LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES ATIVIDADE TELEAULA I

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LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES - ATIVIDADE TELEAULA I 
 
 
 Pergunta 1 
0 em 0 pontos 
 
 
Qual a importância da competência para que um líder possa comandar uma equipe? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A competência trará a confiança necessária para os liderados através da 
observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que 
constitui o perfil profissional do líder. 
Respostas: a. 
A competência trará a confiança necessária para os liderados através da 
observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que 
constitui o perfil profissional do líder. 
 
b. 
A competência trará a confiança necessária para os liderados através da 
observação quanto ao grau de preparação prática que constitui o perfil 
profissional do líder. 
 
c. 
A competência trará a confiança necessária para os liderados através da 
observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que 
constitui o perfil inicial de carreira do líder. 
 
d. 
A competência não trará a confiança necessária para os liderados através 
da observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que 
constitui o perfil profissional do líder. 
 
e. 
A competência trará a confiança necessária para os liderados através da 
execução quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que 
constitui o perfil profissional do líder. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 0 pontos 
 
 
Um dos principais desafios para a liderança ao longo dos últimos anos tem sido a 
temática da delegação, sendo essa a principal forma de aumentar a maturidade e 
autonomia na equipe. Assinale a alternativa que corrobora a postura do líder com a sua 
equipe para que o processo de delegação possa funcionar e os resultados desejados 
possam ser alcançados. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a 
cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados 
obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia 
(objetivos alcançados). 
Respostas: a. 
O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a 
cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados 
obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia 
(objetivos alcançados). 
 
 
b. 
O líder tem a missão de motivar a sua equipe às vezes. Porém, a cobrança 
por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e 
alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos 
alcançados). 
 
c. 
O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a 
cobrança por resultados não deve ser contínua, de acordo com os 
resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a 
meritocracia (objetivos alcançados). 
 
d. 
O líder não tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a 
cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados 
obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia 
(objetivos alcançados). 
 
e. 
O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a 
cobrança por resultados deve ser constante, independentemente dos 
resultados obtidos e desalinhados com o planejamento. Podemos citar a 
meritocracia (objetivos alcançados). 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 Pergunta 3 
0 em 0 pontos 
 
 
O que é essencial o líder entender e compreender dos seus liderados? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e 
compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo 
diferente. 
Respostas: a. 
É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e 
compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo 
diferente. 
 
b. 
Não é essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e 
compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo 
diferente. 
 
c. 
É essencial aprender a reconhecer a igualdade das pessoas e 
compreender que pessoas iguais precisam ser dirigidas de modo diferente. 
 
d. 
É essencial aprender a reconhecer a igualdade das pessoas e 
compreender que pessoas iguais precisam ser dirigidas de modo igual. 
 
e. 
É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e não 
compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo 
diferente. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 0 pontos 
 
Segundo Covey (2003), o hábito 6 fala sobre criar sinergia e afirma que a sinergia do todo 
é mais do que a soma das partes. Qual a importância dessa afirmação para o trabalho em 
equipe? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o 
trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A 
tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado. 
Respostas: a. 
A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o 
trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A 
tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado. 
 
b. 
A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o 
trabalho em equipe com desunião. A tendência é que os resultados sejam 
melhores e até acima do esperado. 
 
c. 
A sinergia trará para o grupo de trabalho a falta de comprometimento. A 
tendência é que os resultados sejam piores e abaixo do esperado. 
 
d. 
A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o 
trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A 
tendência é que os resultados sejam iguais e até abaixo do esperado. 
 
e. 
Falta de sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por 
consequência, o trabalho em equipe com união, comprometimento e 
engajamento. A tendência é que os resultados sejam melhores e até acima 
do esperado. 
Feedback da resposta: Resposta: a)