Quiz - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (2)

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 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizTSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário AMANDA EVELYN DE SOUZA REIS
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 15/09/20 22:25
Enviado 15/09/20 23:00
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 34 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta a.
A liderança situacional estabelece que o grau de prontidão de um colaborador é uma relação cruzada entre seu nível de
comprometimento com o trabalho e o seu nível de competência para realizá-lo.
Essa teoria propõe que
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoAMANDA EVELYN DE SOUZA REIS
22
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Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e direção de acordo com o nível de competência e
comprome�mento do colaborador.
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e direção de acordo com o nível de competência e
comprome�mento do colaborador.
somente o colaborador que possui competência e comprome�mento altos consegue trabalhar bem em todas
as situações.
o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a competência e o comprome�mento de seus subordinados.
a liderança seja exercida de forma situacional, distribuindo as tarefas de acordo com o nível de competência e o
comprome�mento do colaborador.
a liderança proporcione apoio e direção para os colaboradores que possuem nível de maturidade mais baixo.
A teoria da liderança situacional propõe que os níveis de comportamentos requeridos de apoio e direção do líder
sejam calibrados em relação ao nível de maturidade do subordinado.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O trabalho em equipe é considerado valioso para as empresas, pois favorece:
O compar�lhamento de conhecimento e informações para se alcançar um obje�vo comum.
O compar�lhamento de conhecimento e informações para se alcançar um obje�vo comum.
A resolução de conflitos dentro da organização, colocando as pessoas em contato direto.
A iden�ficação das diferenças individuais para alinhamento do comportamento organizacional.
A geração de ideias para facilitar as decisões empresariais.
A análise e o acompanhamento do comportamento de seus membros.
1 em 1 pontos
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Comentário da
resposta:
A interdependência e a interatividade entre membros da equipe maximizam a gestão do conhecimento da
organização e o atingimento de objetivos.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
O conceito do C.H.A. refere-se aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes que formam uma competência. Ao associar o conceito
de competência à gestão, dois outros elementos foram adicionados ao conceito.
Esses dois elementos são: 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a liderança
não conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do contexto.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se o líder não
adicionar valor ao complexo negócio de entregar resultados.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e a�tudes corretas. É preciso
entender do negócio.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a liderança
não conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios do contexto.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a
complexidade do meio não agregar valor ao negócio.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se o líder não
agregar valor às pessoas sob sua gestão.
Agregação de valor e entrega e complexidade referem-se aos resultados que o líder consegue alavancar e à sua
compreensão e atuação na complexidade do negócio.
1 em 1 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Existimos para servir nossos clientes.
Buscamos a excelência empresarial.
Ousadia e inovação são a nossa marca.
Atuação global é a nossa fronteira.
Construímos um futuro sustentável.
A Embraer é uma empresa nacional mundialmente conhecida e respeitada. Sua atuação está pautada nas seguintes afirmações:
 Nossa gente é o que nos faz voar.
 Assim, podemos dizer que essas afirmações:
São valores compar�lhados em sua cultura organizacional.
São artefatos de sua cultura organizacional.
São valores compar�lhados em sua cultura organizacional.
São pressupostos básicos de sua cultura organizacional.
É um reflexo de seu comportamento organizacional.
São prá�cas e polí�cas organizacionais.
Valores compartilhados são a parte da cultura organizacional que define como seus membros se identificam e
buscam atuar conjuntamente.
Pergunta 5
O poder da recompensa está baseado na capacidade de uma pessoa distribuir “bondades” que podem vir na forma de tarefas menos
penosas, escalas de trabalho mais favoráveis, horários, salários ou benefícios diferenciados. Quando as recompensas não estão muito
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
bem estabelecidas nas normas, políticas e regras da organização, frequentemente esse tipo de exercício de poder causa um
sentimento desmotivador nos demais colaboradores não recompensados.
Nesse sentido, cabe ao líder:
Garan�r que a distribuição de recompensas seja feita com o maior sen�do de jus�ça, contemplando os melhores
desempenhos e a�tudes.
Garan�r a igualdade na concessão de recompensas para todos os colaboradores.
Consolar os colaboradores que se sintam perseguidos.
Abrir mão de seu poder de dispor das recompensas.
Garan�r que a distribuição de recompensas seja feita com o maior sen�do de jus�ça, contemplando os melhores
desempenhos e a�tudes.
Trabalhar para mo�var os empregados com outras formasde reconhecimento e com elogios.
Somente ter clareza da justiça na concessão de recompensas faz com que os colaboradores se esforcem para
também merecê-las.
Pergunta 6
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
Compreender com clareza os objetivos da equipe e apoiá-los integralmente são características das equipes de alto desempenho.
Assinale a alternativa que contém outras características delas.
A clareza sobre os objetivos a atingir;
A responsabilidade compartilhada pelo desempenho e resultado;
As habilidades mul�funcionais que se complementam de forma colabora�va.
1 em 1 pontos
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a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A busca por objetivos comuns;
O apoio e a coesão dos membros com seus colegas de equipe;
A coesão dos membros em torno de uma ideia.
A clareza sobre os objetivos a atingir;
A responsabilidade compartilhada pelo desempenho e resultado;
As habilidades mul�funcionais que se complementam de forma colabora�va.
As habilidades técnicas de nível excepcional;
A integração pessoal entre membros da equipe;
A cooperação entre os membros para cumprir as tarefas.
A clareza sobre os objetivos a atingir;
O clima de motivação e satisfação entre os membros da equipe;
A colaboração entre os membros para cumprir as tarefas.
A responsabilidade compartilhada pelo desempenho e resultado;
A interdependência entre as atribuições de cada membro;
O esforço mútuo de cada membro.
São algumas das características das equipes de alto desempenho: clareza sobre os objetivos e apoio a seu atingimento;
interação sinérgica; responsabilidade compartilhada pelo desempenho; habilidades multifuncionais; esforço colaborativo
e interdependência de apoio.
Pergunta 7
Resposta c. 
Assinale a alternativa que corresponde a uma afirmação falsa sobre a construção de equipes de trabalho de alto nível.
Quanto mais alto o nível da equipe de trabalho, mais rápido ela executa suas tarefas e a�nge seus obje�vos.
1 em 1 pontos
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Selecionada:
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
A construção de equipes de trabalho de alto nível necessita de muito desenvolvimento de e para seus integrantes.
A construção de equipes de trabalho de alto nível necessita de muito inves�mento de tempo e recursos.
Quanto mais alto o nível da equipe de trabalho, mais rápido ela executa suas tarefas e a�nge seus obje�vos.
Para serem bem-sucedidas, as equipes de trabalho necessitam que seu líder seja tão bom ou mais preparado que os
demais membros.
Equipes de trabalho de alto nível não são construídas de maneira rápida.
Uma equipe de trabalho de alto nível necessariamente requer um processo de desenvolvimento intenso e compatível
com seu grau de evolução, o qual não é obtido rapidamente ou com pouco investimento de tempo e recursos, além de
uma liderança tão bem preparada quanto seus demais membros para atingir um estado de excelência.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da atuação de um líder eficaz:
Atua para mo�var seus colaboradores como equipe, porque compreende que todos os membros devem ter a mesma
intensidade, direção e esforço na realização dos trabalhos.
Atua para mo�var seus colaboradores porque compreende que a mo�vação individual afeta o clima organizacional como um
todo.
Compreende que perseverar diante dos contratempos e dificuldades é indispensável na liderança.
Atua para mo�var seus colaboradores como equipe, porque compreende que todos os membros devem ter a mesma
intensidade, direção e esforço na realização dos trabalhos.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário da
resposta:
Atua para mo�var seus colaboradores individualmente porque reconhece que seus subordinados respondem com níveis
diferentes de entusiasmo e valorizam fatores mo�vacionais diversos.
Procura mo�var seus colaboradores com trabalhos interessantes que fornecem treinamento, variedade, independência e
controle.
Líderes eficazes compreendem que, mesmo sendo uma equipe, cada membro dela possui suas próprias
características e necessita ser motivado de uma maneira específica.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
Benê participou da premiação de melhor sugestão para a melhoria de processos na empresa, uma proposta que ele testou
exaustivamente, afinal ele queria que a liderança reconhecesse sua capacidade. Também a premiação prometida era um bônus
especial que viria em boa hora.
Após seis meses, sua sugestão foi finalmente a escolhida como a melhor dentre tantas outras. Foi uma festa com reconhecimento
geral da empresa. Porém, devido a questões orçamentárias internas, o bônus foi substituído por uma premiação simbólica: um jantar
com acompanhante na melhor churrascaria local.
Segundo a Teoria da Expectativa, Benê, provavelmente se sentiu:
parcialmente mo�vado porque conseguiu sua meta pessoal de impressionar a liderança, porém ficou decepcionado já que o
prêmio que recebeu estava desalinhado com sua expecta�va pessoal de recompensa.
parcialmente mo�vado porque conseguiu sua meta pessoal de impressionar a liderança, porém ficou decepcionado já que o
prêmio que recebeu estava desalinhado com sua expecta�va pessoal de recompensa.
desmo�vado porque se dedicou demais para pensar na sugestão, e o prêmio que recebeu foi muito pouco.
desmo�vado porque precisava muito do dinheiro do bônus e não o recebeu.
totalmente mo�vado porque conseguiu demonstrar sua capacidade para a liderança e vai usar o prêmio para comemorar.
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 15 de Setembro de 2020 23h00min09s BRT
e. 
Comentário
da
resposta:
desmo�vado porque a empresa vai gerar resultado com sua sugestão e ele não foi recompensado à altura.
Segundo a teoria da expectativa, o grau em que recompensas organizacionais satisfazem metas pessoais,
necessidades do indivíduo e atração que essas recompensas potenciais exercem sobre ele são os fatores de
motivação.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o farão.”
A afirmação de Bill Hewlett, fundador da Hewlett Packard, refere-se à forma como uma organização gerencia questões de:
Clima organizacional.
Comportamento organizacional.
Estrutura organizacional.
Clima organizacional.
Gestão de recursos humanos.
Treinamento e desenvolvimento.
O clima organizacional é um dos maiores responsáveis pela insatisfação e desmotivação dos profissionais.
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