Avaliação da Disciplina - Administração estratégica

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694391)
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Prova 54803548
Qtd. de Questões 20
Nota 6,50
 O conceito de estratégia tem sido cada vez mais discutido dentro e fora das organizações, sendo de suma 
importância a participação de todos em busca da conquista da vantagem competitiva. Com relação aos conceitos 
centrais relacionados aos estudos da estratégia, considere as sentenças a seguir:
 
I- A definição restrita do negócio está relacionada aos benefícios percebidos pelo consumidor que o fazem 
comprar o produto.
II- A missão da empresa apresenta seu propósito e sua razão de ser.
III- O microambiente congrega variáveis que não podem ser controladas pela organização. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças I e II estão corretas. 
B Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
No mês de maio de 2020, após a quinta noite de protestos pela morte por asfixia do segurança afrodescendente 
George Floyd, em Minneapolis, nos Estados Unidos, seguindo a recomendação federal, cerca de 25 cidades 
americanas em 16 estados determinaram toques de recolher por causa dos protestos. Os negócios foram 
obrigados a fechar as portas e muitos ainda calculam as perdas com os protestos.
 
FONTE: O GLOBO. Protestos pelo assassinato de George Floyd chega ao quinto dia consecutivo. Disponível 
em: https://glo.bo/3r5RUHS. Acesso em: 02 dez. 2020.
 
Enunciado Sobre a dimensão que se relaciona a decisão pelo toque de recolher que impacta os negócios, 
considerando o radar ambiental, assinale a alternativa CORRETA: 
A Decisões gerenciais.
B Tendências demográficas.
C Tendências culturais. 
D Condições políticas.
 Leia o excerto a seguir: “[...] a distribuição dos bens e serviços envolve entregar aos clientes o produto 
requerido, da forma mais eficiente e eficaz possível, na hora desejada e onde ele quer, a fim de criar valor para o 
cliente”.
 FONTE: CHURCHILL Jr., G.; PETER, J. P. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, 2012.
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 Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir: 
I- A cadeia de intermediários é descrita por duas vertentes: tipos de intermediário e número de intermediários.
II- Os atacadistas são responsáveis por facilitar a venda por meio de representantes.
III- Os distribuidores são intermediários atacadistas que conseguem dar apoio promocional para o produto. 
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A As afirmativas I e II estão corretas. 
B As afirmativas I e III estão corretas. 
C As afirmativas I, II e III estão corretas.
D Somente a afirmativa III está correta. 
 No mundo corporativo, as organizações precisam nortear suas ações, estabelecendo planejamentos e estratégias 
que guiem sua equipe. A empresa IBM possui o seguinte norteamento: “oferecer soluções rápidas e criativas para 
problemas de gerenciamento da informação”.
 FONTE: CANALTECH. IBM. Disponível em: https://canaltech.com.br/empresa/ibm/. Acesso em: 01 fev. 2021. 
Sobre o conceito que norteia a organização exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Valores.
B Visão. 
C Concorrência.
D Missão.
Observe a situação a seguir: Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia de diversificação 
corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente da Suécia. As duas empresas 
compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% das ações. Fundada há 10 anos, a nova empresa é 
um empreendimento que fatura anualmente cerca de US$100 milhões e que gera 2.904 empregos próprios e de 
terceiros.
 Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Expansão não relacionada.
B Aquisição.
C A Joint venture.
D Fusão.
A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando melhorar a 
relação do cliente com a empresa.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e 
casos. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
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Sobre os conceitos básicos relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os itens, utilizando o código 
a seguir:
 I- Vantagem competitiva sustentável.II- Paridade competitiva.III- Desvantagem competitiva sustentável. 
( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente. 
Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – III.
B II – III – I. 
C I – III – II. 
D III – I – II. 
Sabe-se que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que seja possível se 
manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços de internet está adotando uma 
estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do segmento de e-books.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5. ed. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 Sobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Joint-ventur.
B Franquia.
C Holding.
D Aquisição.
Observe a situação a seguir: A montadora de luxo alemã BMW tem avaliado formar uma aliança estratégica com 
a Great Wall Motors na China, para poder se concentrar no desenvolvimento de veículos elétricos. Um 
empreendimento com a Great Wall seria o segundo da BMW no maior mercado de automóveis do mundo, em 
que as montadoras estrangeiras precisam fazer parcerias estratégicas, com a criação de nova empresa de 
composição acionária partilhada com empresas locais para atuar no país.
 
FONTE: EXAME. BMW estuda possível join venture para carros elétricos na China. Disponível em: 
https://exame.com/negocios/bmw-estuda-possivel-joint-venture-para-carros-eletricos-na-china/. Acesso em: 01 
fev. 2021.
 Sobre a estratégia internacional exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Aliança sem participação acionária.
B Joint-venture.
C Holding.
D Fusão vertical.
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Sabe-se que a diferenciação de produtos é de suma importância para que as organizações consigam destacar o seu 
produto/serviço em um mercado tão competitivo. A cadeia de valor pode ser utilizada como uma fonte para que 
surjam potenciais modificações e diferenciações nos produtos e serviços.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5. ed. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I- Diferenciação de produto pode ser realizada a partir da ampliação da complexidade do produto, da sua 
customização e reputação e da melhoria no atendimento.
 PORQUE 
II- Trata-se de uma estratégia de negócios em que a empresa consegue aumentar a disposição do consumidor a 
pagar por seu produto.
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C As duas As asserções I e II são verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 
D As asserções I e II são proposições falsas.
Observe exemplo a seguir: A Fundação Volkswagen foi criada com a finalidade de “promover e realizar ações 
que contribuam para a melhoria da qualidade da educação pública e que fomentem o desenvolvimento social de 
comunidades de baixa renda do Brasil”.
 
FONTE: VOLKSWAGEN DO BRASIL. Fundação Grupo Volkswagen. Disponível em: < 
https://gife.org.br/associados/fundacao-volkswagen/>. Acesso em: 01 fev. 2021.
 Sobre o conceito exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Missão. 
B Metas.
C Visão.
D Valores. 
A ferramenta de análise do ambiente interno e externo de uma empresa, a matriz SWOT (FOFA), auxilia o gestor 
no entendimento acerca da situação de uma empresa. Em uma determinadaorganização, o gestor de finanças 
observa que sua equipe é extremamente qualificada para realizar as análises.
 Sobre a classificação encontrada pelo gestor na FOFA/SWOT, assinale a alternativa CORRETA: 
A Oportunidade.
B Ameaça
C Fraqueza.
D Força. 
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Leia o exemplo a seguir: A nova administração da transportadora Fácil e Rápido dedicou um ano inteiro ao 
aperfeiçoamento dos serviços prestados. Dentre eles, treinou seus motoristas, renovou a frota, instalou um novo 
sistema de atendimento ao cliente e ainda desenvolveu programas de relacionamento com a vizinhança, 
plantando árvores e construindo uma praça. No início das operações, no entanto, houve um período de fortes 
chuvas na região, impossibilitando a empresa de realizar suas atividades da maneira esperada por seus clientes.
 Sobre a variável que afetou a transportadora Fácil e Rápido, assinale a alternativa CORRETA: 
A Mesoambiente.
B Ambiente de tarefa. 
C Macroambiente.
D Microambiente.
A direção da NTDS dedicou muito esforço para fazer a empresa crescer. As gerências fizeram um amplo 
levantamento dos pontos fracos da empresa e foram definidas estratégias de ação para cada departamento. Alguns 
gerentes, contudo, continuavam preocupados com as ameaças do macroambiente.
 Sobre um exemplo de variável do macroambiente, assinale a alternativa CORRETA:
A Canal.
B Tecnologia.
C Clientes.
D Funcionários.
Leia o exemplo a seguir: A empresa brasileira Lindos Pés acaba de inaugurar sua primeira loja nos Estados 
Unidos. Em sua atuação no Brasil, o gerente da sapataria tem o costume de reunir os vendedores e insistir que 
todos devem se esforçar para que o cliente procure a loja, porque encontra ali o maior valor percebido.
 
Sobre o que se apresenta como valor percebido, ao levar o mesmo direcionamento para a nova loja, dado que o 
gerente tem conhecimento de marketing, assinale a alternativa CORRETA: 
A Ao preço expresso na etiqueta do produto. 
B Ao resultado da avaliação que o cliente faz entre todos os custos e benefícios que o produto oferece.
C À diferença entre expectativas e percepções acerca do produto.
D Ao ato de se obter um produto dando algo em troca. 
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Mudanças nos hábitos alimentares em função das jornadas de trabalho serem mais longas e o tempo de 
deslocamento entre o trabalho e a residência ser maior, têm levado a indústria alimentícia a desenvolver produtos 
prontos para o consumo.
 Sobre a preocupação que as organizações necessitam ter, assinale a alternativa CORRETA:
A Mudanças tecnológicas.
B Condições legais e políticas.
C Condições econômicas. 
D Tendências culturais. 
Uma refinaria de petróleo, privatizada há quase 20 anos, vem enfrentando nos últimos anos constantes perdas de 
competitividade em função de forças da indústria. Após análise detalhada do negócio, percebeu-se que uma das 
principais fontes das perdas estava relacionada à compra de insumo relevante obtido exclusivamente junto à 
empresa governamental que pratica preços elevados.
 Sobre a força que é relacionada com a principal fonte das perdas, assinale a alternativa CORRETA: 
A Compradores.
B Fornecedores.
C Novos entrantes.
D Substitutos
Em um Programa de Desinvestimento nos anos de 2015-2016, a Petrobras Biocombustíveis (PBio), subsidiária 
integral da Petrobras, repassou à empresa São Martinho sua participação de 49% na empresa Nova Fronteira 
Bioenergia. A Nova Fronteira foi criada originalmente pela PBio e pela São Martinho, tendo como principal ativo 
a Usina de Boa Vista, em Quirinópolis (GO), visando a produção de etanol.
 
FONTE: ISTOÉ DINHEIRO. Grupo São Martinho incorpora Nova Fronteira. Disponível em: 
https://bit.ly/3p3jAeA. Acesso em: 04 dez. 2020.
 
Sobre a denominação original da forma de criação da Nova Fronteira e a participação acionária das duas 
empresas (PBio e São Martinho), assinale a alternativa CORRETA: 
A Aquisição diversificada.
B Fusão não relacionada. 
C Joint venture.
D Integração vertical.
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Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou investindo em 
tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu painéis solares portáteis que 
permitem a geração de energia para pequenos objetos como smartphones e microcomputadores. Ultimamente, 
com o aumento da consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de energia não renovável 
para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas crescerem depois de vários anos de estagnação.
 Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa CORRETA: 
A Tecnológico. 
B Político.
C Econômico.
D Cultural.
O grupo Walt Disney Parks and Resort lançou a atração baseada no filme Frozen no Parque Epcot, além de outras 
programações no Hollywood Studios e no Magic Kingdom, em função do enorme sucesso do filme e seus 
personagens nos últimos anos. No desenvolvimento da estratégia, o presidente do grupo relembrou o legado do 
fundador da empresa: “Quando Walt Disney prometeu que a Disneylândia nunca estaria completa enquanto 
houvesse imaginação no mundo, ele fez uma promessa a nossos visitantes e que nós honramos em nossos parques 
ao redor do mundo”.
 
FONTE: DISNEY. Frozen no Walt Disney World Resort. Disponível em: https://bit.ly/3r9Rlg4. Acesso em: 05 
dez. 2020.
 Sobre a sustentação da estratégia do grupo, assinale a alternativa CORRETA: 
A Aquisição.
B Liderança em custo. 
C Competência essencial. 
D Economia de escala.
A companhia aérea Azul passou a servir aos passageiros da classe executiva dos voos para Miami, Orlando e 
Lisboa um menu criado no programa MasterChef. O menu foi adequado às normas de segurança em voos e 
também submetido à avaliação dos participantes. A empresa esperava, com essa estratégia, tornar-se mais 
interessante para seus clientes mais exclusivos, diferenciando-se dos concorrentes.
 
FONTE: AEROIN. Azul inova a bordo com menu exclusivo do MasterChef Brasil. Disponível em: 
https://bit.ly/34pCDbj. Acesso em: 03 dez. 2020.
 Sobre o tipo de estratégia adotada pela empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Emergente. 
B Genérica.
C Deliberada.
D Diversificada.
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