Quiz - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (1)

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TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário SARA CRISTINA MACHADO
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
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Iniciado 08/09/20 14:59
Enviado 16/09/20 13:42
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 190 horas, 42 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
A liderança situacional estabelece que o grau de prontidão de um colaborador é
uma relação cruzada entre seu nível de comprometimento com o trabalho e o seu
nível de competência para realizá-lo.
Essa teoria propõe que
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento
do colaborador.
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento
do colaborador.
somente o colaborador que possui competência e
comprome�mento altos consegue trabalhar bem em todas as
situações.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoSARA CRISTINA MACHADO
140
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a competência e
o comprome�mento de seus subordinados.
a liderança seja exercida de forma situacional, distribuindo as tarefas
de acordo com o nível de competência e o comprome�mento do
colaborador.
a liderança proporcione apoio e direção para os colaboradores
que possuem nível de maturidade mais baixo.
A teoria da liderança situacional propõe que os níveis de
comportamentos requeridos de apoio e direção do líder sejam
calibrados em relação ao nível de maturidade do subordinado.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
A formação de equipes de trabalho é uma tendência de organização e divisão de
trabalho nas empresas, em substituição aos modelos tradicionais.
Nesse sentido, assinale a alternativa que está menos associada à razão pela qual
essa tendência vem ganhando força nas empresas.
Pra�camente todos os colaboradores possuem a competência para
trabalhar melhor em equipe.
A interação em equipe facilita a convivência social e os
relacionamentos. Esses fatores atuam sobre a mo�vação, a
sa�sfação e o desempenho dos colaboradores.
Equipes são mais flexíveis e susce�veis a mudanças do que
departamentos ou outras formas de agrupamento permanentes.
Pra�camente todos os colaboradores possuem a competência para
trabalhar melhor em equipe.
O trabalho em equipe tende a proporcionar a seus membros
oportunidades frequentes de interação, comunicação e
entendimento da importância de cada contribuição para o
cole�vo.
O processo de trabalho em equipe desenvolve e incen�va a
colaboração e cooperação entre os membros, o que favorece a
melhoria de desempenho.
Nem todos os indivíduos desejam ou conseguem desenvolver a
competência para trabalhar bem em equipe.
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que corresponde ao significado da afirmação a seguir:
“Em tempos de incerteza, os líderes que assumem uma postura positiva e
confiante para com a vida e com o negócio são absolutamente imprescindíveis.”
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e
confiante dos líderes é indispensável para enfrentar os obstáculos e as
dificuldades.
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e
confiante dos líderes é indispensável para enfrentar os obstáculos e as
dificuldades.
Quando o mundo dos negócios está passando por uma crise, a postura
posi�va e confiante dos líderes é dispensável, pois não soluciona os
problemas.
Quando o mundo dos negócios está passando por um momento de
tranquilidade, a postura posi�va e confiante dos líderes reflete esse
cenário e é indispensável.
Quando o mundo dos negócios está incerto, é necessário que os
líderes assumam uma postura agressiva e desconfiada dos obstáculos
e incertezas que costumam aparecer.
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e
confiante dos líderes é abalada e eles reagem mal aos obstáculos e às
dificuldades.
Em qualquer momento ou cenário, a atitude positiva e confiante dos
líderes é relevante e totalmente indispensável quando se trata de
enfrentar situações de incerteza no cenário dos negócios.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
O conceito do C.H.A. refere-se aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes
que formam uma competência. Ao associar o conceito de competência à gestão,
dois outros elementos foram adicionados ao conceito.
Esses dois elementos são: 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a liderança não
conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do
contexto.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se o líder não adicionar
valor ao complexo negócio de entregar resultados.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas. É preciso entender do
negócio.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a liderança não
conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do
contexto.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a complexidade do
meio não agregar valor ao negócio.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se o líder não agregar
valor às pessoas sob sua gestão.
Agregação de valor e entrega e complexidade referem-se aos
resultados que o líder consegue alavancar e à sua compreensão e
atuação na complexidade do negócio.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
Assinale a alternativa que completa de modo correto a afirmação a seguir.
Com relação ao feedback, podemos dizer que ele é menos eficaz quando...
... acontece apenas nas revisões periódicas de desempenho,
geralmente uma ou duas vezes ao ano.
... acontece apenas nas revisões periódicas de desempenho,
geralmente uma ou duas vezes ao ano.
... acontece em comentários periódicos frequentes e quando ocorrem
situaçõesque jus�fiquem o feedback.
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
... acontece nas revisões periódicas de desempenho, em comentários
periódicos frequentes e quando ocorrem situações que jus�fiquem o
feedback.
... deixa claro como está sendo o desempenho do colaborador e qual
direção ele está seguindo em sua carreira na organização.
... contém uma mensagem obje�va e direta sobre as necessidades de
desenvolvimento do colaborador.
O feedback que acontece apenas nas avaliações de desempenho deixa
uma margem de tempo muito grande para o colaborador repe�r
enganos, acertos ou comportamentos, sem o devido
acompanhamento, seja nega�vo ou de reforço.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
 Márcia descreve assim sua forma de trabalhar: -“Se dependo de alguém ou de
alguma área para realizar meu trabalho, posso negociar e combinar diretamente
com essa pessoa em minha empresa. Não preciso que meu superior faça esse
contato. Assim ambos ganhamos tempo”.
A afirmação demonstra que a empresa em que Márcia trabalha é:
Uma empresa na qual a cultura é de incen�var o uso de autonomia e
integração entre seus colaboradores.
Uma empresa na qual a cultura é de valorização da obediência de
estrutura hierárquica.
Uma empresa na qual os chefes não querem saber o que o
colaborador faz, desde que entregue seu trabalho.
Uma empresa na qual a cultura é de “ganha mais quem fala mais alto”.
Uma empresa na qual a cultura é de incen�var o uso de autonomia e
integração entre seus colaboradores.
Uma empresa na qual a cultura é de “cada um por si e Deus por todos”
e vale qualquer método para se conseguir o resultado.
A autonomia e a integração entre colaboradores é o desejável para
uma empresa que preza por agilidade, menos burocracia e
construção de relacionamentos de confiança.
1 em 1 pontos
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Com relação à evolução das teorias de liderança desde a década de 1930,
podemos dizer que cada uma delas comprovou que a teoria anterior estava
incorreta e, portanto, era inválida.
Assinale a alternativa que corresponde a essa afirmação.
Essa afirmação não está correta, pois cada uma das teorias ajudou a
compreender melhor a teoria que se seguiu, por agregar elementos à
pesquisa e aos estudos.
Essa afirmação está correta, pois as teorias foram baseadas em
estudos e pesquisas feitas nos Estados Unidos e na Europa e não se
aplicam ao Brasil.
Essa afirmação não está correta, pois cada uma das teorias ajudou a
compreender melhor a teoria que se seguiu, por agregar elementos à
pesquisa e aos estudos.
Essa afirmação está correta, pois, como as teorias eram an�gas e o
mundo corpora�vo evoluiu muito nos úl�mos anos, elas se tornaram
obsoletas.
Essa afirmação não está correta, pois as teorias �nham todas um
grande valor para a liderança da época em que foi criada.
Essa afirmação está correta, pois os próprios estudiosos e
pesquisadores desistiram das teorias, quando perceberam que
não podiam comprová-las.
As teorias contribuíram para trazer mais conhecimento sobre o
estudo da liderança e, portanto, não se pode falar em exclusão ou
negação de quaisquer das contribuições, mas sim de adição de
conhecimento e evolução.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d. 
Em décadas passadas, costumava-se dizer que “quem tem informação tem
poder”, com relação aos cargos de direção.
Com a mudança das relações do trabalho, essa afirmação vem perdendo força.
Qual característica da liderança reflete essa mudança de atitude?
O líder é par�cipa�vo.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O líder dá exemplos.
O líder é seguido e respeitado, independentemente de sua
autoridade formal.
O líder oferece desafios.
O líder é par�cipa�vo.
O líder dá créditos a quem de direito.
O líder participativo é aquele que compartilha informações e
conhecimentos para fazer com que todos tenham os meios para
realizarem seu trabalho da melhor forma possível.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da atuação de
um líder eficaz:
Atua para mo�var seus colaboradores como equipe, porque
compreende que todos os membros devem ter a mesma intensidade,
direção e esforço na realização dos trabalhos.
Atua para mo�var seus colaboradores porque compreende que a
mo�vação individual afeta o clima organizacional como um todo.
Compreende que perseverar diante dos contratempos e dificuldades é
indispensável na liderança.
Atua para mo�var seus colaboradores como equipe, porque
compreende que todos os membros devem ter a mesma intensidade,
direção e esforço na realização dos trabalhos.
Atua para mo�var seus colaboradores individualmente porque
reconhece que seus subordinados respondem com níveis diferentes de
entusiasmo e valorizam fatores mo�vacionais diversos.
Procura mo�var seus colaboradores com trabalhos interessantes que
fornecem treinamento, variedade, independência e controle.
Líderes eficazes compreendem que, mesmo sendo uma equipe,
cada membro dela possui suas próprias características e necessita
ser motivado de uma maneira específica.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 16 de Setembro de 2020 13h42min22s BRT
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alterna�va que descreve corretamente caracterís�cas relacionadas a
equipes de trabalho, e não a grupos de trabalho.
Equipes de trabalho se concentram no desempenho cole�vo, sua
sinergia é posi�va, seus membros têm responsabilidade individual e
mútua e habilidades complementares que são aplicadas em esforço
conjunto.
Equipes de trabalho se concentram no desempenho cole�vo, sua
sinergia é neutra, seus membros têm responsabilidade individual e
mútua e habilidades múl�plas que são aplicadas em esforço conjunto.
Equipes de trabalho se concentram no desempenho cole�vo, sua
sinergia é posi�va, seus membros têm responsabilidade individual e
mútua e habilidades complementares que são aplicadas em esforço
conjunto.
Equipes de trabalho se concentram no desempenho cole�vo, sua
sinergia é nega�va, seus membros têm responsabilidade individual e
habilidades complementares que são aplicadas em esforço conjunto.
Equipes de trabalho se concentram no desempenho individual e no
compar�lhamento de informações, sua sinergia é neutra e seus
membros têm responsabilidade individual e habilidades variadas que
são aplicadas em esforço também individual.
Equipes de trabalho se concentram nos obje�vos próprios de
desempenho e no compar�lhamento de informações, seus membros
atuam com responsabilidade individual e habilidades múl�plas que
são aplicadas em esforço conjunto.
Os membros de equipes são comprometidos com um propósito
comum e têm um conjunto de objetivos específicos a ser
executados. Apresentam sinergia positiva e se apoiam mutuamente
com a responsabilidade de obter os resultados da equipe por meio
de suas habilidades complementares.
← OK
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