Nota 10 - UNIVESP - 2022 - Engenharia de Informação - S6

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Fazer teste: Semana 6 - Atividade Avaliativa 
PERGUNTA 1
Leia o trecho a seguir.
“Uma meta é um resultado específico que deve ser alcançado
para atingir um objetivo. Na verdade, várias metas podem estar
associadas a um único objetivo. O objetivo determina o que
deve ser realizado e as metas associadas especificam como
determinar se o objetivo está sendo atingido. As metas
acompanham o progresso no cumprimento dos objetivos de uma
organização. Elas ajudam os gestores a determinar se um
objetivo específico está sendo alcançado. Os resultados,
determinados por quão bem os objetivos são alcançados,
fornecem um ciclo de feedback. Dependendo da diferença entre
os resultados reais e desejados, ajustes podem ser necessários
nos objetivos, metas e estratégias, bem como nos projetos reais
que estão sendo trabalhados”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São
Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 455.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. Em uma organização o planejamento estratégico é,
essencialmente, um processo para melhorar a eficiência do
negócio. Assim, é possível traçar planos e executar ações, com
base nas metas e nos objetivos focados no desenvolvimento da
organização. 
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta opcional e é
indicado para organizações de grande porte, pois demanda
recursos e ações com um custo elevado.
Analisando essas asserções, é possível afirmar que:
1,44 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
as duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a
primeira.
as duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não
justifica a primeira.
as duas asserções são falsas.
a primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
a primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
a.
b.
PERGUNTA 2
Leia o trecho a seguir.
“Desde o início da era do computador, os executivos de
negócios e de SI têm trabalhado para melhorar o alinhamento
entre negócios e SI como uma das principais prioridades de
negócios. Nesse contexto, alinhamento significa que a
organização de SI e seus recursos estão focados em esforços
que apoiem os objetivos-chave definidos no plano estratégico do
negócio. Isso implica que os gestores de SI e de negócios têm
uma visão compartilhada de para onde a organização está indo
e concordam com suas estratégias-chave. Essa visão
compartilhada guiará a organização de SI na contratação das
pessoas certas com as habilidades e competências corretas,
escolhendo as tecnologias e fornecedores certos para explorar e
desenvolver, instalar os sistemas certos e focar nos projetos que
melhor ajudarão a organização a cumprir sua missão”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São
Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 450. 
De acordo com o exposto e com seus conhecimentos acerca
dos Sistemas de Informações Gerenciais, assinale a alternativa
que apresenta, corretamente, um conjunto de ações ou decisões
tomadas pela gestão que promovem o desenvolvimento de
possíveis estratégias relacionadas a metas e objetivos da
organização.
Diretrizes operacionais. 
Planejamento estratégico. 
1,42 pontos  
c.
d.
e.
Fundamentos organizacionais. 
Metas e objetivos. 
Alinhamento organizacional.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Leia o trecho a seguir.
“Os projetos são a forma como grande parte do trabalho de uma
organização é realizada. Não importa qual seja o setor e se a
organização é uma empresa com fins lucrativos ou uma
organização sem fins lucrativos — grande ou pequena,
multinacional ou local. Um bom planejamento estratégico
combinado com uma boa gestão de projetos é uma força
positiva que permite que a organização obtenha resultados de
seus esforços. Conhecer os fundamentos do planejamento
estratégico e da gestão de projetos o tornará um recurso
extremamente valioso em qualquer organização”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São
Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 450.
De acordo com o exposto e com seus conhecimentos acerca do
desenvolvimento da empresa, garantindo sua viabilidade no
mercado no futuro, assinale a alternativa que apresenta,
corretamente, a expressão que se refere ao planejamento
contínuo, às ferramentas, às técnicas de gestão, à avaliação e
ao conjunto de ações concebidas para auxiliar as organizações
no processo de tomada de decisão.
Matriz BCG.
Gestão estratégica organizacional.
Fluxo de caixa direcionado.
Implementação de tecnologias. 
Plano estratégico de marketing.
1,42 pontos  
PERGUNTA 4 1,43 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
Leia o trecho a seguir.
“A alta administração deve criar uma declaração de
visão/missão que comunica as aspirações abrangentes de uma
organização para orientá-la através da mudança de objetivos,
metas e estratégias. A declaração de visão/missão da
organização constitui a base para a tomada de decisões e
ações. As declarações de visão/missão mais eficazes inspiram e
exigem que os funcionários se esforcem para alcançar os
objetivos da organização. Essas declarações raramente mudam
depois de formuladas. Uma declaração eficaz consiste em três
componentes: uma declaração de missão, uma visão de um
futuro desejável e um conjunto de valores centrais”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São
Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 454. 
Com base no excerto e em seus conhecimentos sobre as
principais ferramentas analíticas que podem auxiliar o processo
de tomada de decisão, assinale a alternativa que apresenta,
corretamente, um recurso que opera de cima para baixo, para
identificar possíveis iniciativas, ações, programas e projetos
adequados para a organização.
Avaliação e análise do ambiente externo. 
Pirâmide da diversificação relacionada.
Pirâmide de planejamento estratégico.
Pirâmide do crescimento ilimitado.
Pirâmide da estratégia de reestruturação.
PERGUNTA 5
Leia o trecho a seguir.
“O plano estratégico deve levar em conta que a organização e
tudo ao seu redor estão mudando: os gostos e desgostos dos
consumidores mudam; antigos concorrentes saem e novos
entram no mercado; os custos e a disponibilidade de matérias-
primas e mão de obra flutuam, assim como o ambiente
econômico fundamental (taxas de juros, crescimento do produto
1,43 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
interno bruto, taxas de inflação); e há uma mudança nas
medidas de regulamentação do setor e do governo”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São
Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 450.
Com base no excerto e no conteúdo estudado, assinale a
alternativa que apresenta, corretamente, as principais fases do
planejamento estratégico em uma organização.
(1) análise situacional; (2) prototipação; (3) definir as
estratégias; (4) manutenção preventiva.
(1) análise de sistema; (2) projeto de sistema; (3)
programação; (4) manutenção.
(1) analisar a situação; (2) definir a direção; (3) definir as
estratégias; (4) implantar o plano.
(1) pré-projeto; (2) direção estratégica; (3) implementação;
(4) mensuração do plano.
(1) definição de métricas; (2) análise situacional; (3) definir
as estratégias do negócio; (4) implementação do projeto.
PERGUNTA 6
Leia o trecho a seguir.
“Todos os níveis e unidades de negócios de uma organização
devem estar envolvidos na avaliação de seus pontos fortes e
fracos. Elaborar uma perspectiva histórica que resuma o
desenvolvimento da empresa é uma excelente forma de iniciar
essa etapa do planejamento estratégico. Em seguida, uma
grande quantidade de dados é reunida sobre processos e
operações internas, incluindo dados de pesquisa de clientes e
fornecedores e outras avaliações objetivas da organização. Os
dados coletados são analisados para identificar e avaliar quão
bem a empresa está atendendo aos objetivos e metas atuais, e
quão bem suas estratégias atuais estão funcionando. Esse
processo identifica muitos dos pontos fortes e fracos da
empresa”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. SãoPaulo: Cengage Learning, 2021. p. 451.
1,43 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
Com base no excerto e no conteúdo estudado sobre a gestão
estratégica organizacional, assinale a alternativa que apresenta,
corretamente, um modelo que pode ser utilizado para determinar
o nível de competição e a lucratividade de longo prazo de um
setor.
Os seis chapéus do pensamento.
Análise preditiva.
As cinco forças de Porter.
Matriz organizacional. 
Produto viável mínimo.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Leia o trecho a seguir.
“Muitas organizações também realizam uma análise financeira
competitiva para determinar como suas receitas, custos, lucros,
fluxo de caixa e outros parâmetros financeiros importantes se
comparam aos de seus concorrentes. A maior parte das
informações necessárias para preparar tais comparações está
prontamente disponível nos relatórios anuais dos concorrentes”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São
Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 453.
Com base no excerto e em seus conhecimentos sobre as
condições de mudanças das relações de mercado e da
concorrência atual no âmbito da Indústria 4.0, assinale a
alternativa que apresenta, corretamente, uma ferramenta
analítica que oferece a oportunidade de aprender quais são os
pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades
e ameaças.
As cinco forças de Porter. 
Marketing estratégico.
Análise PESTEL.
Matriz SWOT.
Funil de vendas.
1,43 pontos