SIMULADO GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): RUBENS OLIVEIRA ALMEIDA 202202845531 
Acertos: 10,0 de 10,0 27/09/2022 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de 
seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no 
que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que: 
 
 
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis. 
 
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos. 
 
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT. 
 
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade. 
 no ambiente externo encontram-se as ameaças. 
Respondido em 27/09/2022 22:10:40 
 
Explicação: 
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças 
(exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas 
da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e 
processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as 
ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de 
fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de 
novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se 
anulam nessa análise. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O 
mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de 
outras vantagens como, por exemplo: 
 
 
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das 
metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
 
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em 
relação aos concorrentes. 
 
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas 
concorrentes. 
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos 
estratégicos. 
 
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
Respondido em 27/09/2022 22:11:24 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=294589264&cod_prova=5714368763&f_cod_disc=
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do 
planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos 
listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor 
deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos 
estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores 
de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito 
entre os objetivos estratégicos. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo 
PDCA é uma ferramenta que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos 
no planejamento estratégico. Para que o PDCA possa ser aplicado de forma adequada é 
necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos sejam definidos 
antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o 
que se pode deduzir em relação ao Ciclo PDCA? 
 
 
Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem 
ser checadas. 
 
Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas 
ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las. 
 Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, 
metas, estratégias e processos. 
 
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle 
de qualidade da gestão. 
 
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer 
empresa. 
Respondido em 27/09/2022 22:13:15 
 
Explicação: 
Todas as opções de respostas apresentadas contêm afirmativas conceitualmente corretas 
no âmbito da metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos 
argumentos contidos no texto apresentado só se pode afirmar que a aplicação do Ciclo 
PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos. Ou seja, 
muito embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de 
qualidade da gestão, que na sua etapa de verificação as atividades em execução sejam 
checadas, que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e 
que os resultados das verificações possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou 
ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las, tais assertivas não podem ser 
deduzidas a partir do texto apresentado. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são 
processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom 
andamento dos processos produtivos dependem substancialmente 
 
 
da existência de muitos fornecedores de matérias-primas. 
 
dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos. 
 dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas. 
 
do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado. 
 
dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros. 
Respondido em 27/09/2022 22:21:17 
 
Explicação: 
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam 
disponíveis, pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-
prima causa a paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de 
impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom 
andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de 
matérias-primas. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do 
orçamento e a implementação dos controles são processos amplamente suportados pela 
área de: 
 
 Contabilidade. 
 
Planejamento. 
 
Contratos. 
 
Finanças. 
 
Orçamento. 
Respondido em 27/09/2022 22:22:07 
 
Explicação: 
Para boa fluidez das informações no eixo planejamento-orçamento, a contabilidade se 
apresenta como um elemento fundamental que forma a base sobre a qual se sustenta o 
sistema de informações da empresa, "espinha dorsal" do controle gerencial. A montagem e 
a execução do orçamento, bem como a implementação dos controles, são processos 
suportados pela contabilidade, setor que fornece informações capazes de atender as 
necessidades das demais áreas da empresa. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de 
forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do 
orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica: 
 
 
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações 
inesperadas nos níveis de vendas. 
 
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume 
para vários níveis de atividade. 
 
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário. 
 
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o 
previsto. 
 na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações 
contábeis. 
Respondido em 27/09/2022 22:30:19 
 
Explicação: 
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu 
uso para projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo 
orçamentário por contrariar o fundamento básico do orçamento que é antecipar o que vai 
acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada como compatível, 
por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Emcompensação 
a tais desvantagens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja alterado 
diante de variações inesperadas nos níveis de vendas e que os resultados da relação custo-
volume, para vários níveis de atividade, sejam demonstrados com maior rapidez. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com base no orçamento de vendas elabora-se o orçamento de produção que engloba três 
suborçamentos: matérias-primas; mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
Normalmente, como se inicia a elaboração do orçamento de matérias-primas? 
 
 
Fazendo uma prospecção de mercado para saber se há possibilidade de 
obtenção de lucro em virtude dos preços das matérias-primas. 
 
Fazendo uma prospecção de mercado para saber se existem fornecedores das 
matérias-primas demandadas pelo departamento de produção. 
 
Especificando os investimentos que devem ser feitos para que todas as metas 
de produção previstas sejam totalmente atingidas. 
 
Elaborando uma matriz SWOT para conhecer os pontos fortes, os pontos 
fracos, as oportunidades e as ameaças inerentes ao processo produtivo. 
 Especificando os tipos, as quantidades e os preços de compra das matérias-
primas que compõem os produtos que serão fabricados. 
Respondido em 27/09/2022 22:35:41 
 
Explicação: 
Normalmente a elaboração do orçamento de matérias-primas toma como base inicial o 
orçamento de vendas. A primeira providência que deve ser tomada para elaborar o orçamento 
de matérias-primas é especificar os tipos, as quantidades e os preços de compra das 
diferentes matérias-primas que compõem cada um dos produtos que serão fabricados 
durante o período ao qual o orçamento se refere. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários 
para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está 
sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser bastante amplo, os itens que o 
compõem são predominantemente 
 
 fixos 
 
semi-indiretos 
 
Indiretos 
 
diretos 
 
variáveis 
Respondido em 27/09/2022 22:37:04 
 
Explicação: 
O orçamento de despesas inclui a previsão de todos gastos necessários para a gestão e 
funcionamento da empresa, exceto aqueles referentes às operações de produção e, portanto, 
é um orçamento amplo que normalmente é elaborado por departamento e com a participação 
de todos os gestores e inclui itens predominantemente fixos, por não estarem vinculados aos 
volumes de produção. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se 
refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários? 
 
 
Envolvimento dos gestores. 
 
Acompanhamento. 
 Comunicação integral. 
 
Adaptação organizacional. 
 
Aplicação flexível. 
Respondido em 27/09/2022 22:38:04 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Comunicação integral. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento que também é conhecido como orçamento de operações financeiras e 
engloba as projeções de taxas de juros de empréstimos em moeda nacional e 
estrangeira, bem como as variações cambiais, é o 
 
 orçamento de financiamentos. 
 
orçamento de fluxos de caixa. 
 
orçamento de fusões. 
 
orçamento de investimentos. 
 
orçamento de mão de obra. 
Respondido em 27/09/2022 22:38:47 
 
Explicação: 
A resposta correta é: orçamento de financiamentos.