AV2 PRÍNCIPIOS DE ENGENHARIA UVA Veiga de ALmeida

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27/09/2022 09:45 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Duque de Caxias / POLO DUQUE DE CAXIAS - RJ 
Acadêmico: EAD-IL30060-20222B
Aluno: EMANUELLE MAGALHAES MACHADO 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20222301958 
Data: 30 de Junho de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,50/10,00
1  Código: 30324 - Enunciado: Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam
características distintas das atividades operacionais. Assinale a alternativa que define um
projeto:
 a) Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto.
 b) As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva.
 c) Quando atinge o objetivo, é reiniciado e sua execução continua.
 d) Tem um início e um fim definidos, e os resultados são exclusivos.
 e) Repete-se todos os meses e passa por melhorias continuadas.
Alternativa marcada:
d) Tem um início e um fim definidos, e os resultados são exclusivos.
Justificativa: Resposta correta: Tem um início e um fim definidos, e os resultados são
exclusivos.Todo projeto tem um início e um fim definidos, e seus resultados são únicos. 
Distratores: Repete-se todos os meses e passa por melhorias continuadas. Errada, pois o fato de
se repetir todos os meses não é um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos
repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto. Errada, pois essa é uma característica de
atividade operacional.Quando atinge o objetivo, é reiniciado e sua execução continua. Errada,
pois essa não é uma característica de um projeto, pois o projeto, quando atinge o objetivo, é
encerrado.As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva. Errada, pois, nos
projetos, não são realizadas ações de forma repetitiva.
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2  Código: 30269 - Enunciado: "O segredo de uma equipe de sucesso está no trabalho conjunto de
todos os colaboradores e seu respectivo líder. Ao conhecer as competências de cada um dos
integrantes de sua equipe, o líder consegue direcionar seus liderados rumo aos objetivos da
empresa, assim, ele alinha os esforços de todos aos objetivos estratégicos da organização."
(Fonte: https://administradores.com.br/artigos/equipes-de-sucesso-um-reflexo-de-suas-
liderancas. Acesso em: 22 out. 2019.) 
Diante do exposto, pode-se afirmar que são características de equipes excelentes:I. Relacionar os
objetivos pessoais e profissionais dos membros.II. Compartilhar apenas com os diretores o
sucesso alcançado.III. Não aceitar e resolver possíveis conflitos que aconteçam.IV. Sempre avaliar
seus resultados objetivando melhoria. 
Assinale a alternativa que apresenta as características corretas:
 a) I, II, III e IV.
 b) I e III.
 c) I e IV.
 d) II e IV.
 e) II e III.
Alternativa marcada:
c) I e IV.
Justificativa: Resposta correta: I e IV.A afirmativa I está correta, pois, em uma boa equipe, o líder
e a empresa precisam saber equalizar os objetivos pessoais aos objetivos profissionais do
funcionário. Portanto, a relação entre a empresa e o funcionário precisa estar imersa na relação
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ganha-ganha, ou seja, todos ganham.A afirmativa IV está correta, pois faz parte das
características de uma boa equipe. Boas equipes buscam melhorar continuamente seus
processos e resultados objetivando a redução de custos operacionais e o aumento dos lucros. 
Distratores:A afirmativa II está incorreta, pois não faz parte de uma boa equipe, já que o sucesso
alcançado deve ser divulgado para todos, e não apenas para o nível estratégico (diretores). Boa
empresa, portanto, é aquela que comunica sem distinção de hierarquia os bons resultados
encontrados.A afirmativa III está incorreta, pois conflitos e problemas não podem ser empecilhos
para um líder, pelo contrário, devem ser encarados como uma oportunidade. Portanto, boas
equipes aceitam e resolvem possíveis conflitos.
3  Código: 29934 - Enunciado: Um projeto é um empreendimento planejado que consiste em um
conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas a fim de alcançar objetivos específicos
considerando o orçamento e o tempo a ser empenhado. Veja as características ou
funcionalidades de projetos abaixo relacionadas. Projeto significa atender às necessidades dos
clientes, e algo que não pode ser negligenciado é a comunicação entre as partes. Projeto de
produtos/serviços e processos são inter-relacionados e devem ser tratados de forma sequencial.
O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação
de algo que possa ser produzido. Dentre os objetivos de desempenho de um projeto, podem-
se citar: flexibilidade, confiabilidade, rapidez, qualidade e custo. Identifique quais afirmativas
estão corretas.
 a) I, II e IV, apenas.
 b) I e II, apenas.
 c) II, III e IV, apenas.
 d) I, III e IV, apenas.
 e) I, II e III, apenas.
Alternativa marcada:
a) I, II e IV, apenas.
Justificativa: Resposta correta:I, III e IV, apenas.A afirmativa I está correta, pois o projeto tem
como um dos seus objetivos atender às necessidades do clientes, e o gestor deve ter no racional
que logrará melhores êxitos caso consiga manter uma boa comunicação com o cliente; uma boa
comunicação, por exemplo, pode ser mantida por meio de reunião periódica.A afirmativa III
está correta, uma vez que versa sobre o início de um projeto, que se dar por meio de um conceito.
O conceito diz respeito à tangibilização de uma ideia inicial. Conforme foi visto no curso, no
campo das ideias, tudo é possível, uma vez que estamos a falar do intangível, porém, para
projetar algo, precisamos tangibilizar a ideia e, consequentemente, necessitamos de um
conceito.A afirmativa IV está correta, pois versa sobre os objetivos de desempenho de um
projeto, e qualquer projeto deve: buscar um nível suficiente de flexibilidade; ter confiabilidade
junto ao cliente final; ser realizado dentro do tempo-padrão ou dentro do tempo de ciclo de
projeto predefinido, não podendo negligenciar a qualidade percebida junto ao cliente final; e,
por fim, porém não menos importante, buscar estar próximo ao custo ótimo — em outras
palavras, com o mínimo custo possível para a conclusão do projeto. Distrator:A afirmativa II
está incorreta, uma vez que um projeto de produtos/serviços e processos são inter-relacionados
e devem ser tratados simultaneamente, e não sequencialmente, ou seja, apenas temos um bom
projeto se temos muito claros o produto/serviço e o processo que o suporte.
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4  Código: 29933 - Enunciado: Os profissionais que as companhias buscam precisam ter visão de
conjunto e de futuro, sabendo analisar uma determinada situação sob diversos ângulos. Indique
o nome da característica descrita.
 a) Impacto e influência.
 b) Determinação.
 c) Percepção global.
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 d) Relacionamento interpessoal.
 e) Gestão de mudanças.
Alternativa marcada:
c) Percepção global.
Justificativa: Resposta correta:Percepção global.Os profissionais que as companhias buscam
precisam ter visão de conjunto e de futuro, analisando uma determinada situação sob diversos
ângulos. Ou seja, um profissional deve buscar uma visão sistêmica do negócio, um “olhar” que
deve perpassar todo o processo, desde a matéria-prima até o produto final. Ressalta-se que a
percepção global permite que o gestor não se distancie das necessidades de seu cliente
final. Distratores:Relacionamento interpessoal. Errada. Pessoas que tenham facilidade em
trabalhar em equipe levam vantagem. Os recrutadores observam, por exemplo, se o candidato
sabe ouvir os colegas.Determinação. Errada. Estabelecer metas e persegui-las com confiança são
característicasdo profissional determinado.Impacto e influência. Errada. Essas são
características de um profissional com força para convencer os outros de que ele é realmente
bom.Gestão de mudanças. Errada. Essas são características de profissionais que se adaptam com
facilidade a novas situações.
5  Código: 30327 - Enunciado: "O gerente de projetos precisa possuir habilidades e competências
específicas para motivar sua equipe, promover a comunicação entre ela e ainda deve ter paixão
por novos desafios. Ele precisa ser responsável e ser comprometido com prazos."(Fonte:
https://www.projectbuilder.com.br/blog/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente-de-projetos.
Acesso em: 25 out. 2019.) 
Na empresa SA, um gerente de projetos está com problemas com a equipe, que se encontra
desmotivada e não o considera um bom líder. A equipe relata dificuldade em delimitar o escopo
de um novo projeto, falta de preocupação e atitude do gerente, que não propõe um processo que
vise eliminar o problema, e falta de interesse quando a situação é exposta.Analise a situação
apresentada e, com base nas competências de um gerente de projetos, assinale a alternativa
correta:
 a) O gerente já percebeu que sua equipe tem perfil de superdimensionar os problemas e,
confiante de seu conhecimento técnico e administrativo, sabe que, quando precisar, conseguirá
resolver o problema de falta de escopo do projeto.
 b) O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo para o
desenvolvimento do projeto, porém não se pode afirmar que ele não tenha habilidades
gerenciais e atitude, pelo contrário, ele é um líder liberal.
 c) O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo para o
desenvolvimento do projeto, assim como não tem habilidades gerenciais e atitude para resolver
os problemas existentes na equipe e no projeto.
 d) O gerente faz certo ao não se envolver com os problemas da equipe, pois confia no
potencial das pessoas e no fato de que, como sempre fazem o mesmo projeto em clientes
diferentes, no fim, tudo dará certo.
 e) O gerente já percebeu que sua equipe tem perfil de superdimensionar os problemas e,
confiante de seu conhecimento técnico e administrativo, sabe que, quando precisar, conseguirá
resolver o problema de falta de escopo do projeto.
Alternativa marcada:
b) O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo para o desenvolvimento
do projeto, porém não se pode afirmar que ele não tenha habilidades gerenciais e atitude, pelo
contrário, ele é um líder liberal.
Justificativa: Resposta correta: O gerente demonstra não ter conhecimento técnico e
administrativo para o desenvolvimento do projeto, assim como não tem habilidades gerenciais e
atitude para resolver os problemas existentes na equipe e no projeto.O gerente demonstra não
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ter conhecimento técnico referente ao domínio de conceitos, técnicas e metodologias, nem o
conhecimento administrativo relacionado a práticas, políticas e valores da organização. Quanto
às habilidades gerenciais, estas dizem respeito a gerar confiança para a equipe, facilidade de se
relacionar e inspirar uma visão compartilhada. Já a atitude relaciona-se ao interesse por
questões administrativas, disciplina no trabalho e atenção ao ambiente externo. 
Distratores:O gerente faz certo ao não se envolver com os problemas da equipe, pois confia no
potencial das pessoas e no fato de que, como sempre fazem o mesmo projeto em clientes
diferentes, no fim, tudo dará certo. Errada, pois o gerente precisa envolver-se com os problemas
da equipe. Ele precisa ser, portanto, líder, mesmo que confie em sua equipe. O gerente mostra
que tem uma liderança liberal e por isso não se envolve nos problemas técnicos e administrativos
da equipe. Ele acredita na disciplina e no interesse da equipe em relação ao trabalho. Errada,
pois o gestor que exercita a liderança liberal não está isento de fazer parte das decisões da
equipe, pelo contrário, mesmo exercendo esse tipo de liderança, ele não pode negligenciar a
atitude e seu interesse pela solução de um problema. O gerente já percebeu que sua equipe tem
perfil de superdimensionar os problemas e, confiante de seu conhecimento técnico e
administrativo, sabe que, quando precisar, conseguirá resolver o problema de falta de escopo do
projeto. Errada, pois o gerente, como líder da equipe, deve buscar resolver imediatamente o
problema a partir de ações, e nunca aguardar as coisas piorarem para finalmente atuar.O gerente
demonstra não ter conhecimento técnico e administrativo para o desenvolvimento do projeto,
porém não se pode afirmar que ele não tenha habilidades gerenciais e atitude, pelo contrário, ele
é um líder liberal. Errada, pois é perceptível que o gerente não tem habilidades gerenciais e
atitude perante a equipe.
6  Código: 29937 - Enunciado: Mapa conceitual é um grafo cujos nós correspondem a conceitos e
cujas arestas correspondem a relações entre conceitos. Rótulos são colocados nos nós e arestas
para indicar os conceitos e relações envolvidos. A partir desse conceito, analise as afirmativas a
seguir. Preparar um mapa conceitual ajuda a organizar as ideias, proporcionando, assim, uma
compreensão mais profunda do assunto. Monitorar a capacidade de preparar um mapa
conceitual para uma determinada área do conhecimento é uma boa forma de testar a
compreensão do assunto. Um mapa conceitual bem elaborado é uma ferramenta eficaz para
apresentar ideias a outras pessoas. Com base no conceito de mapa mental, as afirmativas
corretas são:
 a) I e II, apenas.
 b) I, II e III.
 c) I e III, apenas.
 d) III, apenas.
 e) II e III, apenas.
Alternativa marcada:
b) I, II e III.
Justificativa: Resposta correta:I, II e III.O mapa mental é feito para preparar um mapa
conceitual e ajudar a organizar as ideias, proporcionando, assim, uma compreensão mais
profunda de um determinado assunto. Ele ainda é uma boa forma de testar a compreensão sobre
um assunto e é uma ferramenta eficaz para apresentar ideias a outras pessoas.Mapas mentais,
portanto, são produtos de mapeamentos cognitivos, tendo diversas formas, como desenhos e
esboços de mapas ou listas mentais de lugares de referência elaboradas antes de se fazer um
percurso (NIEMEYER, 1994).Tuan (1975) aceita mapas mentais tanto como representações
cartográficas de como os ambientes estão avaliados por pessoas diferentes quanto como mapas
traçados à mão que as pessoas desenham ou esboços de ruas urbanas e continentes. Em
resumo, um mapa mental pode ser a planta de ruas que uma pessoa lembra quando descreve o
caminho para um amigo, ou pode ser a representação cartográfica de um geógrafo sobre as
atitudes que as pessoas têm de determinados lugares (TUAN, 1975).
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7  Código: 30326 - Enunciado: A empresa S.A. tem apresentado grandes problemas em seu chão de
fábrica e não consegue reduzir o desperdício em suas operações industriais. O número de avarias
no processo aumenta a cada dia e, nos últimos meses, os custos operacionais da companhia
aumentaram consideravelmente. O gestor de projetos da empresa sabe que existe um problema
de qualidade em seu processo produtivo e, portanto, propôs à equipe um estudo dos possíveis
fatores que ocasionam esse problema.Determine qual ferramenta de qualidade deverá ser
utilizada no caso apresentado:
 a) Diagrama de Gantt.
 b) Fluxograma.
 c) Diagrama de Pareto.
 d) Diagrama de causa e efeito.
 e) Histogramas.
Alternativa marcada:
d) Diagrama de causa e efeito.
Justificativa: Resposta correta: Diagrama de causa e efeito.O diagrama de causa e efeito é
aquele que busca identificar as causas de um determinado problema. 
Distratores:Diagrama de Pareto. Errada, pois o diagrama de Pareto busca identificar e organizar
os maioresproblemas da organização. Diagrama de Gantt. Errada, pois o diagrama de Gantt tem
por finalidade ilustrar o início e o fim do projeto, bem como suas atividades críticas.Fluxograma.
Errada, pois o fluxograma tem o objetivo de delinear a uniformidade dos processos
realizados.Histogramas. Errada, pois o histograma tende a organizar os problemas observados.
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8  Código: 30087 - Enunciado: Recentemente, o Instituto de Proteção ao Meio Ambiente
determinou que veículos que produzem ruído e poluição acima de determinados valores devem
utilizar rotas alternativas, de modo a evitar trafegar em rodovias que cruzem reservas florestais.
Isso vai causar atrasos e incremento de custos aos serviços prestados por sua empresa de
transporte. Você recomenda à direção da mesma que seja desenvolvido um projeto para avaliar a
viabilidade de utilizar veículos de transporte com valores reduzidos de emissão de poluentes e
ruídos. Qual importância isso demonstra para os profissionais de gerenciamento de projetos?
 a) Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão de
engenheiro.
 b) Tomar decisões relativas às alternativas para o projeto com base em questões legais. 
 c) Fazer o trabalho com os melhores métodos para desenvolvê-lo e atingir o objetivo a
qualquer preço.
 d) A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto.
 e) O mais importante no planejamento de um projeto é o seu custo mínimo de execução. 
Alternativa marcada:
a) Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão de engenheiro.
Justificativa: Resposta correta:Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e
da profissão de engenheiro.Está correta, uma vez que o engenheiro deve levar em conta além dos
requerimentos legais relacionados a questões ambientais, sociais, geográficas dentre outras os
princípios éticos da sociedade e da profissão de acordo com o Código de Ética e Conduta do
Engenheiro. Distratores:Tomar decisões relativas às alternativas para o projeto com base em
questões legais. Está errada, pois jamais um engenheiro deve tomar por base para tomada de
decisões apenas as questões legais, ele também deve levar em consideração questões
ambientais, sociais, de geografia, politicas, dentre outras.Fazer o trabalho com os melhores
métodos para desenvolvê-lo e atingir o objetivo a qualquer preço. Está errada, uma vez que um
engenheiro imerso em princípios éticos não pode tomar uma decisão “a qualquer preço”,
portanto, o engenheiro não pode negligenciar o ambiente em que está inserido e seus princípios
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éticos.A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto. Está
errada, uma vez que mesmo diante da necessidade de levar em conta o orçamento disponível
para completar o projeto para a questão em tela o foco não seria esse, uma vez que está
relacionado a uma alteração de projeto no qual a decisão precisa ser técnica e imersa em
princípios éticos.O mais importante no planejamento de um projeto é o seu custo mínimo de
execução. Está errada, uma vez que não se relaciona a questão-problema enunciada. É fato que o
custo mínimo em um projeto é importante, porém, esse custo não pode negligenciar fatores
ambientais, sociais e éticos.