Quiz 4 Modelos Organizacionais

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Curso 2203-MODELOS ORGANIZACIONAIS 
Status Completada 
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Considerando um enfoque administrativo em que se obedecem às seguintes 
características: 
1) Rotinas e procedimentos padronizados; 
2) Competência técnica e meritocracia; 
3) Especialização da administração; e 
4) Completa previsibilidade do funcionamento. 
Assinale a alternativa com os problemas que esse enfoque acarreta na administração. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
1) Conformismo e falta de iniciativa; 2) Busca ávida por posições e 
sinais de autoridade; 3) Visão restrita da organização; e 4) Monotonia 
e falta de inovação. 
Respostas: a. 
1) Conformismo e falta de iniciativa; 2) Busca ávida por posições e 
sinais de autoridade; 3) Visão restrita da organização; e 4) Monotonia 
e falta de inovação. 
 
b. 
1) Busca ávida por posições e sinais de autoridade; 2) Conformismo e falta de 
iniciativa; 3) Monotonia e falta de inovação; e 4) Visão restrita da organização. 
 
c. 
Não há possibilidade de surgirem problemas. 
 
 
d. 
As características 1 e 2, jamais geram problemas, as demais 
geram os seguintes problemas: 3) Monotonia e falta de inovação e 
4) Visão restrita da organização. 
 
e. 
1) Busca ávida por posições e sinais de autoridade e 2) 
Conformismo e falta de iniciativa. As características 3 e 4 jamais 
geram problemas. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta: a) 1) Conformismo e falta de iniciativa; 2) Busca 
ávida por posições e sinais de autoridade; 3) Visão restrita da 
organização; e 4) Monotonia e falta de inovação. 
Respectivamente são os problemas que podem surgir, chega-se a 
estas respostas imaginando o cumprimento das características de 
forma exagerada e inflexível. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Sobre a tomada de decisão gerencial, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
É um processo de escolha entre alternativas, que deve ser 
executado por estágios consecutivos. 
Respostas: a. 
É suficiente dizer que é uma escolha entre alternativas. 
 
 b. 
É um processo, basicamente, intuitivo. 
 
c. 
É um processo de escolha entre alternativas, que deve ser 
executado por estágios consecutivos. 
 
d. 
É um processo reservado apenas à alta direção das 
organizações. 
 
e. 
Não é da alçada dos níveis intermediários e dos níveis mais 
baixos das organizações. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: c) É um processo de escolha entre alternativas, que 
deve ser executado por estágios consecutivos. 
Conforme Sobral e Peci (2013, p. 151), uma forma simples de entender 
a tomada de decisão seria a escolha entre alternativas, entretanto 
alertam que essa afirmativa não é suficiente para conceituar a tomada 
de decisão gerencial. Esses autores explicam que a tomada de decisão 
possuiu seis etapas, que devem ser realizadas de forma sequencial. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Estratégia no linguajar comum, pode ser entendida simplesmente como uma forma de 
ação para atingir objetivos. Assumindo isso, qual a alternativa correta? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Planejar usando estratégia preventiva é procurar fazer de maneira 
correta as coisas nas operações e realçar a utilização de tecnologia 
moderna e que gere diferenciais em relação à concorrência. Planejar 
usando estratégia agressiva é a constante adaptação dos processos de 
produção, atualizar sempre a tecnologia utilizada, agir para aumentar a 
produtividade e competência dos funcionários de produção. 
Respostas: a. 
Planejar usando estratégia agressiva é procurar fazer de maneira 
correta as coisas nas operações e realçar a utilização de tecnologia 
moderna e que gere diferenciais em relação à concorrência. Planejar 
usando estratégia preventiva é a constante adaptação dos processos, 
atualizar sempre a tecnologia utilizada, agir para aumentar a 
produtividade e competência dos funcionários. 
 b. 
Não se fala em estratégias para o nível operacional. 
 
c. 
Planejar usando estratégia preventiva é procurar fazer de maneira 
correta as coisas no âmbito tático e realçar a utilização de tecnologia 
disponível na organização e que gere diferenciais entre os 
departamentos. Planejar usando estratégia agressiva é a constante 
adaptação dos processos táticos, não atualizar quando possível a 
tecnologia utilizada, agir para aumentar a produtividade e competência 
da diretoria. 
 
d. 
Planejar usando estratégia preventiva é procurar fazer de maneira 
correta as coisas no âmbito estratégico e realçar a utilização de 
tecnologia disponível e que gere diferenciais entre os 
departamentos. Planejar usando estratégia agressiva é a constante 
adaptação dos processos estratégicos, atualizar sem prazo a 
tecnologia utilizada, agir para aumentar a produtividade e competência 
dos gerentes. 
 
e. 
Planejar usando estratégia preventiva é procurar fazer de maneira 
correta as coisas nas operações e realçar a utilização de tecnologia 
moderna e que gere diferenciais em relação à concorrência. Planejar 
usando estratégia agressiva é a constante adaptação dos processos de 
produção, atualizar sempre a tecnologia utilizada, agir para aumentar a 
produtividade e competência dos funcionários de produção. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: e) Planejar usando estratégia preventiva é procurar 
fazer de maneira correta as coisas nas operações e realçar a 
 
utilização de tecnologia moderna e que gere diferenciais em relação 
à concorrência. Planejar usando estratégia agressiva é a constante 
adaptação dos processos de produção, atualizar sempre a 
tecnologia utilizada, agir para aumentar a produtividade e 
competência dos funcionários de produção. 
Morais e Barros (2017, p. 153-154) fazem uma explanação sobre 
estratégias defensivas (preventivas) destinadas ao nível operacional, 
que são a busca incessante pela eficiência operacional e a ênfase no 
uso de tecnologia atualizada e competitiva para a operação de linhas de 
produção; falam também de estratégias ofensivas (agressivas), que são 
a flexibilização de processos produtivos, a atualização tecnológica, a 
atuação no aumento da produtividade e a capacitação dos colabores. 
Essas estratégias, além de outras considerações, deixam evidente a 
proximidade com a ação e com a produção que os planos operacionais 
devem possuir. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Podemos afirmar que o processo decisório é cíclico? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Sim, pois por meio de feedbacks, surgem novas decisões. 
 
Respostas: a. 
Não, pois é um processo e todo processo tem começo meio e fim. 
 
b. 
Sim, pois por meio de feedbacks, surgem novas decisões. 
 
 
c. 
Não, pois uma vez que foi tomada uma decisão o processo é 
encerrado. 
 
d. 
Sim, uma vez que no brainstorming são geradas alternativas 
sem críticas. 
 
e. 
Não, pois começa na identificação da situação e termina no 
monitoramento. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta: b) Sim, pois por meio de feedbacks, surgem novas 
decisões. 
 
Importante ressaltar que a “tomada de decisão é um processo 
contínuo que sempre implicará novos problemas e oportunidades que, 
por sua vez, precisarão de novas decisões”. 
 
 
• Pergunta 10 
0 em 1 pontos 
 
Vários autores elaboraram definições da função planejamento. Dentre as alternativas, 
qual a que define corretamente a função planejamento? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Planejamento é o estabelecimento de tudo o que uma organização 
pretende realizar, por meio da criação de atividades, que visam à 
integração e coordenação de profissionais organizacionais, e tem 
como base as outras funções administrativas (Estratégico, Tático e 
Operacional). 
Respostas: a. 
Planejamento é o estabelecimento de tudo o que uma organização 
pretende realizar, por meio da criação de atividades, que visam à 
integração e coordenação deplanos organizacionais, e tem como base 
as outras funções administrativas (Dirigir, Organizar e Controlar). 
 
b. 
Planejamento é o estabelecimento de tudo o que uma organização 
pretende fabricar, por meio da criação de atividades, que visam à 
integração e coordenação de planos organizacionais; a base são as 
outras funções administrativas (Dirigir, Organizar e Controlar). 
 
c. 
Planejamento é o estabelecimento de tudo o que uma organização 
pretende realizar, por meio da criação de atividades, que visam à 
integração e coordenação de profissionais organizacionais, é a base 
das outras funções administrativas (Estratégico, Tático e Operacional). 
 
d. 
Planejamento é o estabelecimento de tudo o que uma organização 
pretende realizar, por meio da criação de planos, que visam à 
integração e coordenação de atividades organizacionais, é a base das 
outras funções administrativas (Dirigir, Organizar e Controlar). 
 
e. 
Planejamento é o estabelecimento de tudo o que uma organização 
pretende realizar, por meio da criação de atividades, que visam à 
integração e coordenação de profissionais organizacionais, e tem 
como base as outras funções administrativas (Estratégico, Tático e 
Operacional). 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: d) Planejamento é o estabelecimento de tudo o que 
uma organização pretende realizar, por meio da criação de planos, 
que visam à integração e coordenação de atividades 
organizacionais, é a base das outras funções administrativas (Dirigir, 
Organizar e Controlar). 
O planejamento, conforme Sobral e Peci (2013, p. 195), “é 
responsável pela definição dos objetivos da organização e pela 
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades”. 
Sobral e Peci (2013, p. 195) alertam, ainda, que o planejamento é o 
alicerce das demais funções da administração (Dirigir, Organizar e 
Controlar).