EXERCÍCIOS - Gestão de projetos

Prévia do material em texto

1ª Correção dos exercícios da unidade
Questão 
1
Correta
Antes de criar um projeto no Project, convém estruturar a entrada dos dados. Embora
você possa fazê-lo na sequência que for mais interessante para você, aqui temos uma
sugestão para a criação e entrada dos dados.
I - A sequência sugerida é considerar este processo como um desenvolvimento em
camadas, se avança de fora para dentro.
PORQUE
II - Dessa forma os dados são detalhados neste processo. Se avança de uma visão mais
geral para uma mais específica.
Assinale a alternativa correta.
As afirmações I e II estão corretas, sendo II justificativa da I.
Antes de criar um projeto no Project, convém estruturar a entrada dos dados.
Embora você possa fazê-lo na sequência que for mais interessante para você, aqui
temos uma sugestão para a criação e entrada dos dados. A sequência sugerida é
considerar este processo como um desenvolvimento em camadas, se avança de fora
para dentro. Assim os dados são detalhados neste processo. Se avança de uma
visão mais geral para uma mais específica. Portanto I e II corretos, sendo II
justificativa da I.
Questão 1 Correta
1)Antes de criar um projeto no Project, convém estruturar a entrada dos dados. Embora
você possa fazê-lo na sequência que for mais interessante para você, aqui temos uma
sugestão para a criação e entrada dos dados.
I - A sequência sugerida é considerar este processo como um desenvolvimento em
camadas, se avança de fora para dentro.
PORQUE
II - Dessa forma os dados são detalhados neste processo. Se avança de uma visão mais
geral para uma mais específica.
Assinale a alternativa correta.
As afirmações I e II estão corretas, sendo II justificativa da I.
Antes de criar um projeto no Project, convém estruturar a entrada dos dados.
Embora você possa fazê-lo na sequência que for mais interessante para você, aqui
temos uma sugestão para a criação e entrada dos dados. A sequência sugerida é
considerar este processo como um desenvolvimento em camadas, se avança de fora
para dentro. Assim os dados são detalhados neste processo. Se avança de uma
visão mais geral para uma mais específica. Portanto I e II corretos, sendo II
justificativa da I.
Questão 2 Errada
2) A metodologia Scrum, possui dois pontos que a definem, que são os papéis e as
cerimônias. As cerimônias da metodologia Scrum são a base para a metodologia ágil,
pois elas já estabelecem um processo e uma entrega de resultado, o que também já
define os indicadores. 
 
Assinale a alternativa que apresentam todas as cerimonias da metodologia Scrum.
Scrum Master, Planning, Review, Retrospectiva, time de desenvolvimento.
Inception – é uma fase de preparação. Nesta cerimônia são definidos os times de
desenvolvimento, os products bakclogs (o que precisa entregar), o detalhamento
destas entregas e o esforço necessário para realizar estas entregas. Todos
participam desta cerimônia, sua duração é de 1 Sprint (é o tempo de trabalho, pode
variar entre duas a quatro semanas) e a frequência de realização é uma única vez,
no início do trabalho do time.
 
Planning – é a cerimônia de definição de metas do Sprint e quais tarefas ou
histórias devem ser entregues. Nesta cerimônia o time avalia se conseguirá realizar
estas tarefas dentro do Sprint. Todos pa rticipam desta cerimônia, dura 1 hora
aproximadamente e a frequência é no início de toda Sprint.
 
Review – é a cerimônia que apresenta o que foi entregue na Sprint que passou.
Todos participam desta cerimônia, dura 1 hor a aproximadamente e a frequência é
no final de toda Sprint.
Retrospectiva – é a cerimônia onde todos falam o que aprenderam, o que
ensinaram e o que funcionou e o que pode ser melhorado. Todos participam, dura 1
hora e a frequência é no final de cada Sprint.
Daily – esta é uma cerimônia onde todos do time falam sobre o andamento da
Sprint, falam dos impedimentos e das oportunidades de acelerar o trabalho.
Participam o Scrum Master e o time, dura 15 minutos e a frequência é diária
Questão 3 Errada
Antes de introduzir o computador Macintosh, em 1984, a Apple fracassou totalmente
com o lançamento do computador Lisa. No entanto, os gerentes da Apple reconheceram,
anos depois, que sem as tecnologias desenvolvidas no projeto Lisa, o sucesso do Mac
não teria sido possível.
De acordo com o texto, em qual dos fatores de sucesso de um projeto listados abaixo, o
projeto do computador Lisa pode ser considerado bem-sucedido?
Início do projeto.
A dimensão do sucesso relacionada com a preparação para o futuro trata de como o
projeto atual ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa para ela criar novas
oportunidades no futuro. Assim, como o projeto Lisa desenvolveu a base
tecnológica para a construção do Macintosh, podemos dizer que o projeto Lisa foi
um sucesso no quesito preparação para o futuro
Questão 4 Correta
Antes de criar um projeto no Project, convém estruturar a entrada dos dados. Embora
você possa fazê-lo na sequência que for mais interessante para você, aqui temos uma
sugestão para a criação e entrada dos dados.
I - A sequência sugerida é considerar este processo como um desenvolvimento em
camadas, se avança de fora para dentro.
PORQUE
II - Dessa forma os dados são detalhados neste processo. Se avança de uma visão mais
geral para uma mais específica.
Assinale a alternativa correta.
As afirmações I e II estão corretas. Sendo II justificativa da I.
A sequência sugerida é considerar este processo como um desenvolvimento em
camadas, se avança de fora para dentro. Assim os dados são detalhados neste
processo. Se avança de uma visão mais geral para uma mais específica. Portanto I
e II corretos, sendo II justificativa da I.
Questão 5 Correta
Os organogramas podem ser feitos para uma empresa inteira (em que a gestão de projeto
é apenas mais uma atividade dentro da organização), ou, especificamente, para um
projeto. De acordo com essas variações, temos as seguintes estruturas organizacionais:
estrutura funcional; estrutura projetizada; estrutura matricial fraca; estrutura matricial balanceada; e estrutura matricial forte.
Para que serve um organograma?
O organograma é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos
funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de
comunicação de uma empresa.
A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um
organograma, que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos
funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de
comunicação de uma empresa.
Questão 6 Correta
A todo momento os profissionais de uma empresa são avaliados. Eles são medidos em
termos de forma de atuação; se entregam os resultados esperados; se têm frequência no
trabalho etc. Os projetos não são diferentes e utilizam-se de ferramentas para gerenciar o
desempenho dos indivíduos e do time de trabalho, em um processo conhecido como
gerenciamento da equipe do projeto.
Qual é a finalidade do gerenciamento da equipe do projeto?
Medir se as atividades determinadas a um time (ou indivíduo) foram cumpridas com a qualidade e dentro do tempo e custos planejados. 
No processo de gerenciamento da equipe do projeto, a meta é o acompanhamento do resultado e índices de produtividade (desempenho) da equipe durante a execução das atividades (oferecendo feedbacks), além da resolução de conflitos e gerenciamento de mudanças, ou seja, a equipe de gerenciamento do projeto (normalmente constituída por assistentes e pelo gerente do projeto) deve acompanhar o comportamento de todos os recursos humanos, de forma a orientá-los e corrigi-los, quando necessário. Assim, nesse processo, é necessário medir se as atividades determinadas a um time (ou indivíduo) foram cumpridas com a qualidade, prazo e custos planejados. Dessa avaliação (quantitativa e qualitativa) do desempenho da equipe, pode surgir o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) (quando o avaliado for um funcionário da empresa), ou relatórios de evidências de falhas, com o aparecimento de oportunidades de desenvolvimento aos parceiros e fornecedores.Questão 7 Errada
O Design Thinking (DT) desenvolvida pela consultoria IDEO, e possui uma abordagem
centrada no ser humano para inovação. Ela se baseia em um conjunto de ferramentas de
concepção que integram as necessidades do consumidor.
Qual é o objetivo do design thinking?
Solucionar problemas básicos do dia a dia.
Ela se baseia em um conjunto de ferramentas de concepção que integram as
necessidades do consumidor. O grande diferencial é mostrar como lidar com os
problemas complexos não bem definidos. O DT abrange a inovação como uma
atividade que se desenvolve continuamente, onde as pessoas são mais criativas.
Questão 8 Correta
Uma empresa atua no desenvolvimento de softwares. O dono da empresa quer desenvolver, através de um projeto, um software totalmente inovador no mercado que consiga gerir os indicadores de sustentabilidade da empresa, tais como: consumo de água e energia, investimento em meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores, indicadores de emissão de gases de efeito estufa etc. 
Além da característica inovadora do produto, quais outras características devem existir no desenvolvimento desse software, para que a atividade seja classificada como um projeto?
A atividade deve ter um objetivo claro do que deve ser realizado, além de ter
prazos para começar e acabar bem definidos.
A definição clara dos objetivos e a realização da atividade em um período de
tempo pré-determinado são características de projetos. Além disso, um projeto
sempre precisa de um patrocinador (quem fornece os fundos financeiros para o
investimento), mas esse patrocínio pode ser feito com recursos da própria empresa
ou de terceiros (bancos, investidores etc.). Não podemos nos esquecer também que
todo projeto envolve uma incerteza por ser um empreendimento inédito.
Questão 9 Correta
Segundo o Guide to the PMBOK, “um projeto é um empreendimento temporário que
tem por finalidade criar um produto, serviço ou resultado único”. O gerenciamento de
projetos ou ciclo de vida do projeto tem como objetivo tentar garantir o sucesso no
desenvolvimento do projeto.
Uma empresa que fabrica eletrodomésticos vai lançar uma nova linha de produtos que
serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão.
Analise a situação apresentada. Isso é um projeto? Por quê? Assinale a alternativa
correta:
É um projeto, porque a nova linha de produtos ainda não foi fabricada e nem
comercializada no contexto dessa empresa.
É um projeto, porque a linha de produtos é nova no contexto da empresa. É
temporário porque vai ser lançado no catálogo de verão, portanto tem data de
início e término definidos. Tem um objetivo claro, que é o lançamento da nova linha
de produtos até o catálogo de verão