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15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 1/9 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz REVISAR ENVIO DO TESTE: CLIQUE AQUI PARA INICIAR O QUIZ Usuário VALESKA SILVA VIEIRA Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Teste Clique aqui para iniciar o Quiz Iniciado 08/09/20 14:04 Enviado 15/09/20 11:45 Data de vencimento 16/09/20 23:59 Status Completada Resultado da tentativa 9 em 10 pontos Tempo decorrido 165 horas, 41 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários Pergunta 1 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. “Nosso líder nos disse que as licitações dessa empresa são difíceis de ganhar. Ele sugeriu que procurássemos o comprador para oferecer uma “ajuda de custo“ a ele, pois todos os concorrentes agem assim”. Na verdade, queremos que nossa oferta seja a mais bem-sucedida, mas não queremos ser conduzidos por alguém que frauda o processo para vencer. ” A afirmação anterior se refere a que tipo de atitude do líder e da equipe? A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo, sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento an�é�co. A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer a licitação, porque todos os demais concorrentes agem assim, e seu líder conhece bem como o processo funciona. A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer, porque entende a importância da licitação para o resultado da empresa e não é da sua conta se o comportamento de seu líder é an�é�co. Sala de Aula Tutoriais 1 em 1 pontos Terminar SessãoVALESKA SILVA VIEIRA 3 https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_131987_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_131987_1&content_id=_5682120_1&mode=reset https://www.ead.senac.br/ https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout 15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 2/9 c. d. e. Comentário da resposta: A afirmação se refere à rejeição da equipe a par�cipar de uma licitação que pode estar sendo fraudulenta. A afirmação se refere à rejeição do líder da equipe a par�cipar de uma licitação que pode estar sendo fraudulenta. A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo, sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento an�é�co. A atitude ética da equipe é de rejeitar a ideia de ser mais bem- sucedida a qualquer custo, liderada por alguém que não demonstre um comportamento também ético. Pergunta 2 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: A formação de equipes de trabalho é uma tendência de organização e divisão de trabalho nas empresas, em substituição aos modelos tradicionais. Nesse sentido, assinale a alternativa que está menos associada à razão pela qual essa tendência vem ganhando força nas empresas. Pra�camente todos os colaboradores possuem a competência para trabalhar melhor em equipe. A interação em equipe facilita a convivência social e os relacionamentos. Esses fatores atuam sobre a mo�vação, a sa�sfação e o desempenho dos colaboradores. Equipes são mais flexíveis e susce�veis a mudanças do que departamentos ou outras formas de agrupamento permanentes. Pra�camente todos os colaboradores possuem a competência para trabalhar melhor em equipe. O trabalho em equipe tende a proporcionar a seus membros oportunidades frequentes de interação, comunicação e entendimento da importância de cada contribuição para o cole�vo. O processo de trabalho em equipe desenvolve e incen�va a colaboração e cooperação entre os membros, o que favorece a melhoria de desempenho. Nem todos os indivíduos desejam ou conseguem desenvolver a competência para trabalhar bem em equipe. 1 em 1 pontos 15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 3/9 Pergunta 3 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Compreender com clareza os objetivos da equipe e apoiá-los integralmente são características das equipes de alto desempenho. Assinale a alternativa que contém outras características delas. A clareza sobre os objetivos a atingir; O clima de motivação e satisfação entre os membros da equipe; A colaboração entre os membros para cumprir as tarefas. A busca por objetivos comuns; O apoio e a coesão dos membros com seus colegas de equipe; A coesão dos membros em torno de uma ideia. A clareza sobre os objetivos a atingir; A responsabilidade compartilhada pelo desempenho e resultado; As habilidades mul�funcionais que se complementam de forma colabora�va. As habilidades técnicas de nível excepcional; A integração pessoal entre membros da equipe; A cooperação entre os membros para cumprir as tarefas. A clareza sobre os objetivos a atingir; O clima de motivação e satisfação entre os membros da equipe; A colaboração entre os membros para cumprir as tarefas. 0 em 1 pontos 15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 4/9 Comentário da resposta: A responsabilidade compartilhada pelo desempenho e resultado; A interdependência entre as atribuições de cada membro; O esforço mútuo de cada membro. São algumas das caracterís�cas das equipes de alto desempenho: clareza sobre os obje�vos e apoio a seu a�ngimento; interação sinérgica; responsabilidade compar�lhada pelo desempenho; habilidades mul�funcionais; esforço colabora�vo e interdependência de apoio. Pergunta 4 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Assinale a alterna�va que mais bem descreve a relevância da teoria da liderança autên�ca no momento atual do contexto empresarial. A liderança autên�ca é relevante porque se fundamenta em é�ca e confiança, dois fundamentos essenciais para construir credibilidade e sustentabilidade no contexto empresarial. A liderança autên�ca é relevante porque tem como fundamento a credibilidade que a liderança possui junto aos colaboradores nos dias de hoje. A liderança autên�ca é relevante porque o mundo corpora�vo está carente de auten�cidade atualmente. A liderança autên�ca é relevante porque sua essência são a cria�vidade e a inovação, tão necessárias no mundo compe��vo atual. A liderança autên�ca é relevante porque os jovens entrantes no mercado de trabalho valorizam a auten�cidade. A liderança autên�ca é relevante porque se fundamenta em é�ca e confiança, dois fundamentos essenciais para construir credibilidade e sustentabilidade no contexto empresarial. A liderança autêntica é relevante devido à crise de credibilidade nas organizações em nosso país e no mundo e à conscientização crescente dos jovens entrantes no mercado de trabalho das questões de ética e construção de confiança nas relações. 1 em 1 pontos 15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 5/9 Pergunta 5 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Os processos de gestão de pessoas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar compõem um conjuntointegrado de processos dinâmicos e interativos. Assinale a alternativa cuja atividade se refere ao processo correto. Atividade: implementar um programa de integração de novos colaboradores Processo: desenvolver pessoas Atividade: entrevistar um candidato para uma nova vaga no departamento Processo: aplicar pessoas Atividade: implementar um programa de integração de novos colaboradores Processo: desenvolver pessoas Atividade: acompanhar a realização da tarefa de contas a pagar Processo: monitorar pessoas Atividade: coordenar um programa de ginástica laboral Processo: agregar pessoas Atividade: proporcionar um curso de MBA para os especialistas Processo: recompensar pessoas A integração de novos colaboradores é uma atividade que visa a desenvolver sua adaptação à cultura, às regras e políticas e a conhecer a estrutura da empresa, portanto desenvolvê-los. Pergunta 6 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. A delegação, além da capacitação dos colaboradores, é também uma forma usada pelos gestores para identificar talentos dentro de sua equipe e possíveis especialistas e sucessores para posições de liderança. Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da delegação. A delegação é uma prá�ca par�cipa�va de distribuição do trabalho de forma igual para todos os membros da equipe. A delegação requer uma análise criteriosa da maturidade e do grau de pron�dão do colaborador que a recebe. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 6/9 b. c. d. e. Comentário da resposta: A delegação requer a transmissão de instruções precisas, a aplicação de procedimentos simples e a demonstração de como realizá-los. A delegação requer uma explicação completa da razão pela qual a tarefa deve ser realizada. A delegação é uma prá�ca par�cipa�va de distribuição do trabalho de forma igual para todos os membros da equipe. A delegação requer que se estabeleça o padrão de desempenho, os resultados esperados e o prazo em que ela deve ser cumprida. Delegação não é uma prática participativa, nem igualitária. Ela obedece a critérios situacionais de maturidade e grau de prontidão do colaborador e de identificação de talentos nas equipes. Pergunta 7 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. A liderança situacional estabelece que o grau de prontidão de um colaborador é uma relação cruzada entre seu nível de comprometimento com o trabalho e o seu nível de competência para realizá-lo. Essa teoria propõe que a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento do colaborador. a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento do colaborador. somente o colaborador que possui competência e comprome�mento altos consegue trabalhar bem em todas as situações. o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a competência e o comprome�mento de seus subordinados. a liderança seja exercida de forma situacional, distribuindo as tarefas de acordo com o nível de competência e o comprome�mento do colaborador. 1 em 1 pontos 15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 7/9 Comentário da resposta: a liderança proporcione apoio e direção para os colaboradores que possuem nível de maturidade mais baixo. A teoria da liderança situacional propõe que os níveis de comportamentos requeridos de apoio e direção do líder sejam calibrados em relação ao nível de maturidade do subordinado. Pergunta 8 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Benê participou da premiação de melhor sugestão para a melhoria de processos na empresa, uma proposta que ele testou exaustivamente, afinal ele queria que a liderança reconhecesse sua capacidade. Também a premiação prometida era um bônus especial que viria em boa hora. Após seis meses, sua sugestão foi finalmente a escolhida como a melhor dentre tantas outras. Foi uma festa com reconhecimento geral da empresa. Porém, devido a questões orçamentárias internas, o bônus foi substituído por uma premiação simbólica: um jantar com acompanhante na melhor churrascaria local. Segundo a Teoria da Expectativa, Benê, provavelmente se sentiu: parcialmente mo�vado porque conseguiu sua meta pessoal de impressionar a liderança, porém ficou decepcionado já que o prêmio que recebeu estava desalinhado com sua expecta�va pessoal de recompensa. parcialmente mo�vado porque conseguiu sua meta pessoal de impressionar a liderança, porém ficou decepcionado já que o prêmio que recebeu estava desalinhado com sua expecta�va pessoal de recompensa. desmo�vado porque se dedicou demais para pensar na sugestão, e o prêmio que recebeu foi muito pouco. desmo�vado porque precisava muito do dinheiro do bônus e não o recebeu. totalmente mo�vado porque conseguiu demonstrar sua capacidade para a liderança e vai usar o prêmio para comemorar. desmo�vado porque a empresa vai gerar resultado com sua sugestão e ele não foi recompensado à altura. Segundo a teoria da expectativa, o grau em que recompensas organizacionais satisfazem metas pessoais, necessidades do indivíduo e atração que essas recompensas potenciais exercem sobre ele são os fatores de motivação. 1 em 1 pontos 15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 8/9 Pergunta 9 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Assinale a alternativa correta que corresponde à razão pela qual “motivação é um tema complexo”. A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas, devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades, preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores relacionados à organização e realização do trabalho. A mo�vação não foi ainda muito estudada no âmbito da gestão de pessoas. A mo�vação já foi muito estudada no âmbito da gestão de pessoas, porém os estudiosos e pesquisadores discordam muito dos seus conceitos. A mo�vação é um tema que não desperta muito interesse dos estudiosos e pesquisadores de gestão de pessoas, pois não impacta o desempenho dos indivíduos. A mo�vação é uma caracterís�ca pessoal e, portanto, da autoconsciência de cada indivíduo. A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas, devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades, preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores relacionados à organização e realização do trabalho. O tema é complexo porque a motivação não ocorre da mesma forma para todos, devido às diferenças individuais e a forma como as pessoas respondem de modo diferenciado a fatores motivacionais. Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Márcia descreve assim sua forma de trabalhar: -“Se dependo de alguém ou de alguma área para realizar meu trabalho, posso negociar e combinar diretamente com essa pessoa em minha empresa. Não preciso que meu superior faça esse contato. Assim ambos ganhamos tempo”. A afirmação demonstra que a empresa em que Márcia trabalha é: 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 15/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14923591_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 9/9 Terça-feira, 15 de Setembro de 2020 11h45min36s BRT Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Uma empresa na qual a cultura é de incen�var o uso de autonomia e integração entre seus colaboradores. Uma empresa na qual a cultura é de valorizaçãoda obediência de estrutura hierárquica. Uma empresa na qual os chefes não querem saber o que o colaborador faz, desde que entregue seu trabalho. Uma empresa na qual a cultura é de “ganha mais quem fala mais alto”. Uma empresa na qual a cultura é de incen�var o uso de autonomia e integração entre seus colaboradores. Uma empresa na qual a cultura é de “cada um por si e Deus por todos” e vale qualquer método para se conseguir o resultado. A autonomia e a integração entre colaboradores é o desejável para uma empresa que preza por agilidade, menos burocracia e construção de relacionamentos de confiança. ← OK javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_5682120_1&course_id=_131987_1&nolaunch_after_review=true');