AV2- Desenvolvimento e Liderança

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23/09/2022 14:38 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:770861)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 54892092
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A reunião é uma prática constante dentro das organizações. A maioria das decisões é tomada 
por meio delas. E uma das atividades da gerência é planejar e conduzir as reuniões para que as 
decisões sejam tomadas do modo correto. A periodicidade das reuniões é um quesito que deve ser 
analisado e aplicado de acordo com a necessidade da organização. Com relação ao tempo de 
reuniões, associe os itens utilizando o código a seguir: 
I- Reuniões diárias. 
II- Reuniões semanais. 
III- Reuniões mensais. 
IV- Reuniões bimestrais. 
( ) Geralmente são realizadas para fazer algum fechamento dos trabalhos realizados. 
( ) São rápidas e utilizadas para passar uma tarefa ou comunicar um resultado. 
( ) São usadas com pessoas que não trabalham na mesma área e têm como foco nível tático. 
( ) Tem geralmente duração de 1 hora, com o objetivo de verificar as ações em um espaço de tempo 
mais longo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - II - III.
B I - IV- III - II.
C II - IV - I - III.
D II - I - III - IV.
Quanto mais alto o nível gerencial, mais as habilidades conceitual, política e diagnóstica se 
tornam importantes. Oliveira e Silva (2006) destacam diferenças entre o gerente tradicional e o 
gerente moderno, os quais chamam a atenção para as habilidades inerentes a cada um. Sobre as 
habilidades do gerente moderno, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Toma decisões em conjunto com os subordinados. 
( ) Cobra longas jornadas de trabalho. 
( ) Acumula e retém informações. 
( ) Pensa em si mesmo como gerente ou chefe. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo 
uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
A V - F - F - V.
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B F - F - V - F.
C V - V - F - V.
D V - F - F - F.
O perfil gerencial exigido pelas organizações tem mudado com o passar do tempo, pois esse 
avanço acompanha as mudanças no mundo dos negócios. Assim, a capacidade dos recursos humanos 
torna-se cada vez mais um diferencial para as empresas (OLIVEIRA; SILVA, 2006). Os gerentes 
devem, por sua vez, apresentar aspectos importantes no seu perfil. Sobre o exposto, analise as 
afirmativas a seguir: 
I- Visão sistêmica da organização. 
II- Capacidade de trabalhar sob pressão. 
III- Tomar a maioria das decisões sozinho. 
IV- Procurar especializar-se em uma única função. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional:descobrindo 
uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
A Somente a afirmativa IV está correta.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas II, III e IV estão corretas.
D As afirmativas I e II estão corretas.
A teoria dos motivos desenvolvida por David McClelland ressalta que determinadas 
necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da interação das pessoas com o meio 
ambiente (GIL, 2011). Essa teoria considera três motivações. Sobre o exposto, associe os itens 
utilizando o código a seguir: 
I- Necessidade de realização. 
II- Necessidade de poder. 
III- Necessidade de afiliação. 
( ) É considerado um ambiente mais adequado para os gestores que avançam mais na hierarquia 
quanto mais poder têm em uma organização. 
( ) O gestor tem a tendência de ficar preocupado com os indivíduos, o que pode interferir na 
objetividade e racionalidade. 
( ) Reage melhor em ambiente de trabalho em que seja possível atingir sucesso por meio do esforço 
próprio. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
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B II - I - III.
C II - III - I.
D III - I - II.
A teoria de motivação dos dois fatores foi desenvolvida por Herzberg, que teve como foco a 
motivação voltada para o trabalho, ou seja, o que motiva os funcionários dentro do ambiente das 
empresas. Com base na teoria dos dois fatores, assinale a alternativa CORRETA:
A Os fatores motivadores devem, para Herzberg, ser buscados de modo isolado pelo funcionário e
não a colaboração dos gerentes.
B Para Herzberg, somente as necessidades de estima e autorrealização desenvolvidas na Teoria de
Maslow funcionam como um fator de motivação para os funcionários.
C
Herzberg considera que os fatores de motivação de nível superior levam a comportamentos
relacionados a questões periféricas do trabalho, enquanto os fatores de nível inferior, os
frustradores, relacionam-se a comportamentos mais relevantes ao trabalho.
D As necessidades sociais, de segurança e fisiológica funcionam, para Herzberg, como
frustradores.
As organizações que adotam a estrutura de carreira em Y dão oportunidades aos seus 
colaboradores generalistas e especialistas. À vista disso, considera-se que sob a perspectiva da teoria 
para a prática, pode-se entender que existam pontos importantes para a criação da estrutura de 
carreira em Y. Referente à carreira em Y, analise as sentenças a seguir: 
I- Critérios de avaliação se referem às competências necessárias para cada cargo. 
II- As etapas necessárias para cada cargo não devem ser descritas em função de que a escala de 
cargos pode ser alterada conforme a necessidade da organização. 
III- Equidade remunerativa se refere à garantia dos profissionais em igualdade de nível e 
independente do eixo. 
IV- A estrutura de carreira em Y é estabelecida pela organização sem que seja preciso comunicar, 
caberá a cada colaborador perceber a estrutura de seu eixo profissional. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Um dos principais desafios das novas organizações está relacionado à motivação de sua equipe 
de trabalho. A boa comunicação, clima saudável, recursos humanos motivados e proativos, cultura 
organizacional sustentável, entre tantos outros aspectos positivos para o bom funcionamento de uma 
organização, é um desafio para a gerência e liderança de quaisquer organizações. Para que tudo isso 
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aconteça, exige-se habilidade. De acordo com Oliveira e Silva (2006), existem duas habilidades 
específicas que auxiliam para que a organicidade. Sobre essas habilidades, analise as sentenças a 
seguir: 
I- A habilidade política é aquela que se utiliza do poder de persuasão para atingir um objetivo. 
II- A habilidade política necessita eficiência para impedir que outras pessoas tomem o poder. 
III- A habilidade política estabelece conexões pertinentes para impressionar as pessoas certas. 
IV- A habilidade política estabelece conexões para agir de má fé. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo 
uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Victor Vroom desenvolveu a teoria da motivação das expectativas, que, segundo Gil (2011), 
diferentemente de Maslow e Herzberg, Vroom leva em consideração as diferenças de cada pessoa. 
Sobre a teoria da motivação das expectativas, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1. ed. 11. reimpr. 
São Paulo: Atlas, 2011.
A Explica o comportamento das pessoas a partir das metas que o indivíduotem.
B Tem como foco a igualdade dos salários e outras recompensas oferecidas pela empresa.
C O comportamento que é reforçado se torna repetitivo.
D As pessoas se motivam por uma relação direta entre o equilíbrio do que desempenham em uma
organização e o salário e recompensa que recebem.
Uma das tarefas da liderança é conduzir reuniões para o seu grupo de trabalho. Para efetuar uma 
reunião, é necessário que o líder prepare com antecedência e coordene a sua equipe. Assim, deve-se 
fazer um levantamento do material necessário e uma pauta bem organizada. Gil (2011) apresenta uma 
lista de verificação, dividida em cinco itens com seus questionamentos, que favorece a avaliação da 
reunião. Sobre esses itens, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 
2011.
A Merenda, material, participantes, brindes e horário.
B Tipo de reunião, participantes, espaço físico, agenda e desenvolvimento da reunião.
C Espaço físico grupo modelo de reunião brincadeiras e motivação
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C Espaço físico, grupo, modelo de reunião, brincadeiras e motivação.
D Local e hora, lanche, desenvolvimento, tecnologia e agenda.
As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas, 
fomentar o comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder deve desenvolver 
competências necessárias para promover o engajamento da equipe, efetivar os objetivos da 
organização e despertar a motivação pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a 
motivação dos funcionários e em resultados positivos. Sobre algumas das competências de um líder, 
analise as sentenças a seguir: 
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de manter-se 
neutro para que os subordinados não se sintam agredidos. 
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é 
facilitador na abordagem com a equipe. 
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas decisões 
sejam só dos líderes. 
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se 
responsáveis. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
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