Estruturas Organizacionais

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
CENTRO DE CIÊNCIAS, TECNOLOGIA E PRODUÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA ACADÊMICA: ESTRUTRURA ORGANIZACIONAL
LEONARDO FERNANDO BATISTA
TEORIA ORGANIZACIONAL
TOLEDO
2014
Introdução 
O seguinte artigo acadêmico vem com os princípios de análise crítica e interpretativa dos argumentos a serem apresentados como base de curso aos ênfases de objetivos evidentes perante as Teorias Organizacionais e sua concepção pela sua caracterização em princípio metodológico e aplicável em nosso dia-a-dia que vem desde os primórdios, a tentar explicar o funcionamento das organizações para produzir uma compreensão das mesmas. Ela tem uma origem destacada em várias áreas da empresa; indústria; micro empreendimento, entre diversas outras áreas de conhecimento e disciplinas, iremos apreciar no seguinte artigo alguns tipos de teorias organizacionais que foram as que seus grandes autores a criaram para fins de estudo e prática em seus tempos primordiais, e que foram muito bem aceitas e pode ser ver até hoje sendo utilizadas na atualidades, as quais serão citadas incluem clássica, neoclássica, de contingência, de sistemas e estrutura organizacional, para efeitos de variações pela teoria organizacional as que por sua vez partem de várias perspectivas, incluindo as visões moderna e pós-moderna. Não só isso como também uma organização vem a ser descrita como um conjunto de elementos que interagem e trabalham conjuntamente para um mesmo propósito ou missão nas suas apreciações estruturais de rumores por suas atividades em sintonia com as estruturas materiais e sociais, as quais as mesmas são subordinadas tal como se pode verificar ao longo do mesmo que estarás prestes a ler. Para qualquer medida em que se caminha o seguinte artigo irá mostrar claramente as percepções abordadas pelo contexto racional e objetivo de caráter límpido pelas normas e regras de que se opõem as Teorias Organizacionais e por fato a ser descrito deixamos a leitura em olhos críticos por sua imagem pela veracidade dos fatos a que criei o mesmo trabalho as suas apreciações definidas.
A teoria organizacional ou surgiu por volta da década de 1950, como um desdobramento das análises dos autores voltados para a teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela teoria clássica e pelas relações humanas.
Os autores estruturais (voltados para a Sociologia Organizacional) procuram inter-relacionar as organizações com seu ambiente externo, que é a sociedade maior. Daí, a sociedade de organizações caracterizada pela dependência entre as mutuas organizações. Surge um novo conceito de organização e um novo conceito do homem: o sujeito homem organizacional que desempenha papéis simultâneos em diversas organizações diferentes.
A análise das organizações sob o ponto de vista organizacional é feita dentro de uma abordagem múltipla e globalizante: tanto a organização formal como a informal deve ser compreendida (em uma alusão á teoria clássica e á de relações humanas), bem como as recompensas e sanções matérias e sociais devem ser consideradas no comportamento das pessoas; todos os diferentes tipos de organização devem ser levados em conta (empresas indústrias, comerciais, de serviço, exércitos, igrejas, partidos políticos, universidades, hospitais etc.), os diferentes níveis hierárquicos devem ser abrangidos pela análise organizacional, bem como as relações externas da organização com outras organizações (análise Inter- organizacional).
A análise organizacional, dentro dessa abordagem múltipla e globalizante, é facilitada com a utilização de tipologias organizacionais, assunto em que os estruturalistas são mestres: Etzioni, Blau e Scott sugerem tipologias simples e unidimensionais para analisar e comparar organizações.
Para avaliar a realização das organizações, os estruturalistas estudam os objetivos organizacionais que representam as intenções das organizações. Seu alcance mostra ate que ponto as organizações são eficazes e bem-sucedidas. 
Estruturas mais utilizadas	
Estrutura Funcional
A estrutura funcional é sem dúvida o tipo mais comum de estrutura organizacional. O objetivo da maioria das empresas de pequeno porte é para agrupar os seus trabalhadores pelo departamento como seus negócios cresce, e agrupando os trabalhadores por várias funções, muitas vezes faz mais sentido. Empresas que usam estruturas funcionais dividir seus departamentos por funções como desenvolvimento de marketing, contabilidade, engenharia e negócios. Uma vantagem da estrutura funcional é que o agrupamento de empregos por habilidades e conhecimentos permite uma maior eficiência dos recursos humanos. Departamentos são susceptíveis de fazer as decisões de gestão dos direitos por causa da experiência combinada. Uma desvantagem é que os departamentos funcionais podem tornar-se muito eficiente, muitas vezes, perder de vista a organização como um todo.
Organograma
Especialização
Uma vantagem de uma estrutura organizacional funcional é que ele oferece um elevado grau de especialização. Cada unidade funciona como um tipo de autossuficiente miniempresa, encarregado de realizar a sua função específica. Funcionários geralmente iniciam suas carreiras em uma posição de nível de entrada na função e desenvolver conhecimento especializado à medida que sobem na hierarquia. Eles se tornam especialistas dentro da sua área funcional, e o benefício da unidade e da empresa a partir de seus conhecimentos e experiência ao longo do tempo.
Eficiência e Produtividade
Um trabalhador que é um especialista em sua área funcional pode executar tarefas com um alto nível de velocidade e eficiência, o que aumenta a produtividade. Trabalhadores que conhecem bem o seu trabalho pode prosseguir com confiança e com uma quantidade mínima de erros. Porque os caminhos de carreira dentro da unidade funcional são claras, os funcionários podem estar altamente motivados para avançar suas carreiras, alcançando o próximo degrau na escada, o que pode também torná-los mais produtivos.
A Falta de Trabalho em Equipe
Enquanto as unidades especializadas dentro da estrutura funcional executam frequentemente com um elevado nível de eficácia, podem ter dificuldade em trabalhar bem com outras unidades. Se um projeto exige várias unidades para trabalhar em conjunto, as unidades podem se tornar territoriais e dispostos a cooperar uns com os outros. Em essência, cada unidade pode agir no que se percebe ser seus próprios interesses em vez de melhores os da organização como um todo. As lutas internas podem causar projetos a cair em atraso.
Estrutura Divisional
As pequenas empresas têm duas razões básicas para a utilização de estruturas de divisão: para melhor atender seus clientes ou certas regiões geográficas. Algumas empresas, mesmo as mais pequenas, grupos de serviço altamente diversos clientes. Eles podem vender produtos ou serviços para os consumidores, empresas, instituições financeiras e escolas. Os serviços podem, portanto, ser agrupadas por clientes, pois cada cliente tem necessidades e exigências diferentes. Também pode levar um certo grau de especialização para atender a cada tipo de cliente. As empresas dividem seus trabalhadores em regiões diferentes para o mesmo motivo. Os consumidores muitas vezes têm necessidades e gostos diferentes em várias regiões. Ele ajuda a estar em estreita proximidade com as necessidades, como característica diferente, o sabor, o tamanho e as preferências de pacotes. A desvantagem para estruturas de divisão é uma duplicação de recursos. Por exemplo, o marketing e gestores de recursos humanos pode ser necessário para cada divisão, assim como para a divisão da empresa.
Organograma
Uma estrutura organizacional divisional dá um empreendimento empresarial maior a capacidade de segregar grandes seções de negócios da empresa em produtos semiautônomas grupos. Estes grupos são autogeridas e focado em um aspecto estreito de produtos daempresa ou serviços. Como acontece com qualquer estrutura, organização divisões têm pontos fortes e fracos.
Definição
Uma estrutura organizacional divisional geralmente consiste de várias equipes paralelas com foco em uma linha de produto ou serviço único. Exemplos de uma linha de produtos são as marcas de carros diferentes sob a General Motors ou plataformas de software da Microsoft. Um exemplo de uma linha de serviço é o Banco de varejo dos Estados Unidos, o investimento, comercial e de armas de gestão de ativos.
Ao contrário de departamentos, divisões são mais autónomos, cada um com seu próprio executivo de topo, muitas vezes um vice-presidente e, normalmente, gerir a sua própria contratação, orçamento e publicidade. Embora as pequenas empresas raramente usam uma estrutura divisional, ele pode trabalhar em empresas como agências de publicidade que têm dedicado pessoal e que os orçamentos foco em grandes clientes ou indústrias.
Vantagens
Divisões funcionar bem, porque eles permitem que uma equipe para focar em um único produto ou serviço, com uma estrutura de liderança que apoia os seus principais objetivos estratégicos. Tendo seu próprio presidente ou vice-presidente, é mais provável a divisão vai receber os recursos de que precisa da empresa. Além disso, o foco de uma divisão permite que ele para construir uma cultura comum e espírito de corpo que contribui tanto para o moral elevado e um melhor conhecimento do portfólio da divisão. Este é de longe preferível a ter seu produto ou serviço dispersos entre vários departamentos na organização.
Desvantagens
A estrutura divisional também tem fraquezas. Uma empresa composta por divisões concorrentes podem permitir que a política do escritório, em vez de pensamento estratégico som de afetar a sua visão sobre questões como alocação de recursos da empresa. Assim, uma divisão, por vezes, agir de forma a prejudicar o outro. Além disso, as divisões pode levar a compartimentalização que pode levar a incompatibilidades. Por exemplo, a divisão de negócios da Microsoft em software desenvolveu o Social Connector no Microsoft Office Outlook 2010 - Eles não foram capazes de integrar o Microsoft SharePoint e Windows Live até meses após Social Conector pode interagir com o MySpace e LinkedIn. Alguns especialistas sugeriram que a estrutura divisional da Microsoft contribuiu para uma situação em que seus próprios produtos eram incompatíveis entre unidades de negócios internos.
Alternativas
Grandes organizações que querem o foco de uma divisão poderiam, em vez girar fora em uma subsidiária independente. Organizações menores podem trabalhar através de grandes projetos através de departamentos dedicados ou ad-hoc equipes de trabalho multifuncionais.
Conclusão
Ao fim do artigo encerramos com a pretensão e entendimento de partes das quais uma organização pelas suas estruturas organizacionais vem sendo a forma de demonstração crítica e severa das atividades da organização, pelas suas demandas em comprometimento através de conscientização de partes ao término de suas divisões e coordenadas. Ao fechamento de um artigo como este evidenciamos que a estrutura assume importância fundamental na organização ora, pois define as relações de subordinação, de responsabilidade, e os níveis hierárquicos e amplitude dos controles administrativos. Há diversas formas de estruturas que descritas anteriormente regem ás leis e normas das organizações que não somente demonstram a oposição de como serem metodológicas e concretas, mas também de serem usais e não por mediações, mas sim por intenções que foram criadas para um só propósito de se estabelecer organização dentro da mesma instituição independentemente de análises verídicas de cada organização, mas também fatores de análises de interferência de concepções estruturais organizacionais.
Bibliografia 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. Ed. São Paulo: Makron, 1993.
Teoria das Organizações, Autor: Gareth R. Jones 
Editora: PEARSON EDUCATION – BR
Teoria geral da administração - 2ª edição - 2011
Rui OTAVIO BERNARDES ANDRADE; Nerio Amboni - Campus.
Teoria geral da administração - 3a. Edição revista Fernando c. PRESTES MOTTA, ISABELLA F GOUVEIA DE VASCONCELOS - CENGAGE LEARNING.·.
Administração JAMES A.F. STONER,
 R. EDWARD FREEMAN - LTC (GRUPO GEN)