Conceitos de Planejamento e Estratégia Empresarial

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19/08/2022 15:32 Estácio: Alunos
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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): GISLAINE PASCUAL ANTIQUEIRA 202104649691
Acertos: 9,0 de 10,0 19/08/2022
Acerto: 1,0 / 1,0
São componentes do planejamento: 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
Respondido em 19/08/2022 14:18:28
Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em
1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O
modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças
competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma
estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha
dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores,
 Questão1
a
 Questão2
a
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ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços
substitutos e:
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos
fornecedores.
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama
atual. 
Respondido em 19/08/2022 14:21:35
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do
Mercado 
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos
conceitos centrais do planejamento estratégico.  
As organizações devem optar pela construção de metas no nível
estratégico ou no nível operacional. 
 As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e
devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos
colaboradores. 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os
indivíduos na organização. 
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho
organizacional via uso de sistemas de monitoramento. 
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar,
desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. 
Respondido em 19/08/2022 14:38:46
Explicação:
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem
ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
 Questão3
a
4a
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Acerto: 1,0 / 1,0
Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a
razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo
central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
visão
metas
 missão
valores
prazos
Respondido em 19/08/2022 14:50:15
Explicação:
A resposta correta é: missão
Acerto: 1,0 / 1,0
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas
organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a
seguir sobre as estratégias genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados
para garantir maior volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um
produto ou serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e
concentrar-se nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 Questão
 Questão5
a
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Apenas a afirmativa II está correta. 
Respondido em 19/08/2022 15:03:08
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão
corretas. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser
classificadas em três categorias: 
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e
diversificação. 
Estabilidade, crescimento e redução. 
 Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Defesa, análise e reação. 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e
diversificação. 
Respondido em 19/08/2022 15:07:30
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou
enfoque. 
Acerto: 1,0 / 1,0
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard
(BSC) pressupõe: 
priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do
diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação)
atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses
processos. 
identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as
ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a
graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo
com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
 Questão6
a
 Questão7
a
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 descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos
estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica
(dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências
disponíveis na organização e os objetivos estratégicos
estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com
guias operacionais. 
realizar um mapeamento das competências disponíveis na
organização e das necessidades técnicas e comportamentais
requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas
de gestão de recursos humanos.
Respondido em 19/08/2022 15:09:58
Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara,
através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas:
financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e
aprendizado/inovação. 
Acerto: 0,0 / 1,0
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de
longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir
avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a
alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
Comparação entre os produtos.
 Aferição das condições financeiras.
 Monitoramento e avaliação da estratégia.
Averiguar o desempenho individual de cada funcionário.
Punição para os piores desempenhos da empresa.
Respondido em 19/08/2022 15:11:49
Explicação:
O controle estratégico deve ser entendido como um dos meios de monitoramento e
avaliação das estratégia.
Acerto: 1,0 / 1,0
A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do
 Questão8
a
 Questão9
a
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posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da
empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem
ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada
quadrante. De acordo com referida classificação, um produto
enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do
mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de
geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de
investimento da empresa. 
exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando
receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente
elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de
caixa.
a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes
estão associados a um baixo investimentodevido ao crescimento
do mercado praticamente nulo.
tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos
investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa
participação de mercado.
Respondido em 19/08/2022 15:12:34
Explicação:
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e,
como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários
grandes investimentos.
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das
alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
Organização
 Produtividade
Difícil imitação
Valor
Raridade
Respondido em 19/08/2022 15:14:30
Explicação:
 Questão10
a
19/08/2022 15:32 Estácio: Alunos
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A resposta correta é: Produtividade
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