PROVA 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Engenharia de Produção
Semestre: 7º 
Disciplina: Engenharia Econômica 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8
Professora: Daniela Delgado 
ORIENTAÇÕES 
Cada questão respondida de forma correta terá até 1 ponto.
Apresentar o desenvolvimento das contas.
1º) 	O projeto, SIGA EM FRENTE, será implantando em n=0 e demanda o investimento inicial (I0) de R$ 750.000,00. O Fluxo de Caixa do projeto, para os próximos cinco anos, possui os seguintes retornos: R$ 200.000,00 em n=1, R$ 220.000,00 em n=2, R$ 250.000,00 em n=3, R$ 320.000,00 em n= 4 e R$ 350.000,00 em n= 5. A taxa de retorno adequada para esse projeto é de 12% a.a.
Determine o VPL desse projeto e analise a sua viabilidade. (SUGERE-SE RESOLVER ESSA QUESTÃO FAZENDO USO DA CALCULADORA HP12C). 
	Período
	Fluxo de caixa
	n=0
	FC0 = - 750.000
	n=1
	FC1 = 200.000
	n=2
	FC2 = 220.000
	n=3
	FC3 = 250.000
	n=4
	FC4 = 320.000
	n=5
	FC5 = 350.000
750000- CHS – g –CF0
200000 – g – CFJ
220000 – g – CFJ
250000 – g – CFJ
320000 – g – CFJ
350000 – g – CFJ
F – PV = 772.062,89
2º) Mariana deseja abrir uma loja de móveis, para isso ela precisará de um investimento inicial de R$ 450.000,00, o qual ela já possui, ou seja, não precisará de financiamentos. Os retornos previstos para sua fábrica pelos próximos 5 anos são de: 
	Período
	Fluxo de caixa
	n=1
	FC1 = 100.000
	n=2
	FC2 = 110.000
	n=3
	FC3 = 140.000
	n=4
	FC4 = 155.000
	n=5
	FC5 = 170.000
	 4500.000 – CHS – g – CF0
100.000- g – CFJ
110000 – g – CFJ
140000 – g – CFJ
155000 – g – CFJ
170000 – g – CFJ
F – IRR= 16,84
Sabendo que o dinheiro que Mariana dispõe para montar sua fábrica poderia ser investido em um título no banco que remunere uma taxa de 12% a.a. (TMA), determine a TIR desse projeto e verifique se ela deveria ou não abrir a fábrica. 
TIR= 16,84%
TIR> TMA = 16,84% >12% O PROJETO E VIAVEL POIS O TIR DELA E MAIOR QUE TMA
3º) O projeto VIDA BOA apresenta um custo de R$ 800.000,00 em n = 0 e tem previsão de fornecer os seguintes fluxos de caixa positivos anuais: R$ 350.000,00 em n = 1, R$ 370.000,00 em n = 2, R$ 400.000,00 em n = 3 e R$ 450.000,00 em n = 4 anos. Considere que a taxa de desconto adequada para esse projeto é de 14% ao ano. Determine o período payback descontado do projeto VIDA BOA.
	Período
	Fluxo de Caixa
	Valor Presente do Fluxo de Caixa
	Fluxo de Caixa Acumulado
	0
	-800.000,00
	-800.000,00
	
	-800.000,00
	1
	
	
	
	2
	
	
	
	3
	
	
	
	4
	
	
	
4º) A empresa Copacabana investiu em uma nova máquina para sua linha de produção e em móveis para o departamento comercial. O equipamento foi adquirido por R$ 2.350.000,00 e será utilizado até o final da sua vida útil, 10 anos, possuindo valor residual de R$ 750.000,00. Já os móveis foram comprados por R$ 450.000,00, será utilizado por 10 anos podendo ser vendido por 100.000,00 ao final do período. Determine o valor anual de depreciação de cada item pelo método linear.
5º) Uma indústria realiza o investimento em uma máquina no valor de R$ 1.760.000,00 e pretende permanecer com ela pelos próximos 10 anos. Ao final do décimo ano, a empresa venderá a máquina por R$ 450.000,00. Sabendo que se trata de um bem com um desgaste acelerado, o gerente financeiro da empresa opta por depreciar essa máquina através do método de depreciação Exponencial ou Saldo decrescente, para fins de análises de resultados gerenciais. Calcule, quais serão as depreciações anuais informadas por esse gerente nos resultados dessa indústria.
6º) Uma indústria química compra um novo caminhão (veículo – vida útil 5 anos) para transporte de um resíduo químico produzido em seu processo produtivo, pelo valor de R$230.000,00. Como o uso desse veículo é intenso e o seu desgaste ocorre rapidamente devido ao tipo de material transportado, a empresa opta por depreciá-lo através do método somatórios dos dígitos periódicos para fins de análises gerenciais. Sabemos que o caminhão não poderá ser vendido ao final do período de sua vida útil. Determine qual valor poderá ser atribuído como depreciação a cada ano pela indústria sabendo que ela opta pelo método Somatório dos Dígitos (Método de COLE).
7º) Assinale a alternativa que represente um exemplo de Substituição com progresso tecnológico. 
a)	Troca de um caminhão “muito rodado” com mais de 6 anos de uso na frota de uma empresa por um “zero km”.
b)	Troca de uma máquina de corte manual em uma marmoraria por uma máquina de corte automático, lançamento no mercado, capaz de triplicar o volume de mármores cortados no mês.
c)	Troca de uma moto da frota de uma empresa, que antes atendia a sua demanda por um caminhão, já que o mix de produtos comercializados aumentou
d) Desativação completa de uma empresa
8º) Assinale a alternativa que represente um exemplo de Baixa sem reposição: 
a)	Troca de um caminhão “muito rodado” com mais de 6 anos de uso na frota de uma empresa por um “zero km”.
b)	Troca de uma máquina de corte manual em uma marmoraria por uma máquina de corte automático, lançamento no mercado, capaz de triplicar o volume de mármores cortados no mês.
c)	Troca de uma moto da frota de uma empresa, que antes atendia a sua demanda por um caminhão, já que o mix de produtos comercializados aumentou
d)	Desativação completa de uma empresa
9º) Assinale a alternativa que defina corretamente qual o perfil de um gestor amante do risco:
a)	É aquele que se arrisca sem temer o fracasso, colocando tudo a perder, pois sempre acredita que alcançará o atraente resultado de sucesso.
b)	É o que baseia suas decisões apenas no critério de maximização do valor monetário esperado, sem considerar sua limitação de recursos.
c)	É aquele que dá prioridade ao projeto mais atrativo financeiramente, independentemente, de possuir um maior risco;
d)	É aquele que abre mão de um maior retorno para não precisar se expor ao risco.
10º) A empresa FGH pretende ampliar a sua capacidade produtiva, tendo três alternativas distintas para alcançar seus objetivos: terceirização, produzir em horas extras ou ampliar suas instalações. A melhor escolha depende da demanda futura, que por se tratar de algo futuro é incerto e está vinculada a uma distribuição de probabilidades, sendo que a probabilidade de uma demanda baixa é de 35%, de uma demanda média é de 40% e de uma demanda alta é de 25%. A tabela, a seguir, alia as probabilidades de demanda esperada com as alternativas que a empresa possui, gerando um retorno esperado para cada cenário. Com base na a árvore de decisão construída a partir da tabela aplique os critérios de Valor Esperado, MAXIMAX e MAXIMIN. 
	Retorno Esperado (R$)
	Alternativa
	Demanda Baixa
	Demanda Média
	Demanda Alta
	
	Probabilidade 35%
	Probabilidade 40%
	Probabilidade 25%
	Terceirização
	-10
	400
	550
	Horas Extras
	0
	500
	650
	Ampliação
	-40
	550
	700
	
	Alternativa
	Valor Esperado
	MAXIMAX
	MAXIMIM
	
	
	Otimista
	Pessimista
	Terceirização
	
	
	
	Horas Extras
	
	
	
	Ampliação
	
	
	
	Decisão