ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA - AULA 1

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PROFESSORA: THAÍS RIBEIRO 
ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA - AULA 1 
 
INTRODUÇÃO 
 
• ADMINISTRAR – CONCEITO DA ORIGEM DA PALAVRA 
• LATIM – AD (JUNTO) + MINISTER (SERVO) = A PALAVRA ESA 
LIGADA NO CONCEITO DE SERVIR. 
• JUNÇÃO DA PALAVRA = ADMINISTRAR É O ATO DE “SERVIR OU 
AUXILIAR JUNTO A” 
AUXILIAR JUNTO AO “DONO” – QUEM É O DONO DA IGREJA – CRISTO. 
SOMOS SERVOS AJUDANDO NA OBRA DE DEUS. 
ADMINISTRAR – PRESTAR SERVIÇO A ALGUÉM. 
 
ADMINISTRAR: 
- GERENCIAMENTO 
- ORGANIZAÇÃO 
 
CONCEITO SEGUNDO JAMES STONER: 
 “ ADMINISTRAÇÃO É O “PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, 
LIDERAR E CONTROLAR O TRABALHO DOS MENBROS DA 
ORGANIZAÇÃO E UTILIZAR TODOS OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS 
DISPONIVEIS PARA ALCANÇAR OBEJETIVOS DEFINIDOS”. 
(STONER,1995) 
 
➢ ASPECTOS DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO: 
 
o PLANEJAMENTO – SIGNIFICA ESTABELECER OS OBJETIVOS, 
ESPECIFICANDO A FORMA COMO ELES SERÃO ALCANÇADOS. 
TRAÇAR UM ALVO, ESTABELECER UM OBJETVO, COMO ALCANÇAR 
ESSE OBJETIVO. 
PLANEJAMENTO É A IDEIA DE QUE VOCE VAI PASSAR POR ETAPAS 
PARA ALCANÇAR SEU OBJETIVO. 
O PLANEJAMENTO ANALISA 3 COISAS: 
- O QUE FOI FEITO (PASSADO) = ANALISAR O QUE FOI FEITO , SE FOI 
BOM OU RUIM. 
- O QUE ESTÁ SENDO FEITO (PRESENTE) = O QUE VOCE ESTÁFAZENDO 
COM AQUILO QUE VOCE APRENDEU. 
- O QUE DEVE SER FEITO ( FUTURO) = FAZER A PARTIR DO QUE SE 
ESTA FAZENDO NO MOMENTO, OU MUDO A ESTRATÉGIA. 
PLANEJAMENTO É A ANÁLISE DO PASSADO, PRESENTE E FUTURO. 
 
PLANEJAR É PERGUNTAR: 
▪ QUAIS SÃO OS NOSSOS OBJETIVOS 
▪ O QUE DEVEMOS FAZER PARA ALCANÇÁ-LOS 
▪ DE QUAIS RECURSOS DISPOMOS: 
EXEMPLO > QUERO SER PROFESSOR DE ESCOLA DOMINICAL, OTIMO, 
O QUE SE DEVE FAZER PARA SE ALCANÇAR ESSE OBJETIVO : 
 1 – TEM QUE LER BIBLIA = 2 – SER ALUNO DA EBD. 
NÃO PODEMOS QUERER RESULTADOS RÁPIDOS = TEM QUE HAVER 
PLANEJAENTO PARA SE TER UM RESULTADO SÓLIDO. 
PLANEJAMENTO É TRAÇAR PRAZOS – EM QUATO TEMPO QUERO 
ALCANÇAR MEU OBJETIVO. 
 
o ORGANIZAÇÃO – É ORGANIZAR OS RECURSOS, SEJAM 
HUMANOS, FINANCEIROS OU MATERIAIS, DETERMINANDO A 
MELHOR FORMA DE UTILIZÁ-LOS SEGUNDO O PLANEJAMENTO 
ESTABELECIDO. 
DEVE HAVER ORGANIZAÇÃO PARA SE ALCANÇAR O OBJETIVO. 
A ORGANIZAÇÃO É A PARTE FUNDAMENTAL DO PROCESSO, POIS DE 
NADA ADIANTA TER UM OBJETIVO BEM DELINEADO E SABER COMO 
ALCANÇA-LO, SE NA HORA DA EXECUÇÃO NINGUÉM SOUBER 
EXATAMENTE QUE FUNÇÃO DESEMPENHAR. 
SE AS PESSOAS NÃO SOUBEREM QUEM É QUEM DENTRO DA 
“ORGANIZAÇÃO”, NÃO ADIANTA NADA. 
ORGANIZAÇÃO É DETERMINAR AS COISAS, É COLOCAR TUDO NO SEU 
DEVIDO LUGAR. 
 
o LIDERANÇA – UMA VEZ QUE TUDO ESTEJA PLANEJADO E 
ORGANIZADO, É PRECISO DELEGAR AUTORIDADE A LÍDERES 
QUE GUIEM DEMAIS RUMO AO OBJETIVO. 
NINGUÉM VENCE SOZINHO! 
UMA IGREJA CUJO O PASTOR CARREGUE TUDO NAS COSTAS, ELE NÃO 
VAI SUPORTAR. O PASTOR DEVE DELEGAR FUNÇÕES, SBER 
ESCOLHER AS PESSOAS CORRETAS PARA CADA FUNÇÃO , OBSERVAR, 
OLHAR. UM BOM LIDER, É AQUELE QUE OBSERVA SEUS LIDERADOS E 
ENXERGA A APTUDÃO DE LIDERANÇA PARA DETERMINADA ÁREA E 
DELEGA UMA FUNÇÃO E A DEIXA TRABALHAR. 
É DEVER DE LIDERANÇA = ORGANIZAR, GUIAR, MOTIVAR E CORRIGIR 
SEUS LIDERADOS. 
✓ ORGANIZAR – O QUE É QUE DEVE SER FEITO 
✓ GUIAR – É ASSIM QUE SE FAZ 
✓ MOTIVAR – CONTINUE FAZENDO, VOCE TA INDO PELO CAMINHO 
CERTO 
✓ CORRIGIR – VAMOS ACERTAR ESSES DETALHES. 
IMPORTANTE = CORRGIR MOTIVANDO !! 
UM BOM TRABALHO EM EQUIPE QUE LEVA QUAQUER ORGANIZAÇÃO 
ALCANÇAR SEU OBJETIOS. 
 
o CONTROLE - É NECESSÁRIO O ACOMPANHAMENTO DE TODO O 
PROCESSO, ASSIM É POSSÍVEL: 
- CORRIGIR EVENTUAIS PROBLEMAS 
- PREMIAR O TRABALHO BEM FEITO 
- MANUNTENÇÃO DOS OBJETIVOS ALCANÇADOS 
- DETERMINAR NOVOS RUMOS ( NÃO PODE PARAR) 
 
GESTÃO DE PESSOAS 
“GESTÃO DE PESSOAS É A ÁREA QUE CONSTRÓI TALENTOS POR MEIO 
DE UM CONJUNTO INTEGRADO DE PROCESSOS E CUIDA DO CAPITAL 
HUMANO DAS ORGANIZAÇÕES” (IDALBERTO CHIAVENATO) 
FUNÇÃO PRIMORDIAL DA GESTÃO DE PESSOAS É = CONSTRUIR 
TALENTOS! 
PREPARA A PESSOA PARA COISAS MAIORES POR MEIO DE UM 
PROCESSO. 
“CUIDA DO CAPITAL HUMANO” , O QUE É CAPITAL HUMANO = SÃO AS 
PESSOAS. 
 
➢ SEIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: 
1 – AGREGAR PESSOAS : INCLUIR PESSOAS PARA A ORGANIZAÇÃO, É 
TRAZER PESSOAS PARA TRABALHAREM JUNTO COM VOCE. 
2 – APLICAR PESSOAS: ATRIBUIR FUNÇÕES , É DAR CONDIÇÕES PARA 
A PESSOA TRABALHAR. 
3 – RECOMPENSAR PESSOAS: MOTIVAR PESSOAS, NINGUÉM GOSTA 
DE TRABALHAR DESMOTIVADO. 
4 – DESENVOLVER PESSOAS: CAPACITAR AS PESSOAS, DÁ A 
OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO, CURSO DE CAPACITAÇÃO. 
5 – MANTER AS PESSOAS: PROMOVER MEIOS QUE ASSEGURE A 
SATISFAÇÃO DE QUEM TRABALHA COM VOCE. 
6 – MONITORAR PESSOAS : OBSERVAR O QUE ESTÁ ACONTECENDO, 
AUXILIAR, AJUDAR OS LIDERADOS. 
O FOCO DA GESTÃO DE PESSOAS É PROMOVER CONDIÇÕES 
FAVORÁVEIS PARA QUE AS PESSOAS TRABALHEM EM HARMONIA, 
ALCANÇANDO ASSIM OS OBJETIVOS DESEJADOS. 
 
ADMINISTRAÇÃO ECLESÁSTICA 
É O EMPREGO DE TUDO QUE JÁ FOI FALADO SOB A LUZ DA BÍBLIA 
COMO REFERÊNCIA. 
ADMINISTAÇÃO ECLESIÁSTICA É O “PROCESSO DE PLANEJAR, 
ORGANIZAR, LIDERAR E CONTROLAR O TRABALHO DOS MENBROS DA 
IGREJA E UTILIZAR TODOS OS RECURSOS ORGANIZACIONIAS 
DISPONÍVEIS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS DEFINIDOS” , TENDO A 
BÍBLIA COMO REFERENCIAL. 
 
PRECISA SEGUIR PRINCIPIOS BIBLICOS: 
➢ A IGREJA ELA É UMA: 
- ORGANIZAÇÃO: ELA TEM CNPJ , ELA É UMA “EMPRESA”, ELA TEM UMA 
ESTRUTURA. 
- ORGANISMO: É ESPIRITUAL, TAMBEM COM PRINCIPIOS DE 
ORGANIZAÇÃO. 
 
IGREJA ORGANIZAÇÃO: IGREJA ORGANISMO: 
- LOCAL - UNIVERSAL 
- VISÍVEL - INVISÍVEL 
- MEMBROS - SALVOS 
- DIVISÍVEL - INDIVISÍVEL 
- NÃO TEM VIDA - É VIVA 
- IMPERFEITA - PERFEITA 
- TERRENA - CELESTIAL 
- FUNDADA POR HOMENS - FUNDADA POR CRISTO 
- TERMINARÁ - REINARÁ ETERNAMENTE 
 
O CONCEITO DE IGREJA ORGANISMO NÃO EXCLUI O CONCEITO DE 
IGREJA ORGANIZAÇÃO. 
A IGREJA ORGANISMO ESTÁ DENTRO DA IGREJA ORGANIZAÇÃO, AS 
PESSOAS CONGREGAM EM UMA IGREJA LOCAL (ORGANIZAÇÃO), VOCE 
ESTÁ INSERIDO NESSE CONTEXTO ORGANIZACIONAL. 
AGORA A IGREJA ORGANIZAÇÃO NÃO É NADA SEM A IGREJA 
ORGANISMO, PORQUE NO DIA QUE A IGREJA DE JESUS FOR 
ARREBATADA , A IGREJA ORGANIZAÇÃO VAI SER APENAS UMA 
“ORGANIZAÇÃO”, NÃO VAI TER VIDA, NÃO VAI TER MAIS NADA, NÃO 
TERÁ MAIS SENTIDO NENHUM. 
 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA: 
1 - DOUGLAS, STEPHEN B, O MINISTÉRIO DA ADMINISTRAÇÃO 
ECLESIÁSTICA. 
2 – MAXSWELL, JOHN C., AS 21 INDISPENSÁVEIS QUALIDADES DE UM 
LÍDER. ED. THOMAS NELSON BRASIL.