alo 3 lideranca e desenvolvimento

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1. Pergunta 1
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A ____________ está relacionada a um todo complexo, composto por partes que interagem entre si de modo interdependente. Devemos entender que o termo complexo, aplicado a essa definição, remete ao fato de ele ser composto por muitas partes, sendo difícil de gerir e de entender. Essa abordagem é complexa por envolver muitas variáveis em seu funcionamento, sendo formada por diferentes elementos. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
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1. 
Abordagem contingencial.
2. 
Abordagem clássica.
3. 
Abordagem estruturalista.
4. 
Abordagem sistêmica.
Resposta correta
5. 
Abordagem comportamental.
2. Pergunta 2
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A teoria da criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi (1997) assume que o conhecimento na organização surge da interação entre conhecimento tácito, conhecimento explícito e as entidades criadoras de conhecimento. Nesse sentido, um dos modos de convenção do conhecimento tácito e explícito consiste na sistematização de conceitos em um sistema de conhecimento, a partir do envolvimento e da combinação de conjuntos diferentes de conhecimento explícito. Qual modo de convenção é esse e como ele pode ser colocado em prática? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Socialização, na prática, pode se dar por meio de leituras.
2. Incorreta:
Internalização, na prática, pode se dar por meio da liderança autocrática.
3. 
Externalização, na prática, pode se dar por meio de reunião eletrônica.
4. 
Liderança, na prática, aplica-se à Teoria de Sistemas.
5. 
Combinação, na prática, pode se dar por meio de documentos, reuniões, conversas, entre outros.
Resposta correta
3. Pergunta 3
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Eficiência e eficácia são palavras semelhantes, mas distintas, porém estão correlacionadas. Diante disso, são características do conceito de eficácia, EXCETO:
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4. Pergunta 4
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Devenport e Prusak (1998) definem o conhecimento como uma mistura fluida de experiência condensada, valores, informação contextual e insight experimentado, o qual proporciona uma estrutura para a avaliação e incorporação de novas experiências e informações. No contexto das organizações, é possível encontrar o conhecimento embutido em diversos aspectos da rotina organizacional, EXCETO:
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1. 
Normas organizacionais.
2. 
Repositórios eletrônicos.
3. 
Documentos, a exemplo de relatórios.
4. 
Rotinas de trabalho.
5. 
Impressoras multifuncionais.
Resposta correta
5. Pergunta 5
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Para Robbins, Judge e Sobral (2010), existem fontes individuais de resistência à mudança nas organizações. Uma dessas fontes é _______________, na qual as pessoas processam seletivamente as informações para manter suas percepções _______. Elas só ouvem o que querem ouvir. Ignoram informações que possam desafiar o mundo que construíram. 
Quais os conceitos que preenchem corretamente essas lacunas?
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1. 
Processamento seletivo de informações; intactas.
Resposta correta
2. 
Medo do desconhecido; intocáveis.
3. 
Segurança; intactas.
4. 
Fatores econômicos; em harmonia.
5. 
Hábitos; em constante mudança.
6. Pergunta 6
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O processo de tomada de decisão, no contexto das organizações, pode seguir seis etapas. Analise a descrição de uma das etapas:
___________________ é a de tomada de decisão, na qual os gerentes devem estar cientes de um problema ou oportunidade e requer vigilância dos ambientes interno e externo da organização. Os tomadores de decisão examinam o mundo ao seu redor para determinar se a organização está progredindo satisfatoriamente em direção às suas metas. 
Assinale a alternativa que preenche a lacuna de modo que essa afirmação seja totalmente correta.
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1. 
Seleção da alternativa desejada.
2. 
Avaliação e feedback.
3. 
Implementação da alternativa. 
4. 
Reconhecimento da necessidade de decisão.
Resposta correta
5. 
Diagnóstico e análise das causas. 
7. Pergunta 7
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Para Robbins, Judge e Sobral (2010), existem fontes individuais de __________ à mudança nas organizações. Uma dessas fontes são (é) _______________, em que as mudanças nas tarefas ou rotinas estabelecidas podem suscitar temor com relação às finanças quando uma pessoa acha que não será capaz de apresentar o mesmo desempenho de antes, especialmente quando a remuneração é vinculada à produtividade. 
Quais conceitos preenchem corretamente as lacunas acima?
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1. 
Processamento seletivo de informações; hábitos.
2. 
Hábitos; resistência.
3. Incorreta:
Aceitação; fatores econômicos.
4. 
Aceitação; medo do desconhecido.
5. 
Resistência; fatores econômicos.
Resposta correta
8. Pergunta 8
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Segundo Fleury (2002), a competência é percebida como um estoque de recursos que a pessoa detém. Dessa forma, ao analisar o conceito de competência, é possível afirmar que ela é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que justificam ________________. 
Assinale a alternativa que preenche a lacuna de modo que essa afirmação seja totalmente correta.
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1. 
A avaliação do profissional. 
2. 
A alta performance profissional. 
Resposta correta
3. 
A personalidade das pessoas.
4. 
A complexidade e na tarefa.
5. 
A tarefa proposta.
9. Pergunta 9
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Um líder de sucesso no século XXI é aquele orientado para a mudança organizacional, apresentando habilidades de direcionar seus liderados a lidar com os desafios desse momento. Dessa forma, o líder deve ensinar seus liderados a monitorarem o ambiente externo, a terem habilidade na busca de clarificação de problemas, terem iniciativa, comprometimento e atitude sinérgica, entre outras. A definição apresentada remete corretamente a qual papel da liderança em relação aos seus liderados? Marque a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Ter a capacidade de formar novos líderes. 
Resposta correta
2. 
Ter a capacidade de desenvolver liderados ativistas.
3. 
Ter a capacidade de motivar os liderados.
4. 
Ter a capacidade de sustentar a sua posição de líder em relação aos liderados.
5. 
Ter a capacidade de comunicação com os liderados.
10. Pergunta 10
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Líderes sistêmicos se dedicam a sintetizar, conectar, aprender, influenciar e estimular a auto-organização e o autocontrole nas organizações. Nesse sentido, a respeito da atuação dos líderes na organização sistêmica, analise as afirmações a seguir.
I. O líder deve permitir a conexão por meio de projetos organizacionais que propiciam interligações criativas. 
II. Os líderes percebem apenas linhas de relações de causa e efeito. 
III. Os líderes enxergam as expressões linguísticas como expressões objetivas. 
IV. Os líderes incluem, estimulam a cooperação, influenciam e agem colaborativamente na rede. 
É correto o que consta em:
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1. 
I e IV.
Resposta correta
2. 
I, II e III.
3. 
I e II.
4. 
III e IV.
5. 
II, III e IV.