M1 Gestão Estratégica - Exercício Auto Corrigível

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Iniciado em sábado, 28 ago 2021, 12:22
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 28 ago 2021, 12:45
Tempo
empregado
22 minutos 9 segundos
Notas 10,00/10,00
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A CJ, uma empresa atuante na área de calçados juvenis, realizou uma análise SWOT
(PFOA) como pré-requisito para a elaboração de seu planejamento estratégico. Uma
possível conclusão desta análise é:
Escolha uma:
a. A alta qualidade dos produtos CJ, registrada pela sua pesquisa, constitui uma oportunidade.
b. A crescente procura dos produtos jovens, atualmente, representa uma oportunidade da CJ. 
c. A baixa capacidade de produção da CJ e sua pequena linha de produtos representam uma ameaça.
d. A necessidade de maiores estoques por parte das empresas de produtos juvenis do mercado representa uma
força para a CJ.
e. A diminuição da camada jovem da população, nos últimos anos, constitui uma fraqueza para a CJ.
A frase: “Ser a empresa em cinco anos uma referência na prestação de serviços hospitalares
voltados para o tratamento de olhos”. Esta frase representa:
Escolha uma:
a. O objetivo de ser o melhor hospital em serviços oftalmológicos.
b. A missão de uma empresa de tecnologia em fabricação de produtos oftalmológicos.
c. A visão de um hospital que presta serviços oftalmológicos. 
d. É a visão de uma empresa de tecnologia em fabricação de produtos oftalmológicos.
e. A missão de um hospital que presta serviços oftalmológicos.
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Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A Petiz, uma grande empresa brasileira atuante na área de alimentação infantil, realizou
em fins de 2003 uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) do
ambiente interno e externo, como pré-requisito para a elaboração de um plano estratégico
para 2017. Uma possível conclusão dessa análise pode ser: 
I. A acentuada queda no número de nascimentos nos últimos anos no País, computada pelo
IBGE, constitui uma fraqueza da Petiz. 
II. A grande economia de escala, obtida pela Petiz na produção de suas extensas linhas de
produtos, constitui uma oportunidade para a Empresa. 
III. A baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados pela Petiz, registrada pelo seu
callcenter, constitui uma ameaça à Petiz. 
IV. A avidez por produtos de alimentação infantil, demonstrada pelos supermercados,
constitui uma força da Petiz. 
V. A crescente atenção dos pais ao valor nutritivo dos alimentos de seus filhos, observado
em uma pesquisa, é uma oportunidade para a Petiz. 
Baseado nestas afirmações, qual destas afirmações estão corretas;
Escolha uma:
a. Somente a afirmativa III está correta;
b. Somente as afirmativas I e II estão corretas;
c. Somente as afirmativas III e V estão corretas; 
d. Somente as afirmativas II e III estão corretas;
e. Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Como forma de alinhar estrategicamente uma empresa torna-se necessário uma tomada de
decisão sobre uma das estratégias genéricas de Porter, que são: Liderança em custo,
diferenciação e foco. A Natura, empresa do setor de higiene pessoal, decidiu adotar em seu
creme hidratante para mãos, a estratégia de diferenciação. Dos cinco esforços estratégicos
da empresa, apresentados a seguir, qual é o único que corresponde à estratégia escolhida
pela empresa?
Escolha uma:
a. A Natura aproveitou-se da existência de clientes que trabalham em fábricas e atividades que agridem suas
mãos e lançou este produto especialmente para este mercado.
b. A Natura, por ter conseguido uma excelente negociação com seus fornecedores, consegue comercializar
seu creme com preços muito competitivos em relação ao mercado.

c. A Natura lançou este creme com agentes umectantes da pele, muito parecida com a quantidade de creme
hidratante do sabonete Dove da Unilever, com uma despesa bem enxuta.
d. A Natura fez muita propaganda tentando melhorar sensivelmente a imagem de qualidade de seu produto e
seus consumidores não estão muito convencidos da qualidade superior aos concorrentes.
e. A Natura concentrou seus esforços em achar um agente especial que deixasse o produto mais eficiente que dos
seus concorrentes, ficando perceptível aos consumidores, com um valor maior.
A frase: “Ser, em dez anos, a empresa com a maior tecnologia do Brasil na fabricação de
Calçados”. Esta frase representa:
Escolha uma:
a. O objetivo de ser a melhor empresa do Brasil e com tecnologia na área de calçados.
b. A missão de uma empresa com tecnologia em calçados.
c. A visão de uma empresa de calçados totalmente baseada em tecnologia. 
d. A visão de uma empresa que vende tecnologia para fabricação de produtos calçadistas.
e. A missão de uma empresa de tecnologia em calçados.
Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Uma das análises mais importantes é a verificação e busca de tendências no ambiente que
sua empresa está inserida, a isso chamamos de Análise Ambiental. Baseado na expressão a
seguir identifique qual o Ambiente que estamos nos referindo: “Devido à necessidade de
preservar o meio ambiente as pessoas estão se preocupando com o consumo de energia e,
por isso estão trocando lâmpadas incandescentes pelas frias”.
Escolha uma:
a. Nenhuma das Anteriores
b. Ambiente Natural 
c. Ambiente Demográfico
d. Ambiente Econômico
e. Ambiente Político e Legal
A frase: “Somos uma empresa alimentícia que oferece qualidade, preços atrativos em
comidas nutritivas de baixa caloria aos consumidores brasileiros”. Esta frase representa:
Escolha uma:
a. o objetivo de uma empresa de alimentos no Brasil.
b. a visão de uma empresa de alimentos no Brasil.
c. a missão de uma empresa alimentícia brasileira.
d. a missão de uma empresa alimentícia no Brasil. 
e. a visão de uma empresa brasileira do setor de alimentos.
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira
e F para a falsa. 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em
todas as etapas da produção. 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar
na indústria como um todo. 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter
margens mais altas e lealdade. 
As afirmativas são, respectivamente,
Escolha uma:
a. V – F – F.
b. F – V – V.
c. V – V – F.
d. F – F – V. 
e. F – V – F.
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas
(F) as seguintes afirmativas: 
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos
competidores pela localização de seus produtos ou serviços. 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar
vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do
das concorrentes. 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de
produtos ou grupo de consumidores específicos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
Escolha uma:
a. F – V – F – V.
b. V – F – V – V.
c. V – F – V – F.
d. V – V – F – F.
e. F – F – V – V. 
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três abordagens
estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidaspara superar as empresas em uma
indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO de seguir a
estratégia de FOCO:
Escolha uma:
a. Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia
do foco.
b. A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.
c. As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se
reduzem.

d. A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os
compradores se tornem mais sofisticados.
e. Mudança tecnológica que anula o investimento ou os aprendizados anteriores.
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