Custos e preços Questionario II

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Impresso por Caio Francelino, CPF 390.599.678-28 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e
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 Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e 
essas são consumidas por produtos e outros objetos de custo, Hansen & 
Moween (2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de 
implantação de um sistema ABC, veja a seguir qual não é uma etapa 
para a implantação de um sistema ABC. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Demonstração dos resultados da produção. 
Respostas: a. 
Identificar, definir e classificar atividades e atributos-as
chave. 
 
b. 
Atribuir o custo dos recursos atividades. às 
 
c. 
Atribuir os custos das atividades secundárias para as
atividades primárias. 
 
d. 
Demonstração dos resultados da produção. 
 
e. 
Identificar os objetos de custo e especificar a demanda 
de cada atividade consumida por objeto de custo 
específico. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: D 
C o mentário : A partir da premissa de que são as atividades 
que consomem recursos e essas são consumidas por 
produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween 
(2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de 
implantação de um sistema ABC: 
-1.Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-
chave. Identificar refere-se a descrever a ação pretendida 
como “receber materiais”. A definição é feita a partir da 
descrição dos atributos de atividades, que detalha as tarefas 
realizadas em uma atividade, os tipos de recursos 
consumidos por ela, o tempo gasto pelo funcionário, os 
objetos de custos que a consomem e uma medida de 
consumo de atividade que é o próprio direcionador de 
atividade. 
A classificação das atividades refere-se à atribuição das 
atividades em um dos dois grupos: das atividades primárias, 
as quais são consumidas por um objeto de custo e das 
atividades secundárias, consumidas por atividades primárias 
ou outras secundárias. 
-2.Atribuir o custo dos recursos para as atividades. Nessa 
etapa identificam-se quais são os recursos consumidos em 
 
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cada atividade e seus respectivos custos. Para tanto, é 
necessário utilizar o rastreamento direto ou por direcionador. 
Os direcionadores de recursos são os fatores que medem 
quanto cada atividade consome de recursos, permitindo que 
esses sejam atribuídos a aquelas. 
-3.Atribuir o custo das atividades secundárias para as 
atividades primárias, onde cada atividade primária funciona 
como um direcionador de atividade, e a partir da 
determinação dos direcionadores, verifica-se que proporção 
cada atividade primária consome das secundárias. 
-4.Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de 
cada atividade consumida por objeto de custo específico. Isso 
é feito a partir de dois tipos de direcionadores: os 
direcionadores de transação medem quantas vezes uma 
atividade é realizada, assim como a quantidade de 
tratamentos e de pedidos. Os direcionadores de duração 
medem o tempo requerido para realizar uma atividade. 
-5.Calcular as taxas de atividades primárias a partir da divisão 
dos custos das atividades orçadas pela capacidade prática de 
atividades, sendo que a capacidade de atividade é a 
quantidade de produto da atividade. 
-6.Atribuir os custos de atividades aos objetos de custo que 
as consumiram, a partir da multiplicação das taxas de 
atividade pela quantidade que o objeto de custo consumiu de 
cada atividade. Ressalta-se que um objeto de custo pode ser, 
por exemplo, um produto, um lote, uma ordem ou 
encomenda. 
Sendo assim, demonstração dos resultados da produção não 
é uma atividade para a implantação deste sistema . 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades 
apresenta algumas vantagens descritas a seguir. Selecione a incorreta. 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
É dispendioso. 
Respostas: a. 
Diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios. 
 
b. 
Permite a identificação atividades que não adicionam de
valor produto ao ou cliente. ao 
 
c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de 
desperdícios. 
 
d. 
Determina os custos dos produtos com maior precisão. 
 
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e. 
É dispendioso. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: 
Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de 
custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas 
vantagens e desvantagens, as quais estão descritas a seguir. 
Vantagens: diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios; 
permite a identificação de atividades que não adicionam valor 
ao produto ou ao cliente; permite a otimização de processos 
e eliminação de desperdícios; determina os custos dos 
produtos com maior precisão. Sendo assim, as alternativas: 
A, B, C, e D são vantagens. 
Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre 
as atividades e seus direcionadores de custos; a seleção de 
um direcionador pode sofrer arbitrariedade como nos 
critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os custos e 
despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado 
conjuntamente com outros métodos de custeio. 
Como podemos ver acima, o fato de ser dispendioso 
(alternativa e) é uma desvantagem. 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades 
apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão descritas 
a seguir. Selecione a incorreta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de
desperdícios. 
Respostas: a. 
Dificuldade determinar a correlação entre em as
atividades e seus direcionadores de custos. 
 
b. 
A seleção de direcionador pode sofrer arbitrariedade, um 
como nos critérios de rateios. 
 
c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de
desperdícios. 
 
d. 
É dispendioso. 
 
e. 
Não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por 
isso deve ser operado conjuntamente com outros 
métodos de custeio. 
 
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da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Segundo Martins (2009), assim como todo 
sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades 
apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão 
descritas a seguir. 
Vantagens: permite a identificação de atividades que não 
adicionam valor ao produto ou ao cliente. 
Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre 
as atividades e seus direcionadores de custos; a seleção de 
um direcionador pode sofrer arbitrariedade como nos 
critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os custos e 
despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado 
conjuntamente com outros métodos de custeio. 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Com relação ao ponto de equilíbrio, podemos dizer que é errado afirmar 
que: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto que, em 
contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante 
suficiente para cobrir todos os custos despesas) (e
variáveis. 
Respostas: a. 
Ponto de Equilíbrio Econômico significa quando temos a 
informação de quantas unidades devemos fabricar (e/ou 
vender), mínimo, para obtermos o lucro desejado. no 
 
b. 
Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto que, em 
contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante 
suficiente paracobrir todos os custos despesas) (e
variáveis. 
 
c. 
O ponto equilíbrio representa o valor, quantidades de em 
produzidas (e vendidas), que receitas totais em as se
igualam aos custos e despesas totais (fixos e variáveis). 
 
d. 
O ponto equilíbrio também é conhecido como ponto de de
ruptura (break-even point), nasce encontro entre do os 
custos e despesas totais (fixos e variáveis) com receitas as 
totais. 
 
e. 
O lucro é igual a zero: receitas totais menos custos (e 
despesas) totais iguais a zero. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: B 
 
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Comentário: Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto 
em que, contabilmente, não haveria nem lucro nem prejuízo 
(resultado igual a zero). Seria o montante suficiente para 
cobrir todos os custos (e despesas) fixos. 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
De acordo com Garrison e Noreen (2001, p. 306), um padrão é uma 
referência (bench- mar k) ou norma para a avaliação do desempenho. 
Sendo assim, podemos ter as seguintes afirmações: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todas estão corretas. 
Respostas: a. 
Padrões são amplamente empregados na contabilidade 
gerencial, que são relacionados à quantidade e em ao 
custo dos insumos empregados produção dos bens na ou 
na prestação serviços. de
 
b. 
As quantidades padrões indicam quanto insumo de um
deve ser empregado fabricação uma unidade na de do
produto ou na prestação de uma unidade de serviço. 
 
c. 
Os custos (preços) padrões indicam qual deve ser o custo 
ou preço de compra, insumo. do
 
d. 
As quantidades e custos reais dos insumos são os
comparados com esses padrões. ocorrerem Se
divergências significativas, os gerentes investigam com o 
objetivo de descobrir a causa problema e eliminá-do la de 
modo que não reproduza. se
 
e. 
Todas estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Segundo Garrison e Noreen (2001, p. 306), um 
padrão é uma referência (bench- mark) ou norma para a 
avaliação do desempenho, conforme descrito acima nas 
alternativas. 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Os direcionadores de custos de recursos identificam a maneira como as 
atividades consomem recursos gastos e as atividades. Sendo assim, qual 
alternativa a seguir indica o rastreamento? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Identifica a relação causa e efeito: relação mais 
verdadeira. 
 
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Respostas: a. 
Ocorre quando não for possível a alocação direta o ou
rastreamento. 
 
b. 
Definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
c. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e 
atividade. 
 
d. 
Aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
e. 
Identifica a relação causa e efeito: relação mais 
verdadeira. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é 
tradicional em usar o critério dos recursos e os produtos que 
são consumidos pelas atividades e nestes são necessários 
termos os direcionadores de custo que indicam quais as 
atividades estão sendo tratadas e trabalhadas. 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rastreamento. Qual 
alternativa a seguir não faz menção ao rastreamento? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
Respostas: a. 
Ocorre quando não for possível a alocação direita. 
 
b. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
c. 
É definido por meio de pesquisas e estudos. 
 
d. 
Identifica relação causa e efeito: relação mais de
verdadeira. 
 
e. 
Utiliza direcionadores e custos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: O sistema de custeio por rateio é tradicional 
em usar o critério definido pelo gestor. 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rateio. Qual alternativa 
a seguir não faz menção a este item? 
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Resposta 
Selecionada: 
a. 
Utiliza direcionadores e custos. 
Respostas: a. 
Utiliza direcionadores e custos. 
 
b. 
Ocorre quando não for possível a alocação direta o ou
rastreamento. 
 
c. 
É definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
d. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e 
atividade. 
 
e. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Quem utiliza os direcionadores e custos é o 
rastreamento. 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no 
planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para 
obter vantagens competitivas. Utiliza o Custeio Baseado em Atividades e 
caracteriza-se por decisões estratégicas como: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Todas estão corretas. 
Respostas: a. 
Alterações mix no de produtos. 
 
b. 
Alterações processo no de formação de preços. 
 
c. 
Alterações nos processos. 
 
d. 
Redesenho de produtos. 
 
e. 
Todas estão corretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades 
apoia-se no planejamento, execução e mensuração do custo 
das atividades para obter vantagens competitivas; utiliza o 
Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões 
estratégicas como: alterações no mix de produtos; alterações 
no processo de formação de preços; alterações nos 
 
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não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 26/09/2021 14:53:18
processos; redesenho de produtos; eliminação ou redução de 
custos de atividades que não agregam valor; elaboração de 
orçamentos com base em atividades etc. 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo Martins (2009), no método de custeio baseado em atividades –
ABC (Activy Based Costing), temos que: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
As atividades consomem recursos e os produtos 
consomem atividades, procurando reduzir distorções as 
provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. 
Respostas: a. 
É definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
b. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e 
atividade. 
 
c. 
As atividades consomem recursos e os produtos 
consomem atividades, procurando reduzir distorções as 
provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. 
 
d. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
e. 
Ocorre quando for possível a alocação direta. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é 
tradicional em usar o critério dos recursos e os produtos 
que são consumidos pelas atividades. 
 
Sexta-feira, 26 de Outubro de 2018 18h14min27s BRST