ATIVIDADE 4 - UNIDADE 4

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EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO 
Atividade 4 
Avelino Siqueira 
Engenharia de Controle e Automação 
Universidade Anhembi Morumbi 
 
Atividade 1 
Administrar a área de execução de uma empresa é uma atividade importante 
do líder. Formar uma equipe eficaz, dar ênfase ao “fazer as coisas 
acontecerem, honrar os compromissos e executar, como algo líquido e certo, 
demandam habilidades gerenciais e motivacionais presentes na: 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
JUSTIFICATIVA: A liderança estratégica envolve todos aspectos elencados no 
texto-base da questão, com o incremento que é direcionada para busca de 
resultados, diferentemente dos outros tipos específicos de liderança. 
Atividade 2 
A produtividade, o lucro, os bons resultados não chegam de uma hora para 
outra nas empresas. É preciso que as áreas estejam em sintonia e, além de 
tudo, é necessário ter um bom planejamento. Essa sincronização permite que 
algumas respostas sejam encontradas para as questões-chave da empresa. 
 
Considerando esse contexto, analise as assertivas que demonstram as 
questões-chave que uma empresa precisa responder ao elaborar um 
planejamento. 
 
I. Nossos produtos estão posicionados de forma ideal no mercado? 
II. Temos as pessoas certas para executar o plano? 
III. O que vamos fazer, em caso negativo? 
IV. Possuo capital extra para bancar meus sonhos? 
É correto o que se afirma em: 
 
JUSTIFICATIVA: Muitas são as perguntas e incertezas que a empresa possui 
na elaboração de seu planejamento, no entanto, a sincronização entre as áreas 
de planejamento e execução faz com que as respostas para tais perguntas 
descritas nas assertivas sejam encontradas. 
 
Atividade 3 
As startups podem ser consideradas fenômenos nos cenários brasileiro e 
mundial. Essa nova nomenclatura remete a pessoas que estão à procura de 
um modelo de negócios que contenha um grau de escala, ou seja, aquele que 
pode se repetir, não sendo algo pontual. Pondera-se que esse grupo de 
pessoas trabalha em condições de extrema incerteza. Junto com esse novo 
universo foi criada uma espécie de vocabulário, tendo diversas novas palavras 
como Boostrapping, Sócio-capitalista, Meetup e Investidor-anjo. 
 
Dentre as palavras desse novo vocabulário está pivotar. Considerando essa 
palavra, analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta seu 
verdadeiro significado. 
 
JUSTIFICATIVA: Pivotar significa redirecionar o modelo até agora imposto 
para questões que apresentem mais lucro e rentabilidade, mantendo a base 
para que o foi alcançado não seja perdido e, para isso, é necessário, parar-
analisar e retomar os caminhos. 
Atividade 4 
O processo de tomada de decisões em qualquer empreendimento talvez seja o 
momento em que mais o planejamento deve se fazer presente. Ele deve ser 
pautado em informações, dados e estudos que permitam tomar decisões 
assertivas que possam fazer com que o negócio prospere, mantendo o 
empreendimento escalável. Nesse sentido, existem também as métricas. 
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
1. Métricas são medidas com formatos de valores e quantidades. Formam 
a base de qualquer follow-up operacional, sobretudo, não são indicadas 
para serem usadas em tomadas de decisões estratégicas. 
 
POIS 
1. Decidir envolve muito mais que medidas tidas como dados. No entanto, 
essas medidas conectadas com outras informações podem gerar dados 
substanciais para os gestores. 
1. 
 
Considerando o contexto, assinale a alternativa que preenche 
corretamente a lacuna apresentada no texto-base da questão. 
 
JUSTIFICATIVA: A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as métricas 
servem para mensurar, ou seja, demonstrar dados quantitativos de relevância, 
no entanto, por si só, não são indicadas para tomadas de decisões 
estratégicas, por exemplo, pode-se vislumbrar por meio da métrica um baixo 
desempenho de uma linha de produção, mas os motivos que podem ser 
diversos não são detalhadamente apontados em sua demonstração. 
Atividade 5 
Pense na seguinte situação: Três homens, um chamado Thiago, um chamado 
Edson e o outro chamado Clóvis, estavam trabalhando em um terreno. O 
trabalho dos três era rápido, preciso e cada qual executava sua tarefa com uma 
agilidade impressionante. O trabalho dos dois rendia muito acima da média, 
pois João era dedicado à sua função e José não ficava atrás. Thiago tinha a 
função de abrir buracos, Edson de jogar as sementes e Clóvis vinha logo atrás 
tapando os buracos. Em certo dia, Edson faltou, e o restante da equipe 
continuou fazendo suas funções, ou seja, um abria e o tapava buracos. 
 
Considerando o contexto acima, assinale a alternativa correta que apresenta 
como pode ser caracterizado o trabalho desempenhado por Thiago e Clóvis no 
dia em que Edson faltou. 
 
JUSTIFICATIVA: Apesar de ser um trabalho considerado inútil, pois apenas 
estava-se abrindo e fechando buracos, o trabalho desempenhado por Thiago e 
Clóvis era eficiente, pois dentro do esperado do desempenho dos mesmos, os 
dois trabalhadores estavam tendo resultados, empregando o menor número de 
recursos possíveis. 
Atividade 6 
Existem uma série de tipos de liderança, no entanto, estudos apontam que um 
bom líder é aquele que atua junto com sua equipe, dando autonomia para 
tomada de decisões. No entanto, ser líder não é uma tarefa fácil, pelo contrário 
manter sua equipe direcionada para uma cultura voltada para o planejamento e 
execução é um desafio constante e diário. 
 
Observando o exposto, analise as afirmativas a seguir: 
I. Controle sobre possíveis erros que impactem em desperdícios. 
II. Estabelecimento de regras básicas de atuação entre as equipes. 
III. Imposição de horários fixos de entrada e saída. 
IV. Análise dos indicadores gerenciais da empresa. 
 
Sobre as atividades consideradas essenciais que devem ser executadas por 
um líder, é correto o que se afirma em: 
 
JUSTIFICATIVA: O líder deve primeiro propor regras básicas de atuação entre 
as equipes, o que pode e o que não pode ser realizado. É claro que deve haver 
bom senso e flexibilidade em situações específicas. Uma das funções do líder 
é identificar questões que podem gerar desperdícios futuros, até porque a sua 
figura geralmente é aquela pessoa que possui maior conhecimento que seus 
liderados, o que pode facilitar a identificação de falhas. 
Atividade 7 
Uma cultura de planejamento, execução e produtividade com parâmetros de 
medição e indicadores de crescimento real da empresa é um trabalho da 
gestão integrado com a equipe que se compromete em realizar um trabalho de 
alta performance com foco nas metas e nos objetivos traçados previamente. 
Para conduzir e definir processos, criar uma sistemática de execução no 
planejamento, impacta diretamente na definição de métricas, indicadores e 
resultados. Para medir, é necessário acompanhar e conhecer. 
 
Todos os processos elencados, aliados primeiramente com um bom 
planejamento, bem como a sincronização entre as áreas, assinale a alternativa 
correta que permite ao profissional ou equipe responsável: 
 
JUSTIFICATIVA: A resposta está correta, pois ao se vislumbrar, ou melhor 
dizendo mesclar o planejamento, execução e produção com as ferramentas da 
gestão de projetos que são a mensuração de indicadores, criação de métricas 
e outras questões, fornece ao responsável tomar decisões mais assertivas 
visando o aumento dos resultados. 
Atividade 8 
Na gestão do planejamento, há diversas ferramentas que podem contribuir 
para a definição dos objetivos. Uma posterior análise é indispensável para 
identificar se as metas estão sendo atingidas, por indicadores e medidas. 
Essas ferramentas servem geralmente para medir o desempenho, tendo 
também como outras características: 
 
I - Mede qualitativamente os processos. 
II - Retrata o andamento do processo como um todo ou em parte. 
III - É quantificado por um número (índice). 
IV - Mede quantitativamente com foco nas tarefas realizadas. 
 
É correto o que se afirma em:JUSTIFICATIVA: Os indicadores de desempenho estão ligados diretamente à 
mensuração de números (índices) que possam retratar tarefas, processos, 
ciclos que, por sua vez, se correlacionam com os objetivos definidos no 
planejamento estratégico organizacional. 
 
Atividade 9 
O marketing é uma das questões primordiais de qualquer empresa e deve ser 
tratado com afinco, pois é por meio dele que os clientes e potenciais 
consumidores enxergam sua empresa. O planejamento de marketing deve 
começar com a pesquisa, que revela, dentro do segmento desejado, o 
mercado-alvo, como a empresa pode e deve se posicionar e quais suas 
estratégias. Considerando o exposto, observa-se a seguinte figura: 
 
 Fonte: Elaborada pelo autor. 
 
A respeito da figura apresentada, assinale a alternativa que indica como os 
profissionais de marketing chamam esse processo. 
 
JUSTIFICATIVA: Os profissionais chamam esse processo de gestão de 
marketing, pois engloba de maneira completa as fases de planejamento, 
implementação, execução e controle das atividades desempenhadas na área. 
As 5 (cinco) etapas são representadas como: pesquisa de mercado; seguida da 
segmentação com definição do mercado-alvo e seu posicionamento; 
elaboração das estratégias do mix de marketing, contemplando os 4Ps; 
planejamento da implantação; e controle para obtenção de feedbacks, 
avaliação de resultados, revisão e aperfeiçoamento de processos e estratégias. 
Atividade 10 
Planejar é buscar informações e organizar sua experiência e conhecimento 
sobre a sua empresa, seus concorrentes, seus fornecedores, seus clientes, 
seus colaboradores, sua meta e seus processos. Essa reunião de informações 
deve ser estruturada na forma de um plano de ação que sua empresa deve 
seguir para que as tomadas de decisões sejam mais assertivas e torne a 
empresa o mais eficiente possível. 
ROBERTO, T. A importância do planejamento para o empreendedor.2019. 
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-
planejamento-para-o-empreendedor.Acesso em: 02 fev. 2020. 
 
Um bom planejamento é a porta de entrada para uma tomada de decisão 
correta. Assinale a alternativa que apresenta a administração da área de 
execução de um planejamento. 
 
JUSTIFICATIVA: São várias as funções de um líder, dentre elas, tanto os 
planejamentos quanto a sua execução fazem parte da sua rotina. Ele deve 
envolver sua equipe, visando o alcance da meta, o objetivo proposto. 
 
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-para-o-empreendedor
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-para-o-empreendedor