Quiz - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (10)

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TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário FLAVIANE BEZERRA LAMB MEDITSCH RAYMUNDO
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 15/09/20 13:40
Enviado 15/09/20 14:03
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 22 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
 Márcia descreve assim sua forma de trabalhar: -“Se dependo de alguém ou de
alguma área para realizar meu trabalho, posso negociar e combinar diretamente
com essa pessoa em minha empresa. Não preciso que meu superior faça esse
contato. Assim ambos ganhamos tempo”.
A afirmação demonstra que a empresa em que Márcia trabalha é:
Uma empresa na qual a cultura é de incen�var o uso de autonomia e
integração entre seus colaboradores.
Uma empresa na qual a cultura é de valorização da obediência de
estrutura hierárquica.
Uma empresa na qual os chefes não querem saber o que o
colaborador faz, desde que entregue seu trabalho.
Uma empresa na qual a cultura é de “ganha mais quem fala mais alto”.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoFLAVIANE BEZERRA LAMB MEDITSCH RAYMUNDO
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e.
Comentário
da
resposta:
Uma empresa na qual a cultura é de incen�var o uso de autonomia e
integração entre seus colaboradores.
Uma empresa na qual a cultura é de “cada um por si e Deus por todos”
e vale qualquer método para se conseguir o resultado.
A autonomia e a integração entre colaboradores é o desejável para
uma empresa que preza por agilidade, menos burocracia e
construção de relacionamentos de confiança.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O conceito do C.H.A. refere-se aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes
que formam uma competência. Ao associar o conceito de competência à gestão,
dois outros elementos foram adicionados ao conceito.
Esses dois elementos são: 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a liderança não
conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do
contexto.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se o líder não adicionar
valor ao complexo negócio de entregar resultados.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas. É preciso entender do
negócio.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a liderança não
conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do
contexto.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a complexidade do
meio não agregar valor ao negócio.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se o líder não agregar
valor às pessoas sob sua gestão.
Agregação de valor e entrega e complexidade referem-se aos
resultados que o líder consegue alavancar e à sua compreensão e
atuação na complexidade do negócio.
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Os processos de gestão de pessoas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver,
manter e monitorar compõem um conjunto integrado de processos dinâmicos e
interativos.
Assinale a alternativa cuja atividade se refere ao processo correto.
Atividade: implementar um programa de integração de novos
colaboradores
Processo: desenvolver pessoas
Atividade: entrevistar um candidato para uma nova vaga no
departamento
Processo: aplicar pessoas
Atividade: implementar um programa de integração de novos
colaboradores
Processo: desenvolver pessoas
Atividade: acompanhar a realização da tarefa de contas a
pagar
Processo: monitorar pessoas
Atividade: coordenar um programa de ginástica laboral
Processo: agregar pessoas
Atividade: proporcionar um curso de MBA para os especialistas
Processo: recompensar pessoas
A integração de novos colaboradores é uma atividade que visa a
desenvolver sua adaptação à cultura, às regras e políticas e a
conhecer a estrutura da empresa, portanto desenvolvê-los.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Luís acorda toda manhã sentindo-se desanimado. Trabalhar naquela fábrica de
móveis se tornou um sacrifício.
 A empresa não reconhece a dedicação dos empregados, há cinco anos não
concede aumentos e promoções, o patrão só se interessa pela produção e não
proporciona recursos materiais ou técnicos para facilitar o trabalho.
A empresa em que Luís trabalha demonstra ter um problema de:
Cultura organizacional.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Comportamento organizacional.
Estrutura organizacional.
Cultura organizacional.
Clima organizacional.
Gestão de pessoas.
A cultura organizacional é responsável pela forma como a empresa
se comporta com relação ao todo: recursos humanos, financeiros e
materiais.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Com relação à evolução das teorias de liderança desde a década de 1930,
podemos dizer que cada uma delas comprovou que a teoria anterior estava
incorreta e, portanto, era inválida.
Assinale a alternativa que corresponde a essa afirmação.
Essa afirmação não está correta, pois cada uma das teorias ajudou a
compreender melhor a teoria que se seguiu, por agregar elementos à
pesquisa e aos estudos.
Essa afirmação está correta, pois as teorias foram baseadas em
estudos e pesquisas feitas nos Estados Unidos e na Europa e não se
aplicam ao Brasil.
Essa afirmação não está correta, pois cada uma das teorias ajudou a
compreender melhor a teoria que se seguiu, por agregar elementos à
pesquisa e aos estudos.
Essa afirmação está correta, pois, como as teorias eram an�gas e o
mundo corpora�vo evoluiu muito nos úl�mos anos, elas se tornaram
obsoletas.
Essa afirmação não está correta, pois as teorias �nham todas um
grande valor para a liderança da época em que foi criada.
Essa afirmação está correta, pois os próprios estudiosos e
pesquisadores desistiram das teorias, quando perceberam que
não podiam comprová-las.
As teorias contribuíram para trazer mais conhecimento sobre o
estudo da liderança e, portanto, não se pode falar em exclusãoou
negação de quaisquer das contribuições, mas sim de adição de
conhecimento e evolução.
1 em 1 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
O trabalho em equipe é considerado valioso para as empresas, pois favorece:
O compar�lhamento de conhecimento e informações para se
alcançar um obje�vo comum.
O compar�lhamento de conhecimento e informações para se
alcançar um obje�vo comum.
A resolução de conflitos dentro da organização, colocando as
pessoas em contato direto.
A iden�ficação das diferenças individuais para alinhamento do
comportamento organizacional.
A geração de ideias para facilitar as decisões empresariais.
A análise e o acompanhamento do comportamento de seus
membros.
A interdependência e a interatividade entre membros da equipe
maximizam a gestão do conhecimento da organização e o
atingimento de objetivos.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Silvana foi admitida como engenheira mecânica em uma multinacional do setor de
autopeças e foi promovida recentemente para gerenciar o setor de qualidade. Ela
precisa se aprimorar para desempenhar as novas funções relativas à
profissão de gestor, que requer conhecimentos, habilidades e técnicas
específicas de gerenciamento de pessoas.
profissão de gestor, que requer conhecimentos, habilidades e técnicas
específicas de gerenciamento de pessoas.
profissão técnica específica, que requer conhecimentos, habilidades e
técnicas de gerenciamento de pessoas.
profissão de gestor, que requer conhecimentos técnicos da
especialidade que exerce.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da
resposta:
profissão técnica específica, que requer conhecimentos técnicos da
especialidade que exerce.
profissão de gestor, que requer conhecimentos, habilidades e técnicas
avançadas de liderança de pessoas.
Para ser gestora de pessoas, Silvana necessita desenvolver
conhecimentos, habilidades e técnicas específicas de
gerenciamento de pessoas, pois já possui a habilidade técnica
específica.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alterna�va que não corresponde a uma caracterís�ca do processo
do líder na função de coach.
O líder procura ouvir e compreender as jus�fica�vas que o liderado
tem para oferecer.
O líder procura ouvir e compreender as jus�fica�vas que o liderado
tem para oferecer.
O líder baseia as conversas em perguntas abertas e de alto valor para
gerar reflexões.
O líder auxilia no cumprimento de metas específicas, realistas,
mensuráveis, com prazos estabelecidos.
O líder foca suas conversas nos pontos posi�vos do liderado para
apoiar o seu desenvolvimento.
O líder auxilia o liderado a iden�ficar obstáculos que podem impactar
no cumprimento das metas.
Justificativas não fazem parte do processo do líder como coach. A
abordagem é construtiva e objetiva o plano futuro, por meio de o
que e como fazer para o coachee ser bem-sucedido.
Pergunta 9
Benê participou da premiação de melhor sugestão para a melhoria de processos
na empresa, uma proposta que ele testou exaustivamente, afinal ele queria que a
liderança reconhecesse sua capacidade. Também a premiação prometida era um
bônus especial que viria em boa hora.
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Após seis meses, sua sugestão foi finalmente a escolhida como a melhor dentre
tantas outras. Foi uma festa com reconhecimento geral da empresa. Porém,
devido a questões orçamentárias internas, o bônus foi substituído por uma
premiação simbólica: um jantar com acompanhante na melhor churrascaria local.
Segundo a Teoria da Expectativa, Benê, provavelmente se sentiu:
parcialmente mo�vado porque conseguiu sua meta pessoal de
impressionar a liderança, porém ficou decepcionado já que o prêmio
que recebeu estava desalinhado com sua expecta�va pessoal de
recompensa.
parcialmente mo�vado porque conseguiu sua meta pessoal de
impressionar a liderança, porém ficou decepcionado já que o prêmio
que recebeu estava desalinhado com sua expecta�va pessoal de
recompensa.
desmo�vado porque se dedicou demais para pensar na sugestão, e o
prêmio que recebeu foi muito pouco.
desmo�vado porque precisava muito do dinheiro do bônus e não o
recebeu.
totalmente mo�vado porque conseguiu demonstrar sua capacidade
para a liderança e vai usar o prêmio para comemorar.
desmo�vado porque a empresa vai gerar resultado com sua sugestão
e ele não foi recompensado à altura.
Segundo a teoria da expectativa, o grau em que recompensas
organizacionais satisfazem metas pessoais, necessidades do
indivíduo e atração que essas recompensas potenciais exercem
sobre ele são os fatores de motivação.
Pergunta 10
Resposta d.
Carina vem trabalhando como assistente de treinamentos em uma consultoria por
dois anos e aspira por maiores responsabilidades na organização.
Como seu desempenho tem sido exemplar na montagem da logística dos
eventos, seu gestor resolveu promovê-la, ampliando sua atuação para a
coordenação informal das demais assistentes da área. Como a nomeação é
informal, no momento, isso não representa um aumento salarial para Carina.
Assinale a alternativa que corresponde à maneira como Carina está
provavelmente se sentindo com relação a essa nova atribuição:
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 15 de Setembro de 2020 14h03min11s BRT
Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Mo�vada pelas caracterís�cas do novo trabalho que irá realizar, que
proporciona a oportunidade de ter uma atuação mais abrangente.
Mo�vada pelo aumento salarial que poderá vir a receber no futuro.
Desmo�vada por ter mais trabalho e não receber aumento salarial
compa�vel.
Desmo�vada por deixar de trabalhar diretamente nos treinamentos.
Mo�vada pelas caracterís�cas do novo trabalho que irá realizar, que
proporciona a oportunidade de ter uma atuação mais abrangente.
Mo�vada pelo status que passará a ter na consultoria.
A autonomia para planejar, executar e atuar na interdependência
das tarefas pode ser fator motivador no trabalho, dependendo da
necessidade de crescimento profissional do indivíduo, nesse caso,
referenciada por Carina.
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