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Previsão de Demanda

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Prévia do material em texto

Exercícios Teóricos
1. Comente três razões importantes para se analisar a previsão de demanda para se
gerenciar estoque?
- Melhor percepção na variação da demanda;
- Adequação dos estoques a essas flutuações;
- Redução do estoque de segurança.
2. Qual a diferença entre demanda e venda?
A demanda consiste no quanto os consumidores estão propensos a adquirir um
produto ou serviço. Já a venda é o quanto esses produtos e serviços estão disponíveis
no mercado.
3. Para se fazer uma previsão de demanda, é necessário seguir algumas etapas.
Quais são elas? Explique resumidamente cada uma.
- Objetivo do modelo: Consiste em definir a razão pela qual necessitamos de
previsões.
- Coleta e análise de dados: Visa identificar e desenvolver a técnica de
previsão que melhor se adapte.
- Seleção de técnica da previsão: Existem Técnicas Qualitativas e
Quantitativas. Cada uma tendo o seu campo de ação e sua aplicabilidade.
- Obtenção das previsões: Com a definição da técnica de previsão e a
aplicação dos dados passados para obtenção dos parâmetros necessários,
podemos obter as projeções futuras da demanda. Quanto maior for o horizonte
pretendido, menor a confiabilidade na demanda prevista.
- Monitoramento do modelo:Uma vez decidida a técnica de previsão e
implantado o modelo, há necessidade de acompanhar o desempenho das
previsões e confirmar a sua validade perante a dinâmica atual dos dados.
1
Exercícios práticos
● Estão no arquivo em excel.
2
4. Um fabricante de cerveja acredita que a demanda anual de 
seu produto está correlacionada com a temperatura média do 
ano da cidade. Dessa forma, em cidades mais quentes, o consumo 
é maior. A tabela abaixo mostra os dados de dez cidades 
diferentes, monte o gráfico desta demanda e analise esta 
correlação.
260 25,5
Cerveja (em milhões de litros) Temperatura média (em C)
310 26,4
215
98 20,3
195 23,1
350
90
395
260
28,7
31,2
19,6
25,9
24,1
170 22
0
5
10
15
20
25
30
35
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
r= 0,991021
Resposta: De acordo com o gráficos e as informações dada na 
questão, a cidade que mais consome cerveja é a que possui a maior 
temperatura: 
395 milhões de litros de cerveja - 31,2 C.
ou seja, na medida que a temperatura aumente, a tendencia de 
vendas aumentará. 
A demanda dos últimos 15 meses de um determinado 
produto é dada pela tabela abaixo.
○ Desenhe o gráfico e verifique se há tendência ou 
sazonalidade nesta demanda.
Período Demanda
1
3
2
103
100
110
15
4
5
6
7
9
8
10
11
12
13
14 74
72
107
104
90
84
97
96
93
74
68
78
Resposta: No caso da demanda do produto apresenta
 sazonalidade e tendência decrescente.
0
20
40
60
80
100
120
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Terça-Feira
Quarta-Feira
Quinta-Feira
Na tabela abaixo, estão apresentados os valores de 
demanda diária de refeições em um grande restaurante 
de Goiânia. Como era de se esperar, o consumo no final 
de semana aumenta:
○ Desenhe o gráfico e verifique se há tendência ou 
sazonalidade nesta demanda.
 
Dia Demanda
Segunda-Feira 20
23
22
25
39
21
20
24
Sexta-Feira
Sábado
Domingo
Segunda-Feira
Terça-Feira
Quarta-Feira
29
35
Quarta-Feira
28
36
40
20
22
21
23
Sexta-Feira
Sábado
Domingo
Segunda-Feira
Terça-Feira
Quinta-Feira
Resposta: De acordo como representado no gráfico, percebemos 
que os dias sexta e sábado
 é onde obten-se maior demanda de refeições no restaurante, assim 
o gráfico mostra-se de tendencia e sazonalidade. 
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Di
a
Se
gu
nd
a-F
eir
a
Te
rça
-Fe
ira
Qu
ar
ta-
Fe
ira
Qu
int
a-F
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Se
xta
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Sá
ba
do
Do
mi
ng
o
Se
gu
nd
a-F
eir
a
Te
rça
-Fe
ira
Qu
ar
ta-
Fe
ira
Qu
int
a-F
eir
a
Se
xta
-F
eir
a
Sá
ba
do
Do
mi
ng
o
Se
gu
nd
a-F
eir
a
Te
rça
-Fe
ira
Qu
ar
ta-
Fe
ira
2 75
A demanda mensal de sorvete é dada pela tabela ao lado.
○ Calcule a previsão da demanda para os períodos 4, 5, 
6, 7, 8 e 9 utilizando a média móvel com três períodos.
Mês Demanda
1 67
Resposta: P/ os periodos 4, 5 e 6
 Mn= 61+77+65= 213
 Mn= 203/3
 Mn= 67
Resposta: P/ os periodos 7, 8 e 9
 Mn= 68+74+71= 213
 Mn= 213/3
 Mn= 71
9
66
61
77
65
68
74
71
3
4
5
6
7
8
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

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