Questionário Unidade I - Gestão de Pessoas 4 semestre

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PERGUNTA 1
As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando nelas o número de pessoas a serem administradas, podendo gerar um problema grave nesta unidade. Que problema seria esse?
	
	a.
	Proximidade em excesso entre gestores e subordinados.
	
	b.
	Problemas de espaço físico, ocasionando conflitos entre os envolvidos.
	
	c.
	Gradativo distanciamento entre pessoas (com os seus objetivos pessoais) e a cúpula da organização (com seus objetivos organizacionais).
	
	d.
	Maior exigência dos líderes em relação ao trabalho dos subordinados.
	
	e.
	Falta de profissionalismo devido à proximidade pessoal.
	
	
	
0,3 pontos   
PERGUNTA 2
Os conflitos entre empresa e funcionários são considerados comuns no mundo organizacional. Um dos principais fatores para evitar que eles aconteçam:
	
	a.
	Demitir todas as pessoas contrárias aos ideais da organização.
	
	b.
	Líderes objetivos e autoritários conseguem lidar melhor com situações de conflito.
	
	c.
	Buscar equilíbrio entre as necessidades de ambas as partes, alcance dos objetivos organizacionais e satisfação das necessidades pessoais dos colaboradores.
	
	d.
	Agir de acordo com o mercado de trabalho e dar aumento constante para os funcionários.
	
	e.
	Dar prioridade para os objetivos pessoais dos funcionários, uma vez que eles são mais importantes que as estratégias organizacionais.
0,3 pontos   
PERGUNTA 3
A expectativa recíproca do indivíduo e da organização estende-se muito além de qualquer contrato formal de emprego que estabeleça o trabalho a ser realizado e a recompensa a ser recebida. Estamos tratando de:
	
	a.
	Gestão de Pessoas.
	
	b.
	Contrato Psicológico.
	
	c.
	Ação dos líderes.
	
	d.
	Ação sindical.
	
	e.
	Contrato de trabalho.
	
	
	
0,3 pontos   
PERGUNTA 4
Ao tratar das relações entre pessoas e organizações Gondim apud Tamayo et al desenvolveram alguns aspectos relativos ao sistema de comportamentos da organização. Analise as assertivas abaixo em relação a esse tema.
I - Os aspectos cognitivos são relacionados às crenças presentes na organização.
II - Os valores têm como função expressar interesses e desejos, e representam metas da empresa.
III - Normas definem comportamentos e valores justificam comportamentos.
IV - Deve haver classificação ordenada dos valores organizacionais.
São corretas as afirmativas:
	
	a.
	I e II.
	
	b.
	I e III.
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	I, II e IV.
	
	e.
	I, III e IV.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
0,3 pontos   
PERGUNTA 5
Os valores organizacionais são elementos provenientes da cultura organizacional, são as crenças e os conceitos básicos estabelecidos na organização. Qual sua importância nas empresas?
	
	a.
	Eles orientam e dão o senso de direção ao comportamento comum para todos os indivíduos inseridos na cultura da organização.
	
	b.
	Sua importância é secundária, visto que os valores modificam relativamente bem todos os anos.
	
	c.
	Importância alta para diretores, gerentes, coordenadores e supervisores, mas baixa para pessoas que atuem mais na parte operacional.
	
	d.
	A cultura organizacional é importante, embora em momento algum ela se sobreponha ou modifique a cultura nossa adquirida na sociedade de forma geral.
	
	e.
	A cultura organizacional nem sempre é importante, uma vez que não altera comportamentos e não afeta as ações.
0,3 pontos   
PERGUNTA 6
Qual é a melhor forma de a empresa lidar com uma situação em que existe conflito entre os interesses individuais versus os da empresa?
	
	a.
	Não deixar o conflito surgir é a melhor forma.
	
	b.
	Buscar o equilíbrio organizacional, de tal forma que possa manter a satisfação dos funcionários e o alcance dos objetivos organizacionais.
	
	c.
	Dar voz para que o líder da organização resolva; a opinião do liderado é secundária.
	
	d.
	Permitir somente que conflitos de caráter salarial possam emergir; os demais não serão ouvidos devido à cultura organizacional.
	
	e.
	Desenvolver incentivos financeiros para os colaboradores, esse é uma ferramenta motivacional para todos os empregados.
0,3 pontos   
PERGUNTA 7
A Gestão de Recursos Humanos desempenha quatro papéis dentro das empresas, de acordo com Ulrich, são eles:
	
	a.
	Orientação, treinamento do empregado, desenvolvimento do empregado e desenvolvimento da carreira.
	
	b.
	Aplicação de teorias de motivação e desenho do cargo, avaliação de desempenho, recompensas e remuneração, benefícios dos empregados.
	
	c.
	Segurança e saúde, comunicações, relações com os empregados.
	
	d.
	Planejamento estratégico de recursos humanos, recrutamento e seleção.
	
	e.
	Administração de estratégias de RH, administração da infraestrutura, administração da contribuição do funcionário e da transformação para traçar planos de ação.
0,3 pontos   
PERGUNTA 8
Projeção de como a empresa vai adquirir e utilizar seus recursos humanos em prol do alcance dos objetivos organizacionais. Estamos tratando de:
	
	a.
	Gestão de Pessoas.
	
	b.
	Administração de Recursos Humanos.
	
	c.
	Motivação.
	
	d.
	Planejamento de Cargos.
	
	e.
	Planejamento de Recursos Humanos.
	
	
	
	
	
	
0,3 pontos   
PERGUNTA 9
Analise as afirmativas abaixo:
I - Uma dificuldade na Administração de Recursos Humanos está relacionada ao fato de se tratar de uma atuação interdisciplinar, envolvendo diversas áreas do conhecimento.
II - O foco da ARH está na aplicação de técnicas que são indiretas em relação às pessoas, como análise de cargos.
III - A ARH pode ter responsabilidade de linha e função de Staff, sendo essa uma característica relacionada às dificuldades nessa área da administração.
São corretas as afirmativas:
	
	a.
	I e II.
	
	b.
	I e III.
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	Somente a I.
	
	e.
	Somente a III.
	
	
	
	
	
	
0,3 pontos   
PERGUNTA 10
Qual a finalidade da política de recursos humanos reconhecida nas empresas?
	
	a.
	Estabelecer políticas de clima organizacional, recrutamento e seleção e treinamento de pessoal.
	
	b.
	As políticas são regras estabelecidas para governar funções e assegurar que sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados.
	
	c.
	Age com o intuito de proteger a cultura da empresa, impedindo que a cultura da sociedade interfira no ambiente da empresa.
	
	d.
	Foi criada com a intenção de ser a excelência administrativa e financeira de uma organização, principalmente na contenção de despesas.
	
	e.
	Trata-se de ferramenta para alocar as pessoas certas nas funções ideais.