TELEAULA I- LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES

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LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES
TELEAULA I
· Pergunta 1
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	Qual a importância da competência para que um líder possa comandar uma equipe?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. A competência trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil profissional do líder.
	
	b. A competência trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação prática que constitui o perfil profissional do líder.
	
	c. A competência trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil inicial de carreira do líder.
	
	d. A competência não trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil profissional do líder.
	
	e. A competência trará a confiança necessária para os liderados através da execução quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil profissional do líder.
	Comentário da resposta:
	Resposta: a)
	
	
	
· Pergunta 2
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	Um dos principais desafios para a liderança ao longo dos últimos anos tem sido a temática da delegação, sendo essa a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe. Assinale a alternativa que corrobora a postura do líder com a sua equipe para que o processo de delegação possa funcionar e os resultados desejados possam ser alcançados.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
	
	b. O líder tem a missão de motivar a sua equipe às vezes. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
	
	c. O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados não deve ser contínua, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
	
	d. O líder não tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
	
	e. O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, independentemente dos resultados obtidos e desalinhados com o planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
	Comentário da resposta:
	Resposta: a)
	
	
	
· Pergunta 3
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	O que é essencial o líder entender e compreender dos seus liderados?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
	
	b. Não é essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
	
	c. É essencial aprender a reconhecer a igualdade das pessoas e compreender que pessoas iguais precisam ser dirigidas de modo diferente.
	
	d. É essencial aprender a reconhecer a igualdade das pessoas e compreender que pessoas iguais precisam ser dirigidas de modo igual.
	
	e. É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e não compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
	Comentário da resposta:
	Resposta: a)
	
	
	
· Pergunta 4
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	Segundo Covey (2003), o hábito 6 fala sobre criar sinergia e afirma que a sinergia do todo é mais do que a soma das partes. Qual a importância dessa afirmação para o trabalho em equipe?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado.
	
	b. A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com desunião. A tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado.
	
	c. A sinergia trará para o grupo de trabalho a falta de comprometimento. A tendência é que os resultados sejam piores e abaixo do esperado.
	
	d. A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que os resultados sejam iguais e até abaixo do esperado.
	
	e. Falta de sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado.
	Comentário da resposta:
	Resposta: a)