PIM II PETROBRAS

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO 
 
 
 
 
 
 
LECILENE JUMBATA VENANCIO 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II 
PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
MANAUS 
2022 
LECILENE JUMBATA VENANCIO 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II 
PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. (PETROBRAS) 
 
 
 
 
 
 
 
 
MANAUS 
2022 
RESUMO 
Este trabalho teve como objetivo a oportunidade de colocar em prática os 
conhecimentos nas disciplinas sobre as diversas áreas de atuação do profissional de Recursos 
Humanos. A Empresa que nos proporciona este aprendizado é a Petrobras – Petróleo Brasileiro 
S/A, atuante no ramo e no segmento de energia, no mercado há 68 anos. Será abordado os 
assuntos relacionados a nossa grade curricular composta pelas matérias de Recursos Materiais 
e Patrimoniais, Matemática Aplicada e Economia e Mercado. 
A função de recursos humanos (RH) hoje, está amplamente ligada aos objetivos e 
metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam 
sempre motivados e comprometidos. Dentre suas responsabilidades para com seus 
funcionários, os quais terão a oportunidade de mostrar suas habilidades e conhecimentos de 
acordo com as necessidades da organização. O departamento de recursos humanos de uma 
empresa desenvolve diversas atividades. 
Palavras-chave: Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado, 
Matemática Aplicada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ............................................................ 5 
1.1. Organização e procedimentos de recursos materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e 
tecnológicos. ............................................................................................................................... 5 
1.2. Refino, Transporte e comercialização ................................................................................. 5 
1.3. Relatando o planejamento e controle de estoques (funções, custos e políticas). ................ 6 
1.4. Sistema de suprimentos ....................................................................................................... 7 
1.5. Suprimentos de material no SAP R/3 .................................................................................. 8 
2. ECONOMIA E MERCADO ............................................................................................ 9 
2.1. Identificando e compreendendo as formas de organização que prevaleceram no país até a 
data atual ..................................................................................................................................... 9 
2.2. Analisando os fatores responsáveis pela diversidade dos aspectos físicos e humanos e as 
consequências no ramo de atuação. ............................................................................................ 9 
2.3. Avaliar o efeito da globalização no negócio e o papel regulador do Estado nas atividades 
empresariais. ............................................................................................................................. 10 
2.4. Como o preço do petróleo impacta nas bolsas de valores? .................................................. 10 
3. MATEMÁTICA APLICADA ........................................................................................ 11 
3.1. Aplicações da matemática à administração da empresa em questão ................................ 11 
3.2. Aplicações da matemática financeira ................................................................................ 11 
3.2.1. PIS e COFINS ............................................................................................................ 12 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................... 13 
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................... 14 
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1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
1.1. Organização e procedimentos de recursos materiais, patrimoniais, humanos, 
financeiros e tecnológicos. 
As estratégias de negócio asseguram que nossos recursos sejam empregados no tempo 
e nos ativos certos, de forma a garantir maior retorno ao capital investido, de forma segura e 
sustentável. 
Representam as grandes escolhas da Petrobras, os caminhos por meio dos quais 
pretende-se atingir os objetivos definidos. 
• Exploração e Produção - Maximizar o valor do portfólio, com foco em águas 
profundas e ultra profundas; 
• Gás e Energia - Atua de forma competitiva na comercialização do gás próprio, 
saindo integralmente da distribuição e do transporte de gás otimizando o portfólio 
termoelétrico com foco no autoconsumo e na comercialização do gás próprio; 
• ESG e Competitividade - Transforma digitalmente a Petrobras, desenvolvendo 
as competências críticas para uma cultura de alto desempenho, integridade e custos 
competitivos, criando soluções inovadoras para os novos desafios, com alto padrão 
de segurança da informação. Promovendo a responsabilidade social e ambiental 
associada ao negócio gerando impacto positivo na sociedade e no meio ambiente, 
fortalecendo a reputação da Petrobras. Utilizando o potencial inovador da Petrobras 
para gerar soluções em novas energias, descarbonização e novas linhas de negócio 
1.2. Refino, Transporte e comercialização 
• Atuar com ativos focados na proximidade da oferta de óleo e do mercado 
consumidor, agregando valor ao parque de refino com processos mais eficientes e 
novos produtos, em direção a um mercado de baixo carbono; 
• Atuar de forma competitiva na comercialização de petróleo e derivados, 
maximizando a captura de valor através da integração e operação segura e eficiente 
da cadeia logística de upstream e downstream; 
• Sair integralmente dos negócios de fertilizantes e de biodiesel. 
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1.3. Relatando o planejamento e controle de estoques (funções, custos e 
políticas). 
Segundo Gurgel, o controle de estoque envolve as tarefas de coordenação dos 
fornecedores, condições físicas, armazenamento, distribuição e registro das existências de todas 
as mercadorias. Função fundamental na administração de materiais. O nível de estoque deve 
estar na medida certa nunca em excesso para não sujeitar a empresa com custos de capital que 
poderiam estar mais bem aplicados no mercado financeiro e nem em quantidades menores que 
as necessidades da produção para não comprometer o atendimento ao cliente e prejudicar 
vendas com falta de produtos. 
Para gerenciar e operar a cadeia de suprimento de bens e serviços em toda a sua 
dimensão, a Petrobras aloca recursos humanos e físicos e estabelece os processos necessários, 
constituindo o sistema de suprimento. Esse sistema abrange desde a identificação de 
necessidades até a avaliação de desempenho dos bens e serviços associados e seus descartes, 
quando for o caso, com o objetivo de dar suporte aos negócios da Petrobras. 
O sistema de suprimento é orientado por normas e procedimentos em diferentes níveis 
hierárquicos de abrangência e atua nos seguintes processos da cadeia de suprimento de bens e 
serviços da Petrobras: 
• Gestão de compras – tem como principal atribuição a obtenção de bens móveis 
e serviços associados, atuando desde a identificação de necessidades até a entrega do 
material ao solicitante; 
• Gestão de fornecedores – tem como principais atribuições a qualificação 
técnica, cadastramento, acompanhamento técnico de divergências, inspeção de 
fabricação e avaliação de desempenho de fornecedores de bens e serviços, bem como 
a administração do sistema de consequências do processo de avaliação;. 
• Gestão da demanda – tem como principais atribuições a identificação e 
categorização da demanda de materiais e o planejamento de como atendê-la; 
• Gestão do cadastro e padronização de materiais – tem como principal 
atribuição a uniformizaçãode descrições e padrões de engenharia; 
• Gestão da logística de materiais – tem como principais atribuições gestão de 
estoque e sua desmobilização, armazenamento, transporte de material e despacho 
aduaneiro de materiais. 
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Dentre os documentos normativos, encontram-se as Condições de Fornecimento de 
Materiais (CFM) e as Condições de Reajustamento de Preço (CRP) que são documentos 
integrantes de todos os instrumentos contratuais de compra de materiais da Companhia. As 
cláusulas específicas para um determinado fornecimento são incluídas no próprio documento 
contratual. 
1.4. Sistema de suprimentos 
O sistema de suprimento é composto pelas Unidades de Serviço, Unidades de Negócio, 
gerências e as equipes que executam ou dão suporte às atividades de suprimento de bens e 
serviços associados em toda a Petrobras, sendo subordinadas às suas respectivas Diretorias. As 
atividades são executadas de forma descentralizada nas áreas de negócio e na área de serviços. 
Para manter a uniformidade da operação do sistema de suprimento, foi criada a Comissão de 
Contratação de Bens e Serviços (CCBS), composta por representantes das áreas de negócio e 
das unidades de serviço. 
A Unidade Materiais, integrante da Diretoria de Serviços, tem como atribuições 
orientar e avaliar as atividades relativas ao suprimento de bens e serviços associados dos 
processos de Gestão da Compra, Gestão de Fornecedores, Gestão de Cadastro e Padronização 
de Material. Esta Unidade, além de atuar como Órgão de orientação da área de suprimento de 
materiais da Companhia, possui outras estruturas de caráter operacional. Essas estruturas 
operacionais são responsáveis pela elaboração de macro estratégias de compra, pelo 
desenvolvimento dos modelos de contratação das diversas categorias de bens e serviços; pela 
elaboração de estudos de previsão de demanda de bens e serviços; pelo desenvolvimento de 
estudos de formação de preços de bens e serviços; e pela coordenação da elaboração e 
acompanhamento dos contratos de parceria e de aliança com fornecedores de bens e serviços; 
bem assim pela manutenção do cadastro de fornecedores qualificados e pela execução de 
compra. 
Cada área de negócio possui uma estrutura na sede para coordenar os órgãos locais de 
suprimento de sua área, no que diz respeito à definição das estratégias de compra e elaboração 
do planejamento de suprimento, e para coordenar compras estratégicas de uso comum em várias 
unidades operacionais da sua área de negócio. Essas estruturas são denominadas de órgão 
corporativo de suprimento. 
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O órgão corporativo de suprimento define as estratégias de compra e elabora o 
planejamento de suprimento das unidades de negócio de sua área, tomando como base as 
políticas e diretrizes corporativas, a análise das demandas de bens apresentadas pelas unidades 
de negócio, a relevância do item e o modelo de fornecimento adequado. 
1.5. Suprimentos de material no SAP R/3 
Para executar as operações da cadeia de suprimento, a Petrobras utiliza o módulo de 
Gestão de Materiais, Equipamentos e Serviços (MM) do ERP2 Enterprise Resource Planning 
(SAP R/3). O módulo MM opera de forma integrada com os demais módulos, como pode ser 
visto na Figura 7. Nesse módulo as informações de suprimento são refletidas em outras áreas 
funcionais e para fora da Companhia, através de EDI. 
O atendimento a uma necessidade de material pode ser iniciado através do próprio 
ERP - SAP R/3 – por uma ordem de manutenção emitida no módulo de planejamento da 
manutenção (PM), por um empreendimento criado no módulo de projetos (PS) ou por 
necessidade de reposição de estoque no módulo (MM) – ou através de uma solicitação feita 
diretamente no EBP (Enterprise Buyer Professional). O EBP é um software que trabalha de 
forma integrada com o SAP R/3 e atua como interface usuário/SAP. 
Fonte: https://exame.com/negocios/petrobras-implanta-sap-e-estima-economia-de-us-
450-milhoes-m0074928/ 
 
Planejamento 
da produção 
Gestão 
de 
materia
PP CO 
FI 
Controladoria 
Controlad
oria 
Financeira 
distribuiçã
o 
SD AA 
SAP R/3 
 
Base de 
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ão 
PM 
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Sistema de 
projetos 
QM 
Gestão 
da 
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HR IS Workflo
w 
Recursos 
Humanos 
Controle de 
ativos 
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2. ECONOMIA E MERCADO 
2.1. Identificando e compreendendo as formas de organização que 
prevaleceram no país até a data atual 
Se hoje o debate sobre a questão da autossuficiência se encontra até mesmo no seio do 
senso comum, seu funcionamento durante sua primeira fase de infância o termo 
autossuficiência esteve longe de corações e mentes brasileiras, muito menos um objetivo formal 
da companhia. A limitação tecnológica, os custos altíssimos relacionados aos constantes 
investimentos necessários, a dificuldade de exploração e refino foram algumas das barreiras 
que a Petrobras teve de superar. 
Após anos de luta nacionalista em busca do monopólio do petróleo em território 
nacional, a Petrobras inicia intercâmbio entre técnicos da área no intuito de, por parte dos 
profissionais brasileiros, adquirir know-how e, por parte dos estrangeiros, aproveitar as lições 
e experiências de, sobretudo, geólogos para levantamento das áreas propícias à exploração. 
Com valor de mercado ultrapassando a casa dos R$ 220 bilhões (valor de 2015), atualmente a 
empresa atua em 17 países, em destaque aos países da América Latina, incluindo os Estados 
Unidos. Em seu patrimônio, estão incluídas 112 empresas que se encontram coligadas e 
controladas em rede em diversos pontos do mundo. Em 2020, a empresa produzia pouco mais 
de 3,3 milhões de barris de petróleo por dia, e, se compararmos os dados de seus primeiros anos 
de vida podemos perceber que a diferença é discrepante: a demanda no período de sua gênese 
(década de 1950), de 150 mil barris, não era nem sequer satisfeita. 
2.2. Analisando os fatores responsáveis pela diversidade dos aspectos físicos e 
humanos e as consequências no ramo de atuação. 
Além das ações da Petrobras, as oscilações do preço internacional do petróleo afetam 
diversos setores da economia, como transporte e plásticos. 
O petróleo ainda é uma das principais matérias-primas negociadas no mundo. Os 
derivados do produto são as principais fontes de energia para o transporte, por exemplo. Dessa 
forma, uma valorização da commodity deixa o transporte mais caro e, portanto, qualquer 
atividade econômica que necessite de movimentação de pessoas ou cargas. Estima-se que o 
setor tenha movimentado 3,8% do PIB global, em 2019, o equivalente a US$ 3,26 trilhão. 
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Além disso, o petróleo é utilizado para produzir gás, óleos lubrificantes, produtos 
asfálticos e até plásticos. Assim, quando o preço do barril sobe, até as embalagens da maioria 
dos produtos utilizados cotidianamente ficam mais caras. A commodity deve continuar se 
valorizando na próxima década. Isso porque é prevista uma lacuna entre oferta e demanda do 
produto entre 2025 e 2030, causada pela alta demanda do desenvolvimento dos países. Em 
2040, porém, o petróleo deve perder o posto de principal matriz energética do mundo. 
2.3. Avaliar o efeito da globalização no negócio e o papel regulador do Estado 
nas atividades empresariais. 
A OPEP é um bloco comercial, criado em 1960, com o objetivo de tentar regular e 
estabilizar as cotações de petróleo. O grupo, que conta com a participação de 15 países, entre 
eles Arábia Saudita, Iraque e Venezuela, realiza reuniões semanais para definir uma estratégia 
conjunta de aumento ou redução da produção. Apesar de não reunir todos os países produtores, 
o grupo consegue exercer uma pressão muito grande sobre o preço da commodity, pois 
representa aproximadamente um terço de toda a produção mundial e reúne os maiores 
exportadores do mundo. 
Isso dá um grande poder de manipulação à OPEP na geopolítica mundial. Uma 
desvalorização do petróleo, por exemplo, traz problemas para economias exportadoras da 
matéria-prima,como o Brasil e a Venezuela. A situação, porém, favorece os importadores, 
como a China e os Estados Unidos. Entretanto, as decisões da OPEP não são absolutas. Em 
2020, o grupo decidiu reduzir a produção diária para provocar uma valorização do petróleo. 
Porém, o mundo ainda estava fortemente impactado pela pandemia e os preços da commodity 
caíram devido à redução de consumo do produto. 
2.4. Como o preço do petróleo impacta nas bolsas de valores? 
O aumento no valor do barril de petróleo geralmente reduz a estimativa de crescimento 
econômico global e aumenta as expectativas de inflação. Isso diminui a projeção dos lucros das 
empresas, resultando em um efeito de recuo sobre os preços das ações. Com o petróleo mais 
barato, em termos gerais, o custo de produção e transação é minimizado, reduzindo a inflação 
e melhorando as margens de lucro das empresas. 
 
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Contudo, isso não ocorre de forma igual em todos os setores. Com a alta do valor da 
commodity, as ações de grandes petrolíferas, como Petrobras (PETR3, PETR4) e OGX Petróleo 
(OGXP3), seguem a tendência positiva. Por sua vez, as companhias de outros setores da 
economia podem ser prejudicadas, como as empresas aéreas, pois o petróleo tem relação com 
os custos de operações. 
3. MATEMÁTICA APLICADA 
3.1. Aplicações da matemática à administração da empresa em questão 
Segundo PARENTE (2009 p35): “A aplicação da matemática financeira que é 
comumente usado é a estatística para levantamento de algumas opiniões, sobre determinado 
assunto”. 
Determinando os custos de estoques, visando o equilíbrio; o custo de produção, custos 
totais médios e marginais de produção, um ponto de equilíbrio para condições mais favoráveis 
de lucro. 
As funções matemáticas nos permitem prever comportamentos e calcular variáveis que 
auxiliam em tomada de decisões, possuindo todas as facilidades de suas tecnologias, que 
dispensam “fazer contas de cabeça” é importante que o gestor domine os princípios da 
matemática aplicada aos negócios e matemática financeira para uma correta utilização dessas 
ferramentas e a tomada de decisões com propriedade e qualidade. 
3.2. Aplicações da matemática financeira 
Observando os índices de liquidez da Petrobrás, percebe-se que em 2020 a companhia 
tinha um índice de liquidez geral de 2,24, que em 2021 teve um pequeno decréscimo e foi para 
2,19 e a previsão para o primeiro semestre de 2022 é atingir o valor de 2,62. Assim com relação 
à liquidez geral, a empresa se mostrou capaz de atender as suas obrigações de curtos e de longos 
prazos, já que para cada R$ 1,00 dos seus compromissos totais, a petrolífera teve R$ 1,62 em 
2016 de ativos para atendê-los. A liquidez corrente da empresa, que segundo Gitman (1997) é 
a capacidade da empresa para atender suas obrigações somente de curto prazo, em 2020 era de 
1,63 e em 2021 teve uma pequena queda para 1,51. Mas em 2022 a empresa vem demonstrando 
uma melhora da sua liquidez corrente, prevendo encerrar o período com um índice de 1,8. No 
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que diz respeito ao índice de liquidez seca, não houve mudanças significativas, pois em 2020 a 
empresa apresentava um índice de 1,09, no ano seguinte apresentou um inexpressivo aumento 
para 1,10, com uma pequena redução para 1,07 em 2022. Do mesmo modo, os índices de 
liquidez imediata da empresa não apresentaram alteração no período analisado e se mantiveram 
no patamar médio de 0,87. 
• Provisões de benefícios concedidos: correspondem ao valor atual dos 
benefícios futuros dos assistidos em gozo de benefícios de prestação continuada 
(aposentadorias e pensões). 
• Provisões de benefícios a conceder: para os benefícios na modalidade de 
contribuição definida, correspondem ao saldo de contas, parcelas patrocinadoras e 
parcelas participantes. 
3.2.1. PIS e COFINS 
Calculados às alíquotas de 0,65% e 4%, respectivamente, sobre as receitas 
administrativas (receita bruta excluindo-se, entre outros, os rendimentos auferidos nas 
aplicações financeiras destinadas a pagamento de benefícios de aposentadoria, pensão, pecúlio 
e de resgate, limitados aos rendimentos das aplicações proporcionados pelos ativos garantidores 
das reservas técnicas e pela parcela das contribuições destinadas à constituição de reserva 
técnica). 
No exercício de 2020, foram pagos/provisionados PIS/COFINS no valor de R$ 88 mil 
(em 2019, R$ 90 mil), tendo sido contabilizados em contas de resultados no plano de despesas 
administrativas. 
 
 
 
 
 
 
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4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Resumidamente a Petrobrás utilizou amplamente recursos de terceiros de curto e de 
longo prazo nos três anos analisados, sendo que o seu PNC representou, em média, 55%, e o 
seu PC, em média, 11% do seu Passivo Total. Em relação ao seu Ativo Total, em média 71% 
está aplicado em ativos imobilizados (ANC), que são considerados bons investimentos, uma 
vez que estes servem para as atividades operacionais das empresas, e 18% em ativos de curto 
prazo (AC). No decorrer do período estudado, a Petrobrás conseguiu reduzir seus custos de 
bens e/ou serviços vendidos e suas despesas operacionais, entretanto nesse mesmo período, suas 
despesas financeiras aumentaram drasticamente, consequência da alta utilização de capital de 
terceiros na estrutura de capital da empresa, que também foi confirmada pelos índices elevados 
de endividamento. Em consequência do alto endividamento, a empresa obteve prejuízo líquido 
nos três anos analisados. 
Deste modo, os resultados dos índices de rentabilidade foram comprometidos em 
concordância com os fatos citados. Em contrapartida, os índices de atividade da empresa 
apresentaram resultados positivos, sendo que o seu ciclo financeiro foi de apenas 15 na média, 
ou seja, a Petrobrás precisou autofinanciar suas atividades somente neste período curto de dias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
PETROBRAS. Disponível em https://petrobras.com.br/pt/. Consultado em 
05/03/2022. 
MAXIMIANO, José Antônio. Roteiro para análise e diagnóstico da empresa. São 
Paulo: STS, 2000. 
OLIVEIRA, Silvio Luiz de. Tratado de Metodologia Científica: Projeto de Pesquisas, 
TGI, TCC, Monografias, Dissertações e Teses. 2. São Paulo: Pioneira, 2002. 
MOTTA, F.C.P. A questão da formação do administrador. RAE - Revista de 
Administração de Empresas, FGV, Rio de Janeiro, v. 23, n. 4, out./dez. 1983. 
BIANCHI, Anna Cecília de Moraes. ALVARENGA, Marina. BIANCHI, Roberto. 
Manual de orientação: Estágio Supervisionado. São Paulo: Pioneira. 1998. 
HITT, Michael A.; IRLEAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração 
Estratégia. 2ª edição. São Paulo: Cengage Learning, 2008.