Teste_ AO2 gerenciamento de projeto

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AO2
Iniciado: 3 dez em 18:50
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,6 ptsPergunta 1
I, II e IV
I, II e III.
I, III e IV.
II, III e IV
I, II, III e IV.
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além
dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as
habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são
essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Para um alfaiate, o ajuste perfeito de uma peça costurada ao corpo do cliente é o
resultado esperado e o sucesso de seu trabalho.
Para o “tailoring”, ou melhor, a capacidade de se adaptar às mudanças e riscos
potenciais durante o gerenciamento de projetos tem uma influência direta no
sucesso dos resultados.
“Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar a forma
como os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são aplicados.
O ‘tailoring’ é utilizado para ajustar as atividades ao cronograma estimado do
projeto. Pode haver uma abordagem de adaptação do ciclo de vida, ou a
disponibilização de recursos, ou necessite de novo dimensionamento do projeto.
Como a presença de complexidade do projeto, incerteza tecnológica, novidade do
produto, acompanhamento do ritmo ou progresso, o nível desejado para o
resultado do projeto está diretamente ligado a qual modelo de cronograma do
projeto está prontamente acessível.”
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed. 2018. p. 178.
Considere o cronograma mostrado a seguir:
Um modelo de cronograma de projeto simples é representado como um gráfico
de barras.
Considerando o texto e o cronograma apresentados, avalie as afirmativas a
seguir:
I. O cronograma do projeto é uma saída de um modelo de cronograma que
apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos e recursos
planejados.
II. Feito numa fase inicial, o cronograma do projeto permanecerá preliminar até as
alocações dos recursos serem confirmadas e as datas de início e término
agendadas serem estabelecidas.
III. O cronograma do projeto pode ser apresentado num formato resumido,
algumas vezes chamado de cronograma mestre ou cronograma de marcos, ou
apresentado detalhadamente.
É correto o que se afirma em:
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
0,6 ptsPergunta 3
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Leia a situação hipotética abaixo:
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de
tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular
para grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego
já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-
cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação.
Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria
tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está
relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em empresas
com estrutura organizacional tradicional.
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no
gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie
as seguintes asserções.
 
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em
seu emprego anterior.
PORQUE
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes
chefes ao longo do ano.
 
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
0,6 ptsPergunta 4
II e IV
I e II
III e IV
II e III
I e IV
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O
patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas
exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e
controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto,
podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:
0,6 ptsPergunta 5
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante os
estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de vida parecido, onde o
I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento
I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento
I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação
I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento
I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização
tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida de
um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu de
anotar o nome e as características de cada uma. Eis o desenho que ele fez.
 
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as saídas
do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários,
atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi apresentado nessa etapa. 
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e datas
de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são
estabelecidas para construção do EAP. 
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto.
Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são solicitadas. O
plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso. 
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos do
projeto são arquivados. 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que
apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores.
 
0,6 ptsPergunta 6
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será
implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado
peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem participado
ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita. 
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está
bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento,
pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades.
Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no
projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar todos os
investimentos necessários no projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto.
Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência dos stakeholders em sua
organização, bem como o interesse deles nas atividades da empresa e do
projeto.
 
Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de
poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está
muito distante. 
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz
partedaquele departamento. 
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário
que ela continue muito interessada no projeto.
II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 7
III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
I e II.
I, II e IV.
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um
levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto 
II. Impacto Potencial 
III. Plano de Resposta aos impactos 
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 8
III e IV
II e IV
I e IV
II e III
I e II
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos
cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique
quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto. 
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que
os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 9
Leia a situação abaixo:
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de
proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará
bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de
conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão
achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas
as partes interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes
interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles
identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de infraestrutura, associação
comunitária, habitação, governo e relotações.
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.
 
Dandara Silva
Analista de
Projetos
Carolina Araújo
Analista de
negócios
Benjamin
Silveira
Contador
Análise do orçamento
de habitação
C R C
Autorizar pagamento
de locação de
equipamento
rodoviário
I R I
Lançar pagamento de
locação de
equipamento
rodoviário
I A R
Análise do orçamento
da infraestrutura
C R I
Aprovação do
orçamento de
infraestrutura por
parte do gabinete de
ligação da prefeitura
R I I
Aprovação do
orçamento de
habitação por parte
do gabinete de
ligação da prefeitura
R C I
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management.
Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo
sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os
interesses e as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura serão
abordados de modo eficiente.
III
I e IV
II
I e III
I e II
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da análise
dos orçamentos de infraestrutura e habitação.
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do grupo
relacionado à prefeitura.
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do
lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é
enviar relatórios de status do projet
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 10
é o processo de “Definir as Atividades”.
é o processo de “Desenvolver o Cronograma”.
Leia o texto a seguir:
“O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para
gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de Gerenciamento do
Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Definir
as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades;
Desenvolver o Cronograma e Controlar o Cronograma”.
Fonte: Guia PMBOK. 6. Ed. 2018. p. 173.
O processo em que são realizadas as análises de sequências de atividades,
verificação das durações, os requisitos de recursos e as restrições de
cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto para execução,
monitoramento e controle
Salvo em 19:17 
é o processo de “Estimar as Durações das Atividades”.
é o processo de “Controlar o Cronograma”.
é o processo de “Sequenciar as Atividades”.
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