A2- Princípios da Engenharia

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Local: Sala 1 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL30060-20202A
Aluno: BEATRIZ COBUCCI LOPES BERNARDES 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20201300860 
Data: 18 de Junho de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 30269 - Enunciado: "O segredo de uma equipe de sucesso está no trabalho conjunto de todos os
colaboradores e seu respectivo líder. Ao conhecer as competências de cada um dos integrantes de sua
equipe, o líder consegue direcionar seus liderados rumo aos objetivos da empresa, assim, ele alinha os
esforços de todos aos objetivos estratégicos da organização."(Fonte:
https://administradores.com.br/artigos/equipes-de-sucesso-um-reflexo-de-suas-liderancas. Acesso em: 22
out. 2019.) 
Diante do exposto, pode-se afirmar que são características de equipes excelentes:I. Relacionar os objetivos
pessoais e profissionais dos membros.II. Compartilhar apenas com os diretores o sucesso alcançado.III. Não
aceitar e resolver possíveis conflitos que aconteçam.IV. Sempre avaliar seus resultados objetivando melhoria. 
Assinale a alternativa que apresenta as características corretas:
 a) I e IV.
 b) I, II, III e IV.
 c) II e III.
 d) II e IV.
 e) I e III.
Alternativa marcada:
a) I e IV.
Justificativa: Resposta correta: I e IV.A afirmativa I está correta, pois, em uma boa equipe, o líder e a empresa
precisam saber equalizar os objetivos pessoais aos objetivos profissionais do funcionário. Portanto, a relação
entre a empresa e o funcionário precisa estar imersa na relação ganha-ganha, ou seja, todos ganham.A
afirmativa IV está correta, pois faz parte das características de uma boa equipe. Boas equipes buscam
melhorar continuamente seus processos e resultados objetivando a redução de custos operacionais e o
aumento dos lucros. 
Distratores:A afirmativa II está incorreta, pois não faz parte de uma boa equipe, já que o sucesso alcançado
deve ser divulgado para todos, e não apenas para o nível estratégico (diretores). Boa empresa, portanto, é
aquela que comunica sem distinção de hierarquia os bons resultados encontrados.A afirmativa III está
incorreta, pois conflitos e problemas não podem ser empecilhos para um líder, pelo contrário, devem ser
encarados como uma oportunidade. Portanto, boas equipes aceitam e resolvem possíveis conflitos.
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2  Código: 29937 - Enunciado:   Mapa conceitual é um grafo cujos nós correspondem a conceitos e cujas
arestas correspondem a relações entre conceitos. Rótulos são colocados nos nós e arestas para indicar os
conceitos e relações envolvidos.   A partir desse conceito, analise as afirmativas a seguir.   Preparar um mapa
conceitual ajuda a organizar as ideias, proporcionando, assim, uma compreensão mais profunda do assunto.
Monitorar a capacidade de preparar um mapa conceitual para uma determinada área do conhecimento é
uma boa forma de testar a compreensão do assunto. Um mapa conceitual bem elaborado é uma ferramenta
eficaz para apresentar ideias a outras pessoas.   Com base no conceito de mapa mental, as afirmativas
corretas são:
 a) I e III, apenas.
 b) II e III, apenas.
 c) I e II, apenas.
 d) I, II e III.
 e) III, apenas.
Alternativa marcada:
d) I, II e III.
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Justificativa: Resposta correta:I, II e III.O mapa mental é feito para preparar um mapa conceitual e ajudar
a organizar as ideias, proporcionando, assim, uma compreensão mais profunda de um
determinado assunto. Ele ainda é uma boa forma de testar a compreensão sobre um assunto e é uma
ferramenta eficaz para apresentar ideias a outras pessoas.Mapas mentais, portanto, são produtos de
mapeamentos cognitivos, tendo diversas formas, como desenhos e esboços de mapas ou listas mentais de
lugares de referência elaboradas antes de se fazer um percurso (NIEMEYER, 1994).Tuan (1975) aceita mapas
mentais tanto como representações cartográficas de como os ambientes estão avaliados por pessoas
diferentes quanto como mapas traçados à mão que as pessoas desenham ou esboços de ruas urbanas e
continentes. Em resumo, um mapa mental pode ser a planta de ruas que uma pessoa lembra quando
descreve o caminho para um amigo, ou pode ser a representação cartográfica de um geógrafo sobre as
atitudes que as pessoas têm de determinados lugares (TUAN, 1975).
3  Código: 29932 - Enunciado:   A engenharia é um campo dinâmico e variado, que se adapta constantemente
para atender às necessidades da sociedade. Associe casa tipo de engenheiro às suas atividades.  
Engenheiros de produção. Engenheiros civis. Engenheiros da computação. Engenheiros elétricos.   (__)
Trabalham em projetos como um sistema de fabricação programável ou um instrumento de medida
“inteligente” e frequentemente têm que enfrentar desafios associados a produtos de vanguarda que
incorporam microprocessadores. (__) Executam pesquisas e projetam, desenvolvem, testam e
supervisionam o aprimoramento de sistemas eletrônicos e a fabricação de equipamentos e dispositivos
elétricos e eletrônicos. (__) Trabalham com máquinas como robôs, controladores numéricos e programáveis
e sistemas de visão para gerenciar os processos de montagem, embalagem e distribuição. (__) São
responsáveis pelo planejamento, construção e operação de instalações essenciais à vida moderna, de
sistemas de transporte coletivo a plataformas de petróleo e estações espaciais.   A ordem de associação
correta é:
 a)  2, 4, 3, 1.
 b) 3, 1, 4, 2.
 c) 2, 4, 1, 3.
 d) 3, 4, 1, 2.
 e) 1, 3, 4, 2.
Alternativa marcada:
d) 3, 4, 1, 2.
Justificativa: Resposta correta: 3, 4, 1, 2. Engenheiros de produção – Trabalham com máquinas como robôs,
controladores numéricos e programáveis e sistemas de visão para gerenciar os processos de montagem,
embalagem e distribuição. Engenheiros civis – São responsáveis pelo planejamento, construção e operação
de instalações essenciais à vida moderna, de sistemas de transporte coletivo a plataformas de petróleo e
estações espaciais. Engenheiros da computação – Trabalham em projetos como um sistema de fabricação
programável ou um instrumento de medida “inteligente” e frequentemente têm que enfrentar desafios
associados a produtos de vanguarda que incorporam microprocessadores. Engenheiros elétricos – Executam
pesquisas e projetam, desenvolvem, testam e supervisionam o aprimoramento de sistemas eletrônicos e a
fabricação de equipamentos e dispositivos elétricos e eletrônicos.
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4  Código: 30268 - Enunciado: Um bom líder é aquele capaz de extrair o melhor de cada pessoa, é uma pessoa
íntegra, entusiasmada e que sabe, ao mesmo tempo, demonstrar firmeza e motivar os colegas. Relacione os
tipos de liderança às respectivas características: 
TIPOS DE LIDERANÇACARACTERÍSTICAS1. Liderança autocrática.2. Liderança democrática.3. Liderança
liberal.4. Liderança situacional.(    ) As decisões são tomadas em níveis, o acesso à informação é diferenciado.
(    ) As decisões são compartilhadas, há delegação de atividades e acesso geral às informações.(    ) Baseada
em “manda quem pode e obedece quem tem juízo” e centralizada no líder.(    ) Cada funcionário cuida de si,
há pouca ou nenhuma presença do líder. 
Marque a sequência correta:
 a) 3, 2, 1, 4.
 b) 4, 2, 1, 3.
 c) 1, 3, 2, 4.
 d) 2, 4, 3, 1.
 e) 3, 1, 4, 2.
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Alternativa marcada:
b) 4, 2, 1, 3.
Justificativa: Resposta correta: 4, 2, 1, 3.1. Liderança autocrática. Baseada em “manda quem pode e
obedece quem tem juízo” e centralizada no líder. Correta, pois, na liderança autocrática, o líder é o grande
responsável pela tomada de decisões; a equipe apenas o segue e realiza as atividades indicadas por ele,
tendo pouca ou nenhuma participação na tomada de decisões.2. Liderança democrática. As decisões são
compartilhadas, há delegação de atividades e acesso geral às informações. Correta, pois, na liderança
democrática, o líder cria um ambiente construtivo, participativo, que induz à tomada de decisão coletiva, em
que todos têm acesso a todas as informações.3. Liderança liberal. Cada funcionário cuidade si, há pouca ou
nenhuma presença do líder. Correta, pois, na liderança liberal, o líder tem pouca presença e todas, ou a
maioria, das decisões são delegadas para a equipe, que tem total liberdade.4. Liderança situacional. As
decisões são tomadas em níveis, o acesso à informação é diferenciado. Correta, pois a liderança situacional é
aquela em que o gestor leva em consideração a situação existente ou o problema a ser solucionado para
definir quem participará de sua solução e os indivíduos da equipe que estão mais relacionados ao que se
pede. Dessa forma, as informações não são divulgadas para todos. Cada um tem apenas as informações
necessárias para o seu trabalho.
5  Código: 30087 - Enunciado:  Recentemente, o Instituto de Proteção ao Meio Ambiente determinou que
veículos que produzem ruído e poluição acima de determinados valores devem utilizar rotas alternativas, de
modo a evitar trafegar em rodovias que cruzem reservas florestais. Isso vai causar atrasos e incremento de
custos aos serviços prestados por sua empresa de transporte. Você recomenda à direção da mesma que seja
desenvolvido um projeto para avaliar a viabilidade de utilizar veículos de transporte com valores reduzidos
de emissão de poluentes e ruídos.  Qual importância isso demonstra para os profissionais de gerenciamento
de projetos?
 a) Fazer o trabalho com os melhores métodos para desenvolvê-lo e atingir o objetivo a qualquer preço.
 b) A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto.
 c) Tomar decisões relativas às alternativas para o projeto com base em questões legais. 
 d) Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão de engenheiro.
 e) O mais importante no planejamento de um projeto é o seu custo mínimo de execução. 
Alternativa marcada:
d) Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão de engenheiro.
Justificativa: Resposta correta:Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão
de engenheiro.Está correta, uma vez que o engenheiro deve levar em conta além dos requerimentos legais
relacionados a questões ambientais, sociais, geográficas dentre outras os princípios éticos da sociedade e da
profissão de acordo com o Código de Ética e Conduta do Engenheiro. Distratores:Tomar decisões relativas às
alternativas para o projeto com base em questões legais. Está errada, pois jamais um engenheiro deve tomar
por base para tomada de decisões apenas as questões legais, ele também deve levar em consideração
questões ambientais, sociais, de geografia, politicas, dentre outras.Fazer o trabalho com os melhores
métodos para desenvolvê-lo e atingir o objetivo a qualquer preço. Está errada, uma vez que um engenheiro
imerso em princípios éticos não pode tomar uma decisão “a qualquer preço”, portanto, o engenheiro não
pode negligenciar o ambiente em que está inserido e seus princípios éticos.A importância de levar em conta
o orçamento disponível para completar o projeto. Está errada, uma vez que mesmo diante da necessidade de
levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto para a questão em tela o foco não seria
esse, uma vez que está relacionado a uma alteração de projeto no qual a decisão precisa ser técnica e imersa
em princípios éticos.O mais importante no planejamento de um projeto é o seu custo mínimo de execução.
Está errada, uma vez que não se relaciona a questão-problema enunciada. É fato que o custo mínimo em um
projeto é importante, porém, esse custo não pode negligenciar fatores ambientais, sociais e éticos.
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6  Código: 30326 - Enunciado: A empresa S.A. tem apresentado grandes problemas em seu chão de fábrica e
não consegue reduzir o desperdício em suas operações industriais. O número de avarias no processo
aumenta a cada dia e, nos últimos meses, os custos operacionais  da companhia aumentaram
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consideravelmente. O gestor de projetos da empresa sabe que existe um problema de qualidade em seu
processo produtivo e, portanto, propôs à equipe um estudo dos possíveis fatores que ocasionam esse
problema.Determine qual ferramenta de qualidade deverá ser utilizada no caso apresentado:
 a) Histogramas.
 b) Fluxograma.
 c) Diagrama de Pareto.
 d) Diagrama de Gantt.
 e) Diagrama de causa e efeito.
Alternativa marcada:
e) Diagrama de causa e efeito.
Justificativa: Resposta correta: Diagrama de causa e efeito.O diagrama de causa e efeito é aquele que busca
identificar as causas de um determinado problema. 
Distratores:Diagrama de Pareto. Errada, pois o diagrama de Pareto busca identificar e organizar os maiores
problemas da organização.  Diagrama de Gantt. Errada, pois o diagrama de Gantt tem por finalidade ilustrar
o início e o fim do projeto, bem como suas atividades críticas.Fluxograma. Errada, pois o fluxograma tem o
objetivo de delinear a uniformidade dos processos realizados.Histogramas. Errada, pois o histograma tende
a organizar os problemas observados.
7  Código: 30327 - Enunciado: "O gerente de projetos precisa possuir habilidades e competências específicas
para motivar sua equipe, promover a comunicação entre ela e ainda deve ter paixão por novos desafios. Ele
precisa ser responsável e ser comprometido com prazos."(Fonte:
https://www.projectbuilder.com.br/blog/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente-de-projetos. Acesso em: 25
out. 2019.) 
Na empresa SA, um gerente de projetos está com problemas com a equipe, que se encontra desmotivada e
não o considera um bom líder. A equipe relata dificuldade em delimitar o escopo de um novo projeto, falta de
preocupação e atitude do gerente, que não propõe um processo que vise eliminar o problema, e falta de
interesse quando a situação é exposta.Analise a situação apresentada e, com base nas competências de um
gerente de projetos, assinale a alternativa correta:
 a) O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo para o desenvolvimento do
projeto, porém não se pode afirmar que ele não tenha habilidades gerenciais e atitude, pelo contrário, ele é
um líder liberal.
 b) O gerente já percebeu que sua equipe tem perfil de superdimensionar os problemas e, confiante de
seu conhecimento técnico e administrativo, sabe que, quando precisar, conseguirá resolver o problema de
falta de escopo do projeto.
 c) O gerente já percebeu que sua equipe tem perfil de superdimensionar os problemas e, confiante de
seu conhecimento técnico e administrativo, sabe que, quando precisar, conseguirá resolver o problema de
falta de escopo do projeto.
 d) O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo para o desenvolvimento do
projeto, assim como não tem habilidades gerenciais e atitude para resolver os problemas existentes na
equipe e no projeto.
 e) O gerente faz certo ao não se envolver com os problemas da equipe, pois confia no potencial das
pessoas e no fato de que, como sempre fazem o mesmo projeto em clientes diferentes, no fim, tudo dará
certo.
Alternativa marcada:
d) O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo para o desenvolvimento do projeto,
assim como não tem habilidades gerenciais e atitude para resolver os problemas existentes na equipe e no
projeto.
Justificativa: Resposta correta: O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo para o
desenvolvimento do projeto, assim como não tem habilidades gerenciais e atitude para resolver os
problemas existentes na equipe e no projeto.O gerente demonstra não ter conhecimento técnico referente
ao domínio de conceitos, técnicas e metodologias, nem o conhecimento administrativo relacionado a
práticas, políticas e valores da organização. Quanto às habilidades gerenciais, estas dizem respeito a gerar
confiança para a equipe, facilidade de se relacionar e inspirar uma visão compartilhada. Já a atitude
relaciona-se ao interesse por questões administrativas, disciplina no trabalho e atenção ao ambiente
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externo. 
Distratores:O gerente faz certo ao não se envolver com os problemas da equipe, pois confia no potencialdas
pessoas e no fato de que, como sempre fazem o mesmo projeto em clientes diferentes, no fim, tudo dará
certo. Errada, pois o gerente precisa envolver-se com os problemas da equipe. Ele precisa ser, portanto, líder,
mesmo que confie em sua equipe. O gerente mostra que tem uma liderança liberal e por isso não se envolve
nos problemas técnicos e administrativos da equipe. Ele acredita na disciplina e no interesse da equipe em
relação ao trabalho. Errada, pois o gestor que exercita a liderança liberal não está isento de fazer parte das
decisões da equipe, pelo contrário, mesmo exercendo esse tipo de liderança, ele não pode negligenciar a
atitude e seu interesse pela solução de um problema. O gerente já percebeu que sua equipe tem perfil de
superdimensionar os problemas e, confiante de seu conhecimento técnico e administrativo, sabe que,
quando precisar, conseguirá resolver o problema de falta de escopo do projeto. Errada, pois o gerente, como
líder da equipe, deve buscar resolver imediatamente o problema a partir de ações, e nunca aguardar as
coisas piorarem para finalmente atuar.O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo
para o desenvolvimento do projeto, porém não se pode afirmar que ele não tenha habilidades gerenciais e
atitude, pelo contrário, ele é um líder liberal. Errada, pois é perceptível que o gerente não tem habilidades
gerenciais e atitude perante a equipe.
8  Código: 30324 - Enunciado: Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam características
distintas das atividades operacionais. Assinale a alternativa que define um projeto:
 a) Quando atinge o objetivo, é reiniciado e sua execução continua.
 b) Repete-se todos os meses e passa por melhorias continuadas.
 c) Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto.
 d) As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva.
 e) Tem um início e um fim definidos, e os resultados são exclusivos.
Alternativa marcada:
e) Tem um início e um fim definidos, e os resultados são exclusivos.
Justificativa: Resposta correta: Tem um início e um fim definidos, e os resultados são exclusivos.Todo
projeto tem um início e um fim definidos, e seus resultados são únicos. 
Distratores: Repete-se todos os meses e passa por melhorias continuadas. Errada, pois o fato de se repetir
todos os meses não é um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos repetitivos e contínuos ao
longo dos anos do projeto. Errada, pois essa é uma característica de atividade operacional.Quando atinge o
objetivo, é reiniciado e sua execução continua. Errada, pois essa não é uma característica de um projeto, pois
o projeto, quando atinge o objetivo, é encerrado.As rotinas são executadas todos os dias e de forma
repetitiva. Errada, pois, nos projetos, não são realizadas ações de forma repetitiva.
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