Quiz - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (33)

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TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário JULIANA ANDRADE MARQUES
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 10/09/20 16:43
Enviado 14/09/20 12:44
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 6 em 10 pontos  
Tempo decorrido 92 horas, 1 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Dentre as alternativas, assinale a que descreve o que são traços preditores de
liderança.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de
personalidade que indicam que o indivíduo possa vir a ser um líder.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas dos líderes
carismá�cos.
Traços preditores de liderança são aquelas caracterís�cas que
asseguram que tais indivíduos serão grandes líderes.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade
que os líderes transformacionais possuem.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de
personalidade que indicam que o indivíduo possa vir a ser um líder.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoJULIANA ANDRADE MARQUES
154
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Comentário
da
resposta:
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade
que os líderes transacionais possuem.
Existem traços de personalidade que são fortes preditores de
liderança, o que equivale a dizer que há indícios de que aquele
indivíduo possa ser um líder, mas obviamente não se pode garantir
que ele venha a ser, ou até que ele seja um líder eficaz.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alterna�va que não corresponde a uma caracterís�ca do processo
do líder na função de coach.
O líder procura ouvir e compreender as jus�fica�vas que o liderado
tem para oferecer.
O líder procura ouvir e compreender as jus�fica�vas que o liderado
tem para oferecer.
O líder baseia as conversas em perguntas abertas e de alto valor para
gerar reflexões.
O líder auxilia no cumprimento de metas específicas, realistas,
mensuráveis, com prazos estabelecidos.
O líder foca suas conversas nos pontos posi�vos do liderado para
apoiar o seu desenvolvimento.
O líder auxilia o liderado a iden�ficar obstáculos que podem impactar
no cumprimento das metas.
Justificativas não fazem parte do processo do líder como coach. A
abordagem é construtiva e objetiva o plano futuro, por meio de o
que e como fazer para o coachee ser bem-sucedido.
Pergunta 3
Osvaldo se diz sem sorte em arranjar empregos que o motivem, embora, ao iniciar
em um trabalho, se esforce demais para realizá-lo, propondo melhorias aos
processos e estabelecendo relacionamentos com quem possa compartilhar suas
propostas, sempre oportunas. Porém, considera que as organizações são
“travadas” e, quando não consegue ver suas propostas reconhecidas e
implantadas, sente-se desmotivado e parte em busca de outra colocação no
mercado.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Ajude Osvaldo a entender qual, provavelmente, é a causa de sua rápida
desmotivação no trabalho, assinalando a alternativa correta:
Osvaldo precisaria compreender como melhorar suas habilidades
pessoais para levar suas propostas às pessoas certas e assim ser
reconhecido.
Osvaldo precisaria compreender que a sua intensidade em se dedicar
ao trabalho nem sempre é reconhecida pela organização e precisa
buscar ter maior exposição.
Osvaldo precisaria compreender que precisa de persistência para
conseguir ver suas propostas implantadas e para o resultado delas ser
visível para a organização. Assim, ele será reconhecido e, portanto,
poderá se sen�r mais mo�vado.
Osvaldo precisaria compreender como melhorar suas habilidades
pessoais para levar suas propostas às pessoas certas e assim ser
reconhecido.
Osvaldo precisaria compreender que deve realizar seu trabalho sem
tentar propor mudanças no que está funcionando bem na empresa.
Osvaldo precisaria compreender que deve con�nuar procurando uma
nova colocação até que valorizem sua capacidade de gerar ideias e
propostas.
A intensidade, quanto de esforço a pessoa despende, a direção do
trabalho, o quanto o resultado é favorável à organização, e a
persistência, medida de quanto tempo uma pessoa consegue
manter seu esforço, são componentes da motivação. Sem
conclusão não há resultado, sem resultado não há percepção de
valor e, portanto, não há reconhecimento.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
“Nosso líder nos disse que as licitações dessa empresa são difíceis de ganhar. Ele
sugeriu que procurássemos o comprador para oferecer uma “ajuda de custo“ a
ele, pois todos os concorrentes agem assim”. Na verdade, queremos que nossa
oferta seja a mais bem-sucedida, mas não queremos ser conduzidos por alguém
que frauda o processo para vencer. ”
A afirmação anterior se refere a que tipo de atitude do líder e da equipe?
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo,
sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento
an�é�co.
A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer a licitação,
porque todos os demais concorrentes agem assim, e seu líder conhece
bem como o processo funciona.
A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer, porque entende
a importância da licitação para o resultado da empresa e não é da sua
conta se o comportamento de seu líder é an�é�co.
A afirmação se refere à rejeição da equipe a par�cipar de uma
licitação que pode estar sendo fraudulenta.
A afirmação se refere à rejeição do líder da equipe a par�cipar de uma
licitação que pode estar sendo fraudulenta.
A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo,
sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento
an�é�co.
A atitude ética da equipe é de rejeitar a ideia de ser mais bem-
sucedida a qualquer custo, liderada por alguém que não demonstre
um comportamento também ético.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
A equipe designada para Beatriz liderar está vivendo um momento tumultuado,
pois está sobrecarregada de tarefas, sem conseguir cumprir os prazos. É
necessário que Beatriz organize o trabalho e pacifique a equipe.
Assinale a alternativa correta que indica como ela deverá proceder para obter
êxito na liderança dessa equipe tumultuada.
Beatriz deve propor imediatamenteum plano de ação para sanar os
problemas de entregas no prazo, afinal, como uma nova líder, ela deve
demonstrar autoconfiança em sua capacidade de produzir soluções.
Beatriz deve exercitar a empa�a e levar em consideração os
sen�mentos e as emoções dos membros da equipe e se solidarizar
com esse momento di�cil que todos estão passando.
0 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Beatriz deve exercitar sua habilidade social para se comunicar
individualmente com cada membro da equipe, para ouvir e
compreender os problemas, até formar uma base para analisar e
decidir sobre as propostas de solução apresentadas por todos,
gerando assim o compromisso do grupo com as soluções.
Beatriz deve propor imediatamente um plano de ação para sanar os
problemas de entregas no prazo, afinal, como uma nova líder, ela deve
demonstrar autoconfiança em sua capacidade de produzir soluções.
Beatriz deve exercitar sua habilidade social para buscar ajuda de
outras equipes para realizar o trabalho, já que a sua nova equipe não
está dando conta de cumpri-lo.
Beatriz deve exercitar sua habilidade social para se comunicar
individualmente com cada membro da equipe, para ouvir e
compreender os problemas, pedindo a eles que tragam soluções para
as situações di�ceis, já que eles conhecem a área melhor do que ela.
É importante que Beatriz exerça sua habilidade social para
conhecer e se integrar na equipe e que busque propostas dos
membros para comprometê-los com as soluções. No entanto, a
responsabilidade pela decisão e solução é dela, a líder.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
Com relação à evolução das teorias de liderança desde a década de 1930,
podemos dizer que cada uma delas comprovou que a teoria anterior estava
incorreta e, portanto, era inválida.
Assinale a alternativa que corresponde a essa afirmação.
Essa afirmação não está correta, pois as teorias �nham todas um
grande valor para a liderança da época em que foi criada.
Essa afirmação está correta, pois as teorias foram baseadas em
estudos e pesquisas feitas nos Estados Unidos e na Europa e não se
aplicam ao Brasil.
Essa afirmação não está correta, pois cada uma das teorias ajudou a
compreender melhor a teoria que se seguiu, por agregar elementos à
pesquisa e aos estudos.
Essa afirmação está correta, pois, como as teorias eram an�gas e o
mundo corpora�vo evoluiu muito nos úl�mos anos, elas se tornaram
obsoletas.
0 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
Essa afirmação não está correta, pois as teorias �nham todas um
grande valor para a liderança da época em que foi criada.
Essa afirmação está correta, pois os próprios estudiosos e
pesquisadores desistiram das teorias, quando perceberam que
não podiam comprová-las.
As teorias contribuíram para trazer mais conhecimento sobre o
estudo da liderança e, portanto, não se pode falar em exclusão ou
negação de quaisquer das contribuições, mas sim de adição de
conhecimento e evolução.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que expressa corretamente a razão pela qual o mentoring
tem sido considerado a ferramenta da “empresa do futuro”.
O mentoring não é terapia e, portanto, foca o lado profissional
do colaborador.
O mentoring pra�ca a relação pessoa a pessoa, olho no olho,
que foi em parte subs�tuída pela tecnologia.
O mentoring abrange as perguntas de alto valor e a escuta
a�va, que são indispensáveis para o desenvolvimento.
O mentoring não é terapia e, portanto, foca o lado profissional
do colaborador.
O mentoring busca alterna�vas para as várias situações que o
colaborador enfrenta na organização.
O mentoring abrange, em seu escopo, um número expressivo das
prá�cas de desenvolvimento de pessoas.
O mentoring compreende vários �pos de aprendizagens e es�mulos
para mudanças e reflexões: coaching, direção, mo�vação,
treinamento, definição de metas e suporte e, por isso, é considerado a
ferramenta mais completa para gerar a empresa do futuro.
Pergunta 8
“O sucesso da liderança, o sucesso dos negócios e o sucesso da vida foram, são
e continuarão a ser função da capacidade de trabalhar e agir em conjunto com
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
outros”.
Assinale a alternativa que descreve uma forma de o líder facilitar o relacionamento
interpessoal entre os membros de sua equipe:
Realizar reuniões regulares da equipe, não somente para disseminar
informações e resolver problemas, já que isso estreita os
relacionamentos.
Manter a tarefas individualizadas, fazendo com que cada profissional
seja responsável por um processo completo, sem necessidade de
compar�lhar informações, pois isso evita conflitos.
Designar sempre o mesmo profissional para representar a área nos
eventos corpora�vos em que não puder ou não for necessário ao líder
comparecer, pois isso evita problemas de comunicação.
Realizar rápidas reuniões da equipe somente para disseminar
informações e resolver problemas, por isso faz a gestão ganhar tempo.
Colocar a máquina de café em um canto escondido da sala para que
não haja “rodinhas” em volta dela, pois isso representa desperdício de
tempo.
Realizar reuniões regulares da equipe, não somente para disseminar
informações e resolver problemas, já que isso estreita os
relacionamentos.
As reuniões de equipe são ótimas oportunidades para as pessoas
se conhecerem melhor e estreitarem relacionamentos, desde que
não sejam estritamente limitadas às questões do trabalho.
Exemplo, comemorações de aniversário do mês, ao final de cada
reunião mensal.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
Assinale qual a alternativa que descreve o que é um líder desenvolvedor de
pessoas:
É aquele que apoia, suporta e busca o melhor desempenho de seus
liderados e seu aperfeiçoamento constante.
É aquele que apoia, suporta e busca o melhor desempenho de seus
liderados e seu aperfeiçoamento constante.
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 14 de Setembro de 2020 12h44min19s BRT
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
É aquele que se interessa pela forma como seus liderados a�ngem o
resultado.
É aquele que conhece todas as tarefas da área que lidera.
É aquele que se interessa pelo bem estar e qualidade de vida de seus
liderados.
É aquele que proporciona desafios a seus liderados.
Embora todas as demais alternativas estejam intimamente ligadas à
liderança, o líder desenvolvedor de pessoas atua fortemente para
apoiar o desenvolvimento das pessoas para que elas se tornem
cada vez melhores pessoal e profissionalmente.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
No coaching, o sucesso está todo nas mãos do coachee e só é alcançado se ele
se aplicar e promover as mudanças necessárias.
Essa afirmação significa que
o trabalho de coaching é realizado por ambos, coach e coachee,
porém é o coachee que se beneficia do desenvolvimento gerado pelo
processo.
no trabalho de coaching, o coach só é bem-sucedido se o coachee
a�ngir suas metas de desenvolvimento.
não há trabalho de coaching bem-sucedido se o coachee não
promover mudançasem sua área de trabalho.
o trabalho de coaching é realizado por ambos, coach e coachee,
porém é o coachee que se beneficia do desenvolvimento gerado pelo
processo.
o trabalho de coaching é realizado por ambos, coach e coachee,
porém é o coach que é recompensado pelo sucesso do processo.
no trabalho de coaching, o coachee só é bem-sucedido se o coach
a�ngir suas metas de desenvolvimento.
No processo de coaching, o sucesso é do coachee, pois é ele que
recebe os benefícios de desenvolvimento oriundos do processo.
← OK
1 em 1 pontos
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