Quiz - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (6)

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TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário VALESKA SILVA VIEIRA
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 08/09/20 14:04
Enviado 15/09/20 11:45
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 165 horas, 41 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
“Nosso líder nos disse que as licitações dessa empresa são difíceis de ganhar. Ele
sugeriu que procurássemos o comprador para oferecer uma “ajuda de custo“ a
ele, pois todos os concorrentes agem assim”. Na verdade, queremos que nossa
oferta seja a mais bem-sucedida, mas não queremos ser conduzidos por alguém
que frauda o processo para vencer. ”
A afirmação anterior se refere a que tipo de atitude do líder e da equipe?
A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo,
sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento
an�é�co.
A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer a licitação,
porque todos os demais concorrentes agem assim, e seu líder conhece
bem como o processo funciona.
A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer, porque entende
a importância da licitação para o resultado da empresa e não é da sua
conta se o comportamento de seu líder é an�é�co.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoVALESKA SILVA VIEIRA
3
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A afirmação se refere à rejeição da equipe a par�cipar de uma
licitação que pode estar sendo fraudulenta.
A afirmação se refere à rejeição do líder da equipe a par�cipar de uma
licitação que pode estar sendo fraudulenta.
A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo,
sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento
an�é�co.
A atitude ética da equipe é de rejeitar a ideia de ser mais bem-
sucedida a qualquer custo, liderada por alguém que não demonstre
um comportamento também ético.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
A formação de equipes de trabalho é uma tendência de organização e divisão de
trabalho nas empresas, em substituição aos modelos tradicionais.
Nesse sentido, assinale a alternativa que está menos associada à razão pela qual
essa tendência vem ganhando força nas empresas.
Pra�camente todos os colaboradores possuem a competência para
trabalhar melhor em equipe.
A interação em equipe facilita a convivência social e os
relacionamentos. Esses fatores atuam sobre a mo�vação, a
sa�sfação e o desempenho dos colaboradores.
Equipes são mais flexíveis e susce�veis a mudanças do que
departamentos ou outras formas de agrupamento permanentes.
Pra�camente todos os colaboradores possuem a competência para
trabalhar melhor em equipe.
O trabalho em equipe tende a proporcionar a seus membros
oportunidades frequentes de interação, comunicação e
entendimento da importância de cada contribuição para o
cole�vo.
O processo de trabalho em equipe desenvolve e incen�va a
colaboração e cooperação entre os membros, o que favorece a
melhoria de desempenho.
Nem todos os indivíduos desejam ou conseguem desenvolver a
competência para trabalhar bem em equipe.
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Compreender com clareza os objetivos da equipe e apoiá-los integralmente são
características das equipes de alto desempenho.
Assinale a alternativa que contém outras características delas.
A clareza sobre os objetivos a atingir;
O clima de motivação e satisfação entre os membros
da equipe;
A colaboração entre os membros para cumprir as
tarefas.
A busca por objetivos comuns;
O apoio e a coesão dos membros com seus colegas
de equipe;
A coesão dos membros em torno de uma ideia.
A clareza sobre os objetivos a atingir;
A responsabilidade compartilhada pelo desempenho
e resultado;
As habilidades mul�funcionais que se complementam
de forma colabora�va.
As habilidades técnicas de nível excepcional;
A integração pessoal entre membros da equipe;
A cooperação entre os membros para cumprir as
tarefas.
A clareza sobre os objetivos a atingir;
O clima de motivação e satisfação entre os membros
da equipe;
A colaboração entre os membros para cumprir as
tarefas.
0 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
A responsabilidade compartilhada pelo desempenho
e resultado;
A interdependência entre as atribuições de cada
membro;
O esforço mútuo de cada membro.
São algumas das caracterís�cas das equipes de alto desempenho:
clareza sobre os obje�vos e apoio a seu a�ngimento; interação
sinérgica; responsabilidade compar�lhada pelo desempenho;
habilidades mul�funcionais; esforço colabora�vo e interdependência
de apoio.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alterna�va que mais bem descreve a relevância da teoria da liderança
autên�ca no momento atual do contexto empresarial.
A liderança autên�ca é relevante porque se fundamenta em
é�ca e confiança, dois fundamentos essenciais para construir
credibilidade e sustentabilidade no contexto empresarial.
A liderança autên�ca é relevante porque tem como fundamento a
credibilidade que a liderança possui junto aos colaboradores nos dias
de hoje.
A liderança autên�ca é relevante porque o mundo corpora�vo está
carente de auten�cidade atualmente.
A liderança autên�ca é relevante porque sua essência são a
cria�vidade e a inovação, tão necessárias no mundo compe��vo
atual.
A liderança autên�ca é relevante porque os jovens entrantes no
mercado de trabalho valorizam a auten�cidade.
A liderança autên�ca é relevante porque se fundamenta em
é�ca e confiança, dois fundamentos essenciais para construir
credibilidade e sustentabilidade no contexto empresarial.
A liderança autêntica é relevante devido à crise de credibilidade nas
organizações em nosso país e no mundo e à conscientização
crescente dos jovens entrantes no mercado de trabalho das
questões de ética e construção de confiança nas relações.
1 em 1 pontos
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Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Os processos de gestão de pessoas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver,
manter e monitorar compõem um conjuntointegrado de processos dinâmicos e
interativos.
Assinale a alternativa cuja atividade se refere ao processo correto.
Atividade: implementar um programa de integração de novos
colaboradores
Processo: desenvolver pessoas
Atividade: entrevistar um candidato para uma nova vaga no
departamento
Processo: aplicar pessoas
Atividade: implementar um programa de integração de novos
colaboradores
Processo: desenvolver pessoas
Atividade: acompanhar a realização da tarefa de contas a
pagar
Processo: monitorar pessoas
Atividade: coordenar um programa de ginástica laboral
Processo: agregar pessoas
Atividade: proporcionar um curso de MBA para os especialistas
Processo: recompensar pessoas
A integração de novos colaboradores é uma atividade que visa a
desenvolver sua adaptação à cultura, às regras e políticas e a
conhecer a estrutura da empresa, portanto desenvolvê-los.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
A delegação, além da capacitação dos colaboradores, é também uma forma
usada pelos gestores para identificar talentos dentro de sua equipe e possíveis
especialistas e sucessores para posições de liderança.
Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da delegação.
A delegação é uma prá�ca par�cipa�va de distribuição do trabalho de
forma igual para todos os membros da equipe.
A delegação requer uma análise criteriosa da maturidade e do grau de
pron�dão do colaborador que a recebe.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A delegação requer a transmissão de instruções precisas, a
aplicação de procedimentos simples e a demonstração de como
realizá-los.
A delegação requer uma explicação completa da razão pela qual
a tarefa deve ser realizada.
A delegação é uma prá�ca par�cipa�va de distribuição do trabalho de
forma igual para todos os membros da equipe.
A delegação requer que se estabeleça o padrão de desempenho, os
resultados esperados e o prazo em que ela deve ser cumprida.
Delegação não é uma prática participativa, nem igualitária. Ela
obedece a critérios situacionais de maturidade e grau de prontidão
do colaborador e de identificação de talentos nas equipes.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A liderança situacional estabelece que o grau de prontidão de um colaborador é
uma relação cruzada entre seu nível de comprometimento com o trabalho e o seu
nível de competência para realizá-lo.
Essa teoria propõe que
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento
do colaborador.
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento
do colaborador.
somente o colaborador que possui competência e
comprome�mento altos consegue trabalhar bem em todas as
situações.
o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a competência e
o comprome�mento de seus subordinados.
a liderança seja exercida de forma situacional, distribuindo as tarefas
de acordo com o nível de competência e o comprome�mento do
colaborador.
1 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
a liderança proporcione apoio e direção para os colaboradores
que possuem nível de maturidade mais baixo.
A teoria da liderança situacional propõe que os níveis de
comportamentos requeridos de apoio e direção do líder sejam
calibrados em relação ao nível de maturidade do subordinado.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Benê participou da premiação de melhor sugestão para a melhoria de processos
na empresa, uma proposta que ele testou exaustivamente, afinal ele queria que a
liderança reconhecesse sua capacidade. Também a premiação prometida era um
bônus especial que viria em boa hora.
Após seis meses, sua sugestão foi finalmente a escolhida como a melhor dentre
tantas outras. Foi uma festa com reconhecimento geral da empresa. Porém,
devido a questões orçamentárias internas, o bônus foi substituído por uma
premiação simbólica: um jantar com acompanhante na melhor churrascaria local.
Segundo a Teoria da Expectativa, Benê, provavelmente se sentiu:
parcialmente mo�vado porque conseguiu sua meta pessoal de
impressionar a liderança, porém ficou decepcionado já que o prêmio
que recebeu estava desalinhado com sua expecta�va pessoal de
recompensa.
parcialmente mo�vado porque conseguiu sua meta pessoal de
impressionar a liderança, porém ficou decepcionado já que o prêmio
que recebeu estava desalinhado com sua expecta�va pessoal de
recompensa.
desmo�vado porque se dedicou demais para pensar na sugestão, e o
prêmio que recebeu foi muito pouco.
desmo�vado porque precisava muito do dinheiro do bônus e não o
recebeu.
totalmente mo�vado porque conseguiu demonstrar sua capacidade
para a liderança e vai usar o prêmio para comemorar.
desmo�vado porque a empresa vai gerar resultado com sua sugestão
e ele não foi recompensado à altura.
Segundo a teoria da expectativa, o grau em que recompensas
organizacionais satisfazem metas pessoais, necessidades do
indivíduo e atração que essas recompensas potenciais exercem
sobre ele são os fatores de motivação.
1 em 1 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa correta que corresponde à razão pela qual “motivação é um
tema complexo”.
A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas,
devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades,
preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores
relacionados à organização e realização do trabalho.
A mo�vação não foi ainda muito estudada no âmbito da gestão de
pessoas.
A mo�vação já foi muito estudada no âmbito da gestão de pessoas,
porém os estudiosos e pesquisadores discordam muito dos seus
conceitos.
A mo�vação é um tema que não desperta muito interesse dos
estudiosos e pesquisadores de gestão de pessoas, pois não impacta o
desempenho dos indivíduos.
A mo�vação é uma caracterís�ca pessoal e, portanto, da
autoconsciência de cada indivíduo.
A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas,
devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades,
preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores
relacionados à organização e realização do trabalho.
O tema é complexo porque a motivação não ocorre da mesma
forma para todos, devido às diferenças individuais e a forma como
as pessoas respondem de modo diferenciado a fatores
motivacionais.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
 Márcia descreve assim sua forma de trabalhar: -“Se dependo de alguém ou de
alguma área para realizar meu trabalho, posso negociar e combinar diretamente
com essa pessoa em minha empresa. Não preciso que meu superior faça esse
contato. Assim ambos ganhamos tempo”.
A afirmação demonstra que a empresa em que Márcia trabalha é:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 15 de Setembro de 2020 11h45min36s BRT
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Uma empresa na qual a cultura é de incen�var o uso de autonomia e
integração entre seus colaboradores.
Uma empresa na qual a cultura é de valorizaçãoda obediência de
estrutura hierárquica.
Uma empresa na qual os chefes não querem saber o que o
colaborador faz, desde que entregue seu trabalho.
Uma empresa na qual a cultura é de “ganha mais quem fala mais alto”.
Uma empresa na qual a cultura é de incen�var o uso de autonomia e
integração entre seus colaboradores.
Uma empresa na qual a cultura é de “cada um por si e Deus por todos”
e vale qualquer método para se conseguir o resultado.
A autonomia e a integração entre colaboradores é o desejável para
uma empresa que preza por agilidade, menos burocracia e
construção de relacionamentos de confiança.
← OK
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