ATIVIDADE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

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ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO
Atividade 2 
1. Existe certo consenso atual sobre a razão de as decisões tomadas como parte da estratégia de operações serem consideradas estratégicas. Assinale a alternativa que não explica por que uma decisão é estratégica.
a) Porque tem efeito abrangente e significativo em outros aspectos do negócio, influenciando e limitando substancialmente as formas com que a operação será capaz de competir no futuro.
b) Porque define proativamente e mantém a posição da organização adaptada em relação a seu ambiente.
c) Porque trabalha a fim de mover a organização para mais próximo de suas metas de longo prazo.
d) Porque existe uma melhor forma de se executar um trabalho, independente da influência das características do ambiente em que a organização está inserida.
2. A administração estratégica é uma das áreas de estudos organizacionais que observa aspectos relativos à interação da organização com o ambiente (mercado). Um dos pilares dessa relação reside no setor de produção e operações das empresas, que é estudado pelos teóricos não somente por seu aspecto operacional, mas, principalmente, por seu papel estratégico.
Assinale a alternativa que traduz o caráter estratégico da área de produção nas organizações.
a) A gestão estratégica de operações consiste em criar um padrão de decisões coerentes com a gestão estratégica, priorizando a alocação de recursos escassos e levando em conta os elementos estratégicos, já que a eficiência operacional é condição suficiente para êxito estratégico.
b) O bom desempenho operacional está relacionado ao posicionamento estratégico da empresa na decisão de investimentos, mutuamente excludentes, como, por exemplo, o tipo de produto que se pretende produzir. Esse mecanismo é conhecido como trade-off.
c) O bom desempenho operacional demandará que a empresa desenvolva eficiência em todos os critérios qualificadores, atingindo o maior número de carteira de clientes, de forma pulverizada, bem como aumentando sua capilaridade e diminuindo riscos. Esse mecanismo é conhecido como trade-off.
d) As estratégias organizacionais devem estar alinhadas a sua estrutura. A independência entre essas dimensões da organização permite que a estratégia seja definida de forma isolada das condições estruturais.