinar para articular os conteúdos 
teórico-técnicos da disciplinas cursadas no 1º 
semestre de Secretariado Executivo apresentado à 
Universidade Paulista - UNIP. 
Orientador: Profª Elisângela Kvint 
 
 
 
 ​ BRASÍLIA 
 2019 
2 
 
 RESUMO 
 
A Petrobras é uma empresa de capital aberto que possui como maior 
acionista o Governo do Brasil. Durante 44 anos, monopolizou todo indústria 
petroleira no Brasil, mas continua a ser uma importante produtora dessa 
matéria-prima. Nesse projeto, acontecerá o levantamento das características e das 
práticas existentes na organização. Por ser uma líder mundial no desenvolvimento 
da tecnologia avançada na indústria petrolífera, será estudada também a capacidade 
do seu gestor interferir sobre a eficácia e a produtividade da organização, por ser 
uma multinacional vista no mundo todo, mostrará como seus profissionais devem 
atuar com estratégias organizacionais. 
 
Palavras-chave: Petrobras. Petróleo. Mundial. 
 
3 
 
ABSTRACT 
 
Petrobras is a publicly traded company whose largest shareholder is the 
Government of Brazil. For 44 years, it has monopolized the entire oil industry in 
Brazil, but remains an important producer of this raw material. In this project, the 
characteristics and practices existing in the organization will be surveyed. As a world 
leader in the development of advanced technology in the oil industry, its manager's 
ability to interfere with the organization's effectiveness and productivity will be 
studied, as it is a multinational seen around the world, it will show how its 
professionals should act with organizational strategies. 
 
Key-words: Petrobras. Petroleum. Worldwide. 
 
 
 
 
4 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO……………………………………………………………………….6 
2. DESENVOLVIMENTO……………………………………………………………….
7 
2.1. Economia e Mercado………………………………………………………..7 
2.1.1. Indicadores positivos da capacidade operacional………………..8 
2.2. Gestão Estratégica da Qualidade………………………………………….9 
2.2.1. Exploração e Produção…………………………………………….10 
2.2.2. Gás e Energia……………………………………………………….10 
2.2.3. Refino, Transporte e Comercialização…………………………...10 
2.2.4. Renováveis………………………………………………………….10 
2.2.5. Transversais…………………………………………………………1
0 
2.2.6. Relação com os acionários e a sociedade……………………....11 
2.3. Matemática Aplicada……………………………………………………….12 
2.3.1. Análise do cenário internacional………………………………….13 
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS……………………………………………………….14 
CITAÇÕES E REFERÊNCIAS……………………………………………………………15 
 
5 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
A Petrobras é uma das maiores multinacionais do Brasil, sendo que já esteve 
em 5º lugar nas maiores petrolíferas de capital aberto no mundo além do seu 
objetivo de prover a energia que move pessoas e empresas a realizarem o próprio 
potencial. Consideram-se uma sociedade anônima que atua de forma integrada e 
especializada na indústria de óleo, gás natural e energia. 
A empresa foi instituída por uma lei que dispunha sobre a política nacional do 
petróleo, definida pelas atribuições do Conselho Nacional do Petróleo, 
estabelecendo o monopólio estatal do petróleo e a criação da Petrobras. 
Após 40 anos, foi sancionada uma lei que permitia a União contratar 
empresas privadas para exercer o trabalho de exploração, produção, refino e 
transporte de petróleo no Brasil. A partir daí foram criadas a Agência Nacional do 
Petróleo (ANP), responsável pela regulação, fiscalização e contratação das 
atividades do setor e o Conselho Nacional de Política Energética, órgão encarregado 
de formular a política pública de energia. 
No final do século XX, foi lançado um programa que fez o marco à descoberta 
do pré-sal, recebendo uma permissão para explorar seu primeiro poço pré-sal, com 
mais de 5 mil metros de profundidade. Marcando assim, em 2017, o pré-sal sendo a 
maior parte dos barris de petróleo e gás natural extraídos no país. 
E, nesse estudo de caso, serão coletados todos dados secundários, sua 
abordagem microeconômica e macroeconômica, sua infraestrutura, seus processos 
de gestão estratégica e as principais técnicas matemáticas utilizadas. 
 
6 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
 
2.1. Economia e Mercado 
 
A Petrobras atualmente, possui um investimento de aproximadamente 49 
bilhões de reais, além de ter uma receita de vendas que chega aos 350 bilhões e um 
lucro líquido de 26 bilhões. Esses números são capazes de dizer a imensidão que a 
multinacional têm por estar presente em diversos segmentos como exploração e 
produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de 
derivados, gás natural, energia elétrica, gás-química e biocombustíveis. 
Do ponto de vista das atividades de inovação, a principal questão é examinar 
de qual forma a demanda da Petrobras pode impulsionar as firmas a criarem 
capacitações. Para identificar de forma concreta a associação entre a relação de 
fornecimento para uma empresa de grande porte e o maior engajamento em 
atividades de inovação, há que se ressaltar preliminarmente dois aspectos. 
Em primeiro lugar, empresas que fornecem para a Petrobras precisam passar 
por um processo de ajuste produtivo e de qualidade para poderem participar das 
licitações da companhia. Em segundo lugar, é razoável assumir que as empresas 
que mantêm contratos de fornecimento com essa empresa obtêm retornos 
crescentes de escala e operam em um ambiente capaz de reduzir as incertezas 
tipicamente associadas à atividade de inovação. 
Os fornecedores dessa multinacional são mais engajados em relação a 
atividades de inovação que podem ser identificadas inicialmente com estatísticas. O 
percentual de engenheiros, pesquisadores e profissionais científicos nos 
fornecedores da empresa era mais do que três vezes superior ao percentual 
observado nas não fornecedoras (2,54% contra 0,71%). Com um maior acesso ao 
crédito, as firmas fornecedoras apresentam crescimento superior ao do respectivo 
setor. 
2.1.1 Indicadores positivos da capacidade operacional 
A capacidade operacional da Petrobras é dividida em indicadores positivos 
como a ebitda, lucro bruto e receita operacional líquida. 
7 
 
● Ebitda é um indicador que representa o lucro antes dos juros, 
impostos, depreciação e amortização, que representa a geração 
operacional de caixa da empresa e possibilita saber o quanto gera de 
recursos em cada atividade. 
● O lucro bruto já é um indicador que representa a receita operacional 
líquida subtraído dos custos de venda, sendo que não participam as 
deduções de imposto de rendas e outras taxas que a companhia 
precisa pagar. Possibilita saber quanto a empresa ganha com suas 
atividades, analisando seu desempenho em relação a períodos 
passados. 
● O fluxo de caixa livre é a diferença dos recursos gerados pelas 
atividades operacionais dos investimentos em áreas de negócios, 
importantes para empresas de grande porte. Em 2015, o valordisponível de fluxo de caixa livre da Petrobras, correspondeu a R$ 
15,6 bilhões, entrando somente despesas referentes a compras de 
material e pagamento de fornecedores. 
● A receita operacional líquida é o valor que a empresa recebe pelas 
vendas de seus produtos, resultado da receita bruta subtraído dos 
impostos sobre a venda. Sendo o dado mais recente, de 85 bilhões da 
receita operacional líquida da Petrobras. 
De forma economicamente viável, a Petrobras vem investindo na camada do 
pré-sal, por conta de sua capacidade de produção de petróleo e gás, principalmente 
no ano de 2015, quando a empresa passou por um momento de queda nas suas 
ações devido a investigações. 
 
2.2 Gestão Estratégica de Qualidade 
 
O Plano Estratégico resume o que a Petrobras quer ser: uma empresa de 
energia de elevado patamar de desempenho, aliada ao compromisso de maior 
geração de valor, com foco no petróleo e gás, com um maior direcionamento de 
recursos nas atividades de exploração e produção em águas profundas. 
8 
 
Como toda empresa, têm uma visão que é ser a melhor no seu ramo para as 
pessoas que estão investindo, respeitando sempre as pessoas e seu maior bem, o 
meio ambiente, além da segurança e ética. 
O seu maior propósito é prover energia que assegure a prosperidade, de 
modo que seja empregado no tempo certo, de forma que garanta um retorno rápido 
ao capital investido. 
No seu sistema de gestão, é certificado pela ISO 9000, onde têm uma 
disseminação de princípios e valores públicos, além de incentivo ao 
comprometimento com uma cultura de excelência, avaliação e desenvolvimento de 
liderança, assim como um estímulo ao aprendizado. 
Sendo assim, a sua divisão de estratégia é detalhada da seguinte forma: 
Imagem retirada do site: 
https://www.marinha.mil.br/spolm/sites/www.marinha.mil.br.spolm/files/arq0054_1.pdf 
 
A participação do comitê de negócios da Petrobras, tem por finalidade integrar os 
assuntos relevantes e estratégicos, promovendo o alinhamento entre o 
desenvolvimento dos negócios e da gestão. 
9 
 
Durante o refinamento do processo de contratação de serviços, o 
gerenciamento e a fiscalização dos serviços prestados por terceiros é observado, 
além do relacionamento com clientes, planejamento e desempenho, além dos 
benefícios. Na imagem a seguir, podemos ver o perfeito equilíbrio durante o 
processo: 
 
 2.2.1 Exploração e produção 
Buscam crescer sustentados em ativos de óleo e gás de classe mundial, em 
águas profundas e ultraprofundas (por meio do pré-sal), além de maximizar o valor 
do seu portfólio. 
 
2.2.2 Refino, Transporte e Comercialização 
Atua de forma competitiva na comercialização global do seu recurso, nas 
atividades de logística e refino. Busca sair integralmente da distribuição de gás 
natural e biodiesel, além dos negócios de fertilizantes. 
 
2.2.3 Renováveis 
Procura estabelecer um valor comercial para o diesel renovável e em outros 
combustíveis fósseis em acordo com as políticas de sustentabilidade da matriz 
energética brasileira. 
2.2.4 Transversais 
Juntamente com a tecnologia, busca fortalecer a credibilidade e reputação, 
além de desenvolver competências e uma cultura para atender aos novos desafios 
da companhia, utilizando um valor econômico adicionado como ferramenta de 
10 
 
gestão. Transforma a empresa entregando soluções para desafios, empodera seus 
colaboradores para aumentar a segurança das operações. 
 
2.2.5 Relação com os acionistas e a sociedade 
Primeiramente, busca uma identificação e classificação de acionistas, além da 
divulgação dos serviços e padrões de atendimento e ações de melhoria. Demonstra 
apoio a projetos sociais, estímulo ao exercício da responsabilidade social, procura 
executar as políticas públicas e as divulgar publicamente. 
Na intenção de criar valor para os acionistas, sempre busca redefinir as 
competências do conselho de administração e diretoria executiva, além do aumento 
do número de conselheiros externos no conselho de administração. Aumentar a 
transparência para aqueles que investem e o público que possui interesse. 
Além de uma maior participação dos acionistas minoritários nas decisões da 
companhia, através da eleição de mais membros para o conselho de administração. 
 
11 
 
2.3 Matemática Aplicada 
 
O mercado do petróleo e seus derivativos é um dos mais importantes do 
cenário global. Responsável pelo fornecimento do principal meio de energia utilizado 
hoje no mundo. A versatilidade e utilidade do petróleo e seus derivados torna ele 
praticamente indispensável para qualquer país, sendo assim, um mercado muito 
promissor para qualquer um com a capacidade de extração desse composto. No 
cenário nacional, a Petrobras é a única empresa petrolífera e a que tem a maior 
parcela dos direitos de exploração das reservas de petróleo do país, como por 
exemplo, o pré-sal. Sendo assim, a Petrobras toma um posto muito importante no 
mercado petrolífero global. Segundo estudos realizados pela Forbes, a empresa 
atingiu o posto de 10ª maior petroleira do mundo em 2018, atingindo uma receita de 
US$ 95,58 bilhões. 
 
 
Imagem retirada do site: 
https://forbes.com.br/negocios/2019/05/petrobras-e-a-10a-maior-petroleira-do-mundo-em-2018/ 
 
12 
 
Isso demonstra um crescimento constante da multinacional, considerando que 
em estudos anteriores, realizados também pela Forbes em 2013, a empresa se 
encontrava na 13ª posição. 
 
2.3.1 Análise do cenário internacional 
 
Recentemente no cenário internacional ocorreram 2 (dois) grandes eventos 
que influenciam diretamente na precificação do petróleo vendido pela Petrobrás. O 
primeiro deles é o ataque à 2 instalações da Aramco, petrolífera da Arábia Saudita 
(que ficou em 3º lugar na produção de petróleo em 2018), e o segundo foi aumento 
repentino da produção de petróleo dos Estados Unidos da América (EUA). 
O aumento da produção de petróleo por parte dos EUA causou uma 
instabilidade nas exportações da Organização dos Países Exportadores de Petróleo 
(OPEP), a maior fonte de petróleo do mundo, que anunciou que espera que sua 
oferta caía continuamente nos próximos 5 anos, como medida de estabilizar o preço 
do produto em meio a esse aumento de produção dos Estados Unidos. Essa ação 
tomada pela OPEP também torna o mercado favorável para o aumento da oferta por 
parte da Petrobras, que tem o potencial de produzir mais e com essa ação tem a 
oportunidade de crescer no mercado, já que o as condições naturais do mercado se 
tornam favoráveis à isso. 
 
 
Imagem retirada do site: 
https://pt.khanacademy.org/economics-finance-domain/microeconomics/supply-demand-equilibrium/s
upply-curve-tutorial/a/what-factors-change-supply 
13 
 
Observando as consequências dos ataques às instalações da Aramco, 
passamos para uma perspectiva de demanda de mercado. Na ação realizada no dia 
14 de setembro de 2019 cortaram pela metade a produção do maior exportador de 
petróleo, provocando um impacto direto na precificação do produto. A repentina 
queda de produção da Aramco abriu uma grande lacuna na oferta global do petróleo, 
forçando muitos dos compradores a ter que procurar por outras maneirasde 
conseguir o produto. Isso causou um grande aumento na demanda global do 
petróleo, devido a escassez do produto no mercado e o aumento do preço de 
produtos relacionados. Como a Petrobras é uma das maiores exportadoras de 
petróleo do mundo, isso afetou diretamente o preço do seu produto também, 
elevando a precificação do mesmo. 
 
 
Imagem retirada do site: 
https://pt.khanacademy.org/economics-finance-domain/microeconomics/supply-demand-equilibrium/d
emand-curve-tutorial/a/what-factors-change-demand 
 
Dessa forma podemos observar que no recente cenário do mercado global do 
petróleo, dois dos maiores acontecimentos favoreceram o aumento do preço do 
produto vendido pela Petrobrás, explicando assim as ações tomadas pela empresa 
quanto ao aspecto financeiro e precificação do seu produto. 
 
14 
 
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Após toda a pesquisa feita, pode-se observar o grande potencial que a 
Petrobras têm por ser a única empresa petrolífera brasileira, mas acaba sendo 
deixada de lado por conta da alçada que as outras empresas possuem fora e dentro 
do Brasil. 
Por ser uma multinacional que praticamente domina o mercado brasileiro, 
acaba se acomodando e fazendo o que bem entende, deixando de pensar no 
mercado internacional que possui um grande valor. 
Entretanto, a Petrobras tem um maior engajamento em relação a tecnologia 
do que as demais empresas do ramo, chegando a ter alcançado o pré-sal e nos 
últimos tempos ter sido de onde obtém a maior parte do seu lucro. 
O crescimento da produção nos Estados Unidos têm feito com que a empresa 
aumente seus valores e fazendo com que o mercado procure empresas alternativas 
que ofereçam o mesmo produto por um menor valor. 
Em suma, a Petrobras deve fazer um estudo com quais medidas devem ser 
tomadas para que volte a ficar fortalecida, retomando sua posição de ser uma das 
maiores empresas petrolíferas do mundo. 
 
15 
 
CITAÇÕES E REFERÊNCIAS 
 
ALVARENGA, Darlan. ​Petrobras retoma posto de maior empresa da Bolsa em 
valor de mercado. ​São Paulo, 2018. Disponível em: 
<​https://g1.globo.com/economia/noticia/petrobras-retoma-posto-de-maior-empresa-d
a-bolsa-em-valor-de-mercado-diz-economatica.ghtml​/​>. Acesso em: 18 out. 2019 
G1. ​Ataques fazem disparar preço do petróleo. ​Brasil, 2019. Disponível em: 
<https://g1.globo.com/economia/noticia/2019/09/16/ataques-fazem-disparar-preco-do
-petroleo-entenda-possiveis-impactos-no-cenario-global-e-no-brasil.ghtml>. Acesso 
em: 30 out. 2019. 
GONSEN, Ruby. ​A Trajetória Tecnológica da Petrobrás na Produção Offshore. 
México, 1996. Disponível em: 
<​http://www.revistaespacios.com/a96v17n03/35961703.html​>. Acesso em: 19 out. 
2019 
PETROBRAS. ​Quem somos, perfil. ​Brasil, 2018. Disponível em: 
<​http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/perfil/​>. Acesso em: 16 out. 2019 
PETROBRAS. ​Quem somos, plano estratégico. ​Brasil, 2018. Disponível em: 
<​http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/plano-estrategico/​>. Acesso em: 16 
out. 2019 
PETROBRAS. ​Quem somos, trajetória. ​Brasil, 2018. Disponível em: 
<​http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/trajetoria/​>. Acesso em: 16 out. 2019 
PETROBRAS. ​Quem somos, carreiras. ​Brasil, 2018. Disponível em: 
<​http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/carreiras/​>. Acesso em: 16 out. 2019 
RAMALHO, Renan. ​Supremo decide que Petrobras deve pagar IPTU. ​Brasilía, 
2017. Disponível em: 
<​https://g1.globo.com/politica/noticia/supremo-decide-que-petrobras-deve-pagar-iptu.
ghtml​>. Acesso em: 18 out. 2019 
VALOR ECONÔMICO. ​Opep projeta 5 anos de corte de oferta de petróleo, 
devido a aumento da produção dos EUA. ​Brasil, 2019. Disponível em: 
<https://valor.globo.com/mundo/noticia/2019/11/05/opep-projeta-5-anos-de-corte-de-
oferta-de-petroleo-devido-a-aumento-da-producao-dos-eua.ghtml>. Acesso em: 30 
out. 2019. 
16 
https://g1.globo.com/economia/noticia/petrobras-retoma-posto-de-maior-empresa-da-bolsa-em-valor-de-mercado-diz-economatica.ghtml
https://g1.globo.com/economia/noticia/petrobras-retoma-posto-de-maior-empresa-da-bolsa-em-valor-de-mercado-diz-economatica.ghtml
http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/perfil/
http://www.revistaespacios.com/a96v17n03/35961703.html
http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/perfil/
http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/plano-estrategico/
http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/trajetoria/
http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/carreiras/
https://g1.globo.com/politica/noticia/supremo-decide-que-petrobras-deve-pagar-iptu.ghtml
https://g1.globo.com/politica/noticia/supremo-decide-que-petrobras-deve-pagar-iptu.ghtml