Slides Palestra RaioX do novo Guia PMBOK 28 07 21

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Raio-X
Guia PMBOK® 2021
Prof. João Carlos Boyadjian
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copyright@jcboyadjianCosta Manso – Administrador USJT – Mestre em Eng Naval 
NYU – FGV – IETEC – PMP – PCP – UFSCAR -
USP/ESALQ – R-Machine Learning e Citizen 
Developer - Treinador PMP do PMI
Membro PMI – 1982 - Fundador SP -
Mentor Mg-Mt- Armênia 
Autor e co-autor livros – autor e ator da peça Day by 
day de um Prj – Sistema Flow-Pm CPLAN e Gestão 
Produção AGL – Manual de Gestão Empresarial (FIA)
Palestrante e Professor da USP/ESALQ – FIA - FGV –
UFSCAR – FECAP - FATEC – IETEC – SUSTENTARE – INPG
Presidente do Fundo Nacional Armênia
Consultor JCB Management
Prof. João Carlos 
Boyadjian, 
Msc, MBA, PMP, ATP
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29.743 km²
27.768 km²
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Alain Prost
Charles Aznavour Gary Kasparov System of a Down
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RELACIONAMENTO 
CONHECIMENTO
RESULTADOS
BENEFÍCIOS
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Agenda
Estrutura
Princípios
Sistema Integrado 
de Gestão
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Estrutura do Guia PMBOK® 7a.ed
Padrão ANSI de 
Gerenciamento
de Projetos
Guia do 
Conhecimento 
em 
Gerenciamento 
de Projetos 
1. Prefácio
2. Sumário das Mudanças
3. Conclusão
Livro 1
67 páginas
Livro 2
274 páginas
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Estrutura Comum – 6a. Ed com 7a. Ed estarão unificadas no 
STANDARD+ 
Fonte: Adaptado PMI® (2021)
Estudos de casos
Vídeos
Modelos
Métodos
Artefatos 
Filtros para :
Ramo industrial
Abrangência
Compartilhamento
Sugestões
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1
Introduçã
o
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Sistema 
de 
Entrega 
Valor
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Princípios
Índice
Estrutura do Guia PMBOK® 7a.ed
Fonte: Adaptado PMI® (2021)
- Objetivo
- Público
- Visão Geral
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Sistema de entrega por valor 7ª.ed
• Criando valores - descreve como os projetos operam em um 
sistema para produzir valor para as organizações e suas partes 
interessadas (prj-prg-pf e fluxo)
• Sistema de governança organizacional - descreve como a 
governança apoia um sistema de entrega de valor (mudanças-
problemas – riscos-definições autoridade)
• Funções associadas a projetos - identifica as funções que 
suportam os projetos para alcançarem os objetivos/ valores 
(coordenação-descentralizada-centralizada-autogerenciada)
• O ambiente do projeto - identifica os fatores internos e externos 
que influenciam os projetos e a entrega de valor.(interno-externo)
• Considerações sobre gerenciamento de produto - Identifica todos 
os portfólios, programas, projetos e produtos relacionados através 
do Ciclo de Vida do produto.
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Servid
or 
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ardshi
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Seja 
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diligen
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respeit
oso e 
atenci
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Adapta
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Adapta
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Resiliê
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Mudan
ças –
permit
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mudan
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para 
alcanç
ar o 
estado 
futuro 
previst
o
Princípios do ger. Projetos 7a.Ed
DOMÍNIOS
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Estrutura do Livro 2 da 7a.ed.
1. Introdução
2. Domínios de performance do Projeto
3. Tailoring – Customização/Adaptação
4. Modelos – Métodos e Artefatos
Apêndice
Fonte: Adaptado PMI® (2021)GU
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Capítulo 1: Introdução
• Relacionamento entre os princípios de gerenciamento de projetos descritos no 
Guia Padrão com os domínios de desempenho do projeto 
• Breve visão da estruturação do seu conteúdo
a) Domínios de desempenho do projeto
b) Tailorização (Customização) 
c) Modelos – métodos e artefatos
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Capítulo 1: Introdução
Os princípios
orientam o 
comportamento, 
domínios de 
desempenho
apresentam amplas 
áreas de foco nos 
quais deve demonstrar 
esse comportamento
Fonte: Guia PMOK® - PMI® (2021)GU
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Capítulo 2: Domínios de desempenho do projeto
• Oito domínios no Guia PMBOK® 
7a.ed
• Cada domínio é conceituado e é 
apresentado um conjunto de 
atividades recomendadas para 
obtenção dos resultados e no 
fim de cada domínio é 
apresentado um check de cada 
resultado esperado no domínio.
• Incluem práticas de 
gerenciamento importantes e não 
são prescritivos de como fazer.
Partes interessadas 
Equipe
Ciclo de vida
Planejamento 
Execução
Entrega
Medição
Incerteza
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Número de atividades / Domínios
Domínios Atividades
1. Partes interessadas 3
2. Equipe 7
3. Ciclo de vida 8
4. Planejamento 11
5. Trabalho do Projeto 10
6. Entregas 6
7. Medição 8
8. Incertezas 7
60 atividades
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Atividades dos Domínios – PMBOK® 7a.ed
Como trabalhar com os domínios de desempenho?
• Forma como se relacionam são diferentes para cada projeto, 
• Os domínios estão presentes em todos os projetos.
• Operam como um sistema integrado, 
• São interdependentes dos outros domínios de desempenho 
• São executados simultaneamente ao longo do projeto, 
• São executados independentemente de como o valor é gerado desde o início do projeto 
até o seu encerramento.
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1 - Domínio desempenho das 
partes interessadas
1 - Engajamento das partes 
interessadas 
2 - Interações com outros 
domínios de desempenho
3 - Verificando os resultados
Atividades dos Domínios – PMBOK® 7a.ed
2 - Domínio desempenho da 
equipe
1 - Equipe de projeto e liderança 
2 - Cultura da equipe do projeto
3 - Equipes de projeto de alto 
desempenho
4 - Habilidades de liderança
5 - Adaptação de estilos de 
liderança 
6 - Interações com outros 
domínios de desempenho
7 - Verificando os resultados
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2- Domínio equipe
-2.5. Adaptação do estilo de liderança
Como em todos os aspectos dos projetos, os estilos de liderança também são adaptados para atender às 
necessidades do projeto, do meio ambiente e das partes interessadas. Algumas das variáveis que influenciam 
a adaptação dos estilos de liderança incluem.
- experiência com o tipo de projeto - organizações e equipes de projeto com experiência em um tipo 
específico de projeto podem ser mais autogerenciadas e exigir menos liderança.
- maturidade dos membros da equipe do projeto - os membros da equipe do projeto que são maduros no 
campo técnico podem precisar de menossupervisão e direção do que os membros da equipe do projeto 
que são novos na organização, na equipe ou na especialidade técnica.
- estruturas de governança organizacional - os projetos operam dentro de um sistema organizacional mais 
amplo. Pode haver a expectativa de que o estilo de liderança organizacional da alta administração seja 
reconhecido e refletido na liderança da equipe. A estrutura organizacional influencia o grau perante o 
qual a autoridade e a responsabilidade são centralizadas ou distribuídas.
- equipes de projeto distribuídas - uma força de trabalho de projeto global é mais comum hoje do que no 
passado. Apesar dos melhores recursos para conectar pessoas virtualmente, pode ser desafiador criar o 
mesmo nível de colaboração e relacionamento que é alcançado ao trabalhar face a face.
Fonte: Adaptado Guia PMOK® - PMI® (2021)
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6 - Interações com outros domínios de 
desempenho 
Essas habilidades estão inseridas em todos 
os outros aspectos do projeto.
Os membros da equipe do projeto são 
chamados a demonstrar qualidades e 
habilidades de liderança durante todo o 
projeto.
Partes interessadas
Des. e Ciclo de vida
Planejamento
Trabalho
Entrega
Medição
Incerteza
2- Domínio equipe
2.6. Interação com outro domínio
Fonte: Adaptado Guia PMOK® - PMI® (2021)
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2- Domínio equipe
-2.7. Verificando os resultados
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3 - Domínio desempenho do ciclo
de vida
1 - Relação de desenvolvimento, 
cadência e ciclo de vida
2 - Cadência de entrega
3 - Abordagens de desenvolvimento
4 - Considerações para selecionar 
uma abordagem de 
desenvolvimento
5 - Definições de ciclo de vida e fases
6 - Alinhamento da cadência de 
entrega, abordagem de 
desenvolvimento e ciclo de vida
7 - Interações com outros domínios de 
desempenho
8 –Verificando os resultados
4 - Domínio desempenho de 
planejamento
1 - Visão geral do planejamento
2 - Variáveis de planejamento 
3 - Composição e estrutura da equipe 
do projeto
4 - Comunicação
5 - Recursos físicos
6 - Aquisição
7 - Mudanças
8 - Métricas
9 - Alinhamento 
10 -Interações com outros domínios 
de desempenho
11 - Verificando os resultados
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Fonte: Adaptado Guia PMOK® - PMI® (2021)GU
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5 - Domínio desempenho do 
trabalho do projeto
1 - Processo do projeto 
2 - Equilibrar restrições concorrentes 
3 - Manter o foco da equipe do projeto 
4 - Comunicações e engajamento do 
projeto 
5 - Gerenciamento de recursos 
físicos 
6 - Trabalho com aquisições
7 - Monitorar novos trabalhos e 
mudanças
8 - Aprendizagem ao longo do projeto
9 - Interações com outros domínios 
de desempenho
10 - Verificando os resultados
6 - Domínio desempenho da 
entrega
1 - Entrega de valor 
2 – Entregas
3 – Qualidade
4 - Resultados abaixo do ideal
5 - Interações com outros 
domínios de desempenho
6 - Verificando os resultados
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Fonte: Adaptado Guia PMOK® - PMI® (2021)GU
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7 - Domínio desempenho da 
medição
1 - Estabelecendo medidas 
eficazes
2 - O que é medida 
3 - Apresentação de informações 
4 - Armadilhas de medição 
5 - Resolução de problemas de 
desempenho
6 - Crescer e melhorar 
7 - Interações com outros 
domínios de desempenho 
8 - Verificando os resultados
8 - Domínio desempenho das 
incertezas
1 - Incerteza geral 
2 – Ambiguidade
3 – Complexidade
4 - Volatilidade 
5 – Risco
6 - Interações com outros 
domínios de desempenho
7 - Verificando os resultados
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Fonte: Adaptado Guia PMOK® - PMI® (2021)GU
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Capítulo 3: Tailoring / Adaptação/Customização
• Estrutura para ajudar a equipe do projeto a adaptar a abordagem de entrega
• Visão geral sobre porque customizar, 
• o que adaptar e como adaptar as práticas de gerenciamento 
de projetos
• Modelos de fluxos de processos adaptados.
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Selecione uma abordagem
Adaptar para o uso da 
organização
Ajustar o modelo conforme
tamanho, complexidade do projeto
Adaptar – melhoria
continua
Preditiva, Adaptativa
ou Híbrida
Governança • Fatores 
chaves • Garantia da 
Qualidade• Política de 
Conformidade - PMO
Considere: adição, 
remoção ou modificação 
conforme aspectos do 
seu projeto
Considere: Melhorias de 
eficiência• Alterações• 
Retrospectivas• Lições 
aprendidas
Fonte: Adaptado Guia PMOK® - PMI® (2021)
Capítulo 3: Tailoring / Adaptação/Customização
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Capítulo 3: Tailoring / Adaptação/Customização
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Modelo é uma representação conceitual, ou 
física, de um processo, ou de um sistema, ou, 
ainda, de um fenômeno ou de um objeto
Modelo não traz uma orientação de 
implementação, mas descreve através de 
metáforas uma realidade.
Modelos resumem processos, variáveis e 
relacionamentos.
Um modelo descreve uma estratégia de pensamento para 
explicar um processo, estrutura ou fenômeno
Capítulo 4: Modelo, Métodos e Artefatos
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Modelos para o Domínio de Equipe
Liderança
Comunicação
Motivação
Desenvolvimento de equipe
Solução de Conflito
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Capítulo 4: modelos, métodos e artefatos
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Framework – une métodos e técnicas em um 
esqueleto que constitui uma interpretação da 
realidade; com pressupostos, conceitos e valores
que guiam a execução.
Método é uma sequência lógica empregada para atingir o objetivo desejado. 
O método informa o tipo de raciocínio utilizado 
para a busca dos resultados.
O método define aspectos gerais relacionados a 
forma de se realizar ações específicas. 
Conjunto de métodos = metodologia
Método para estimar
Análoga
Pontos de história
Paramétrico
Capítulo 4: modelo, métodos e artefatos
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Capítulo 4: modelo métodos e artefatos
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Recurso utilizado 
na aplicação de 
um método
Categorias de Artefatos
Estratégico
Registros
Planos
Hierarquia
Linhas de Base
Dados visuais
Relatórios
Acordos e Contratos
Capítulo 4: modelo métodos e artefatos
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Capítulo 4: modelo, métodos e artefatos
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Apêndices do Guia 7a.ed
1 – Nome das pessoas/staff que contribuíram com o novo Guia
2 –Abordagem sobre o que é o Sponsor e seu engajamento na
Gestão de projetos
3 –Abordagem sobre o Escritório de Gerenciamento de Projetos
4 – Abordagem da Gestão de Produto
5 – Traz uma apresentação de como foi feita a Atualização do Guia.
• justificativa para uma mudança para um padrão baseado em 
princípios
• visão geral da pesquisa realizada antes do desenvolvimento do 
padrão
• descrição de como o padrão foi desenvolvido
• informações sobre como o conteúdo da norma foi validado.
Fonte: Adaptado PMI® (2021)
Fonte: Guia PMOK® - PMI® (2021)
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• Estratégia. Os objetivos gerais que determinam a direção de 
uma organização.
• Objetivos. A divisão da estratégia nos resultados desejados.
• Iniciativas. Os portfólios, programas e projetos criados para 
entregar uma estratégia para atender os objetivo.
• Entregas. Produtos, serviços ou resultados gerados por um 
portfólio, programa ou projeto.
• Capacidade. A capacidade de agregar valor ou atingir 
objetivos por meio de uma função, processo, serviço ou 
outra proficiência.
• Resultados. Os resultados obtidos por meio da utilização de 
portfólio, programa e projeto. Os resultados podem ser 
tangíveis ou intangíveis.
• Benefícios. Ganhos realizados pela organização e 
beneficiários por meio do portfólio, programas ou produtos 
do projeto e resultados resultantes.
• Valor. O resultado líquido dos benefícios realizados menos o 
custo, ou esforço para alcançar esses benefícios. O valor 
pode ser tangível ou intangível.
Sistema de entrega de valor
Iniciativas
Sistema Integrado de Gestão
Fonte: Adaptado Guia PMOK® - PMI® (2021)
Estra-
tégia
Obje-
tivos
Iniciati
vas
Entreg
as
Capaci
dade
Rsulta
dos
Bene-
fícios
Valor
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Como Integrar a 
Gestão do Projeto?
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https://jcboyadjian.com/materiaisarquivos/
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Jcboyadjian.com
https://www.linkedin.com/in/boyadjian
https://www.youtube/user/jcboyadjian
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Recomendação
O futuro é de vocês. Façam bom uso
das boas práticas de gerenciamento 
de projetos para termos uma ótima 
Economia de Projetos
João C Boyadjian
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