Tópicos Essenciais em Gestão de Projetos _ Uniasselvi

Prévia do material em texto

Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos 
 
1 - As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas praticam algum 
tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a seguir e as classifique em 
verdadeiras (V) ou falsas (F): 
 
( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos. 
( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor. 
( ) Escolas Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor. 
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – F – V. 
B) V – V – V. 
C) F – V – V. 
D) V – V – F. 
 
2 - Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais similares que 
são executadas eficientemente em determinada organização. 
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo Benchmarking: 
 
A) Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e coletar/analisar 
informações externas. 
B) Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar. 
C) Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer. 
D) Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de informações, melhoria do 
desempenho e melhoria contínua. 
 
3 - Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às partes 
interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e monitorar as durações 
das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. Com base nessas informações, é possível 
afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao gerenciamento do... 
 
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 
A) Tempo. 
B) Escopo. 
C) Risco. 
D) Custo. 
 
4 - Uma empresa de eletrodomésticos foi contratada para produzir 200 unidades de um modelo de liquidificador que 
faz parte da sua linha de produtos mais vendidos para um programa de televisão. As solicitações especiais do cliente 
foram: 
 
 I) Os liquidificadores devem ter um logotipo especial em sua embalagem; 
II) O produto deve ser entregue em um prazo determinado, que no caso é menor do que a empresa produz 
normalmente. 
 
 Quanto à classificação deste projeto, é possível afirmar que: 
 
A) Requer alto grau de inovação visto que a organização não possui experiência com projetos do tipo. 
B) Apresenta um ritmo muito alto, tendo em vista a urgência do projeto. 
C) Envolve alta complexidade porque os clientes apresentaram solicitações especiais. 
D) Apresenta alto grau de incerteza quanto à tecnologia necessária para atingir o objetivo do projeto. 
 
5 - Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem assumir relações 
diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e a próxima fase só é planejada 
à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se uma relação do tipo... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
 
A) Relação sobreposta. 
B) Relação minguante. 
C) Relação sequencial. 
D) Relação interativa. 
 
6 - Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 
 
1) Conceitual; 
2) Planejamento; 
3) Implementação e 
4) Conclusão. 
 
 Você já apresentou o conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto 
perante os patrocinadores. 
 
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: 
 
A) Implementação. 
B) Planejamento. 
C) Conceitual. 
D) Conclusão. 
 
7 - Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando exclusivamente 
no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o projeto deverá ser concluído 
até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do software em uma feira de negócios prevista 
para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador informou também que o orçamento 
de R$100.000,00 não poderá ser aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por 
concluir o projeto conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser 
gerenciado neste projeto? 
 
A) Cronograma. 
B) Qualidade. 
C) Recursos Humanos. 
D) Riscos. 
 
8 - Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de determinar orçamentos. Um 
gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer parte da equipe de projetos que ele estava conduzindo, 
porque tinha uma vaga em aberto para alguém com seu perfil profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto 
ainda não tinha preenchido em sua equipe de projetos? 
 
 Assinale a alternativa correta: 
 
A) Analista de gerenciamento de escopo. 
B) Analista de gerenciamento de custos. 
C) Analista de gerenciamento de tempo. 
D) Analista de gerenciamento de qualidade. 
 
9 - Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de uma nova unidade de 
negócio. Você está estimando a duração das atividades e elaborando o cronograma do projeto. Em que área do 
conhecimento você está atuando? 
 Assinale a resposta correta. 
 
A) Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
B) Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
C) Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
D) Gerenciamento dos Riscos do Projeto. 
 
10 - Podemos afirmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir seus objetivos, dentre os 
quais está o plano estratégico. Esse plano pode ser composto de programas, projetos e portfólios. Sabendo disso, 
associe os itens a seguir: 
 
I - Carteira de projetos que representam o conjunto de projetos e programas de um indivíduo, departamento ou 
organização 
II – Reunião de esforços em tarefas multidisciplinares e integradas na busca de objetivos específicos e sob condições 
de prazos e custos predeterminados. 
III – Documento que define as estratégias e objetivos de longo prazo da organização, considerando os ambientes 
internos e externos. 
IV - Conjunto organizado de projetos, atividades e processos para se alcançar objetivos amplos. 
V – Documento abrangente que delimitam as diretrizes e sequências de ações, os responsáveis e as principais 
providências a serem tomadas para atingir um objetivo global e metas de médio e longo prazo. 
 
( ) Programa 
( ) Portfólio 
( ) Projeto 
( ) Plano estratégico 
( ) Plano 
 
A) IV – I – II – III – V. 
B) III – II – I – V – IV. 
C) I – IV – II – III – V. 
D) V – II – III – I – IV. 
 
11 - Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que você resgatasse os três 
orçamentos de copiadoras para selecionar a melhor opção para imprimir informações parciais do andamento do 
projeto, que precisam ser repassadas para as partes interessadas do mesmo. A partir dessa tarefa que seu chefe lhe 
solicitou, significa que o projeto está na fase de ... 
 
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 
A) Iniciação. 
B) Execução. 
C) Planejamento. 
D) Controle. 
 
12 - O gerenciamento da integração em projetos visa garantir que os componentes do projeto trabalhem juntos, e é 
papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça. Exige habilidades como negociação, gerenciamento de 
conflitos de interesses, boa comunicação, entre outros. Sobre a gestão da integração, analise as sentenças que seguem 
e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
 
 ( ) O termo de abertura do projeto é um documento que analisa se um trabalho específico do projeto pode ser melhor 
realizado pela equipe do projeto ou se deve ser adquirido de fontes externas. 
( ) O gerenciamento da integração do projeto é um esforço de unificar todas nove áreas do conhecimentoem 
gerenciamento de projetos. 
( ) As atividades de gerenciamento da integração do projeto devem ser aplicáveis apenas na fase de execução do 
projeto. 
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) F – V – F. 
B) F – F – V. 
C) F – F – F. 
D) V – V – F. 
 
13 - Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a entregar os 
materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo estipulado. A habilidade do 
gestor apresentada no texto diz respeito à: 
 
A) Habilidade de criatividade. 
B) Habilidade de negociação. 
C) Habilidade para tomada de decisão. 
D) Habilidade de foco no cliente. 
 
14 - Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas ações, gerenciando estas 
de forma sistemática e contínua. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos para alancar a inovação. 
São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado). 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
 
A) Gestão da inovação. 
B) Modelos de negócios inovadores. 
C) Business Model Canvas. 
D) Gerenciamento de processos. 
 
15 - A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de desempenho sem 
precedentes. 
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma definição correta de inovação radical: 
 
A) Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção 
existentes. 
B) Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção, que até 
então não existia no mercado. 
C) Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de sistemas existentes. 
D) Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e mais rápidos. 
 
16 - O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre as diferenças 
existentes entre os dois tipos de gestão, analise as sentenças e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F): 
 
( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou 
oferecem serviços repetitivos ao passo que projetos são esforços temporários. 
( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos estratégicos da organização, 
enquanto as rotinas apresentam objetivos de curto prazo. 
( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem gerenciamento de processos de 
negócios, produção e fabricação. 
 
A) F – V – V. 
B) V – F – V. 
C) V – F – F. 
D) V – V - V. 
 
17 - Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa seguir todos 
os passos do gerenciamento da comunicação de um pregão eletrônico específico. Quais atividades você deve 
desempenhar? 
 
 Assinale a alternativa correta: 
 
A) Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as 
expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho. 
B) Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as aquisições. 
C) Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e gerenciar a equipe 
do projeto. 
D) Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e controlar a 
execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto. 
 
18 - O radar da inovação permite avaliar o grau de maturidade inovadora das empresas, uma vez que considera a 
inovação um elemento fundamental no âmbito competitivo. 
 
Dito isso, assinale a alternativa que apresenta as treze dimensões que compõem a metodologia do radar da inovação: 
 
A) Oferta, plataforma, marca, clientes, soluções, relacionamento, agregação de valor, processos, organização, 
cadeia de fornecimento, presença, rede e ambiente inovador. 
B) Incremento, radical, parcial, gestão, comércio, serviços, financeiro, processos, marca, colaboradores, 
sistemas, certificações e patentes. 
C) Organização, gestão, cadeia de fornecedores, planilha, rede de investimentos, estratégia, design, marca, 
serviços, tecnologia, conhecimento, diferencial e qualidade. 
D) Venda, oferta, financeiro, clientes, alternativas, dimensão, radical, parcial, rede, processos, produtos, serviços 
e incremento. 
 
19 - O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de projetos 
reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que ... 
 
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 
A) É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência internacional. 
B) Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem seguidos pelos 
gerentes de projetos. 
C) Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento de projetos. 
D) Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas organizações no 
mundo. 
 
20 - Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por acompanhar diversos 
projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como definir quais carros devem sair de linha 
ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal atribuição desse funcionário? 
 
 Assinale a alternativa correta: 
 
A) Gerenciamento de Riscos. 
B) Gerenciamento de Custos. 
C) Gerenciamento de Projetos. 
D) Gerenciamento de Portfólios.