Conceitos de Estratégia Empresarial

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Atividade 1
· Entrega 12 set em 23:59
 
· Pontos 10
 
· Perguntas 10
 
· Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59
 
· Limite de tempo Nenhum
Instruções
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina.
 
Este teste foi travado 12 set em 23:59.
Histórico de tentativas
	
	Tentativa
	Tempo
	Pontuação
	MAIS RECENTE
	Tentativa 1
	81 minutos
	8 de 10
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 5 set em 10:16
Esta tentativa levou 81 minutos.
 
Pergunta 1
1 / 1 pts
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
Correto!
  A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes.
 
  A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico.
 
  A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo.
 
  A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes..
 
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
 
Pergunta 2
1 / 1 pts
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais para corrigir problemas em sua rotina. 
Correto!
  Falso
 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais em situações emergenciais.
  Verdadeiro
 
 
Pergunta 3
1 / 1 pts
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do ambiente e surgem como oportunidades. 
Correto!
  Verdadeiro
 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de criação ou vendas.
  Falso
 
 
Pergunta 4
1 / 1 pts
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente relacionados ao processo estratégico, Exceto:
  Diferenciação
 
Correto!
  Estabilização
 
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas coisas e manter uma rotina.
  Desenvolvimento
 
  Inovação
 
 
Pergunta 5
1 / 1 pts
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao. Somente uma definição clara da missao é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
  Produtos
 
  Lucros
 
Correto!
  Objetivos
 
  Competidores
 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma empresa dentro de um processo estratégico.
 
Pergunta 6
1 / 1 pts
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas informações preliminares.
  Falso
 
Correto!
  Verdadeiro
 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de competitividade.
 
Pergunta 7
0 / 1 pts
De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer que  o Processo de administração estratégica é definido a partir de um processo:
Resposta correta
  racional e ordenado.
 
  quantitativo, qualitativo e subjetivo.
 
  puramente intuitivo e criativo.
 
Você respondeu
  centrado em um único resultado possível e interativo.
 
 
Pergunta 8
0 / 1 pts
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais, obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
 
· Missão;
· Objetivos;
· Análises externa e interna;
· Escolha estratégica;
· Implementação estratégica;
· Vantagem competitiva.
 
A missão está em primeiro lugar porque:
  Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas.
 
  Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem competitiva.
 
Você respondeu
  Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa.
 
Resposta correta
  Define a razão da existência da empresa, direcionando suas atividades.
 
 
Pergunta 9
1 / 1 pts
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples, consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa esta orientação com relação aos objetivos de um processo de estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
  Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização.
 
Correto!
  Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da organização.
 
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos, claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los. Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela maioria dos membros da empresa.
  Ser identificados e compreendidos.
 
  Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização.
 
 
Pergunta 10
1 / 1 pts
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
Correto!
  Vantagem competitiva.
 
  Paridade competitiva.
 
  Liderança em custo.
 
  Vantagem operacional.
 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que apresenta atributos importantes para seu mercado, além daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa analisada estará buscando alcançar uma vantagem competitiva.