Quiz - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (23)

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TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário ROGERIA VIVIAN DE MIRANDA
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 07/09/20 18:56
Enviado 07/09/20 19:07
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
João Carlos é um líder experiente e foi convidado a ser mentor de Júlio, um jovem
gestor da empresa onde trabalham.
Considerando a sua atuação de líder mentor, assinale a alternativa que descreve
a atitude correta que João deve ter em relação ao processo.
João deve focar suas conversas com Júlio nos aspectos de
trabalho e evolução na carreira, compar�lhando suas
experiências e conhecimento da cultura da empresa.
João deve ser um colega atencioso e procurar compreender as
dificuldades que Júlio está tendo em seu relacionamento familiar.
João deve marcar os encontros com Júlio de acordo com as
demandas prioritárias da agenda de ambos, para que o processo
não atrapalhe o andamento normal das a�vidades.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoROGERIA VIVIAN DE MIRANDA
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
João deve ser bem claro com Júlio quando não concordar com
suas colocações, pois, na qualidade de mentor, é sua obrigação
impor suas convicções.
João deve ser humilde e sincero e abrir seu coração para Júlio,
para que se estabeleça uma relação de coleguismo e
camaradagem entre eles.
João deve focar suas conversas com Júlio nos aspectos de
trabalho e evolução na carreira, compar�lhando suas
experiências e conhecimento da cultura da empresa.
Mentoring é uma relação que tem foco no trabalho e na carreira e que
obje�va o reconhecimento de experiências passadas, a preservação e
disseminação da cultura e incen�va a inovação e a cria�vidade.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Assinale a alternativa que apresenta uma proposta consistente sobre como a
participação do líder e/ou da equipe pode enriquecer o processo de seleção de
novos colaboradores.
Trazendo seu conhecimento sobre os trabalhos que são desenvolvidos,
a cultura organizacional e as competências essenciais requeridas para
aprimorar o processo de seleção e aproximar o resultado das
necessidades organizacionais.
Contribuindo com seu conhecimento sobre as normas e polí�cas da
empresa, para deixar claro o que o candidato deve ou não deve
esperar, caso seja contratado.
Definindo os critérios de seleção de candidatos e cuidando das
convocações para que eles compareçam aos testes e às entrevistas.
Indicando pessoas conhecidas e amigas para ocuparem as novas
vagas, a fim de garan�r que se adaptem bem ao ambiente.
Trazendo seu conhecimento sobre os trabalhos que são desenvolvidos,
a cultura organizacional e as competências essenciais requeridas para
aprimorar o processo de seleção e aproximar o resultado das
necessidades organizacionais.
Tomando a decisão final sobre quais candidatos vão ser contratados e
com que salário e bene�cios.
1 em 1 pontos
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A liderança e a equipe são importantes para o processo de
adequação dos candidatos ao perfil requerido.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da avaliação de
desempenho, quando realizada de maneira adequada.
Melhora o clima organizacional da área em que é realizada.
Favorece o desenvolvimento das pessoas e a melhoria con�nua de
seu desempenho.
Proporciona um direcionamento sobre os aspectos de desempenho
funcional.
Gera confiança devido ao tratamento igualitário e respeitoso dado
aos avaliados.
Gera um diagnós�co de oportunidades de crescimento pessoal e
profissional aos avaliados.
Melhora o clima organizacional da área em que é realizada.
Apenas a realização da avaliação de desempenho, mesmo que
adequadamente, não assegura a melhoria do clima da área. A
gestão do clima requer liderança efetiva em muitos aspectos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
Existimos para servir nossos clientes.
Buscamos a excelência empresarial.
Ousadia e inovação são a nossa marca.
Atuação global é a nossa fronteira.
Construímos um futuro sustentável.
A Embraer é uma empresa nacional mundialmente conhecida e respeitada. Sua
atuação está pautada nas seguintes afirmações:
 Nossa gente é o que nos faz voar.
 Assim, podemos dizer que essas afirmações:
São valores compar�lhados em sua cultura organizacional.
São artefatos de sua cultura organizacional.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
São valores compar�lhados em sua cultura organizacional.
São pressupostos básicos de sua cultura organizacional.
É um reflexo de seu comportamento organizacional.
São prá�cas e polí�cas organizacionais.
Valores compartilhados são a parte da cultura organizacional que
define como seus membros se identificam e buscam atuar
conjuntamente.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Com relação à evolução das teorias de liderança desde a década de 1930,
podemos dizer que cada uma delas comprovou que a teoria anterior estava
incorreta e, portanto, era inválida.
Assinale a alternativa que corresponde a essa afirmação.
Essa afirmação não está correta, pois cada uma das teorias ajudou a
compreender melhor a teoria que se seguiu, por agregar elementos à
pesquisa e aos estudos.
Essa afirmação está correta, pois as teorias foram baseadas em
estudos e pesquisas feitas nos Estados Unidos e na Europa e não se
aplicam ao Brasil.
Essa afirmação não está correta, pois cada uma das teorias ajudou a
compreender melhor a teoria que se seguiu, por agregar elementos à
pesquisa e aos estudos.
Essa afirmação está correta, pois, como as teorias eram an�gas e o
mundo corpora�vo evoluiu muito nos úl�mos anos, elas se tornaram
obsoletas.
Essa afirmação não está correta, pois as teorias �nham todas um
grande valor para a liderança da época em que foi criada.
Essa afirmação está correta, pois os próprios estudiosos e
pesquisadores desistiram das teorias, quando perceberam que
não podiam comprová-las.
As teorias contribuíram para trazer mais conhecimento sobre o
estudo da liderança e, portanto, não se pode falar em exclusão ou
negação de quaisquer das contribuições, mas sim de adição de
conhecimentoe evolução.
1 em 1 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Planejamento, organização, liderança, coordenação ou direção e controle são
funções de gerenciamento para a realização das metas organizacionais.
Com relação ao desempenho dessas funções, nos diversos níveis hierárquicos da
organização, assinale a alternativa cuja afirmação está correta.
Determinar o que precisa ser feito e monitorar as a�vidades são
funções de gerenciamento que devem ser exercidas pelos gerentes.
O planejamento é função da alta direção, que deve pensar e propor
caminhos para o restante da empresa.
Dirigir, mo�var e lidar com conflitos é função essencial do nível de
supervisão das empresas porque são os supervisores que têm acesso
direto aos colaboradores.
As quatro funções de gerenciamento são desempenhadas por todos os
níveis de gestão, em maior ou menor grau de envolvimento.
Determinar o que precisa ser feito e monitorar as a�vidades são
funções de gerenciamento que devem ser exercidas pelos gerentes.
O controle de alta intensidade é que assegura que as metas da
organização sejam realizadas.
As funções de gerenciamento não são desempenhadas com a
mesma intensidade pelos diferentes níveis hierárquicos, porém
todas o são.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
João é coordenador de uma instalação e manutenção em uma empresa nacional; e
responsável por garan�r que os técnicos e assistentes trabalhem com segurança e
confiabilidade. Qual é a base ou fonte de poder que faz com que João possa exigir a
realização das tarefas por seu subordinados?
É o poder de competência.
É o poder legí�mo.
É o poder coerci�vo.
É o poder de recompensa.
É o poder de competência.
0 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
É o poder de referência.
O poder legítimo trata do controle formal que o indivíduo tem para
usar, controlar e regulamentar o uso de recursos da organização,
com base em sua posição na estrutura organizacional.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Uma mensagem em japonês para alguém que não saiba o idioma não se torna
uma comunicação, até que seja traduzida, lida e compreendida.
Assinale a alternativa que corresponde ao sentido correto do que está expresso
na afirmação anterior, com relação ao que se configura em comunicação:
A comunicação é a transferência e a compreensão de significado
entre emissor e des�natário.
A comunicação é a transferência e a compreensão de significado
entre emissor e des�natário.
A comunicação é a transmissão de uma mensagem do emissor para
o des�natário.
A comunicação é a interpretação que o des�natário faz da
mensagem.
A comunicação é a intenção do emissor de transmi�r uma
mensagem ao des�natário.
A comunicação é a transmissão sem ruído da mensagem pelo
emissor.
O processo de comunicação deve conter a transferência e
compreensão do significado da mensagem e não apenas o ato de
enviar ou receber tal mensagem.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Identifique dentre as alternativas aquela que descreve corretamente um estilo de
liderança e sua característica.
Bidimensional é o es�lo de liderança orientado para as tarefas e para
as pessoas, de forma combinada, de acordo com a exigência
situacional.
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Democrá�co é o es�lo de liderança mais produ�vo, pois é direcionado
para o bem-estar das pessoas e para a influência que elas têm na
gestão.
Autocrá�co é o es�lo de liderança que traz maior bene�cio para os
colaboradores, pois eles recebem toda a orientação para a realização
das tarefas.
Bidimensional é o es�lo de liderança que permite que os
colaboradores possam se sen�r apoiados e orientados para as tarefas.
Bidimensional é o es�lo de liderança orientado para as tarefas e para
as pessoas, de forma combinada, de acordo com a exigência
situacional.
Democrá�co é o es�lo de liderança que faz com que os colaboradores
trabalhem melhor em equipe.
A combinação bidimensional dos dois estilos traz equilíbrio entre o
alcance do resultado e o cumprimento dos objetivos e o
compromisso e a satisfação dos colaboradores.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Assinale a alternativa que corresponde a uma afirmação falsa sobre a construção
de equipes de trabalho de alto nível.
Quanto mais alto o nível da equipe de trabalho, mais rápido ela
executa suas tarefas e a�nge seus obje�vos.
A construção de equipes de trabalho de alto nível necessita de muito
desenvolvimento de e para seus integrantes.
A construção de equipes de trabalho de alto nível necessita de muito
inves�mento de tempo e recursos.
Quanto mais alto o nível da equipe de trabalho, mais rápido ela
executa suas tarefas e a�nge seus obje�vos.
Para serem bem-sucedidas, as equipes de trabalho necessitam que
seu líder seja tão bom ou mais preparado que os demais membros.
Equipes de trabalho de alto nível não são construídas de maneira
rápida.
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 7 de Setembro de 2020 19h07min47s BRT
Comentário
da
resposta:
Uma equipe de trabalho de alto nível necessariamente requer um
processo de desenvolvimento intenso e compatível com seu grau
de evolução, o qual não é obtido rapidamente ou com pouco
investimento de tempo e recursos, além de uma liderança tão bem
preparada quanto seus demais membros para atingir um estado de
excelência.
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