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MAG APOL 1
Questão 10/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R1-Tratamos que a visão holística é de fundamental importância para os administradores, executivos, CEOs e empreendedores em geral. Desse modo, eles avaliam os cenários dispostos pelo mercado e, assim, tomam suas decisões da melhor forma possível. Baseado na informação que o pensamento sistêmico e a visão holística são fundamentais para a tomada de decisão empresarial, indique abaixo qual das alternativas descreve corretamente o conceito da visão holística.
	A	A Visão holística, então, consiste na habilidade de compreender os sistemas, parte a parte, permitindo uma análise mais superficial dos mesmos e de tudo que neles interferem.
	B	A Visão holística, então, consiste na habilidade de compreender os sistemas parte a parte, individualmente, até que se possa identificar a causa raiz do problema.
	C	A Visão holística, então, consiste na habilidade de compreender os sistemas individualmente, fazendo com que sua análise seja direta e simplificada e, desta forma, quebrar o problema em vários pequenos pedaços a fim de se resolver um a um.
	D	A Visão holística trata de uma rede de elementos que não dependem uns dos outros, que devem ser analisados individualmente e sua solução deve ser dada uma a uma até que o problema, por completo, seja solucionado
	E	A Visão holística, então, consiste na habilidade de compreender os sistemas como um todo, permitindo uma análise mais profunda do mesmo e de tudo que nele interfere. Para tal, vamos definir sistema como uma rede de elementos interdependentes que interagem para alcançar um objetivo comum, formando um todo complexo e unitário.
Questão 2/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R1-Dentro do mundo empresarial, existem muitos tipos de lideranças, como a autoritária, a democrática, a treinadora, além de algumas outras também bem conhecidas. Muitas delas se utilizam de uma visão única, unilateral e com pouca possibilidade de interferência ou de mudança. Tal “rigidez” pode até trazer algumas vantagens, como velocidade de decisão, porém, perde-se muito em crescimento, desenvolvimento, além de aumentar o stress e perda de interesse das equipes em participar das soluções dos problemas.
Baseado nesta introdução, indique a alternativa correta sobre a definição da visão compartilhada e seu objetivo.
	A	A prática da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir “imagens do futuro” que estimulem o compromisso genuíno e o envolvimento, em lugar da mera aceitação. Ao dominar essa disciplina, os líderes aprendem como é contraproducente tentar ditar uma visão, por melhores que sejam as suas intenções.
	B	A prática da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir “imagens do passado” que estimulem crescimento do indivíduo.
	C	A prática da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir “os princípios do inesperado” que estimulem o compromisso genuíno e o envolvimento, em lugar da mera aceitação.
	D	A prática da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir “os princípios do pensamento reducionista” que estimulem o compromisso genuíno e o envolvimento, em lugar da mera aceitação.
	E	A prática da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir “os princípios da revolução crítica pessoal” que estimulem o compromisso genuíno e o envolvimento, em lugar da mera aceitação.
Questão 5/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R1-Por acaso, você já proferiu qualquer uma dessas frases?
Todos os homens são iguais! Significa que o seu pai e aquela pessoa que você tanto admira também são.
Não se pode confiar nas mulheres! Inclusive na sua mãe, na sua esposa e nas suas irmãs?
Todos os políticos são iguais! Incluindo aquele seu parente que se elegeu com muito esforço e arranjou emprego para toda a sua família que estava em dificuldades?
O pouco com Deus é bastante! Acredite, se isto for verdade, o máximo que você vai conseguir é pouco, além de continuar invejando os ricos pelo resto da vida.
Isso não vai dar certo, aqui sempre foi assim! Esse é um dos modelos mentais mais conhecidos em organizações fadadas ao fracasso.
Não se mexe em time que está ganhando! O Bernardinho nem ligou quando excluiu o Ricardinho da Seleção Brasileira de Vôlei. Além de ser excluído, o time ainda melhorou bastante.
Sou pobre, mas sou feliz! Você conhece algum pobre, no sentido literal da palavra, feliz?
O importante é ganhar! Mais importante do que ganhar é contribuir e não se deixar abater pela derrota. Se o mundo fosse feito apenas de vencedores, o aprendizado não existiria. (ADMINISTRADORES, 2010). 
Em relação aos modelos mentais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Os modelos mentais estão presentes naquilo que Falamos, por meio de preconceitos acerca da realidade que não resistem à reflexão.
( ) Modelos mentais são negativos, pois fazem com que a visão da realidade seja estreitada para uma situação culturalmente aceita.
( V) Trabalhar com modelos mentais é um processo de virar o espelho e refletir sobre nossas próprias imagens de mundo.
( ) Como não há argumentação possível contra modelos mentais, o desenvolvimento de modelos 	é uma atividade solitária.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F
Questão 1/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R2-A magnitude dos avanços em tão pouco tempo impressiona, não apenas pelo tamanho do ecossistema —startups, estímulo à pesquisa, hubs de fomento ao empreendedorismo, incubadoras, aceleradoras, espaços de coworking, instituições de capacitação, redes de investidores e fundos—, mas também por sua qualidade e capacidade de impulsionar o desenvolvimento. E não faltam áreas que comprovem o crescente impacto à sociedade por meio de tecnologias escalonáveis: saúde, educação, mobilidade urbana, saneamento básico, inteligência tributária, apenas para citar algumas. (EL PAIS, 2019).
Um ecossitema de inovação compreende:
I - Atuação de instituições de ensino e pesquisa
II - O compartilhamento de recursos tecnológicos ou de gestão.
III - A disponibilidade de fomento à inovação, como financiamento público ou capital de risco
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III
	E	I, II e III
Questão 4/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R2-O espaço coletivo convida à convivência, que por sua vez gera diálogos para colocar ideias sob o escrutínio de outros. Só o ambiente físico, porém, não resolve: “Minha percepção é de que o espaço físico contribui, gera um momento de trabalho mais leve, é mais inspiracional. Mas não adianta ter um espaço cool, reunir vários atores no mesmo local, se os processos da empresa e as atividades não colaborarem”, ressalva Thiago Cunha, especialista em inovação do Sebrae. (...) Outra necessidade que nem sempre é contemplada é a dos espaços individuais. Em artigo de 2017, publicado no Journal of Real Estate, Donatella De Paoli e Arja Ropo criticam uma suposta negligência desses novos escritórios com indivíduos que preferem se isolar para criar. “Os atuais locais de trabalho criativos são desenhados para extrovertidos com alta tolerância para o barulho e a distração”, afirmam as autoras.
Em relação a um ambiente que promove a geração de ideias, é correto afirmar que:
	A	O ambiente precisa ser estimulante, com cores, sons e outros estímulos que promovam a criatividade.
	B	Como a criatividade se dá quando estamos relaxados, serão mais inovadoras as empresas que oferecerem massagens, vídeo games e sofás confortáveis, por exemplo.
	C	A atividade física dos funcionários ajuda a manter a saúde e a oxigenar as ideias, por isso a ginástica laboral é tão importante.
	D	É necessário um balanço entre fluxo formal e um ambiente que promova convivência informal de uma equipe comprometida.
	E	Pessoas com dificuldade de concentração, que não conseguem trabalhar em espaços coletivos, não são criativas.
Questão 6/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R2-No período da indústria 4.0, em que falamos da internet das coisas, inteligência artificial, robótica avançada, virtualizaçãodas atividades operacionais, entre outras novas formas de modernizarmos o mundo, nada mais apropriado que discutirmos o tema de ecossistemas de inovação pois, justamente, são nestas plataformas de desenvolvimento tecnológico que afloram tais novidades. Baseado nesta introdução, destaque a alternativa correta que define o que é um ecossistema de inovação, seguindo as informações da rota 2, tema 5.
	A	Tais ecossistemas podem ser considerados como centrais nervosas de desenvolvimentos. Para aqueles que gostam de temas modernos como IA, ou também conhecida como Inteligência Artificial, em que o treinamento desta inteligência dá-se por muito treino e repetição de informação sobre suas redes neurais, imaginem que estes ecossistemas de inovação são as redes neurais que estão treinando e se desenvolvendo para entregar produtos e serviços a seus usuários.
	B	Os ecossistemas de inovação são os laboratórios de tecnologia obrigatoriamente subsidiados pelo setor público e devem trazer melhorias para as cidades e estados em que atuam.
	C	Os ecossistemas de inovação são os laboratórios de tecnologia obrigatoriamente subsidiados pelo setor privado e devem trazer melhorias para as empresas que investem valores diretamente nas startups participantes.
	D	Tais ecossistemas devem ser localizados fora do território nacional, em locais como Estados Unidos e China, pois são lugares com alto potencial tecnológico e com possibilidades financeiras para sustentar tais plataformas de inovação.
	E	Tais ecossistemas são restritos ao Vale do Silício nos Estados Unidos, e apenas empresas de grande porte, como Google, Amazon e demais de mesmo porte, podem fazer parte de tais plataformas de tecnologia e pesquisa avançada.
Questão 8/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R2-Sabemos que a gestão da inovação é um campo de estudo muito vasto, porém, para iniciarmos a desvendar e a entender um pouco mais deste mundo que tanto nos fascina, o ideal seria começarmos entendendo o que é uma ideia! Parece até um conceito simples, porém, se pensarmos com um pouco mais de profundidade, pode ser difícil de conceituá-lo.
Abaixo, seguem algumas alternativas de conceituação de inovação. Baseado no texto da rota 2, tema 1 indique aquelas que são verdadeiras e quais são falsas:
( v ) Inovação é quando uma ideia, aliada a uma ação, gera resultados positivos;
( v ) Inovar não é melhorar nem expandir o existente, se esse não criar uma nova proposta de valor;
( f ) Inovação é quando uma pessoa possui uma ideia e compartilha esta ideia com um investidor.
(f ) Inovação é uma ideia embrionária que, com muito potencial, pode se tornar um produto ou serviço de sucesso.
( f ) Inovação é um conceito criado na China e empregado, especialmente, em startups
Assinale abaixo qual das sequências é a correta:
	A	V – F – F – V - F
	B	F – F – V – V - F
	C	V – V – V – F - F
	D	V – V – F – F - F
	E	F – F – F – F - V
Questão 3/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R3-O importante papel da liderança no funcionamento de grupos é um assunto muito discutido. Porém, a liderança não é uma substância que se adquire: há diversos tipos de liderança e o estilo pode impactar muito nos relacionamentos entre as equipes. É importante entender diferentes estilos de liderança ao escolher uma estratégia para o ambiente em que você atua.
Considerando os diferentes estilos de liderança, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
(v ) Uma liderança baseada na coerção utiliza o medo e ameaças como instrumento para persuadir os subordinados.
(f ) A liderança autocrática, aquela em que se decide unilateralmente ainda que se permita espaço para argumentação, ganha em tempo mas perde em criatividade.
( v) A gestão democrática busca envolver a opinião de todos no processo decisório, ainda que isso implique em perda de velocidade de ação.
(f ) A liderança dirigente depende de um líder visionário que inspire a equipe e funciona bem em ambientes com pouca autonomia dos subordinados.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F
Questão 7/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R3-Sabemos que a Governança Corporativa tem com pilares: transparência, responsabilidade corporativa, equidade e a prestação de contas, porém muitos gestores possuem uma visão limitada do que podem conseguir com a combinação destes 4 poderosos modelos de trabalho.
Partindo desta introdução, assinale abaixo, indicando como verdadeiro ou falso os objetivos que regem a Governança corporativa:
V Descentralizar a gestão que, às vezes é familiar ou com moldes antigos, em relação à patamares mais atuais e sustentáveis.
V Otimizar a imagem da empresa frente à comunidade na qual está inserida.
V Trazer transparência de resultados e aumentar as chances de captar investimentos.
V Otimizar o convívio de colaboradores.
V romover a meritocracia e desmobilizar caminhos para a evolução dos profissionais diretos e indiretos se desenvolverem e crescerem com a empresa.
Assinale abaixo qual das alternativas é a correta:
	A	V – F – F – F - F
	B	F – F – V – V - F
	C	V – V – F – F - V
	D	V – V – V – V – V
	E	F – F – V – V - V
Questão 9/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R3-Sabemos que muitas empresas sofrem com seu modelo de gestão, principalmente com o avanço da tecnologia, a internacionalização dos negócios, aberturas de capitais e investidores à disposição para investimentos e participações de negócios lucrativos, fazendo com que alguns modelos de gestão evoluam, assim como a governança corporativa. Baseado nesta introdução, destaque abaixo a alternativa que descreve o objetivo da governança corporativa ser devidamente construída e implantada nas empresas atuais.
	A	A governança corporativa teve seu início confirmado a partir do momento em que ocorreram fraudes nas bolsas mundiais, sendo assim necessária a implantação de uma gestão que trouxesse transparência e visibilidade aos acionistas
	B	A governança corporativa teve seu início confirmado a partir do momento em que a indústria 4.0 tomou seu lugar fazendo com que seus executivos tivessem que precaver suas transações financeiras e contábeis da virtualização dos negócios.
	C	A governança corporativa teve seu início confirmado quando as organizações e empresas passaram a separar seus executivos de carreira dos cargos familiares de conselhos. Tais modificações exigiram que um novo modelo de gestão fosse implantado, assim garantindo que resultados e controles estivessem bem transparentes e demonstrados com frequência determinada e contínua.
	D	Necessidade de criar um modelo de gestão eficaz, pois na década de 60 a 70 muitos executivos estavam manipulando dados contábeis e maquiando balanços das empresas a fim de enganar órgãos fiscais e proporcionar enriquecimento para os acionistas;
	E	Necessidade de se criar um modelo de gestão em que os executivos possam fazer uma rotatividade em seus cargos e, desta forma, alternar o poder de gestão da empresa objetivando uma gestão mais clara e sólida;
Questão 6/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R1-É sabido que a visão holística surgiu no século XX com a quebra do paradigma do pensamento linear. Existe uma grande diferença entre a visão holística, que busca uma avaliação sistêmica, ou macro dos eventos e acontecimentos da empresa, e a visão linear, que por sua vez, não menos importante que a visão holística, busca sanar trazer um entendimento simplificado e direto das análises.
Com base nesta introdução, indique abaixo qual é a resposta correta para a descrição do pensamento linear:
	A	O pensamento linear trata de uma avaliação única dos problemas, envolvendo também a capacidade de avaliação da complexidade da vida humana.
	B	O pensamento linear é um método de pensamento em que todas as possibilidades são avaliadas antes de se tomar a decisão, porém, o fator humano é o que determinará seu resultado final.
	C	O pensamento linear é utilizado para solucionar problemas em que estão envolvidos sentimentos e emoções humanas.
	D	O pensamento linear simplifica a realidade e busca respostasúnicas para cada pergunta. Este modelo mental é fundamental para algumas áreas do conhecimento que necessitam de uma abordagem de causa e efeito.
	E	O pensamento linear consiste na redução dos problemas na sua menor parte, e aí sim, por meio de uma análise detalhada, chaga-se a uma resposta por uma abordagem envolvendo o sentimento humano.
Questão 8/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R1-Uma das disciplinas de Peter Senge trata do domínio pessoal. Por muitas vezes, já nos deparamos em situações em que duvidamos de nossas próprias convicções e verdades, assim, causando desconfortos e até mesmo prejuízos a nossa carreira ou a nossa vida de uma forma geral.
Baseado nesta introdução, indique nas alternativas abaixo, aquela que é a verdadeira na definição do domínio pessoal:
	A	Trata-se da disciplina de continuamente esclarecer e aprofundar nossa visão coletiva, buscando avaliar nossa interação com os grupos de trabalho.
	B	Trata-se da disciplina que permite, continuamente, esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver paciência e de ver a realidade objetivamente.
	C	Trata-se da disciplina de continuamente esclarecer e aprofundar nossa visão coletiva e buscar soluções sempre por meio dos outros, buscando as melhores opções em cada um dos casos.
	D	Trata-se da disciplina que permite, continuamente, esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal, buscando ver a realidade de vários pontos diferentes, sempre em busca de um feedback ou de retroalimentar o pensamento, para que se tenha certeza dos fatos.
	E	Trata-se da disciplina que permite, continuamente, esclarecer e aprofundar nossa visão coletiva, pois por meio dos grupos de trabalho, sempre conseguimos apurar melhor os fatos e tomar as decisões mais certeiras'
Questão 9/10 - Modelos Avançados em Gestão - MAG
R1-Abordando o pensamento sistêmico, sabemos que muitos gestores de sucesso se embasaram nas descrições de Peter Senge e suas disciplinas. Entretanto, uma das informações mais simples aplicadas, discorridas por Peter Senge e por todos os demais escritores e gestores de sucesso do século, é a aplicação do pensamento “fora da caixa”.
Baseado no texto de contextualização da Rota 1, destaque nas alternativas abaixo aquela que é a verdadeira sobre a descrição do pensamento fora da caixa:
	A	O pensamento fora da caixa consiste em um grupo de colaboradores apresentar ideias durante as reuniões de trabalho aos seus superiores.
	B	O pensamento fora da caixa consiste em um colaborador possuir várias ideias, porém, não as implementar
	C	O pensamento fora da caixa basicamente consiste, não apenas em termos um pensamento disruptivo, porém, que também executemos com sucesso nossas ideias a fim de atingirmos os resultados esperados
	D	Pensamento fora da caixa pode ser representado por um ou mais colaboradores buscarem solucionar problemas utilizando os mesmos métodos que sempre utilizaram.
	E	Pensamento fora da caixa consiste na aplicação do método PDCA para solução dos problemas encontrados na rotina da área de atuação.