DGT0445 - REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS - 10 PONTOS

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Disciplina: DGT0445 - REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Período: 
Aluno: Matrícula: 
Data: Turma: 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
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 1a Questão (Ref.: 202112653642) 
Não são estratégias consideradas na hora de se pensar em um programa de benefícios: 
 
 
Comunicar o novo programa no mesmo dia de uma decisão importante. 
 
Coletar informações sobre as pessoas da empresa e o perfil familiar. 
 
Ouvir as pessoas. 
 
Alinhar salários e benefícios. 
 
Enxergar o todo, todas as áreas e os subsistemas de RH. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202112639252) 
Os benefícios flexíveis são aplicados quando a empresa disponibiliza um pacote de benefícios 
para a escolha do próprio colaborador. Ou seja, é como se fosse uma prateleira de mercado 
onde você escolhe o que vai colocar na sua cesta. Nesse sentido, para se colocar um 
programa de benefícios flexíveis em prática, deve-se considerar alguns passos importante, 
exceto: 
 
 
Ter uma prateleira de benefícios atuais e relevantes para a necessidade da população. 
 
Definir um teto de benefícios por funcionário (um percentual do salário). Não pode ser 
algo que ele tenha como sacar em dinheiro. 
 
Oferecer essa opção apenas para o nível superior da pirâmide hierárquica da organização. 
 
Conhecer o perfil dos colaboradores (com isso, pode-se adequar o programa à real 
necessidade e ao desejo das pessoas). 
 
Saber quanto é gasto atualmente com o pacote de benefícios dos colaboradores. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202112547362) 
Complete a redação do artigo 457, parágrafo 1º, da Lei nº 13.467/2017 (CLT): 
 
"Art. 457 - Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, 
além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do 
serviço, as gorjetas que receber. 
§1o Integram o salário a importância fixa estipulada, as gratificações legais e 
_______________ pagas pelo empregador". 
 
 
Adições legais ao salário 
 
Gorjetas 
 
Remunerações variáveis 
 
Comissões 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5392014/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5300124/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Ações da empresa 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202112573180) 
Veja os seguintes conceitos: 
 
I - São os benefícios previstos no ordenamento jurídico brasileiro: férias, horas extras, 
adicional noturno, FGTS e 13º salário. 
II - Alguns benefícios são concedidos de forma espontânea e voluntária pela empresa, 
mesmo não sendo previstos em lei. 
III - Alguns benefícios são necessariamente ligados a gratificações em dinheiro. 
Empréstimos, complementações de aposentadoria ou de funcionários afastados por motivo 
de saúde e financiamento de remédios ou veículos são alguns exemplos disso. 
IV - Há benefícios oferecidos na forma de serviços ou vantagens, como refeitório, cafeteria, 
acesso a clubes, transporte fretado e horário flexível. 
 
É correto afirmar que: 
 
 
III e IV são falsos. 
 
Apenas IV é correto. 
 
I, II, III e IV são corretos. 
 
Apenas I e II são corretos. 
 
I e IV são corretos e III é falso. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202112635640) 
Veja as opções: 
I - A transparência é muito importante. Seus funcionários precisam saber quais são seus 
direitos e deveres. 
II - O plano deve ser simples e direto para que as pessoas o compreendam de forma clara, 
sem fórmulas complexas. 
III - O programa deve gerar equilíbrio entre seus participantes, departamentos e diferentes 
níveis hierárquicos. 
IV - O programa de bônus deve privilegiar os cargos do alto da pirâmide, pois possuem os 
maiores níveis de responsabilidade. 
V - Crie as condições, regras, metas, que mantenham as pessoas com alto nível de 
propósito. 
Marque a alternativa que apresenta pelo menos uma opção errada; 
 
 
II e IV 
 
II e V. 
 
I e V. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5388402/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
III e V. 
 
I e II. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202112632608) 
Na hora de pensar em implementar um plano de Participação nos Lucros ou Resultados, é 
recomendável que a empresa siga algumas boas práticas. Assinale a alternativa que não é 
uma boa prática no quesito PLR: 
 
 
Entender o clima da organização para saber se as pessoas estarão receptivas ao plano, se 
vão apoiar a empresa. 
 
Usar o planejamento estratégico para estabelecer as metas do programa. 
 
Garantir que todos os cargos tenham sua descrição devidamente publicada na Intranet da 
empresa. 
 
Conversar muito com as pessoas de uma forma geral, principalmente quando o programa 
é focado no lucro, que é de mais difícil compreensão para a maioria das pessoas (não 
gerar desconfiança). 
 
Envolver as pessoas na equipe que vai participar da implementação do PLR. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202112636276) 
Marque a alternativa incorreta quanto aos objetivos dos incentivos de longo prazo: 
 
 
Alinhar interesses dos sócios e da diretoria, pois são os únicos elegíveis a um plano de ILP 
com participação de ações da empresa. 
 
Controlar a taxa de turnover, isto é, a taxa de rotatividade das pessoas na empresa, a 
quantidade de pessoas que entram e que saem; 
 
Sentimento de dono. Algo muito forte nos programas de ILP que consideram as ações 
para remunerar os colaboradores é despertar o sentimento de dono. 
 
Atrair e reter os melhores talentos. A remuneração variável terá grande peso na hora de 
um talento escolher uma empresa ou mesmo permanecer nela, 
 
Motivação e engajamento. Aumenta o esforço das pessoas, pois sabem que ele interfere 
em suas recompensas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202112647894) 
Nas ações restritas, o funcionário vai: 
 
 
Ganhar ações da empresa ainda no período de vesting. 
 
Comprar ações da empresa compulsoriamente. 
 
Receber a propriedade de ações da empresa se cumprir as condições de contrato. 
 
Ficar restrito a operar na bolsa apenas ações da empresa. 
 
Ganhar o direito de comprar ações da empresa a preço pré-fixado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202112547301) 
Uma pesquisa salarial passa por algumas fases de elaboração. Sobre a fase do 
Planejamento, não podemos dizer: 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5389038/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5400656/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5300063/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Se a empresa apresenta alta rotatividade em um determinado cargo muito importante 
para ela, pode rodar uma pesquisa salarial para entender como anda a prática no mercado 
naquele momento. 
 
Sobre o questionário, é nesta fase que acontece a definição de quais informações 
queremos receber como resposta: salário fixo, salário fixo mais variável, pacote de 
benefícios etc. 
 
Há destaque para a seleção dos cargos da pesquisa, mas esta deve ser uma das últimas 
decisões a serem tomadas, pois a quantidade não pode ser excessiva e deve ser geral o 
suficiente para englobar cargos dos planos executivo, administrativo e operacional. 
 
É a fase em que pensaremos em cronograma, plano de comunicação, quais cargos 
comporão a pesquisa, que empresas convidaremos para participar, o que será perguntado 
no questionário de pesquisa, que ferramenta de coleta e análise de dados usaremos etc. 
 
Na hora de pensar sobre os participantes, o foco deve estar nas empresas que empregam 
o mesmo tipo de mão de obra, demesmo porte, setor econômico e região geográfica 
- isso trará homogeneidade aos resultados. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202114888067) 
A gestão de salários é um tema sensível no que tange o comportamento humano; é de 
grande relevância compreender as bases de algumas teorias da motivação para realizar um 
bom trabalho nessa área. São teorias motivacionais que devemos considerar quando 
gerenciamos cargos e salários: 
 
 
Teoria da Disparidade, de Vroom. 
 
Teoria dos Fatores Motivacionais e Não Motivacionais, de Maslow. 
 
Teria da Relevância, de Adams. 
 
Teoria do Reforço, de Skinner. 
 
Teoria da Hierarquia das Habilidades, de Herzberg. 
 
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