Análise de SWOT e Planejamento Estratégico

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25/08/2022 08:06 Questionário: Revisão da tentativa
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Painel / Meus cursos / Pós Graduação / Pós-Graduação Lato Sensu Master Business Administration em Gestão de Instituições Públic
/ Turma: 20221.1.0714.1E / 1º período / 20221.1.0714.1E Disciplina.0098 / ATIVIDADE DE PERCURSO 2 / Questionário
Iniciado em quinta, 25 ago 2022, 07:03
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 25 ago 2022, 07:06
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empregado
2 minutos 17 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 2 de 2
Questão 2
Completo
Atingiu 2 de 2
Análise de SWOT ou como também é conhecida, FOFA, é utilizada para mapear diversos aspectos relacionados a um produto ou serv
de ajudar a definir os seus diferenciais competitivos diante do mercado, encontrar e corrigir todo o tipo de falha que possa vir a amea
negócio. A técnica de administração ANÁLISE DE SWOT (FOFA) consiste em encontrar, EXCETO:
a. atitudes 
b. ameaças 
c. pontos fortes 
d. pontos fracos 
e. oportunidades 
Nos estudos sobre estratégia, Mintzberg formulou cinco conceitos conhecidos como 5 Ps. Cada um aborda a estratégia de uma form
uma determinada intenção. O que considera estratégia como uma forma de iludir o concorrente quanto ao curso da ação a ser tomad
denominado 
a. Estratégia como Posição 
b. Estratégia como Pretexto 
c. Estratégia como Perspectiva 
d. Estratégia como Padrão. 
e. Estratégia como Plano 
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Questão 3
Completo
Atingiu 2 de 2
Questão 4
Completo
Atingiu 2 de 2
A análise Matriz SWOT está na fase denominada: 
a. planejamento estratégico. 
b. direcionamento estratégico. 
c. formulação de estratégias. 
d. diagnóstico estratégico. 
e. avaliação e controle. 
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia comumente utilizada pelas organizações para a implementação de seu planejamento
estratégico e possui, como uma de suas principais características, 
a. a prevalência da perspectiva financeira, que se sobrepõe às demais. 
b. a desconsideração de aspectos financeiros, com prevalência da perspectiva do aprendizado. 
c. o equilíbrio entre diferentes perspectivas, incluindo a dos usuários. 
d. a fixação de indicadores apenas para a perspectiva dos processos internos. 
e. a adoção de metas atreladas à perspectiva do crescimento, que engloba as demais. 
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Questão 5
Completo
Atingiu 2 de 2
Questão 6
Completo
Atingiu 2 de 2
Sobre o planejamento organizacional, assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas abaixo.
 Planejamento __________ é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a orga
como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas.
Planejamento __________ é a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e
implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da organização.
 Planejamento __________ é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direçã
seguida pela organização, visando a um grau otimizado de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de form
inovadora e diferenciada.
a. operacional – estratégico – tático 
b. tático – operacional – estratégico 
c. operacional – tático – estratégico. 
d. tático – estratégico – operacional 
e. estratégico – tático – operacional 
O Planejamento Estratégico apresenta 5 (cinco) características fundamentais. O que não corresponde a uma característica do Planejam
Estratégico? 
a. O Planejamento Estratégico é um processo de construção de consenso.
 
b. O Planejamento Estratégico se assenta sobre a visão dos gerentes e os fatores organizacionais operacionais.
 
c. O Planejamento Estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional.
 
d. O Planejamento Estratégico é um processo flexível. 
e. O Planejamento Estratégico é orientado para o futuro. 
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Questão 7
Completo
Atingiu 2 de 2
Questão 8
Completo
Atingiu 2 de 2
A visão de uma organização estabelece: 
a. os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da so
do mercado ou do cliente.
 
b. a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus fundadores ou criadores por meio de sua comunicação,
comportamentos e ações que balizam suas respostas às necessidades do ambiente interno.
 
c. o propósito orientador para as atividades da empresa e para aglutinar os esforços de seus membros, clarificando e comunica
estratégia comercial.
 
d. uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o futuro, a fim de orientar o comportamento dos seus m
quanto ao destino que a organização deseja construir e realizar.
 
e. uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante para a organização como as pessoas 
clientes, e aquilo que seus dirigentes acreditam.
 
O Balanced Scorecard- BSC é uma metodologia que prioriza o equilíbrio organizacional a partir das perspectivas:
I. financeira. II. dos processos internos. III. dos usuários. IV. do aprendizado e crescimento. V. dos fatores exógenos.
Está correto o que se afirma APENAS em
a. I,III e V. 
b. II e III 
c. I,II, III e V 
d. I,II,III e IV. 
e. I e III. 
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IFRO Campus Porto Velho Zona Norte
Questão 9
Completo
Atingiu 2 de 2
Questão 10
Completo
Atingiu 2 de 2
Dentro do planejamento estratégico esse conceito “[...] representa a razão de ser da Instituição”, ou seja, “[...] a determinação do moti
central da existência da organização [...]”. A afirmação refere-se ao conceito de: 
a. missão 
b. estratégia 
c. metas 
d. visão 
e. valores 
O processo que começa com o ato de estabelecer os objetivos, os planos para alcançá-los e define onde se pretende chegar, o que d
feito, quando, como e em que sequência, é o: 
a. padrão 
b. projeto 
c. procedimento 
d. programa 
e. planejamento 
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