Atividade A4,Criatividade

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Iniciado em quarta, 31 ago 2022, 13:07 
Estado Finalizada 
Concluída em quarta, 31 ago 2022, 14:16 
Tempo 
empregado 
1 hora 8 minutos 
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
O gerenciamento formal de projetos vem sendo difundido há anos como uma 
possibilidade real de assegurar resultados confiáveis quando pensamos na 
situação planejada versus realizada, garantindo o cumprimento dos requisitos 
estabelecidos no escopo, como custo, cronograma, qualidade e partes 
interessadas. O gerenciamento formal de projetos é regulado por um instituto que 
estabelece as boas práticas em gestão de projetos, conhecido como: 
 
a. 
PMBoK. 
 
b. 
Scrum. 
 
c. 
time-box. 
 
d. 
Sprint. 
 
e. 
PMI. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
O gerenciamento tradicional de projetos estimula o planejamento principiado nas 
boas práticas de gestão que as grandes equipes de planejamento utilizaram e por 
meio do qual conseguiram obter resultados solidamente positivos, por meio da 
organização de várias áreas de conhecimento. As tais “boas práticas” estão 
compiladas em uma espécie de guia, que as organiza em um fluxo ordenado de 
ações para garantir um resultado positivo. O guia que lista as boas práticas em 
gerenciamento de projetos é conhecido como: 
 
a. 
Scrum Guide. 
 
b. 
PMBoK. 
 
c. 
TRIZ. 
 
d. 
Design Thinking. 
 
e. 
PMI. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma 
mais rápida, eficaz e confiável de criar softwares para o setor de tecnologia. Até 
aquele ponto – e até 2005 –, a maior parte do desenvolvimento de software era 
feita usando o método em cascata, no qual um projeto era concluído em todos os 
estágios distintos e seguia, passo a passo, em direção ao lançamento para os 
consumidores, ou usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum: 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a 
metodologia Scrum, avalie as asserções a seguir: 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da 
metodologia ágil não tinha seu valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções 
eram recorrentes e o cumprimento dos requisitos de cronograma e custo era 
superado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
a. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 
c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição 
falsa. 
 
d. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
e. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O framework 
Scrum é baseado nas ideias de controle dos processos, fundamentado no 
empirismo. Assim sendo, os profissionais são capazes de produzir soluções 
imediatas e continuar a desenvolver o projeto continuamente, produtiva e 
criativamente, gerando produtos com uma maior percepção de valor por parte do 
cliente. 
Nesse framework, os papéis a serem cumpridos pelos profissionais são de suma 
importância. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os papéis 
do framework. 
 
 
a. 
Product Owner, time de desenvolvimentoe 
Scrum Master. 
 
b. 
Product manager, Time Scrum e Scrum Master. 
 
c. 
Produto Scrum, time de desenvolvimento e Scrum Leader. 
 
d. 
Líder de produto, time de desenvolvimentoe Scrum Master. 
 
e. 
Product Owner, Time Scrum e Scrum Leader. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
O frameworkágil Scrum oferece algumas características que o apresentam como 
uma alternativa muito viável para o desenvolvimento de projetos, cuja premissa 
básica é oferecer a sensação de valor ao cliente. Entretanto, a metodologia 
tradicional (PMBOK) ainda é amplamente utilizada e referenciada como efetiva no 
gerenciamento de projetos. 
Sobre as comparações entre o gerenciamento tradicional e o Scrum, avalie as 
asserções a seguir: 
I. Em geral, não existe escolha certa ou errada da metodologia de 
planejamento de um determinado projeto. 
Pois: 
II. A ideia é adotar um critério de seleção que contemple as necessidades 
do projeto no que tange aos requisitos básicos pretendidos pelo cliente. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 
c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição 
falsa. 
 
d. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
e. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Leia o trecho abaixo: 
“Esta nova abordagem se chama Scrum. Eu a criei vinte anos atrás. Agora essa é 
única maneira comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem duas formas de 
fazer as coisas: o método antigo da “cascata”, que gasta centenas de milhões de 
dólares e não entrega nenhum resultado, ou a nova forma que, com menos gente 
e em menos tempo, consegue mais resultados com mais qualidade e menos 
custos. Sei que soa bom demais para ser verdade, mas a prova está nos 
resultados. Funciona mesmo”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum:a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: 
Leya, 2016. p. 11. 
 
Sobre as vantagens da metodologia scrum, podemos evidenciar: 
 
I. ( ) Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação. 
II. ( ) Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente atingidos com 
uma equipe afinada. 
III. ( ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, gráficos e 
tabelas. 
IV. ( ) Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o desenvolvimento de 
soluções criativas para se readaptar às mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
a. 
F, V, V, F. 
 
b. 
V, F, F, F. 
 
c. 
F, F, V, V. 
 
d. 
V, V, F, V. 
 
e. 
F, V, F, F. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
O manifesto ágil foi um documento que organizou procedimentos e evidenciou um 
movimento com o objetivo de garantir a proposta de valor do desenvolvimento do 
gerenciamento de projetos, por meio de valores únicos que o caracteriza e define 
os princípios que seus usuários precisam compreender para a sua execução. 
Sobre os princípios que regem o desenvolvimento ágil, descritos no Manifesto Ágil, 
avalie as afirmativas a seguir: 
 
I. Os procedimentos e ferramentas possuem mais valor do que os 
indivíduos e suas relações. 
II. A usabilidade do produto possui mais valor do que a elaboração de 
documentos de projeto. 
III. O contrato possui mais valor do que a participação incessante do cliente. 
IV. O plano preestabelecido sobrepõe-se à possibilidade de reação às 
mudanças. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
a. 
I e III, apenas. 
 
b. 
I, apenas. 
 
c. 
II e IV, apenas. 
 
d. 
II, apenas. 
 
e. 
IV, apenas. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando suas 
relações e interações. Estratégias específicas para o uso do framework 
Scrum variam de acordo com a execução de cada projeto. 
De acordo com as regras que regem o frameworkScrum, o artefato descrito como 
uma lista de tarefas que o Time Scrumse compromete a fazer em um Sprint é 
denominado: 
 
 
 
a. 
Backlog do Sprint. 
 
b. 
Backlog do produto. 
 
c. 
Tasks. 
 
d. 
Stories. 
 
e. 
Burndown chart. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no 
produto, sendo uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita 
no produto. Imagine que um membro de um time Scrum tem como tarefas ordenar 
os itens do backlog do produto objetivando atingir as metas e missões do projeto, 
garantir que o backlog do produto esteja claro de forma a mostrar no que a 
equipe Scrum vai executar a seguir, visando garantir que o time de 
desenvolvimento assimile os itens do backlog do produto no nível necessário. 
Considerando que o projeto é baseado no Scrum, o membro em questão está no 
papel de: 
 
 
 
a. 
Scrum Master. 
 
b. 
Product Owner. 
 
c. 
Gerente do Projeto. 
 
d. 
Sprint Manager. 
 
e. 
Development Team Leader. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Segundo o Guia do Scrum, um Sprint é um ciclo de execução do framework, em 
que cada iteração gera versão incremental potencialmente utilizável do produto. 
Quais são, de acordo com a sua execução no framework, os quatro eventos que 
constituem a Sprint? 
 
 
 
a. 
Reunião de escolha do backlog, reunião diária, reunião de refinamento 
do Sprint e retrospectiva do Sprint. 
 
b. 
Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão do Sprint e 
acompanhamento do Sprint. 
 
c. 
Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão do Sprint e 
retrospectiva do Sprint. 
 
d. 
Reunião de definição do backlog, revisão diária, reunião de refinamento 
do Sprint e retrospectiva do Sprint. 
 
e. 
Reunião de definição do backlog, reunião diária, reunião de refinamento 
do Sprint e acompanhamento do Sprint.